老板对我大吼大叫, 人事部门已经卷入

本人在一家5000人公司，是一名会计。 但是老板天天让我办公室内勤，行政秘书等工作。 我已经提出过异议，但是一直没有解决。 相反，会计相关的很多事情老板都自己处理，我却不知道，提了很多遍要协同工作，我才能帮上忙，一次都没解决。 客户的要求什么都不知道。老板也会年底经常说你贡献太小给个差评。冤大头。
昨天老板进门对我吼叫，说你不用给我工作了。 虽然很震惊，原因很简单，客户找到我问了一周，老板在系统里创建了单子，我问他单子可以发吗？他不回消息（我也习惯，他经常不回，理论上不需要他确认，因为是我的客户我能掌控）
然后晚上客户催得紧，我找其他内部审核人看了一眼 我就发了。他就暴怒，说这是他临时随便填写单子，不应该发。我就纳闷，为什么系统里写了也不备注呢？ 老板说要喊人事部门。我回去就喊了人事部门，今天已经介入。
请教这种怎么处理？ (当然也在找其他工作，但是大环境现在也不好）



老板对我大吼大叫 老板大吼大叫偏向失控，接下来怎么处理？

她怕你工作内容都掌握了，她地位不保

找老板谈。这个role responsibility 是什么，expectations 是什么。document 下来。email 他 让他确认。然后1:1 regularly check, 这段时间做了这些工作，那些是responsibility 内的, 那些是以外的，有没有meet expectation. 没有meet 为什么。document 。 然后用这个和hr或者大头谈。

跳槽吧。

走人，要么拿钱，要么攒经验，两者总要占一样，不然时间都浪费了

哦这老板好像很没安全感

找老板谈。这个role responsibility 是什么，expectations 是什么。document 下来。email 他 让他确认。然后1:1 regularly check, 这段时间做了这些工作，那些是responsibility 内的, 那些是以外的，有没有meet expectation. 没有meet 为什么。document 。 然后用这个和hr或者大头谈。
piggyaya 发表于 2023-04-27 18:27

Thanks , I write it down

I'm feeling like I am being downgraded to a secretary.

五千人公司的会计部门这么不正规吗？每个人负责哪部分工作应该很清楚的吧，当初招你的时候是说负责做啥的？也可能老板是想让你自己走人，不然不会这么不爱护自己的部下。 应该跟部门头头反映一下这种情况，走也要走得明白

置之不理 不当回事 要是被辞 告上法庭

I'm feeling like I am being downgraded to a secretary.

随即游走 发表于 2023-04-27 18:42

你应聘的时候，job description是什么，responsibility是什么，5千人的公司，这个在HR应该是有记录，如果老板只让你做文秘的工作，你早就应该跟他谈，如果没解决，就该跟更上面的manager谈

这不是挖坑吧？我记得第一次进来，只写了老板让做杂事要不要越级反映，回复寥寥。然后再进来突然就变成人事部门都卷入的大事件了。。。

公司流程是什么样的
如果需要老板书面许可才可以发单，那你就不该自作主张
我还以为是你跟HR投诉老板态度差，结果是你违反了公司流程
客户催，就直接说流程还没走完，我感觉你老板等你犯错很久了

这种老板太奇葩了，我第一次看到这样的人。这种真是可以跳槽，不过走之前应该反应一下。

开撕 不要怕 凭什么你走人 首先找到证人说她大喊大叫 属于严重的职场暴力 violence and bully 这是很严重的行为 我建议先花几个钱咨询一下律师 这个钱不要省
几百块可以换几万

回复 1楼随即游走的帖子
这个无解。只有苟活加找工作。内部找找行么？

Employment attorney

5000多人的公司，請會計，然後做秘書類的工作。這到底什麼奇葩公司，請人就該幹你應該幹的活啊，你又不是秘書，還真是第一次見。

你是200%不能是她的部下了

没搞懂给客户发单的程序是什么？如果需要老板批准才能发单， 那的确是你的问题。他不回复程序没走完， 客户催是老板的事， 跟你没关系， 你尽到你自己这个环节的责任就好。如果无需老板批准，他凭什么要对你喊而且要求HR介入？

