Manager 真不好当，好心烦！

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感觉楼主你真是manager这个群体里的劳模lol

楼主，你这样太nice带不了队伍，爬不上去的。 小A这样做，在很多组都被PIP了吧

看标题我还以为是多头疼的case呢，楼主这个简直了，直接粗暴就可以解决的事儿你干嘛缩手缩脚。

哈哈，我们还真有员工就是早上起不来，到10点来上班。为了这HR和她开了好多次会了，但还是辞退不了她。传统行业要辞退人特别特别难，反正搞了两年了那员工还是每天10点到。
mamajiajia 发表于 2023-03-24 03:38

下午下班是不是也是顺延比早上8点到的晚走2 个小时？

第一次见到这么包子的manager

只能说楼主太nice不适合当manager…

当领导的不能太照顾别人的感受，你越为人家考虑，人家越觉得你的政策有弹性，就是给自己找麻烦

回复 1楼公用马甲5的帖子
标准答案，离

LZ把自己当A的babysitter，没有原则，不知道组里其他人怎么想。

你为什么会说自己来cover 10点前的活儿。。 活雷锋啊。完全没必要。开了个坏头。 管她个小A高不高兴。这种人事爹儿满足不了的。

楼主的pain我特别能理解。她都不怕你怕什么？公事公办，并且找对她印象好的你的boss咨询一下作为铺垫。
下次直接反应在钱上吧。

我之前有过很烂很micro老板的经历，跳到现在公司，我的老板，大老板，高层都好nice，几乎有求必应，处处为我着想，帮我挡了所有的政治斗争，资源也给了几乎最好的。所以我茫然了，不知如何管理。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:49

但是你是不是没有take advantage of 你的各级老板being nice?

我咋感觉小A是你的领导？

下午下班是不是也是顺延比早上8点到的晚走2 个小时？
steamboater 发表于 2023-03-24 13:34

是的

坑吗？

小A是楼主的女儿吗？
你怎么在她面前这么没有尊严啊~~~~
持重而骄啊！ 你又是一上来就20%，给她当自来水，让高层对她第一印象非常好，又为她擦屁股，有求必应。。。。

你这是再给自己挖坑（说不定哪天她就成你manager la !!! 特别如果你现在准备quit ...她在upper management 面前形象那么好。😂😂😂😂）
你拿出些威严啊。下次她再掉链子，直接委婉告诉你上司是她的原因，你帮她干活，也要委婉让高层知道下。 等高层对她的印象分下去后， 你就可以好好的找她谈下她的work Horus and work ethic and team work problems . 要严肃。 要记录！！！！！！
她改就好。不改你也开始有资料可以开她了。
下次记住胡萝卜是一根根慢慢给的！！！ 不是像你这样子一筐仍给别人的！ 人都是贪婪的expectations都是越來越高的。

莫名想笑

小A是楼主的女儿吗？
你怎么在她面前这么没有尊严啊~~~~
持重而骄啊！ 你又是一上来就20%，给她当自来水，让高层对她第一印象非常好，又为她擦屁股，有求必应。。。。

你这是再给自己挖坑（说不定哪天她就成你manager la !!! 特别如果你现在准备quit ...她在upper management 面前形象那么好。😂😂😂😂）
你拿出些威严啊。下次她再掉链子，直接委婉告诉你上司是她的原因，你帮她干活，也要委婉让高层知道下。 等高层对她的印象分下去后， 你就可以好好的找她谈下她的work Horus and work ethic and team work problems . 要严肃。 要记录！！！！！！
她改就好。不改你也开始有资料可以开她了。
下次记住胡萝卜是一根根慢慢给的！！！ 不是像你这样子一筐仍给别人的！ 人都是贪婪的expectations都是越來越高的。

