我也做财务的,现在能fully remote的财务职位非常少,财务尤其是corp accounting一般都是要在大头眼前的。看你经理发的那个excel楼主像是在manufacturing制造业吧, 制造业就是很忙,overhead和零七八碎的cost很多,而且生意一不好了就要裁support人员减低cost。你这个经理搞这一套是很烦人,但是不知道是不是你们上面大头暗中指使的,为了控制效率和成本,毕竟你们都fully remote不好管。 不过楼主你也是真实在,周五你想slow down扯点儿什么原因都行,说之前的recon现在有时间要再仔细research一下, upcoming close有很多prep work需要准备起来,不然到时候手忙脚乱,告诉他we need to be proactive,各种官话扯一扯,谁会这么直白的说我需要slow down啊,我是经理也觉得你其实cushion很大,只是你不想干。
印度墨西哥東南亞南美的outsource質量簡直差得沒法説
他。
现在的形势都在cut cost,为了省钱,都outsource去印度墨西哥了。。质量不在考虑范围内。
回答你,在Firm是keep tracking your time for billable hours. 然後剛轉去corporate做tax, 也是要timesheet each day,但都是填個大概,Firm是需要算得很精細,非常煩!做得慢的話,壓力好大!
Oursourcing 当然要从贵的开始。连码农之类的的高价猪狗还没完全外包完毕呢,还暂时轮不到便宜的财务猪狗。毕竟一个码农的工资可以请三四个senior accountants了。
楼主真是自己给自己找不痛快啊
你们这个老板懂utilization rate么 80%吧 billable vs total
我去的所有大公司都有类似的表格,是用来做资源配置,帮助manager来安排新的项目要求增加FT E用的,和micromanage没啥关系
你这种把公司内部文件发网上的行为,被开了也不冤吧?就事论事的说
也不都是为了 cut cost 很多公司的实际情况是美国国内就招不到足够的人
这种表格随便网上一搜都有template,不要这么上刚上线吧。
直接说出来你的想法,我上次老板让我做一个东西给4小时,我直接回她2周。后来就2周了。这个年轻人感觉就是想把firm 那一套搬过来。
不过楼主你也是真实在,周五你想slow down扯点儿什么原因都行,说之前的recon现在有时间要再仔细research一下, upcoming close有很多prep work需要准备起来,不然到时候手忙脚乱,告诉他we need to be proactive,各种官话扯一扯,谁会这么直白的说我需要slow down啊,我是经理也觉得你其实cushion很大,只是你不想干。
简单回复一下 这个29岁financial manager上面还有controllor 我们和controllor 直接工作已经快2年了。因为之前太忙了 我才喊着快点加一个人 才hire 他。 不忙audit时候周五就是可以早下班 想干点啥干点啥。 以前controllor周五还会打电话说你怎么周五还在回复邮件。 我们team 比较特殊 4个子公司。一个子公司一个会计 唯一要求15号出报表就行了。其他时间没人管做啥。碰到今年Q1 加上2022 year-end audit 忙了快4个月了。好不容易忙了4个月的第一个周五 可以闲下来 他又追着我4月的帐。 我还有大把时间做4月 我就想直白的告诉他 周五catch up4月没必要。 都做完了 5月第一周做什么?
他可能在酝酿各种project,automation, internal control, process workflow等等,他想要表现必须要搞这些,不然财务routine daily monthly的work有啥可用来表现升职的?公司里Accounting的accomplishment主要就是process improvement, 具体就是缩短了closing time多少时间,节省了多少人手,帮公司省了多少钱,因为会计不创造revenue, 除非是firm. 这个就是看你们controller或者cfo的意思了,如果是这个小年轻自己拼命想表现那很好对付,有时候你的直接老板非常aggressive的话是很难躺平。如果是你们cfo, controller私底下的意思,说实话大头不一定什么都跟你们讲,那就比较难对付。
没看明白,加了一个人,然后他的作用就只是做工头逼你出活??好搞笑哈
你完全可以说 I don’t want to bypass any critical controls in place。
这种generic的内容无所谓吧