空降老板不懂+不回email，耽误进度

大家好，有个棘手的事求指教： 我们这儿空缺老板很久了，一直都是大老板（比我高三级）把握大方向。
最近内部空降了个小老板，对我们这边的活不懂。他大概还在忙他以前组的活，一直在线、但从来不回email。
现在我们到了sign off的阶段。我自己的analytics活已经全做完，但是对接的operation组需要时间才能handle。后者要求我们先别发最终document，要求我们conditional signoff。因为如果我fully signoff，他们就没时间准备了。
我觉得这事有点tricky。但是我也只来了1.5个月，也不完全明白这里的门道。这种事情我觉得应该老板出面。但是这新老板自己不懂、也不回email/message。
我是不是应该让原来的大老板知道？reorg之后大老板就不管我们了。但是在新小老板来之前，一直都是大老板关注signoff的进度。
我是不是该去找大老板？但是我怕越级嫌疑、得罪新老板。可是新老板占着位子又不作为，真的让人难办。

既然你新老板刚来，你都不了解他的背景，犯不着马上给他难看啊，应该找新老板催一下就好了；否则等新老板站稳脚跟，你就可能要找新工作了，何苦呢？假装不知道都比找大老板强。

找新老板催啊。留下email或者message书面证据。催不动你就躺平。反正上面怪下来有你老板顶着。就算让你背黑锅了但至少新老板不会讨厌你。切忌不要越级报告，除非你确定你可以把新老板挤走，所以无所谓得罪他。

你可以发个email给两个老板一起问问这事该怎么做呗。你和你老板都是新来的 ，按说应该有段过渡期。不算越级。新老板讲不定自己也在学习中。

直接teams ping一下小老板或者去他座位上拦截一下就好啦；或者躺平等下去。

大老板不管你没必要找他吧，不过最好发邮件把一个链条上下游的人都cc 上，等于昭告天下卡进度的不是你，然后安心摸鱼。

你给你新老板汇报完就没你的事了

关键问题在于，如果楼主一直不sign off，有没有责任？如果这个责任是楼主的 - 也就是说，如果她本来就有权力，而且有责任决定是不是该sign off，以及用什么方式（比如，conditional sign off），这个就不能一直拖着，因为拖出问题来，责任是她的。在这种情况下，如果楼主不敢自己做决定，那么合理的做法就是先多找几次空降老板，在合理的时间内如果没有回应，找大老板。
如果楼主没有责任，或者这事本来就需要空降老板决定，那就不急了。慢慢找就是，反正每次的email都留着就够了。

新老板不回邮件也可能是还没看到，有的人不怎么积极看邮件。你message他问一下啊。如果他再不睬你，就问一下大老板好了。没多大事，谈不上得罪人。