这个话题太大了,而且从不同的角度看,好的manager的定义也不一定一样,总的来说,最重要的几点就是 第一,带领你的team 给公司deliver impact on top line or bottom line 第二,给手下创造机会成长 第三,manage out low performer 一般来说面试manager肯定会问怎么deal with low performer,怎么have tough conversation, 你可以准备准备,总的来说,就是第一要给机会,搞清楚是不是什么特殊原因造成他performance不行,第二如果给了各种机会,还是确定是low performer,不要浪费太多时间,要create improvement plan, document everything, manage out
这个话题太大了,而且从不同的角度看,好的manager的定义也不一定一样,总的来说,最重要的几点就是 第一,带领你的team 给公司deliver impact on top line or bottom line 第二,给手下创造机会成长 第三,manage out low performer 一般来说面试manager肯定会问怎么deal with low performer,怎么have tough conversation, 你可以准备准备,总的来说,就是第一要给机会,搞清楚是不是什么特殊原因造成他performance不行,第二如果给了各种机会,还是确定是low performer,不要浪费太多时间,要create improvement plan, document everything, manage out iheartnyc 发表于 2023-03-22 22:04
感谢!是在总结不多的管人经验。contractor花精力的重心确实和FTE不太一样,感觉管FTE的stakeholder relationship的压力更大些
哈哈,了解了解,我也是这么觉得的,背景很match,对我来说是和很好的growth机会,就看他们是不是乐意给我个锻炼的机会啦
咋样做一个好的manager呢?没有做过的总有第一次啊
这个话题太大了,而且从不同的角度看,好的manager的定义也不一定一样,总的来说,最重要的几点就是
第一,带领你的team 给公司deliver impact on top line or bottom line 第二,给手下创造机会成长 第三,manage out low performer
一般来说面试manager肯定会问怎么deal with low performer,怎么have tough conversation, 你可以准备准备,总的来说,就是第一要给机会,搞清楚是不是什么特殊原因造成他performance不行,第二如果给了各种机会,还是确定是low performer,不要浪费太多时间,要create improvement plan, document everything, manage out
感谢分享!
主要看hiring manager 从ic到manager是比较大的转变 总会有第一次 多试多投多总结
哈哈,是在管人,只不过contractor和FTE还是不太一样,人家要管FTE
好奇如何通过一问, 就能问出来的, 比如都问哪些问题, 有经验的都是如何回答的?
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