半个马和甲 发表于 2023-03-24 16:02

再加一点如果小A是白女，楼主给铺垫得这么好，小A再在高层面前寒暄一下，过不了几天就可以当楼主领导啦。到时候你要是想坐有阳光的地儿人小A还不一定给你呢。

lz你太软弱了，都被拿捏了，我见过的年纪轻轻就爬到高位的女性无一不是雷厉风行的，简直不能想象她们会这样迁就下属，这还怎么做工作

感觉楼主对A太小心翼翼了。这样的结果往往是最后小A对楼主也不一定满意。

楼主是讨好型人格吧，当不了manager

哇 搬座位还征询手下人同意？！我们搬office 座位都是老板们分配好的 根本不会问我们的意见想不想搬office想坐什么位置

楼主你是做哪行的？快来当我manager 😆

为啥把女员工当作女儿宠着，不服从命令就辞退

小A是楼主的女儿吗？
你怎么在她面前这么没有尊严啊~~~~
持重而骄啊！ 你又是一上来就20%，给她当自来水，让高层对她第一印象非常好，又为她擦屁股，有求必应。。。。

你这是再给自己挖坑（说不定哪天她就成你manager la !!! 特别如果你现在准备quit ...她在upper management 面前形象那么好。😂😂😂😂）
你拿出些威严啊。下次她再掉链子，直接委婉告诉你上司是她的原因，你帮她干活，也要委婉让高层知道下。 等高层对她的印象分下去后， 你就可以好好的找她谈下她的work Horus and work ethic and team work problems . 要严肃。 要记录！！！！！！
她改就好。不改你也开始有资料可以开她了。
下次记住胡萝卜是一根根慢慢给的！！！ 不是像你这样子一筐仍给别人的！ 人都是贪婪的expectations都是越來越高的。

