看不懂managers有什么目的

我们这个组是一年半以前才成立的一个新组，在做一个新的产品，刚刚上线，还会继续添加功能。
Manager A 建立了这个组，新产品上线了，他也升职了。Manager A 一直对手下非常压榨，下面的人非常非常累。对产品质量吹毛求疵，常常提出一些完全没有必要，而且又非常为难人的要求。他也不信任任何人。经常让两个组员去做相同的事，两个组员不知情，然后再对比两个人的结果是不是一样。组里两个刚本科毕业半年entry level 的人（C和D）例外，这两个人一直很轻松，还能挑自己喜欢的活干。感觉manager A一直是想哄着这两个人开心。组里也有其他的刚本科毕业半年entry level 的人，都是踏踏实实努力干活。感觉可能是因为每个人的性格不同。
Manager A升职的同时招进来一个新的manager B来管我们，manager A 就变成了skip manager。
Manager B 进来的时候，我们 all-hands-on 的一个项目正是收尾的时候。组里两个entry level 的人（C和D）一直是在项目里打酱油的。交给他们的小任务做不出来，然后Manager A 就叫我去把他们没做完的小任务做完。这两个人还很不高兴，觉得他们已经做完了，但其实还差十万八千里。Manager A 觉得他们水平太差了，已经给了很多帮助，再继续怎么帮助，再怎么给压力，也是做不出来的。
Manager B 来了以后，迅速跟C和D打得火热。因为其他人都很忙，就这两个人能整天陪着Manager B聊天，吃饭。Manager B当然就开始力挺这两个人。这两个人不是不高兴我接着做他们没做完的任务吗，manager B 就偷偷的让这两个人继续做，也没告诉我。然后manager B就问我有什么idea, 有什么结果， 然后转头就偷偷把我的想法和结果告诉那两个人， 然后他们就跟着改他们的结果。我还有一个好的想法可以快速的把整个项目完美的收尾，我告诉manager B以后， 他说C也有同样的想法，已经开始做了，叫我别做。还问我具体的做法，我就长了一个心眼，没告诉他。然后C什么也没做出来，就不了了之了。在此同时，C和D也是一时风头无两，开始指挥组里的senior和TL干他们分配的活，然后他们再去合作组做presentation. 有好些决定，manager B都是跟C和D商量以后就定了。我跟manager B再三强调要问问managerA和TL的意见，他还说他不想debate。
大项目上线以后，大家就开始各自做自己的项目。C和D都各自有自己的high impact cross-team projects。我有一个项目还剩下大概一个人一个多月的工作量。不知道为什么，manager B 说 manager A 告诉他我的这个项目是大项目，需要好几个人花几个季度才能做完，要把C和D都加进我这项目里来。manager B还要去跟每个合作组谈，写一个大的design出来。
之前大项目的事过去就过去了。我想知道现在manager A和manager B都在盘算什么，我该怎么对付。

Update: C和D并不是关系户。但是这两个人的性格类似，能说会道，喜欢抢credit，警惕性很高，防范别人抢他们的credit，自己又做不出东西来，就等着别人做出类似的东西，然后抄过来。抄过很多人的东西。只不过都不是大项目，所以没人跟他们计较。我觉得manager A是不敢惹C和D，怕这两个人不高兴了去公司告状什么的。

C, D是关系户吗

好复杂

C, D是关系户吗
goubie 发表于 2023-04-27 14:44

同感。

感觉不对就跳槽 相信自己的直觉

来自CHATGPT的回复，还蛮套话的，哈哈
“作为一个语言模型，我无法了解每个人的具体想法和动机。然而，根据你的描述，Manager A似乎非常强调个人表现和控制，而Manager B似乎更加关注组内的社交互动和个人喜好。从这个角度来看，你需要考虑自己的目标和价值，并尝试与你的经理们建立更有效的沟通方式。 首先，你可以尝试更直接地表达你的想法和问题，并与你的经理进行沟通，尤其是在关键的项目决策和分配中。如果你感到有困惑或不确定性，不要害怕向你的经理提问，以确保你理解正确。 其次，你可以通过表现出色，展示自己的价值和能力来获得更多的认可和自由度。你可以向你的经理提供实际可行的解决方案，并通过积极参与项目和合作，展示自己的技能和贡献价值。 最后，你可以寻找支持和帮助，包括与同事和其他经理建立联系，并利用公司内部资源和支持系统。这些联系和资源可以为你提供有用的反馈和支持，并帮助你更好地适应和成长。 总之，与经理的关系是非常重要的，因为他们对你的职业发展和成功至关重要。尽管你的经理可能有不同的优先事项和风格，但你可以通过建立积极的关系，并展示出色的表现来获得更多的信任和自由度。"

感觉
偷东西挨打都是你
吃肉喝汤都是他们
改简历换工作

老板无能，lz也有些无能，能混就苟着，有追求就骑驴找马。

你说的很清楚，可惜完全从你个人角度。没办法看到任何其他信息帮忙了解全貌，就完全没办法给意见。。。。。🤷‍♀

有种族歧视/报团的可能吗？？

大概managerA和B原来都是像C和D一样的人。（毕竟B是A招进来的人，所以感觉B也是和A一样的人） 看到自己的过去，十分有亲切感。所以包容他俩，就像是怀念自己的过去。
管理者没有必要理解东西怎么做，只要指挥下面的人完整工作就好了。。。的感觉

很简单啊，要把CD加到你的项目里去摘桃子啊。

有种族歧视/报团的可能吗？？
jarvi 发表于 2023-04-27 16:13

C, D 是美国人 A 是中国人 B 是在美国长大的中国人

大概managerA和B原来都是像C和D一样的人。（毕竟B是A招进来的人，所以感觉B也是和A一样的人） 看到自己的过去，十分有亲切感。所以包容他俩，就像是怀念自己的过去。
管理者没有必要理解东西怎么做，只要指挥下面的人完整工作就好了。。。的感觉
luka426 发表于 2023-04-27 16:18

我觉得B,C,D是一类人。 A是不一样的，所以重要的东西都不敢交给C,D， 他们以前没有得到太多的机会。
现在B的做法就是把重要的东西交给C,D， 然后让别人帮C,D把东西做出来。