“我基本上每天都给他发信、provide update，问他要不要讨论？他总在忙别的事，不回。跟他讲，partner们一直在催我们，你行吗、要不要我帮忙？不回。” 你既然知道他不回e-mail,就也别等着，直接和他meet, 然后再set up follow up meeting, 直到你满意。如果不想自己的事情被mess up, 就得学会怎么manage你的老板。 麦芽糖糖 发表于 2023-04-29 19:53
谢谢。我曾明着问他，“我看到你有空，我现在call你好吧？” 他说not now, will ping you later. 然后没几分钟就下班了。 请问我该怎么处理？而且我最困惑的事情是，他的目标应该和我一样，就是要把这事完成。partners要催我们是一起催，并不只有我一个人负责。为啥他好像搞得像我欠他的一样？是我不正常还是他不正常？
开会的时候他甩锅给你，你有没有为自己发声呢？我会直接说，这个内容不在我们组的scope之内。如果你需要我来搞，你需要额外花时间跟我align，看起来你一直都很忙，始终无法get hold of you，你看他怎么说。我属于比较耿直的，不是自己的问题绝对不背锅。有什么不满，有外人在的会议上给他施加压力，让他不敢不尊重你。
开会的时候他甩锅给你，你有没有为自己发声呢？我会直接说，这个内容不在我们组的scope之内。如果你需要我来搞，你需要额外花时间跟我align，看起来你一直都很忙，始终无法get hold of you，你看他怎么说。我属于比较耿直的，不是自己的问题绝对不背锅。有什么不满，有外人在的会议上给他施加压力，让他不敢不尊重你。 Giovanna 发表于 2023-04-30 13:52
事情一： 一个project有个bug一直需要fix，时间紧迫。我之前有个解决办法，新老板总是借口说需要继续了解、不能立马sign off，怕担责任。他说他自己去manager level去联系确认，不用我操心。但是事后却倒打一耙，如下：
我基本上每天都给他发信、provide update，问他要不要讨论？他总在忙别的事，不回。跟他讲，partner们一直在催我们，你行吗、要不要我帮忙？不回。
这个大project每天都有daily weekly standup会议，我每次都参加。老板一次都不来。拖了两星期没进展，今天prodruct owner怒了，会议上质问我为什么没进展。我只能说在我老板手上，老板需要自己和leadership align。开会现场当场call我老板，问进展、理由。老板尴尬。
事后老板终于单独call我和product owner了，问了一大堆稀奇古怪、不是我们组范围的问题（因为他也不懂怎么正确指导），我答不上来（我自己也是新人，问的也不是我们组做的东西）他突然开始细抠细节，然后开始甩锅、说我怎么怎么没准备好？？这怎么让他make decision？？
我无语。明明以前他一口答应的，拖了两星期，最后一大堆technical问题、当着外人的面，再甩锅给我，好像拖时间的那个人是我一样。
事情二： 曾经还出过另一件事情，有个project 被发现出了issue，他明明就在会议里。他一开始没反应，几天后我去propose solution，他才明白原来出了issue，第一反应就是质问我，怎么前几天不及时告诉他？？明明他自己开会没认真听、miss掉了信息，为啥可以理直气壮地指责我没告诉他呢？难道这也得我去时时和他报备，他为啥自己没有听进去？
你猜对了，这老板是烙印。我唯一想不通的就是，这烙印以前带两个中国人。那两个中国人都说他好。所以还算是温和派的烙印，但是这两件事破坏了我对他的信任。没有信任的上下属，很难创造出一个友好的工作环境吧。
请问这两件事是我做的不对吗？我是不是该找工作了？ 谢谢！
至于别人对他的评价，到现在这个情况已经没有太大的借鉴意义，还是以你自己的直觉为准。一般空降的领导都喜欢自己搞团队，这个什么意思你应该懂得吧。
谢谢大家回复。
我稍微解释下：我是被reorg到新组的，不仅是新的小组，而且是新的大组，什么人都不认识，自己艰难摸索了两个月，到处求人问人。组里没有senior带我。
烙印老板虽然也是新来的，但是他一直在这个大组混十年了，所以组附近所有的人他都认识。肯定是应该他指导我才对。
我们这个组做的非常unique小众，没人能帮。稍微有点交集类似的analyst都被我问遍了，得不到答案，烙印老板才说他自己去问manager level的peers。
我突然又想起有一个red flag：
事件三
我们组什么legacy training都没有，总是得问邻居组、或者partners该怎么做，所以发出去的很多email都没回复。我性格比较低调，不想接连追问，就算追问也问得很客气，毕竟人家也没义务帮我们。
有一天，烙印老板坚持让我“高调”追问一个细枝末节的问题。我觉得不太comfortable，就写了“per 烙印’s request” 我来问问你进展哈。
结果就被烙印老板谈话了，说以后不能写什么“per他的request”。他的理由是：“你这样写，别人会觉得你这个analyst没有决断力，别人有事只会来找你老板，而不是来找你。你要注意别人对你的perception！别太nice。”
请问他是不是忽悠我——明明是他自己不愿意被我扒皮曝光吧？敢做不敢当的样子。
但是我也不想冤枉无辜，就想问问大家，这个perception的理论有道理吗？还是他是在pua我？
但是他在公司快十年了，所有的人都说他好，这到底是咋回事呢？我真是想不通。我的直觉是，他好像很圆滑、political，所以口碑才不错…..
兵坏坏一个， 将坏坏一窝。
谢谢啊！我也觉得很尴尬，但是不知道还能怎么办…… 今天开会，12个人怼着我一个人，要我给solution、或者timeline。
这个事情在我老板这里整整拖了两个星期。我每天都在提醒他，他每天都不理我。
要不是今天这么call他，他今天仍然不会处理。这难道不是他自己performance的问题吗？不能胜任urgent task。
而且他事发第一反应就是拖我下水，实在是太没有integrity了。
谢谢啊！他要是真走就好了！可惜不可能。 因为我们reorg，他是自告奋勇离开原来的组、要来带我们这个新的组的。他才不会走呢。。。
第二件事，出了issue，你老板没注意，你也要线下再通告他一声
谢谢！我早就一直cc烙印了。对方不回email的时候，他却从来不跟进。
私底下示意我继续followup，明面上却不愿意得罪对方。美其名曰：为了我的名声（别人对我的perception）着想。
我该相信他吗。
谢谢。我曾明着问他，“我看到你有空，我现在call你好吧？”
他说not now, will ping you later. 然后没几分钟就下班了。
请问我该怎么处理？而且我最困惑的事情是，他的目标应该和我一样，就是要把这事完成。partners要催我们是一起催，并不只有我一个人负责。为啥他好像搞得像我欠他的一样？是我不正常还是他不正常？
你没有错，你老板太烂。不值得跟着他干活。
我跟product owner提了，说我试着催了也没用，建议PO直接email我老板。PO拒绝，说她不知道技术细节、不知道email该怎么写。还是要求我出面找我老板。
然后我老板又不理我。这么死循环了两个星期。
我们每个星期有weekly 1:1，每次我都问我老板，你在这周能处理吗？（他自己说自己会出面联系manager level的人）他每次都是说yes，然后就没有然后了。
热
我不敢啊，公然顶撞老板吗？