半个马和甲 发表于 2023-03-24 16:02

完全正确，还没搞清状况就奖励个西瓜，接下来不给更大的人家就给你撂挑子了。再说了，这么做组里其他人会觉得不公平，楼主自己挖坑自己填吧。

新进小manager一枚，做了很多年技术IC，无奈大老板一定要我带团队，那就试试吧。Covid fully remote的时候被提拔的，第一年经历倒也不错。现在回公司上班，结果发现当manager太苦了，以前做IC每天心情都很好，现在一堆琐碎的事情要操心。我的老板是我的老板，我的组员也是我的老板啊！ 主要是team里一个小姑娘，称呼她小A吧，是个ABC，remote期间我亲自招的，entry level。小A工作很认真能干。作为回报，我在一年时间里为她争取了20%的涨薪，也极力在高层中推荐她。但是她有点害羞，话不多，总是有点像受了惊的小鸟或者小兔子，不太容易沟通。
事件1：之前remote的时候，我对团队的要求是core hour 10am - 4pm，只要出活，其他随意，我自己cover 10am 之前的任务，大家干得都很好，相安无事。今年公司要求回办公室，她每天会在11点左右到公司，下午5点多走。因为晚来，耽误了好几次高层的fire drill (我团队服务的高层几乎早上7-8点开始发邮件)，结果她的部分只能我自己做，或者请另一位本身就很忙的组员帮忙。慢慢地其他的组员开始学她，中午才来，或者干脆不来。而且小A开始不太出活了，总是出一点点进度，然后在凌晨deliver。尴尬的是，大老板们都觉得她特别拼命，要我给她额外休假。但只有我知道她不太出活，很多活都是我们帮她cover的。后来实在受不了，硬着头皮在1:1的时候跟她点明了这个问题，希望她可以在10点前来上班。小A直接说起不了床，来不了。后来不知道为什么，她可能突然想通了，可以压着10点的尾巴进公司。这事就算过去了。关于上班时间，绝对不是micromangement，我们公司传统行业，非科技，非码农，上班时间写在工作手册上，明确不鼓励WFH。一般早上9点大部分人都来了，高层8点多就来了，9点半到的话已经很难停车了。
事件2：我们组是新成立的，所以现在的工位是被挑剩下的，位于办公室大区的中间，很暗，完全没有自然光，顶部的筒灯也很昏暗。我每天都需要中午出去走一走，透透气。最近有一次，我们的位子被过来出差的大老板看到，他非要拉着我，给我找个更好的工位，说没有办法在昏暗的环境长时间干脑力活。为了让全组坐在一起，大老板还把别人踢走，给我们整出一片连在一起的工位。新工位朝正东，面对落地窗，每天早上有半小时的日晒，但有半遮光窗帘可以完全拉下来，窗外有风景，有大树成荫。全组都觉得OK，小A当下没有表示反对，我猜可能是大老板在的缘故。于是我联系好facility部门准备搬工位，结果搬之前两天，大家差不多都收拾好东西，小A突然跟我说她想留在老位子，原因是不想在有阳光的地方工作。但我们整个组需要频繁沟通，必须要坐在一起，为了她只能让facility部门暂停，该部门言语间有点不太高兴，帮我reserve好了新区域，准备好了人力，结果说不搬了。不断细问小A，她说要观察一下早晨的太阳（可你又不早来！！！），才决定要不要搬，但最近除了周末，一直下雨。我提出让她周末进来观察一下，她表示不想来。为了不拖太久，我和另一位同事准备这个周末早上进公司帮她观察一下阳光。其实我到现在都不知道怎么处理这事，如果不搬，可能会得罪facility和大老板吧。如果硬搬，小A恐怕会不高兴，而且我一直努力想成为一个好老板。我自己曾经有很烂的直属老板的火坑经历。
我们公司一年两次performance review, 组员如果没有大问题，我都给写得很好，平时也以鼓励栽培为主。除了做自己的project，也会帮下属检查deliverable，credit也都给他们。所以全公司各大组都感觉我有个超棒的团队，组员们的加薪幅度也很大，大老板经常送免费PTO，gift card。最近还说要重点培养小A，给更好的career path. 做IC的时候我只要照顾好我自己负责的工作，现在还要照顾他们的活，工作量增加了不止一倍，苦不堪言啊！不过好在大家也都给力。
哎，我这个没经验没用的小manager，短短3个月，就为了这两小破事，搞得吃不好，睡不好，没心思。太不值了。真想quit重新做IC，我不适合走management的path。 声明：我没法看上小A，我自己也是女的。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:12

我觉得你得心态上想通一个问题：你不可能讨好每个人。做leader你的任务是lead 不是please组员。你要在关键问题上，比如给credit，升职加薪啥的，给组员多争取，但是这种上班不按时来耽误别人，大家都搬就她事多的，你为啥要迁就她？你是妈妈么？如果是，你一定很爱自己的孩子，但是他们不讲理的时候你是不是也要强迫？有的事无所谓，有的事比如小时候过马路要牵大人的手，进门要洗手，之类的有关安全健康的关键的事，你都为了让孩子不哭闹而妥协么？对组员也是同样思路啊。

你只要处理好a，你就进级了。加油

楼主是不是有点讨好型人格，自己活得累和憋屈，不值当啊！

这是manager还是妈呀？其实就算是妈的话，也没这么宠娃，娃每个要求都答应吧？能看出来lz是真不适合当manager。

大家不要急么 新手manager出点状况很正常，lz上来问那还是蛮机灵的 吃过两次亏，慢慢就好了

manager的确是性价比比较低。

京东那个也是小A吧

这也算难事？楼主经验太少了

这个，少数服从多数，告诉他没的选，公司决定

为什么要个别照顾A？能干就留着干，不能干也不愿意合作就开了。

Try to please everyone - you will please none. 楼主 希望你听听大家意见。 你不搬的话，除了这个奇葩下属不得罪（人家还不一定感恩），全世界你都得罪

你简直是天使menager, 然并卵，手下一旦发觉你很容易顺他们的意来做决定，他们就会更加肆无忌惮。以后你自己怎么顺心怎么来，理由就是公司制度，上层决定，慢慢的他们就听话了，偶尔顺一次他们的意，他们会感激涕零。

