职场的碎活儿，应该怎么处理？

知道版上牛人多，想请教大家： 楼主是个IC。我们队里有挺多碎活，小活，也有经常需要帮队友看代码。当然我们队里每人也有自己的项目。前段时间老板经常让我帮别人做碎活，我自己的项目没什么时间去做进展。现在我的项目截止日期快到了，这一个月我不主动拿碎活/帮别人看代码，为了赶项目。老板知道我的项目马上要交了，但是老板也要求我做一些碎活，只是没以前多，我也没拒绝，只是答应的没有以前那么爽快。我现在经常加班，想请教一下，1. 怎么工作让老板开心？2. 怎么工作对自己提升有利？3. 感觉升职又要拿出像样的项目，又要和老板同事搞好关系，怎么取舍？

同问，我也有很多脏活累活要处理

你们都不做time card report 吗？你们老板不做resource planner 管理的吗？ 按照general 的software industry来说，每人每周40个小时，一般industry standard efficiency 平均80% 刨掉你的休假，生病和日常管理，读回EMAIL等等。剩下80%里，大概有15% 到20% 是处理碎事儿的，帮助别人或者同事处理问题的。留给你自己做东西基本上也就60%-65%， 每年每月开始都跟头儿协调好，知道你时间怎么用，他期盼值在哪里，如果碎石超过这个值，推掉，或者让你同事找你们老板去prioritize 你的work.

把你的项目列一个详细的timeline，每一步需要多久时间，越具体越好。下次老板给你塞活儿，你也不用拒绝，拿出来给他看，答应说我可以把新任务加在这里那里，但是整个timeline要重新调整，estimate下一个milestone会延迟到哪里，问他如何prioritize。数据说话，不用撕不用不好意思，任务都摆在这里，轻重缓急让老板决定。

让老板决定priority啊，既要又要不行时，让他决定哪个更重要。

跟你老板一对一沟通，说明自己短期内要完成自己的任务，没有Additional Bandwidth 去帮旁人，让老板来帮你Prioritize。

你们都不做time card report 吗？你们老板不做resource planner 管理的吗？ 按照general 的software industry来说，每人每周40个小时，一般industry standard efficiency 平均80% 刨掉你的休假，生病和日常管理，读回EMAIL等等。剩下80%里，大概有15% 到20% 是处理碎事儿的，帮助别人或者同事处理问题的。留给你自己做东西基本上也就60%-65%， 每年每月开始都跟头儿协调好，知道你时间怎么用，他期盼值在哪里，如果碎石超过这个值，推掉，或者让你同事找你们老板去prioritize 你的work.
cici18 发表于 2023-03-29 12:10

对啊，一般这种非项目杂活都是大家平均分配 到了影响你的项目的地步，说明分配不合理，应该第一时间escalate而不是自己加班做

别人是怎么把杂活儿弄到你手里的？你一样搞呗

感谢大家的建议和经验！我会试试大家提的方法。

我遇到过流氓老板，提出来了居然面不改色地回答我，既要又要还要，后来就没有后来了，溜了。