如何管理这样的手下

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。

我讨厌找存在感的领导

我讨厌找存在感的领导
lcfly 发表于 2023-04-10 00:38

哈哈， 大部分当官的都没什么用其实。

你们没有定期的 1on1 吗？

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

每次和他聊工作，多多赞美他，对你的老板汇报时也多多肯定他。
这样子，他听了高兴，你发言也有了存在感，也稳住了他，满足了1楼的所有诉求。

一些内向的人是那样的。
只要能完成工作，你主动去找他也没啥。 你刚去新公司，态度放低点，能出活就行。
反正最后他出活了也算你的一份功劳。

1on1 了还不够啊？又不是不出活。

回复 4楼blindbox的帖子
有的，1on1之外不来找我

回复 2楼lcfly的帖子
你将来当manager了也许会有不同的想法

团队的成功就是leader的成功，存在感是替下属争功劳，替上面搞定事情得到的。1on1 不就是用来保证沟通的么？除了1on1，你让人家干自己的，他不找你要资源或者帮忙就不要打扰他，要学会放手啊。

回复 1楼公用马甲24的帖子
你有问他对career有啥短期和长期的期许吗？ 看看你给他promotion让他把你onboard行不行

觉得你有些强人所难，你想要他多汇报就set up meeting呗。不是每个人都喜欢整天追着老板汇报工作的。

唉。我就是这样的手下十多年了。我老板也换了十多个。一起做项目还好。碰上隔行如隔山的，真是懒得汇报。 让你手下set up weekly的meeting和你每周discuss半小时吧

弄个weekly 1:1，聊聊具体工作，再扯扯别的有的没的，时间长了就好了

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

独立的员工给他自主权，你只要了解他的进展就可以了，经理的目标不是营造存在感，而是指导大方向、领导团队完成任务。

1:1多久一次 如果每周能保证一次 足够了吧 还要怎么主动汇报
如果说一些重要决策他没有和你align，那是另一回事。如果只是日常工作项目进展，一周一次足矣。

说说看，除了这个国人，你其它的手下都是什么频率主动来找你汇报的？

关键还是这是个国人，如果是个白人，估计楼主就没这么多屁事了。

这有啥 他不主动你主动啊 你是他领导啊 你可以姿态放低一点多问问多学学 没什么丢脸的

没看懂，1:1之外为什么还要主动联系你？你有问题问他不行吗

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

我就是这样的，除了1X1， 我很少找老板。每周一次汇报还不够吗？ 你期望他每天都给你汇报？

你手下的promotion和salary raise你全权决定麽？ 如果你决定不了，他不听你的不是很正常？

你自己有问题吧？自己想尽快适应，难道不应该主动问？他怎么知道你会什么不会什么？

回复 9楼公用马甲24的帖子
为什么要让人主动找你呀

你手下的promotion和salary raise你全权决定麽？ 如果你决定不了，他不听你的不是很正常？
mousemouse 发表于 2023-04-10 02:28

我确实没有全权决定权，需要再往上一级的人开会决定。

回复 9楼公用马甲24的帖子
为什么要让人主动找你呀
hankzhang 发表于 2023-04-10 03:15

之前的手下都是这样的，呵呵

回复 1楼公用马甲24的帖子
你自己心态不对

有1on1还期待别人汇报，lz是很闲吗？

请问别的手下除了1:1还要怎么汇报？不一定是不服，只是没有时刻汇报的习惯
想多了解进度可以每周两个1:1

你去找他啊我从来默认 老板比我忙 不该烦老板的事情要自己搞定 自己搞不定了才和老板求助啊

我新到一家公司几个月，手下有一个国人，在公司4年，能力和经验都可以，对项目环境比我熟悉多了。就是不太主动找我汇报工作，1on1之外从不主动联系我。基本每周都得我主动问他项目进展，这些项目我来之前他一直在做，我也理解他比较独立，可以自己处理。但经常显得我很没有存在感。这种情况我该怎么管理老员工，让他舒服，也让我自己尽快适应环境？
一方面感觉他经验丰富，有些不太服我。另一方面我有些担心他会跳槽，所以还需要稳住他，帮我尽快适应。
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:37

他正常，你不正常. 和老板就是1-1的时候谈啊，其他时间都是自己做自己的. 找你干嘛？

我的老板想知道什么事情就设一个1on1的meeting。话说回来，如果你想知道每周进度，你得让他知道。不说我们怎么知道?我们又不是你肚子里的蛔虫，还得猜老板要什么.