惯的，就说上层决定，不是你家。

楼主你眼下需要做的第一件事就是马上搬走。哪怕小A真的要赖在原地，你就让她作给其他人看。
居然还观察阳光，你其他组员心里要骂你了

挖槽，这你都忍着？硬气一点啊！该push的时候就得push，哪能都当着大爷养着？hard rule列出来，让他们该克服克服，克服不了manage out

Lz你们还招人吗？我学历过硬中英文流利，可以onsite朝九晚五一分钟都不迟到，你让我坐哪里就坐哪里，你让我什么时候出活我一定不delay，虽然不知道你们什么行业但什么新技术新系统立马学会给你全组写SOP都行，只要你保证每年20%涨薪。

楼主你只有小A一个手下吗？你们是什么关系？看你说的好像她是你的情人而不是组员。。。第一件事，你自己愿意帮她cover是你的选择，你让别的组员帮她cover，凭什么？看起来也没有给人家credit。。。第二件，更不用说了，全组都要搬了，居然会因为她一个人的喜好而停下来。。。她是太后啊！！！

新进小manager一枚，做了很多年技术IC，无奈大老板一定要我带团队，那就试试吧。Covid fully remote的时候被提拔的，第一年经历倒也不错。现在回公司上班，结果发现当manager太苦了，以前做IC每天心情都很好，现在一堆琐碎的事情要操心。我的老板是我的老板，我的组员也是我的老板啊！ 主要是team里一个小姑娘，称呼她小A吧，是个ABC，remote期间我亲自招的，entry level。小A工作很认真能干。作为回报，我在一年时间里为她争取了20%的涨薪，也极力在高层中推荐她。但是她有点害羞，话不多，总是有点像受了惊的小鸟或者小兔子，不太容易沟通。
事件1：之前remote的时候，我对团队的要求是core hour 10am - 4pm，只要出活，其他随意，我自己cover 10am 之前的任务，大家干得都很好，相安无事。今年公司要求回办公室，她每天会在11点左右到公司，下午5点多走。因为晚来，耽误了好几次高层的fire drill (我团队服务的高层几乎早上7-8点开始发邮件)，结果她的部分只能我自己做，或者请另一位本身就很忙的组员帮忙。慢慢地其他的组员开始学她，中午才来，或者干脆不来。而且小A开始不太出活了，总是出一点点进度，然后在凌晨deliver。尴尬的是，大老板们都觉得她特别拼命，要我给她额外休假。但只有我知道她不太出活，很多活都是我们帮她cover的。后来实在受不了，硬着头皮在1:1的时候跟她点明了这个问题，希望她可以在10点前来上班。小A直接说起不了床，来不了。后来不知道为什么，她可能突然想通了，可以压着10点的尾巴进公司。这事就算过去了。关于上班时间，绝对不是micromangement，我们公司传统行业，非科技，非码农，上班时间写在工作手册上，明确不鼓励WFH。一般早上9点大部分人都来了，高层8点多就来了，9点半到的话已经很难停车了。
事件2：我们组是新成立的，所以现在的工位是被挑剩下的，位于办公室大区的中间，很暗，完全没有自然光，顶部的筒灯也很昏暗。我每天都需要中午出去走一走，透透气。最近有一次，我们的位子被过来出差的大老板看到，他非要拉着我，给我找个更好的工位，说没有办法在昏暗的环境长时间干脑力活。为了让全组坐在一起，大老板还把别人踢走，给我们整出一片连在一起的工位。新工位朝正东，面对落地窗，每天早上有半小时的日晒，但有半遮光窗帘可以完全拉下来，窗外有风景，有大树成荫。全组都觉得OK，小A当下没有表示反对，我猜可能是大老板在的缘故。于是我联系好facility部门准备搬工位，结果搬之前两天，大家差不多都收拾好东西，小A突然跟我说她想留在老位子，原因是不想在有阳光的地方工作。但我们整个组需要频繁沟通，必须要坐在一起，为了她只能让facility部门暂停，该部门言语间有点不太高兴，帮我reserve好了新区域，准备好了人力，结果说不搬了。不断细问小A，她说要观察一下早晨的太阳（可你又不早来！！！），才决定要不要搬，但最近除了周末，一直下雨。我提出让她周末进来观察一下，她表示不想来。为了不拖太久，我和另一位同事准备这个周末早上进公司帮她观察一下阳光。其实我到现在都不知道怎么处理这事，如果不搬，可能会得罪facility和大老板吧。如果硬搬，小A恐怕会不高兴，而且我一直努力想成为一个好老板。我自己曾经有很烂的直属老板的火坑经历。
我们公司一年两次performance review, 组员如果没有大问题，我都给写得很好，平时也以鼓励栽培为主。除了做自己的project，也会帮下属检查deliverable，credit也都给他们。所以全公司各大组都感觉我有个超棒的团队，组员们的加薪幅度也很大，大老板经常送免费PTO，gift card。最近还说要重点培养小A，给更好的career path. 做IC的时候我只要照顾好我自己负责的工作，现在还要照顾他们的活，工作量增加了不止一倍，苦不堪言啊！不过好在大家也都给力。
哎，我这个没经验没用的小manager，短短3个月，就为了这两小破事，搞得吃不好，睡不好，没心思。太不值了。真想quit重新做IC，我不适合走management的path。 声明：我没法看上小A，我自己也是女的。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:12

