从咨询到公司 真的是降维打击吗

听几个做管理咨询的说 strategy 那种， 只要他们转到in house corporate 里面， 他们的能力对公司里的人 基本上属于降维打击 真的有这么夸张吗

不觉得

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不觉得。他们画饼可以，实干还是跟在corporate里面的人有差距

真把自己当回事， 把他咋降的维呢

我见过的mbb做到project leader，是这样的

除了说漂亮话什么都不会。

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还不如去问chatgpt

corporate和corporate也有很大差别。我听过最好的一个做的corporate strategy的反而是国内office的，。做的最差的是现在公司的阿三。

听几个做管理咨询的说 strategy 那种， 只要他们转到in house corporate 里面， 他们的能力对公司里的人 基本上属于降维打击 真的有这么夸张吗
yougotit 发表于 2023-03-30 19:59

看看这自己吹自己的功力，那就是降维打击，大家学着点

Corporate里这个功能的，很多都是咨询公司上岸的。大家都降纬，也没啥可互相打击的。太把自己当回事了。

除了说漂亮话什么都不会。
firstautumn 发表于 2023-03-30 20:10

re这个

看function。consulting总体不如inhouse的深度。卷度的话consulting赢！

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这吹的能力可以去公司的sales团队

策略咨询那帮人，20多岁就跟CXO们谈笑风生，各种棋盘推演，的确是降维打击，

他们做PPT和presentation还是很厉害的，干活就别指望了。

😂自信挺好的

本质就是ppt和presentation，➕和人交际的能力。其实和人打交道，比干技术压力山大

当然是。吹牛不打草稿，脸皮比城墙还厚，烙印也自愧不如呀！

咨询里面的白男估计觉得自己的嘴可以盖过天下的英才吧

得了吧，见过两个Mckinsey空降过来直接MD的，混了两年都被各种各样的原因搞走了（当然，人家不说是被赶走的，人家说要创业）。
我们公司还是比较务实的，发现俩人啥都不会干只会指挥手下人干活自己拿credit。

最怕只会说不会做的项目经理

我认识几个做咨询的 简直是作下病了，和朋友亲人聊天都是他们那一套😂 论资本主义和制度对人的异化

还真不一定 有些很厉害的corporate内部自己的analyst也很强的

我读了一个商学学位
感受是咨询（什么strategy, 什么case analysis）纸上谈兵多
如果要提出切实可行（可操作性强的）的整改计划还是得对这个领域和公司有非常深入的了解

咨询工作时间很长，一周60 Hr+ . 所以去corporate 确实是降维打击。

看这个公司 in-house strategy 组的构成吧？ 很多公司内部也是一堆从MBB转过来的，大家背景类似。。
但如果遇上了一直在公司内部工作的，那类似工作年限下，MBB过来的能力确实会高一截。。

做咨询的最大的特点就是能说会说，但他们内部client facing跟hands on的一般是两帮人，会说的一般level到了不再hands on了，hands on的都是小兵质量很不稳定

做strategy的，很重要取决于senior manager的buy in。别人凭什么buy in你的idea？要么是别人一直想搞但没搞起来的，要么是把你当自己人听你的试试。 所以这种空降senior manager，要么是找准了坑，坑已挖好他填就行，要么是有熟人在高层。