楼主你现在管几个人？我老板忙到飞起slack都找不到，他都说急事给他发text的。而且人多的话你们每天搞个daily standup就完了啊，你想知道的进度就知道了。前面还说别人当了manager了就不这么想了，好的manager不这么闲，很多时间都在向上管理帮团队找活。再不行的话你就跟手下国人明说，要他经常找你，看看他觉得耽误事情不。人家不爽了真的会跳槽走的

回复 33楼gas的帖子
就管一个人

其实要求他写重要email 的时候copy 你, keep you in the loop 就行了吧，有啥需要主动汇报的，你需要了解进展应该自己要求meet啊？ 他是你的手下，copy 你是应该的，主动update 你是optional 的，除非他自己搞不定需要你帮忙的时候

回复 33楼gas的帖子
就管一个人
公用马甲24 发表于 2023-04-10 08:26

你这有点太把自己当回事儿了，一个人管一个人，你最多就算lead, 大多数公司就是个senior, 你还是把时间花在熟悉业务可以马上上手吧。

回复 36楼Swinging的帖子
我也不确定是不是我太在意了，这份工作和之前管人的模式不太一样，有点不适应

小老板就是要天天拉着人交流的，人家是出活的，你不了解或者出的不对就是你的责任。 任何觉得下属交流不好的老板其实就是自己交流的不好。

为啥要他主动来找你？ 你可以设定一些小的due date, 时不时的去check in 一下。 想要稳住对方不跳槽，一是态度要好，二是饼要画好。 像主不主动这种事，对方不来找你你就去找对方呗，不是什么事。

都有1 on 1了，还要怎样？他如果有需要你的地方自然会来找你的，你有事就找他，没事汇报个啥？他又不是你的跟班，国内领导那种让下属围着自己转的思想在这行不通，逼急了人家就走了。

自己活干好就行了呗，很不喜欢刷存在感的领导

说明你太闲了，需要做些实在的事情。

看到标题里的“手下“二字就没兴趣往下读了。不管这人做啥我都觉得情有可原，从这俩字来看这个manager平时就没尊重过人家。

回复 43楼kengdie的帖子
那你会怎么称呼手下？

回复 1楼公用马甲24的帖子
我就不主动汇报，也不约1:1。当然我老板也不管。我两各干各的。他有时会提要求，说这个以后要给我更新。我就按时更新。

回复 43楼kengdie的帖子
那你会怎么称呼手下？
公用马甲24 发表于 2023-04-10 10:29

team member 组员。。

工作上如果没有问题，那需要跟你汇报啥？聊家事么？我就希望我的领导没事别来找我，I know what I’m doing!

楼主这种micromanaging 的老板 迟早把手下这个国人逼走。

没事汇报什么？ 真是闲的蛋疼

我和我manager一个月才1-on-1一次，平时工作中有问题就email或者teams上联系。 只要出活就行了，真没必要经常meet。

已经每周1:1了你还想怎样让他update，我觉得对于不需要push的员工来说已经太频繁。如果上司让每天update，基本是员工很不给力，打算pip。骨干员工被这样要求，脾气暴躁的大概率会翻脸。

我遇到过一个这样的，是白女，我当场就说我另一个项目很忙可能你需要找别人继续这个项目了。 事儿多的经理我不给他干活

回复 48楼slimslimslim的帖子
是把所有人逼走

回复 43楼kengdie的帖子
那你会怎么称呼手下？
公用马甲24 发表于 2023-04-10 10:29

你看，你到现在还称呼人家为手下，说明你瞧不起人家是刻在骨子里了

你要清楚manager的责任是什么。是保证project顺利进行，帮助allocate resource，解决bottle neck。而不是找存在感。如果这个员工产出有问题，又不沟通，那么你需要多花点心思去解决。人家没问题，工作结果也没问题，不知道你为什么要介入？管理对于你意味着权力的体现？为了让自己感觉良好？那么，其实说明你不qualify这个工作。