ok所以只有小a一个问题是吗 这个还算好的 并不是组里好几个人有问题
小A这种，评分打低，这些事情都document就像你今天发帖一样，包括她不来活是你做的，慢慢manage出去就完了

新进小manager一枚，做了很多年技术IC，无奈大老板一定要我带团队，那就试试吧。Covid fully remote的时候被提拔的，第一年经历倒也不错。现在回公司上班，结果发现当manager太苦了，以前做IC每天心情都很好，现在一堆琐碎的事情要操心。我的老板是我的老板，我的组员也是我的老板啊！ 主要是team里一个小姑娘，称呼她小A吧，是个ABC，remote期间我亲自招的，entry level。小A工作很认真能干。作为回报，我在一年时间里为她争取了20%的涨薪，也极力在高层中推荐她。但是她有点害羞，话不多，总是有点像受了惊的小鸟或者小兔子，不太容易沟通。
事件1：之前remote的时候，我对团队的要求是core hour 10am - 4pm，只要出活，其他随意，我自己cover 10am 之前的任务，大家干得都很好，相安无事。今年公司要求回办公室，她每天会在11点左右到公司，下午5点多走。因为晚来，耽误了好几次高层的fire drill (我团队服务的高层几乎早上7-8点开始发邮件)，结果她的部分只能我自己做，或者请另一位本身就很忙的组员帮忙。慢慢地其他的组员开始学她，中午才来，或者干脆不来。而且小A开始不太出活了，总是出一点点进度，然后在凌晨deliver。尴尬的是，大老板们都觉得她特别拼命，要我给她额外休假。但只有我知道她不太出活，很多活都是我们帮她cover的。后来实在受不了，硬着头皮在1:1的时候跟她点明了这个问题，希望她可以在10点前来上班。小A直接说起不了床，来不了。后来不知道为什么，她可能突然想通了，可以压着10点的尾巴进公司。这事就算过去了。关于上班时间，绝对不是micromangement，我们公司传统行业，非科技，非码农，上班时间写在工作手册上，明确不鼓励WFH。一般早上9点大部分人都来了，高层8点多就来了，9点半到的话已经很难停车了。
事件2：我们组是新成立的，所以现在的工位是被挑剩下的，位于办公室大区的中间，很暗，完全没有自然光，顶部的筒灯也很昏暗。我每天都需要中午出去走一走，透透气。最近有一次，我们的位子被过来出差的大老板看到，他非要拉着我，给我找个更好的工位，说没有办法在昏暗的环境长时间干脑力活。为了让全组坐在一起，大老板还把别人踢走，给我们整出一片连在一起的工位。新工位朝正东，面对落地窗，每天早上有半小时的日晒，但有半遮光窗帘可以完全拉下来，窗外有风景，有大树成荫。全组都觉得OK，小A当下没有表示反对，我猜可能是大老板在的缘故。于是我联系好facility部门准备搬工位，结果搬之前两天，大家差不多都收拾好东西，小A突然跟我说她想留在老位子，原因是不想在有阳光的地方工作。但我们整个组需要频繁沟通，必须要坐在一起，为了她只能让facility部门暂停，该部门言语间有点不太高兴，帮我reserve好了新区域，准备好了人力，结果说不搬了。不断细问小A，她说要观察一下早晨的太阳（可你又不早来！！！），才决定要不要搬，但最近除了周末，一直下雨。我提出让她周末进来观察一下，她表示不想来。为了不拖太久，我和另一位同事准备这个周末早上进公司帮她观察一下阳光。其实我到现在都不知道怎么处理这事，如果不搬，可能会得罪facility和大老板吧。如果硬搬，小A恐怕会不高兴，而且我一直努力想成为一个好老板。我自己曾经有很烂的直属老板的火坑经历。
我们公司一年两次performance review, 组员如果没有大问题，我都给写得很好，平时也以鼓励栽培为主。除了做自己的project，也会帮下属检查deliverable，credit也都给他们。所以全公司各大组都感觉我有个超棒的团队，组员们的加薪幅度也很大，大老板经常送免费PTO，gift card。最近还说要重点培养小A，给更好的career path. 做IC的时候我只要照顾好我自己负责的工作，现在还要照顾他们的活，工作量增加了不止一倍，苦不堪言啊！不过好在大家也都给力。
哎，我这个没经验没用的小manager，短短3个月，就为了这两小破事，搞得吃不好，睡不好，没心思。太不值了。真想quit重新做IC，我不适合走management的path。 声明：我没法看上小A，我自己也是女的。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:12

