自己开始管理岗是老板推上去的，自己没要求。 后来自己挑选下层manager的时候，选的是愿意take more responsibility; hands on; can be a role model for team members; 当然技术过硬是最基本的。下面的manager也有被我硬推上去的，但是后来证明干的挺好。
我金融manager，队友tech senior director，经验可以比较有限，但是第一就是要不停的表现自己想要发展career，想要做management的想法，然后get out of your comfort zone，一定要扩大自己的impact，大白话说，就是干完自己那点儿活之后，要到处溜达到处交流看有没有合作机会，然后不停向各层次反馈自己的想法自己的proposal。反正就是中国人传统观念里烙印让人讨厌的那些除了害人之外的事情，就放下偏见学起来吧。你不停争取，到最后肯定会轮到你。而现在我觉得而周围的国人的很多想法是，即使你给他机会，他还很犹豫要不要上，这就难办了，如果你是领导，一个员工跃跃欲试，一个员工犹犹豫豫，你用哪个呢？
我金融manager，队友tech senior director，经验可以比较有限，但是第一就是要不停的表现自己想要发展career，想要做management的想法，然后get out of your comfort zone，一定要扩大自己的impact，大白话说，就是干完自己那点儿活之后，要到处溜达到处交流看有没有合作机会，然后不停向各层次反馈自己的想法自己的proposal。反正就是中国人传统观念里烙印让人讨厌的那些除了害人之外的事情，就放下偏见学起来吧。你不停争取，到最后肯定会轮到你。而现在我觉得而周围的国人的很多想法是，即使你给他机会，他还很犹豫要不要上，这就难办了，如果你是领导，一个员工跃跃欲试，一个员工犹犹豫豫，你用哪个呢？ RainingDay2023 发表于 2023-04-08 11:34
已经成功上岗的姐妹们，跟大家分享一下你是如何上岗的呢？老板硬逼上岗的，真实案例不是大多数吧？跳槽首次上管理岗又是如何操作的呢？
主动找 第一次很花功夫 以后就容易了
面试的时候需要注意啥呢？老板肯定看到了啥，才愿意保险呀
能否分享一下，功夫花在那些地方呢？
这几个presentation如何让老板让你当manager的呢？
干点啥都怕被抢功，多干点就觉得委屈的，就算了。
同意这个。其实不只是管理，想promotion的，如果没人竞争也就罢了，如果竞争激烈的组里，最忌讳一毛一毛地算计：我干什么，老板就得给我什么；否则我绝不多干…反正你不干，肯定有别人愿意干。老板用谁用顺手了，下次有事也会先想起来那个人。正循环模式。
搜索贴出来的管理职位 针对每个职位修改简历 IC的话没有管理经验 需要想想怎么往上靠 项目管理领导合作等
学习了
老板跳走了，就轮到我了。
后来自己挑选下层manager的时候，选的是愿意take more responsibility; hands on; can be a role model for team members; 当然技术过硬是最基本的。下面的manager也有被我硬推上去的，但是后来证明干的挺好。
非常容易！斤斤计较没有大局观的，没法当manager
面试的时候mm是如何证明自己的管理能力的呢？
有担当，勇于出头是如何表现的呢？
你觉得大老板看中你的那些素质？
在一群IC里，技术过硬，做事认真负责，关键时候不掉链子还愿意做擦屁股的角色，能跟周围的人相处融洽。做到这些就有manager的特质了。其他方面，可以慢慢磨练。
就是大家普遍看不上的一些“卷”。比如，
礼拜天，各种原因需要有人去公司手动重启服务器。老板在群里问一下，谁愿意去一趟，你说“我去”
脏活累活人人都嫌弃的活、但是还得需要有人去干的活，你主动找到老板说“我干”。
等等等等。这些是比较底层的例子。