你这个manager这么闲吗？ 我manager都是我不找他们，他们基本不找我的

楼主没事找事，把人逼走，你来收拾摊子吗？

一周一次1:1了还不够，还要来找你，你简直有毛病啊

华人manager都是窝里横。只知道micromanage华人，没胆子去搞别人。现在弄的华人在职场上永远被压在底层，这其中华人manager绝对功不可没。

每周1v1 就是了。

天 我们1：1 biweekly我都有点受不了了 心疼楼主组员

我和我manager一个月才1-on-1一次，平时工作中有问题就email或者teams上联系。 只要出活就行了，真没必要经常meet。

pop 发表于 2023-04-10 10:56

你们是没看懂, 楼主是刚到公司, 业务不熟悉, 下属比较精通业务, 所以楼主想赶紧 把业务熟悉起来, 怕下属跳槽了,自己也抓瞎. 但是她又拉不下面子主动去找别人问, 可能是怕让下属觉得她不懂? 总之一句话, 矫情.

LZ的感受很正常啊，尤其是新手和第一级的管理人员而且还不完全有给下级performance review的权限。
Be professional：该与这位老中开会，提要求，安排工作，大大方方地去做，这是你的工作。对方性格和态度是次要的，你可以根据这些次要因素适当调整但是不要因此而放弃你的工作或者做出情绪化的决定。 Be humble：你不熟悉工作，还部分依赖这位，这非常正常，大大方方地安排时间请这位老中给你提供训练，这也是这位下属的工作内容。
撇开情绪化的想法，那些都不是你需要考虑的。

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有的，1on1之外不来找我
公用马甲24 发表于 2023-04-10 00:54

好像以前在学校，老师说你家孩子都不主动来找我 LOL

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你有问他对career有啥短期和长期的期许吗？ 看看你给他promotion让他把你onboard行不行
lazycat12345 发表于 2023-04-10 01:08

🤮

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就管一个人
公用马甲24 发表于 2023-04-10 08:26

。。。邮件抄送你不就行了

每周1v1 就是了。
zmmicloud 发表于 2023-04-10 11:38

每周1v1我都觉得多了。
我们组，一年最多两次1v1。一周开个小组会。manager是多闲才会每周1v1。我个人的2 cents。如果有哪个组每周1v1，我都要怀疑，这个manager实在没事干了。

这样子算micromanaging??

da sb

1v1还不够吗？活出了就行了呗

这样子算micromanaging??
公用马甲24 发表于 2023-04-10 12:52

算

算
ptmm 发表于 2023-04-10 13:30

啊

你看，你到现在还称呼人家为手下，说明你瞧不起人家是刻在骨子里了
kengdie 发表于 2023-04-10 11:16

你脑补太多了，手下这个词是中性的吧

楼主这种领导很烦人的。你给自己刷存在感找你老板刷去，在下属面前抖什么威风。人家能独立完成工作，你还想怎样？想找跪舔的属下，多招几个烙印就行了。

回复 33楼gas的帖子
就管一个人
公用马甲24 发表于 2023-04-10 08:26

只有一个人？那我建议还是少花点心思manage他，多花点心思再招几个人

回复 33楼gas的帖子
就管一个人
公用马甲24 发表于 2023-04-10 08:26

就管一个人…
这….楼主啊，现在是你有诉求，人家没诉求。你主动一点儿吧！

回复 43楼kengdie的帖子
那你会怎么称呼手下？
公用马甲24 发表于 2023-04-10 10:29

中文确实没什么好词对应。不过我听我老板一般用employee称呼向他汇报的人。

你要清楚manager的责任是什么。是保证project顺利进行，帮助allocate resource，解决bottle neck。而不是找存在感。如果这个员工产出有问题，又不沟通，那么你需要多花点心思去解决。人家没问题，工作结果也没问题，不知道你为什么要介入？管理对于你意味着权力的体现？为了让自己感觉良好？那么，其实说明你不qualify这个工作。
扶苏 发表于 2023-04-10 11:18

re re re

都看完了。槽点太多，无力吐槽。
我觉得，楼主以一己之力再次坚定了我找老板一定避开国人老板的信念。。🤣🤣🤣🤣 补充一句，尤其是不熟悉的、没接触过的国人老板。（咱毕竟不能一棒子打倒所有国人老板，不过找工作、如果是国人老板，确实要谨慎！）