还有你跟你老板1on1的时候要会哭 把各种糟心事儿倒一倒 要不大老板还以为事情都是你好我好呢

对小A你要有manager的样子，我自己吃过亏， 没有什么后果， 但觉得糟心。 做manager ，不能人太好。 完全没有必要周末去办公室帮她观察阳光，太过了， 她不会感激， 既然决定搬就搬。你和老板121时候再婉转的说一下她不是team work, 大家都对她有意见， 这样的人升上去， 别人更累， 说不定哪天搞的你自己做不下去。 趁现在她职位还低， 纠正一下。

楼主，你是a的亲妈吗

你一定是看上小A了 要么是欠小A钱？

搬不搬还能让ic 说了算？ 爱搬不搬

我也是manager，你这是芝麻大的事。直接做要求然后给理由就行了。这比跟其他部门吵架太容易了吧。这还是你招的人。

谢谢你一语道破，可能她是我人生招的第一个下属，第一年remote表现极好的原因吧。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:34

会不会她第一年的表现是家里人帮忙干出来的…来公司就露馅了

为啥干啥都迁就她，别的组员不是人吗

直接告诉其他领导，小A需要performance improvement。说事实就行了。谁有意见看上小A让他领走换组。

不太明白，你一个经理还拿一个entry level 的没有办法？她都这样对你了，你还想当好人？拿出点leadership，不要当老好人。

回复 1楼公用马甲5的帖子
劳心者治人，劳力者制于人。

从管理角度来看楼主槽点蛮多的，你重点不清，另外给能力一般的下属争取涨薪人家是不会领情的，还以为是自己牛。
但是换个角度看，就喜欢gen z整顿职场😂，就是一天到晚b事儿多，让管理层不舒服。

