如何管理这样的手下

能出活，不作妖，有必要的沟通就行。人家说不定也不在乎存在感呢，1on1深度讨论一下够了，平时谁也不想被老板烦。

有这样的手下难道不该很开心？不用你操心就能把活干好，你要啥直接问他要好了，干嘛想人家追着你汇报啊……你是太闲了？

既然这个员工业务熟悉，能力强，为啥在你入职之前不提拔他？

楼主的出发点就是想要在把这个“手下”赶走之前上手，不会对自己将来有影响。 你们都理解错了，楼主就是个自私的老板，你们说什么都没用的。
蔓蔓茵茵 发表于 2023-04-10 16:24

这种华人老板太可怕了。。。
其实，如果升上manager的华人老板都是这个样子，那华人最好不要当老板。。。 很明显他们是为了自己的利益在出卖族群的利益。应该把他们都拉下来，因为他们不配。

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

我也是manager，管好几个人，你这个手下要好好收拾一下，应该是他求生存来适应你，而不是你去将就他，每日catch up 是必须的，他必须学会manage up和communication，小事可以不管，但每个project的进度你要把控好，你也要物色新人，这人要是不落教的话，换人便是

这种人很多啊 不一定是不服你，就是这人可能是那种对自己要求并不是很高的 干完我手里活就行 这种人只要你不找茬、不是特别忙、不受气一般也懒得走

我也是manager，管好几个人，你这个手下要好好收拾一下，应该是他求生存来适应你，而不是你去将就他，每日catch up 是必须的，他必须学会manage up和communication，小事可以不管，但每个project的进度你要把控好，你也要物色新人，这人要是不落教的话，换人便是
公用马甲5 发表于 2023-04-10 16:49

communication是involve到2个人的。如果manager的沟通能力差，也是不行的。所以manager必须要提高自己的沟通能力、管理能力才能配得上这个title啊。否则，为什么要给manager additional的power呢。

我也是manager，管好几个人，你这个手下要好好收拾一下，应该是他求生存来适应你，而不是你去将就他，每日catch up 是必须的，他必须学会manage up和communication，小事可以不管，但每个project的进度你要把控好，你也要物色新人，这人要是不落教的话，换人便是
公用马甲5 发表于 2023-04-10 16:49

如果这不是说的反话的话。。。真的ic的位子比manager的好找多了，特别是自己搞不明白状况的情况下，人家走之前给你多埋点雷，最后倒霉的还不是留下的人

Lz是他的上司 应该有更高级的工作内容 而不是要取代原本的那个员工 你的存在感应该是扩大原本的业务范围 想办法为手下争取发展空间 这样这个团队才有希望

这种人很多啊 不一定是不服你，就是这人可能是那种对自己要求并不是很高的 干完我手里活就行 这种人只要你不找茬、不是特别忙、不受气一般也懒得走

公用majia 发表于 2023-04-10 16:51

我一个手下就是这样，能力强，Sefl-sufficient，只要活能干完就行。大家相处愉快
LZ是不是担心手下走的话你搞不定。可以弄个cross training了解这个人做的事情。

既然他工作做的好，1on1就够了，你还想那么多做什么

手下能安静独立按时高质完成工作不是perfect吗？我要是没啥问题，从来不找我老板，除了每周定时的1：1外，不知道我老板睡不睡得着，也像楼主这么纠结吗？

都看完了。槽点太多，无力吐槽。
我觉得，楼主以一己之力再次坚定了我找老板一定避开国人老板的信念。。🤣🤣🤣🤣 补充一句，尤其是不熟悉的、没接触过的国人老板。（咱毕竟不能一棒子打倒所有国人老板，不过找工作、如果是国人老板，确实要谨慎！）
huanglin82 发表于 2023-04-10 14:29

这样会不会有点草率？ 虽然lz做的有待商讨，可帖子里有更多的妹子提供了很好的思路啊， 都是很好的mgr

虚心求教
公用马甲24 发表于 2023-04-10 16:06

就一个direct report, 又是老人儿，团结（巴结）好他，想办法做大做强啊

你俩1:1本来是什么频率？如果有具体的project需要多一些check in就单约时间meet。你希望对方联系你是说啥？

Lz是他的上司 应该有更高级的工作内容 而不是要取代原本的那个员工 你的存在感应该是扩大原本的业务范围 想办法为手下争取发展空间 这样这个团队才有希望
chouabao 发表于 2023-04-10 17:14

赞同

难道你没有什么可以提供给他的信息和资源？那你的role意义何在？
强扭的瓜不甜，你想他主动找你汇报，首先得有资源交换，想想你能为他做什么。其次得跟他搞好关系，获取他的信任。我也是manager，上下打点左右逢源就是manager最主要的价值之一，你得有本事让大家乐意跟你交流

我也是manager，管好几个人，你这个手下要好好收拾一下，应该是他求生存来适应你，而不是你去将就他，每日catch up 是必须的，他必须学会manage up和communication，小事可以不管，但每个project的进度你要把控好，你也要物色新人，这人要是不落教的话，换人便是
公用马甲5 发表于 2023-04-10 16:49

卧槽，你是那个公司的？帮我避个雷。

没觉得有什么问题，楼主有事去找他就行

回复 4楼blindbox的帖子
有的，1on1之外不来找我
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:54

找你干啥？项目你又不熟。找点心理慰藉吗？

楼主可以自己set meeting ， 让direct report 给你walkthrough 他的工作。这是他分内应该做的。至于他不主动找你，你主动找他set meeting就行了。一周一次1 on 1 是正常的。那种半年一次的，或者一个月一次的，不是没有，少。