再举个稍微高阶一点儿的例子。每年给管理层的survey，result 由HR和你的整个team、也包括你的老板一起review。不管出于任何原因，HR揪着某个item咄咄逼人质疑你的老板。别人都不吭声。这时候你站出来说“这个题目设计的不严谨blabla…” 帮老板解围。
最后的这个例子就是我的例子。当时我也奇怪HR小年轻是哪根筋搭错了？但是大家都不敢吭声（可能也不知道怎么说），我找到题目当中的一些限定修饰词，就说题目设计不严谨，没办法回答，答案也没什么有效性。HR就pass了这个item。
有些人觉得我好像每天也不做什么事，但是老板仍然偏爱我，时不时跳一些好事情给我做、加薪的时候好写。这些都是有原因的。
想帮老板解围，但是反应慢无从下手，白搭。空有能力，但是没有施展机会，白搭。
我一直觉得职场新人的正确打开方式是多干活、主动干活、不计回报。你只有获得了老板信任，好事情他才会想着你，未来你才有可能和他谈条件。
而且，一旦过了新人保质期（我定义为最长6个月最短1个月，取决于所在team的大小、其他人的业务水平），老板对你的认知基本已经定型，想改变这个认知，就需要更多时间去等机会，而且更难。
如果老板对你的认知是好，那么他会给你更多有挑战性（出头）的事情去做，如果你都能完成的很好，慢慢就会进入他的核心员工小圈子。如果认知是坏，差不多就是边缘化你，也就基本宣告你在这个老板这里凉凉了。
职场如战场这句话不是白说的。看似简单，但是但凡你有点儿诉求，不管是升值加薪还是躺平（我说的躺平是指活不多干、钱不少拿、好事也有），你都得至少得到老板的认可（高度认可）才可能实现。
所以我前面说，要从吃屎开始。连屎都不愿意吃。人家凭什么好事要给你呢？
我金融manager，队友tech senior director，经验可以比较有限，但是第一就是要不停的表现自己想要发展career，想要做management的想法，然后get out of your comfort zone，一定要扩大自己的impact，大白话说，就是干完自己那点儿活之后，要到处溜达到处交流看有没有合作机会，然后不停向各层次反馈自己的想法自己的proposal。反正就是中国人传统观念里烙印让人讨厌的那些除了害人之外的事情，就放下偏见学起来吧。你不停争取，到最后肯定会轮到你。而现在我觉得而周围的国人的很多想法是，即使你给他机会，他还很犹豫要不要上，这就难办了，如果你是领导，一个员工跃跃欲试，一个员工犹犹豫豫，你用哪个呢？
看下来这个最靠谱， 其他被推上去的真的要靠运气，有的人也有， 像我肯定是没的。但我做到了朋友评价你是我在公司里见过升职最快的人，在一个白男主导的公司做到这个，就靠上面说的这些。
在大一点好的公司，想做管理岗的人比比皆是，一个好的有前途的管理岗（很多管理岗是没有发展前途的，要学会辨识) 出来几十个人竞争，还都是high performer...。这种时候临时抱佛脚没用，得提前各方面打好招呼， 像我们公司，招个人得十几个人一起决定，当然Hm还是最重要的，但是其他人都得很早以前吹风打招呼，用performance说话去扩大你的Impact，从上到下，不仅仅是本组，还有周围其他组，然后去管理他们对你下一步的期待。lean forward, 如果你能做到，某个职位出来，所有的key stakeholder都想到，啊，xxx很适合上，那你就离成功不远了。
首先的语言足够好，人缘也足够好，技术足够好，有了这些基本条件，然后是老板相信你，愿意支持你。
但是就一般来说，技术全面，愿意抗责任，跟人交流没问题的人，更容易上。
一下子就做people manager很难。绝大部分都是因为本身业务过硬，一点点move up, 如果遇到赏识的老板，加上自己确实有做people manager的潜质，才能最终上位。people manager一般后面都有大腿，一旦大腿倒了，下一份工作要比基层manager难找的多，因为远离一线工作已久。
Senior 的时候已经是独当一面了，所以有很多经验在面试的时候可以谈