做manager首先就要记着，永远不可能让手下人都开心。大面上过得去，底线要有，该板起脸教训人就得板起脸教训，你又不是她亲妈，还要替她cover。早就该performance记上一笔，准带给大老板吹风这人不行。你现在做的简直太卑微，搬个工位这种事，她不愿意那就晾她一人在那儿好了，大家看到了也就知道是她神经不服从team

你这是招了个太后吗？我看是你把她惯坏了吧，是时候让她知道谁才是老板了。

发生的这些这是真的吗？😅我无语了……

有位层主说的对，我一直对小A很好，有很大一部分原因是因为她是我的亲兵，team里其他组员有从别的组转过来的，还有关系户，能力有限，但都很认真工作，没有刺头。我自己亲自只招了两个人，另一个组员特别随和，从不跟我对着干，上班总比我早，很会替大家着想，这次提出帮小A看阳光的就是他。
至于我给小A特别加薪20%，除了第一年remote期间，她很努力，也很给力，我需要加班的时候也随时给我提供支援，我很感动，此外她的底薪很低，比岗位的budget的下限还低，原因就是她太胆小，太害羞了，不敢跟HR negotiate，结果被lowball。当时我不同意第一次offer的薪水，但HR拍着胸脯跟我说她一定会negotiate，结果害羞的妹子直接给签字了。所以我就帮她争取把base调成budget的上限了。
大家的回复我每条都看了，先不说学习管理知识，搬工位是搬定了，下周跟大老板1:1会适当提及小A这件事。

1. 既然上班时间写在工作手册上了，那就按章办事，有啥难的？三次violation就上报给hr 呗。 2. Sorry, a decision has been made, 你搬也得搬，不搬也得搬。

有你这样的老板，为下属考虑，是他们的幸运，但是，感觉你需要power up and be fair. 推荐这本书“ Acting with Power: Why We Are More Powerful Than We Believe"

是啊，感觉楼主太好了。 位子那个同意大家说的。
上班时间那个，既然写在手册里，明确跟她说，不要好像还在跟她商量，谁是boss啊

有位层主说的对，我一直对小A很好，有很大一部分原因是因为她是我的亲兵，team里其他组员有从别的组转过来的，还有关系户，能力有限，但都很认真工作，没有刺头。我自己亲自只招了两个人，另一个组员特别随和，从不跟我对着干，上班总比我早，很会替大家着想，这次提出帮小A看阳光的就是他。
至于我给小A特别加薪20%，除了第一年remote期间，她很努力，也很给力，我需要加班的时候也随时给我提供支援，我很感动，此外她的底薪很低，比岗位的budget的下限还低，原因就是她太胆小，太害羞了，不敢跟HR negotiate，结果被lowball。当时我不同意第一次offer的薪水，但HR拍着胸脯跟我说她一定会negotiate，结果害羞的妹子直接给签字了。所以我就帮她争取把base调成budget的上限了。
大家的回复我每条都看了，先不说学习管理知识，搬工位是搬定了，下周跟大老板1:1会适当提及小A这件事。
公用马甲5 发表于 2023-03-25 02:38