神烦那些动不动上纲上线华人老板咋咋滴，都是那些吃不到葡萄说葡萄酸得主。华人老板的名声都是被你们给败坏的。典型的看不得同胞做老板。

想起我的前老板，刚开始的时候说什么一切照旧，结果你不找她呢她说你不include她，你找她呢她说你不够独立需要她参与太多，最后我意识到她就是不爽我，我就走了。
我现在也是无事不联系老板，希望现任老板是真的没关系。

1:1就够了，能出活已经可以了，你省心不是最好吗。如果你要tighter control，弄几个tool比如jira啥的track进度，并要求员工写的详细一点，或者每周都给你发个weekly update。还有你可以reward那些对你比较forthcoming的员工，比如在升职加薪时对他们好一点，平时多给点机会。不待见你的员工是他们自己的损失。
sugeeamimi15 发表于 2023-04-10 15:35

这样的manager肯定是不懂还要微管理的。还有，就是闲着没事做。

有的老板以为当manager就是管人，其实很多时候是support自己队里的人，跟别的team打太极。你手下的人有干劲出活快，你才可以去上面交差拿credit。

看了帖子觉得管人真麻烦啊

有的老板以为当manager就是管人，其实很多时候是support自己队里的人，跟别的team打太极。你手下的人有干劲出活快，你才可以去上面交差拿credit。
Zynga 发表于 2023-04-10 19:36

对的 好老板都是support手下的

哈哈，我有几个老板就和楼主类似，我明显感觉到除了weekly 1on1，老板还是有更多的attention需求。我就时常找些琐碎去和老板聊一下，或者某个事装作不知道咋办找老板商量。老板就特别开心，也会跑过来找我聊天。有些老板相反，1on1都不能按时到，其他时间更没空管我，我就乐得清闲了，这样的老板也是蛮好的，也会聊天聊八卦，并不冷漠。其实都是一样出活的，只是老板性格不同。

我讨厌找存在感的领导

这样子算micromanaging??
公用马甲24 发表于 2023-04-10 12:52

当然算了。。
想多了解的，那就增加1v1的频率。。 不然凭啥希望别人主动向你汇报，而且还是和你无关的项目

技术能力强的手下如果做到了技术职位的最高级别，不一定愿意再往上升成管理岗了，管理钱少事多不是人人都喜欢都胜任的 认识几个技术强经验丰富的，没有野心不想升职，就想做好本职工作，因为想多点顾家，每年写目标的时候，我都会和他们有确认一下职业规划，这样的人我交待的任务都会按时按量完成，我也特别省心，只跟进度，不用查具体他怎么实现的。 遇到事业心强的，你还得帮着他争取机会，升职啥的还要给他找funding和HR交涉

回复 126楼High.eee的帖子
学习了

对的 好老板都是support手下的
mamabearr 发表于 2023-04-10 20:03

以前我隔壁组一个vp,他手下的人真的是人人都升职加薪，他临退休前还把一个做了一年的manager 跳过sr manager,直接提到director。那个人我跟他合作很多，能力也就so so
我们组就我小小升了一下职，大家也没什么机会，还开了两个人。那时候我就觉得以后我当头了，一定罩住全组人（当然工作不能好好出活的还是要走人的），等我有能力的时候人人升职加薪！

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

Daily stand up / stand down, demo day, sprint meeting

很好奇楼里的同学们说不找老板都是认真的吗。 做IC的时候，我除了1on1还经常主动和老板汇报工作，如果老板忙，就把结果简洁细致地概括在email里。1on1之前也会把汇报讨论的内容组织好方便讨论。不会让老板担心进度要主动问我。 自己的感受是老板（非国人/国人老板都有）大都喜欢组员主动汇报进度。正反馈就是有什么重要的活也第一时间想到你，升职加薪也都很到位。

很好奇楼里的同学们说不找老板都是认真的吗。 做IC的时候，我除了1on1还经常主动和老板汇报工作，如果老板忙，就把结果简洁细致地概括在email里。1on1之前也会把汇报讨论的内容组织好方便讨论。不会让老板担心进度要主动问我。 自己的感受是老板（非国人/国人老板都有）大都喜欢组员主动汇报进度。正反馈就是有什么重要的活也第一时间想到你，升职加薪也都很到位。

okokokok 发表于 2023-04-11 00:59

Totally agree!

最烦直升机

回复 133楼的帖子
主动找老板汇报工作，省去了老板查询进度之累，间接给老板联络感情，成为老板心腹，有啥坏处？
前面有人说自己的项目给老板不相干，这得啥认知才可以认为自己的项目和老板不相？就这认知？

为什么没事就要向你汇报呢？让人家好好做事不行吗？你这叫micro management, 很讨厌的！

回复 133楼的帖子
主动找老板汇报工作，省去了老板查询进度之累，间接给老板联络感情，成为老板心腹，有啥坏处？
前面有人说自己的项目给老板不相干，这得啥认知才可以认为自己的项目和老板不相？就这认知？
Lisaapp68 发表于 2023-04-11 08:41

Totally agree!!

其实对于没有能力的 manager 来说，没野心不找事的手下挺好的。真的处处找存在高，闹着要升职加薪的员工，很多 manager 是 hold 不住的，你以为申请 head count 和 funding 以及揽活那么容易吗？真的有那个能力的 manager 也不可能每天闲着要从手下那里找存在感了。