开撕 不要怕 凭什么你走人 首先找到证人说她大喊大叫 属于严重的职场暴力 violence and bully 这是很严重的行为 我建议先花几个钱咨询一下律师 这个钱不要省
几百块可以换几万

zerohedgeNY 发表于 2023-04-27 19:27

正解。加上请病假长休。

有在这里发帖功夫还不赶紧去看心理医生留记录找律师？刀都要砍上来了你就干等着？

跳槽吧。不要浪费时间和精力去搞明白谁的对错。赶快找新工作。参考

上一个在办公室对职员大喊大叫的人已经被fire了，你要往他对你bully这个方向申诉，最好有证据。我们那个被fire的在HR那边的case一大摞了

找老板谈。这个role responsibility 是什么，expectations 是什么。document 下来。email 他 让他确认。然后1:1 regularly check, 这段时间做了这些工作，那些是responsibility 内的, 那些是以外的，有没有meet expectation. 没有meet 为什么。document 。 然后用这个和hr或者大头谈。
piggyaya 发表于 2023-04-27 18:27

Re

回复 1楼随即游走的帖子
跟你说你见的多了就知道了，就是有这种老板，没啥管理能力，逮着什么让你做什么。我遇到过，同事搞技术的抓着安排会议进程杂务。然后具体技术工作他非要也来叉一脚，还经常反对整个技术组的决定，非要按他的来，他的方案最聪明，哈哈哈哈。这叫抓狂型管理者。我看大家都很淡定，给几十万工资让2、3万干秘书的活，怎么讲，挺乐的。楼主消消气

I'm feeling like I am being downgraded to a secretary.

随即游走 发表于 2023-04-27 18:42

美加很多公司都以第一代华移的英文不行为借口（其实我们都本科毕业，考了证书，英文没问题的），PUA你；你要抓住这点，向HR投诉；

这样的公司LZ早就该跳槽了，5000人的公司感觉很不正规，财务应该有不少人，老板为什么不给你会计的活做？

回复 13楼whatever.的帖子
没有这要求。
我们独立自主的。只是他输入错误的信息在系统里所以炸了

回复 12楼azurepiggy～2代的帖子
没必要 因为矛盾升级了才求助 不懂挖坑是什么意思

找老板谈。这个role responsibility 是什么，expectations 是什么。document 下来。email 他 让他确认。然后1:1 regularly check, 这段时间做了这些工作，那些是responsibility 内的, 那些是以外的，有没有meet expectation. 没有meet 为什么。document 。 然后用这个和hr或者大头谈。
piggyaya 发表于 2023-04-27 18:27

净出馊主意。老板看到你这种做派，立马知道你想搞他，他接下来有的是阴招收拾你

楼主小心周五被lay。时间线和我被lay差不多，就是明明老板的问题被她突然找茬，还在slack群里批评。当然本来也忍她很久了非常micro manage. 之后她大概自己也觉得内疚吧毕竟工作上我一直是top performer, 又是写推荐信又是介绍朋友啥的。不过我原本就打算早退全职妈妈了，所以顺其自然。

马上记录下老板对你情绪失控的时间地点场合，他说的话和举止。还有他以前情绪失控和不当的地方。向hr报告。

他第一次对你大吼你就应该开始收集证据了，现在到了这个地步你估计也没啥证据，自己吃亏

公司流程是什么样的
如果需要老板书面许可才可以发单，那你就不该自作主张
我还以为是你跟HR投诉老板态度差，结果是你违反了公司流程
客户催，就直接说流程还没走完，我感觉你老板等你犯错很久了

whatever. 发表于 2023-04-27 19:12

这话说的。不管公司流程啥样老板都不该对楼主大喊大叫，还叫嚣要找人事部门。 既然都这样了楼主就该找人事部门介入，大家公事公办，哪一步不当，哪一步是公司流程规定了你不准发的？如果没有书面证明你违反公司流程，而的确不当，那就是公司该在教育员工上加强，在公司流程上enforce 这一步。 如果不是公司流程，只是老板或者约定俗成的要求，那就是老板训练手下人不力，和楼主也没关系。 这件事是老板违背了公司流程还是楼主不对还说不一定呢。楼主还让审核部门审核了，楼主有多少错？审核部门也没说不能发呀？老板个人能大过审核部门？ 无论如何，老板对员工大喊大叫楼主应该第一时间投诉HR，其他再说。

吼肯定是不对。 需要hr介入。但是我想说没有那个manager会主动帮下属干活的，除非下属能力不够，不停的出错。这种下属确实需要第一时间pip。感觉lz老板要不就是经验不够，要不就是精神有毛病。

