manager对手下有什么样的权利？

我们在一个500强传统大企业做技术活， matrix team environment，我的manager对我有什么样的权利呢？
1. manager有权利知道我每个小时在干什么，跟谁meet，聊什么内容吗？
2. manager每天都check in on progress 正常吗? 我不是新人，感觉每天都要有个1:1，之前的manager都是weekly或者biweekly update
3. manager让我做一个事情，我觉得不合理或者有更好的办法，我有权利say no吗？

no 不正常 有
你manager是个坑。 还组，给skip level反应

无论答案如何，你都该考虑找下家了

典型的micromanaging啊

假设manager不是是变态，每天1：1只能说明manager对你非常不放心/不满意，马上PIP的那种

回复 5楼nickbear的帖子
感觉要把人整走，逼走的节奏。

大概想逼你走，不然谁会跟老员工每天1:1啊

你们公司估计要裁员了。

什么manger，准备自己走人吧

我们没有每天1:1，但是每天早上都有team meeting，update progress，组里一共才两人。这种算不算micromanage？

我们一周一次，我都觉得压力好大。不喜欢开会的飘过。
但是我看他们tech的貌似每天例会是正常的。

每天1:1感觉是pip的手续

每天1:1感觉是pip的手续
Ferdinand 发表于 2023-03-24 14:08

没有pip，就是每天都要聊，不是official的1:1

这种环境怎么能忍？除非超大package .

太可怕了… 不过话说我好多年前有个manager让我们每天写time sheet，确实就是每小时干什么，每天记下来，还是IT公司…一开始听到这个要求的确挺震惊的，但是实施起来其实倒也没有什么，就记得记个笔记呗，我俩还挺相得的。主要他也没有每天查呀问呀，那估计我会立马翻脸

新手manager才这么忧心忡忡的，一会儿安排个会，生怕你不干活

假设manager不是是变态，每天1：1只能说明manager对你非常不放心/不满意，马上PIP的那种


nickbear 发表于 2023-03-24 12:43

有时候不光是问我的项目的进度，经常问我他需要回复其他人的问题，没有任何pip的担心

先问一下组里的人 如果只有你是每天1:1 那么就是PIP的节奏了

先问一下组里的人 如果只有你是每天1:1 那么就是PIP的节奏了
sy1232 发表于 2023-03-24 14:35

肯定不是pip。。

我们没有每天1:1，但是每天早上都有team meeting，update progress，组里一共才两人。这种算不算micromanage？
elly99 发表于 2023-03-24 13:39

算，凡是每天meeting都是

我们没有每天1:1，但是每天早上都有team meeting，update progress，组里一共才两人。这种算不算micromanage？
elly99 发表于 2023-03-24 13:39

我也好奇到底哪些行为算作micromanage

我也很烦开会，整天汇报进度，就是浪费时间

回复 1楼公用马甲24的帖子
赶紧到医生那里打卡，depression caused by improper management, 到HR备案。

回复 20楼feicui的帖子
两个人还需要开会？茶水间见面打个招呼，问问不就完事儿了

這個非常明顯就是micromanagement啊！每小時check in, 每天 1:1 meeting. Omg

我们在一个500强传统大企业做技术活， matrix team environment，我的manager对我有什么样的权利呢？
1. manager有权利知道我每个小时在干什么，跟谁meet，聊什么内容吗？
2. manager每天都check in on progress 正常吗? 我不是新人，感觉每天都要有个1:1，之前的manager都是weekly或者biweekly update
3. manager让我做一个事情，我觉得不合理或者有更好的办法，我有权利say no吗？

公用马甲24 发表于 2023-03-24 12:38

To your questions: 1. 没权利也没必要。如果他这么做了，说明缺乏安全感，你可以找到更好的方法和他建立互信关系，扭转这个局面。 2. Daily standup简单汇报进度，road blocker在agile environment还挺常见的。每天1 on 1就太奇怪了。 3. 如果能把自己的思路讲清楚，可以say no。但同时也要问老板是不是有更大的vision促使他选择了他那套思路。