恭喜敢于担任经理！
别让这些从来没有管理经验的甲乙丙丁给误导了。。。
经理只是一份工作
经理管理工作的一部分就是处理鸡毛蒜皮可大可小的头疼的事情 - 你千万别因为这些事情让自己生气然后意气用事，如果你总是这样的体验那么可以考虑不要做经理这样的工作
处理问题的诀窍是be professional, 不要参杂个人好恶。遇到不好处理的事情，先不马上立即做决定，告诉对方你在倾听并且可以适当表示理解和同情：I hear you! I hear you! Appreciate you letting me know this. I understand this troubles you and we are on the same page. .............. Please give me some time and I will take care of it. 不要立即给任何承诺，冷静下来再想解决办法，可以寻求其他人的帮助比如你自己的老板，但是不要以控诉下级的态度去寻求支持-如果是这样你在损害你自己的形象无助于解决问题。不到迫不得已不要去HR寻求解决办法-那些大妈们未必比你更有办法，更不要指望我们这样的网上喷子能够给你提供具体的解决方案。
具体到你的两件事情，第一个关于上班时间的问题，一视同仁，你可以大大方方地与A讨论，告诉她公司的规定和你的期望-这是不需要讨论和征求A同意的，并告诉她如果以前在这件事上双方有误解，很抱歉是自己没有百分之百讲清楚，一切以现在的政策为准。第二件事情关于搬办公室的决定，不可以因为A不同意就整个组不搬-这是你自己决策失误，但是你可以心平气和地去与A讨论问她的期望是什么 原因是什么，如果是正当的比如健康原因那么你应该告诉她你会去和公司HSE商量怎么办，但是不要影响整个组搬办公室的决定。一切均以工作为出发点来处理，而不是基于你或者她的个人感受。
其他鼓动你去PIP 小A的，先忽略吧。如果是以威胁和打击他人为基本手段来管理一个团体的，还是不要先折磨自己了吧？这和一切取悦下级是两个极端，应该尽量避免。不到迫不得已不要使用，那只是危机管理的手段-而你那样做就是把一件鸡毛蒜皮的小事 转换成 把自己主动置于在危机之中了。对吧？

楼主你太好了

恭喜敢于担任经理！
别让这些从来没有管理经验的甲乙丙丁给误导了。。。
经理只是一份工作
经理管理工作的一部分就是处理鸡毛蒜皮可大可小的头疼的事情 - 你千万别因为这些事情让自己生气然后意气用事，如果你总是这样的体验那么可以考虑不要做经理这样的工作
处理问题的诀窍是be professional, 不要参杂个人好恶。遇到不好处理的事情，先不马上立即做决定，告诉对方你在倾听并且可以适当表示理解和同情：I hear you! I hear you! Appreciate you letting me know this. I understand this troubles you and we are on the same page. .............. Please give me some time and I will take care of it. 不要立即给任何承诺，冷静下来再想解决办法，可以寻求其他人的帮助比如你自己的老板，但是不要以控诉下级的态度去寻求支持-如果是这样你在损害你自己的形象无助于解决问题。不到迫不得已不要去HR寻求解决办法-那些大妈们未必比你更有办法，更不要指望我们这样的网上喷子能够给你提供具体的解决方案。
具体到你的两件事情，第一个关于上班时间的问题，一视同仁，你可以大大方方地与A讨论，告诉她公司的规定和你的期望-这是不需要讨论和征求A同意的，并告诉她如果以前在这件事上双方有误解，很抱歉是自己没有百分之百讲清楚，一切以现在的政策为准。第二件事情关于搬办公室的决定，不可以因为A不同意就整个组不搬-这是你自己决策失误，但是你可以心平气和地去与A讨论问她的期望是什么 原因是什么，如果是正当的比如健康原因那么你应该告诉她你会去和公司HSE商量怎么办，但是不要影响整个组搬办公室的决定。一切均以工作为出发点来处理，而不是基于你或者她的个人感受。
其他鼓动你去PIP 小A的，先忽略吧。如果是以威胁和打击他人为基本手段来管理一个团体的，还是不要先折磨自己了吧？这和一切取悦下级是两个极端，应该尽量避免。不到迫不得已不要使用，那只是危机管理的手段-而你那样做就是把一件鸡毛蒜皮的小事 转换成 把自己主动置于在危机之中了。对吧？
gqsds 发表于 2023-03-25 15:06

这个讲得好清楚。学习了

我之前有过很烂很micro老板的经历，跳到现在公司，我的老板，大老板，高层都好nice，几乎有求必应，处处为我着想，帮我挡了所有的政治斗争，资源也给了几乎最好的。所以我茫然了，不知如何管理。
公用马甲5 发表于 2023-03-24 02:49

天啦，being nice to her means not nice to others and not nice to the company. 公司要培养她？为啥？对你组里人的印象难道不是从你那得来的？你应该让小A当组长