公司流程是什么样的
如果需要老板书面许可才可以发单，那你就不该自作主张
我还以为是你跟HR投诉老板态度差，结果是你违反了公司流程
客户催，就直接说流程还没走完，我感觉你老板等你犯错很久了

whatever. 发表于 2023-04-27 19:12

员工犯错不代表老板可以对下属大吼大叫。下属犯了错可以PIP，可以开除。但是manager大吼大叫是明摆着的职场bully，绝对不能姑息

楼主现在就开始compile materials to HR。 你老板的assignments out of scope of your job. 列出你的title, job description和你日常工作的对比（要有你老板要求你去做和你的职位不符的工作的证据）。这从management的角度来说是非常严重的问题。工资是公司开的，一个incompetent的manager完全是浪费公司的resource和budget。 你老板的lack of leadership。就用你说的non-responsiveness来做文章，找你老板delay时间最久的inquiry email当example。作为direct manager，她的non-responsive给你的工作造成了很大的不便, 更没有给你带来support，是他的失职。 最重要的是lack of anger management. 详细叙述他今天在你的办公室做的不professional的事，比如emotional and loud accusation, disturbance to the working environment, 是否对你用了 offensive/abusive word, calling names, inappropriate gesture like pointing fingers to your face, punching furniture等等，显示他控制不住自己情绪。告诉HR，你feel emotionally stressed by his verbal and physical offense.
千万不要等到HR来找你才去申诉。现在流程已经开始了，越早写这份email越有利。

Great appreciation !

回复 13楼whatever.的帖子
没有这要求。
我们独立自主的。只是他输入错误的信息在系统里所以炸了
随即游走 发表于 2023-04-27 22:00

“客户找到我问了一周，老板在系统里创建了单子，我问他单子可以发吗？他不回消息”
那你等于是代替老板把他的单子发了？我没明白
如果你程序上都没错，老板找HR的理由是什么？
事情到了这一步，你也赶紧问HR, 如何处理你老板态度恶劣这种情况，不要等着你老板把话全说了
然而如果以前没有什么投诉，你老板有可能会被认为是初犯，同时如果你在公司里没有其他大佬cover的话，估计你可以申请公司内部换个老板

这话说的。不管公司流程啥样老板都不该对楼主大喊大叫，还叫嚣要找人事部门。 既然都这样了楼主就该找人事部门介入，大家公事公办，哪一步不当，哪一步是公司流程规定了你不准发的？如果没有书面证明你违反公司流程，而的确不当，那就是公司该在教育员工上加强，在公司流程上enforce 这一步。 如果不是公司流程，只是老板或者约定俗成的要求，那就是老板训练手下人不力，和楼主也没关系。 这件事是老板违背了公司流程还是楼主不对还说不一定呢。楼主还让审核部门审核了，楼主有多少错？审核部门也没说不能发呀？老板个人能大过审核部门？ 无论如何，老板对员工大喊大叫楼主应该第一时间投诉HR，其他再说。
cat_ashes 发表于 2023-04-27 22:47

所以我才以为标题里的报告人事部门是指楼主跟人事投诉她老板

回复 40楼whatever.的帖子
幼稚。 有人不喜欢你，永远不会告诉你真正的原因。跟工作有关系吗？可能根本没关系。看到你的样子听到你的声音就生气，就是这样。 这种你干什么都没用。

啥公司这么屎，早走早好

不管楼主你有没失职，在工作场所对同事大吼大叫就是严重harassment。你找律师咨询一下，可以告的。

你这个情况可以找律师咨询一下，如果老板是白人的话，现在的律师可以帮你分析是不是歧视，是的话他们就立案，不是的话他们不回接案。

5000人的公司，按说流程都很正规了，怎么会是这样子，你说的老板，只是职业经理人吧，并不一定有权力开除你吧，它也是打工的，不是真正的控股股东

收集证据

你应该当长报警。

5000 人公司不小了。可以告他这个violent 态度。

Great appreciation !
随即游走 发表于 2023-04-27 23:38

你的英文要提高啊。 bless 一切顺利，赶紧找下家

我最近刚被大老板大吼大叫。我在做报告，大老板突然发飙，由于我是remote。大老板和一群小老板在会议室，我也不知道是骂我还是在骂手底下的小老板。等大老板骂爽了，我等小老板回话，我心想，虽然我做报告，但是小老板是direct report。我不能乱插嘴。结果这个小老板等了半分钟，会议死一般沉静，最后才说了几句。报告结束，大老板摔门而去。
我事后心想，我们也是全球500，这企业文化杠杠的。我第二天就开始跟我所有的人脉说，我昨天被吼了，差点哭了。我把总公司能知道的director，senior…全说了。当然没人信我哭了，😄。不过我听到了侧面消息，大老板脾气不是第一次了，已经被注意了，大家要往上添砖加瓦，让小事情积累起来。
最新消息，大老板离职了。