你问别的人是很难问出来的，因为management方式跟具体公司密切相关，传统现代混合式各不相同，楼上说的早上15min中午catchup这都是agile的基本方式了，it里多但传统行业这么做的不多，你也不能简单说人家micro manage。你重要的是一开始就搞清楚你们那里是要怎么搞，不要稀里糊涂开始。

只要完成manager分配的工作就好了，没必要分分钟汇报

回复 20楼feicui的帖子
两个人还需要开会？茶水间见面打个招呼，问问不就完事儿了
fibril 发表于 2023-03-24 19:27

都work remotely

To your questions: 1. 没权利也没必要。如果他这么做了，说明缺乏安全感，你可以找到更好的方法和他建立互信关系，扭转这个局面。 2. Daily standup简单汇报进度，road blocker在agile environment还挺常见的。每天1 on 1就太奇怪了。 3. 如果能把自己的思路讲清楚，可以say no。但同时也要问老板是不是有更大的vision促使他选择了他那套思路。
lolli0104 发表于 2023-03-25 10:07

其实第一个问题和隔壁帖子问的share calendar一样，老板问过我，我之前的manager都没有问过。

无论答案如何，你都该考虑找下家了
elevenoclock 发表于 2023-03-24 12:41

换做我，必须换组，但是换前一定要不动声色，这样的老板很可怕，走之前不能让他察觉出你要走

1。有权力，但是是个micromanage的。我喷到过一屁股坐在我身边不走，看着我干活的。 2。正常，好多team scrum就是天天汇报进度。 3。可以发表你的意见，说服不做。但让你做，你不做不行。

他可以要求，你可以不干。最后这种manager手下一般留不下人，但是结果也一般都是是手下走，不是manager走

每天1：1track progress没啥，就是项目重要或者紧急，push一下。我见过奇葩的，每天要写一堆垃圾daily log，类似写”memory崩了，但我没修好，明天再修吧“。感觉老板雇这种人来manage太没水平了，特别还是在大公司

1- 你有可能在P IP，老板在收集证据/给你最后改正的机会 2-汇报进展是正常的，但每天都要汇报，除非是紧急任务，不应该是常态。如果一个项目的周期是几周的话，一般一周检查一次，除非你有PIP 3-你可以说你不会做，你要想学习，可以让老板教你怎么做，或者提供相关的信息。

1- 你有可能在P IP，老板在收集证据/给你最后改正的机会 2-汇报进展是正常的，但每天都要汇报，除非是紧急任务，不应该是常态。如果一个项目的周期是几周的话，一般一周检查一次，除非你有PIP 3-你可以说你不会做，你要想学习，可以让老板教你怎么做，或者提供相关的信息。
mshope 发表于 2023-03-25 12:07

再说一遍，没有PIP。。我们公司的PIP是要提前告知，签字的。

1。有权力，但是是个micromanage的。我喷到过一屁股坐在我身边不走，看着我干活的。 2。正常，好多team scrum就是天天汇报进度。 3。可以发表你的意见，说服不做。但让你做，你不做不行。
huaren_2018 发表于 2023-03-25 11:22

我就是好奇，要求看calendar以及要求知道你和谁meet之类的老板算不算是micromange

我就是好奇，要求看calendar以及要求知道你和谁meet之类的老板算不算是micromange
公用马甲24 发表于 2023-03-25 12:22

即使算micromanagement，也没哪条规定说不许这么搞的。顶多是这种风格不讨喜而已。

这个经理是新升上来的吗？ 他是针对你还是组里所有人都这样？ 我们组有一个老lead就这样，年纪大且古板，最后老板把他换走了，给了个tech lead 的名头，自己lead 自己。

这个经理是新升上来的吗？ 他是针对你还是组里所有人都这样？ 我们组有一个老lead就这样，年纪大且古板，最后老板把他换走了，给了个tech lead 的名头，自己lead 自己。
mimazongwang 发表于 2023-03-25 12:43

算是吧，组里就我一个人。。