我天，这个老板真的都喜欢各种事无巨细汇报么？我经常觉得我可以搞定的不用麻烦给领导说这些芝麻绿豆的小事吧

都看完了。槽点太多，无力吐槽。
我觉得，楼主以一己之力再次坚定了我找老板一定避开国人老板的信念。。🤣🤣🤣🤣 补充一句，尤其是不熟悉的、没接触过的国人老板。（咱毕竟不能一棒子打倒所有国人老板，不过找工作、如果是国人老板，确实要谨慎！）
huanglin82 发表于 2023-04-10 14:29

哈哈，哪有那么多槽点嘛

1:1就够了，能出活已经可以了，你省心不是最好吗。如果你要tighter control，弄几个tool比如jira啥的track进度，并要求员工写的详细一点，或者每周都给你发个weekly update。还有你可以reward那些对你比较forthcoming的员工，比如在升职加薪时对他们好一点，平时多给点机会。不待见你的员工是他们自己的损失。

回复 33楼gas的帖子
就管一个人
公用马甲24 发表于 2023-04-10 08:26

就管一个人，你这个position有点多余。

都每周1-1了 还想怎样 有关于project的想了解再单独set up meeting就行。。。凭啥要求人家整天主动跟你update啊

千万不要搞micromanaging， 也不要迁就害怕他跳槽。地球离了谁都照样转。
你只要负责安排项目优先级就足够管到他了

楼主是hr的经理吗？感觉只管一个人没必要设一个经理职位。是不是你只是一个相对senior一点的职位？如果这样还可以理解你想刷存在感的想法

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没事找你汇报什么？你想让他和你怎么汇报啊

华人manager都是窝里横。只知道micromanage华人，没胆子去搞别人。现在弄的华人在职场上永远被压在底层，这其中华人manager绝对功不可没。
mojolady 发表于 2023-04-10 11:36

也不光是华人 我遇到过一个白人manager 也是这样，一天天的对底下人扣细节要这汇报那汇报，对外怂得一批，结果搞的整个团队都没上升空间。傻的要命。

非常讨厌LZ这种manager，尤其是新来的。我之前遇到过一摸一样的领导，自己是新来的啥都不懂，还要求我们给他汇报把他教懂，烦死了。都是manager了，自己找方法找时间去学啊，我干活够累了还要负责你的visibility不成。果断跳了工资title都涨了。

1:1还不够啊？最烦你这样的

也不光是华人 我遇到过一个白人manager 也是这样，一天天的对底下人扣细节要这汇报那汇报，对外怂得一批，结果搞的整个团队都没上升空间。傻的要命。
hellokitty1978 发表于 2023-04-10 15:51

唉，就是说啊。碰到这种manager，真是倒了八辈子霉了。manager是个蠢货，还非要拉着别人下水。。。聪明人就一定要远离这种manager。

1:1就够了，能出活已经可以了，你省心不是最好吗。如果你要tighter control，弄几个tool比如jira啥的track进度，并要求员工写的详细一点，或者每周都给你发个weekly update。还有你可以reward那些对你比较forthcoming的员工，比如在升职加薪时对他们好一点，平时多给点机会。不待见你的员工是他们自己的损失。
sugeeamimi15 发表于 2023-04-10 15:35

这就要看给多少钱了，否则肯定走人

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你将来当manager了也许会有不同的想法
公用马甲24 发表于 2023-04-10 01:02

我是manager,找存在感不是你这样找的，除了招人讨厌什么都得不到

我是manager,找存在感不是你这样找的，除了招人讨厌什么都得不到
babablacksheep 发表于 2023-04-10 16:05

虚心求教

自己学习，不懂的都集中一起，找个meeting一起问了。平时要相信自己的team,除非干活有问题，否则每个人都每个人的方式，要hands off。存在感是往上去找的。

楼主的出发点就是想要在把这个“手下”赶走之前上手，不会对自己将来有影响。 你们都理解错了，楼主就是个自私的老板，你们说什么都没用的。

看了都觉得lz很讨厌，别人工作做的好就行了，还要追着给你回报？

你们已经有1 on 1了,你对他的印象是工作能力和经验都可以，说明他能在规定的时间内完成工作。为什么还要主动跟你汇报工作？你既然是管理者，你要是想知道手底下项目的进展细节，你自己去follow up 呀。