反正都这样了，就告到人事说老板workplace bullying，搜证据老板工作有问题，你多次沟通都没有好转，老板让你做job description以外的工作。同时也做好找工作走人的准备吧

同奇怪，5000人的公司请财务做秘书的工作，大材小用为什么？50人的公司才会这样吧。

我在职场最近也不好过，组织架构调整以后，新老板把所有人调岗，搞技术的去负责项目管理、亲自带队让搞项目管理的去搞技术；我一个搞技术的写一些项目管理文档没经验，被羞辱（让我把我的名字写在我准备的文档上，目测要去到处告状），也算是开了眼了。只能说，这种情况下，我心里也知道小老板想让我滚蛋或者换组，因为动辄得咎啊！！！

同奇怪，5000人的公司请财务做秘书的工作，大材小用为什么？50人的公司才会这样吧。
没事去逛街 发表于 2023-04-28 10:07

肯定是主管級別不夠不能請秘書，然而他又想要有人給他幹一些文秘的活

我最近刚被大老板大吼大叫。我在做报告，大老板突然发飙，由于我是remote。大老板和一群小老板在会议室，我也不知道是骂我还是在骂手底下的小老板。等大老板骂爽了，我等小老板回话，我心想，虽然我做报告，但是小老板是direct report。我不能乱插嘴。结果这个小老板等了半分钟，会议死一般沉静，最后才说了几句。报告结束，大老板摔门而去。
我事后心想，我们也是全球500，这企业文化杠杠的。我第二天就开始跟我所有的人脉说，我昨天被吼了，差点哭了。我把总公司能知道的director，senior…全说了。当然没人信我哭了，😄。不过我听到了侧面消息，大老板脾气不是第一次了，已经被注意了，大家要往上添砖加瓦，让小事情积累起来。
最新消息，大老板离职了。
后来的 发表于 2023-04-28 09:12

在職場情緒失控的基本都得走

回复 30楼随即游走的帖子
所以以后在职场要分清轻重缓急啊。按你第一次发帖的时间，老板吼你的事早在前一天都发生了，人事部门也介入了，这应该是你最关注的才对啊，你又在那里写一堆别的琐碎的。现在你先把自己思路捋清吧。祝好运！

看另外一个帖子里也是会计，楼主说新的经理拉个excel表控制她每个task的工作时间，我自己也做财务很多年，发现财务这个行业管理层奇葩真不少。这行活多工资低工作时间还很长，经常加班，难怪现在年轻人都不愿意学这行了。

当然要争，这是职场bully

都这步田地了还有人让lz给自己找毛病，脑子不太好使。现在不管LZ是不是工作流程上有问题，都要卯足力劲把你老板往骚扰上扣死，不然就是lz自己倒霉。你这个老板明显精神状态也有问题，歇斯底里精神不稳定，再加上potentially歧视，bully，lz胜算很大

同奇怪，5000人的公司请财务做秘书的工作，大材小用为什么？50人的公司才会这样吧。
没事去逛街 发表于 2023-04-28 10:07

大公司才能afford人浮於事。小公司都是一個人儅三個人用

楼主 老板对你任何不合适的地方都要document。有邮件和message的保留。只是对话的，写下来何时何地他说了什么，会议上是不是有其他人。这些东西报到hr不一定会让他失业，但是performance也不会好看，如果上面对他也不满，那这些东西就有用了。

保留证据，给老板email, 同时cc给大老板或者其他同事。

没搞懂给客户发单的程序是什么？如果需要老板批准才能发单， 那的确是你的问题。他不回复程序没走完， 客户催是老板的事， 跟你没关系， 你尽到你自己这个环节的责任就好。如果无需老板批准，他凭什么要对你喊而且要求HR介入？
孔雀翎 发表于 2023-04-27 19:53

同意这个。保留交流信件，如果客户投诉后者出了问题，做了该做的和你没关系。

你的英文要提高啊。 bless 一切顺利，赶紧找下家
danny99star 发表于 2023-04-28 09:01

What's wrong with this? Great appreciation or much appreciated. Thanks, though.

公司流程是什么样的
如果需要老板书面许可才可以发单，那你就不该自作主张
我还以为是你跟HR投诉老板态度差，结果是你违反了公司流程
客户催，就直接说流程还没走完，我感觉你老板等你犯错很久了

whatever. 发表于 2023-04-27 19:12

+1 感觉这个老板是处心积虑挖坑等楼主跳