I suggest you to set up a one-on-one with the VP. Agenda: Introduce yourself and express your excitement about the opportunity to take on a leadership role in the team. Share your vision and plans for the team in the short and long term. Seek the VP's input and feedback on your vision and plans. Discuss any challenges the team is facing and ask for the VP's advice and guidance. Seek the VP's support and endorsement for your leadership role. Key Messages: Express your eagerness to take on a leadership role and your commitment to the team's success. Highlight your experience and expertise that make you a suitable candidate to lead the team. Articulate your vision for the team and how you plan to achieve it. Emphasize the importance of setting clear goals, communicating effectively, and fostering a collaborative and supportive team culture. Acknowledge the challenges the team is facing and your willingness to work with the VP and the team to overcome them. Ask for the VP's support and guidance as you step up into this new role. Remember to be confident, enthusiastic, and receptive to feedback during the meeting. Good lock! Your best friend - GPT4
Bossy, 你可以反问他你觉得我处理不了自己的工作吗?知趣的就退了。我同事小印女,老印女都爱这套,尤其老印女跟你说的简直一模一样,可能印度人就喜欢这样。有一个在我们这干了很短一段时间的人,刚开始小印女总是只是新来的干啥干啥,有一天挺逗的,新来的对小印女说你可以去干啥干啥,小印女当时就发飙了“you don't tell me what to do, I know what I am doing!"她也指使过我,被我怼回去了,现在说话很注意
I suggest you to set up a one-on-one with the VP. Agenda: Introduce yourself and express your excitement about the opportunity to take on a leadership role in the team. Share your vision and plans for the team in the short and long term. Seek the VP's input and feedback on your vision and plans. Discuss any challenges the team is facing and ask for the VP's advice and guidance. Seek the VP's support and endorsement for your leadership role. Key Messages: Express your eagerness to take on a leadership role and your commitment to the team's success. Highlight your experience and expertise that make you a suitable candidate to lead the team. Articulate your vision for the team and how you plan to achieve it. Emphasize the importance of setting clear goals, communicating effectively, and fostering a collaborative and supportive team culture. Acknowledge the challenges the team is facing and your willingness to work with the VP and the team to overcome them. Ask for the VP's support and guidance as you step up into this new role. Remember to be confident, enthusiastic, and receptive to feedback during the meeting. Good lock! Your best friend - GPT4
组里平级小烙印,比我早来几个月。
老板、老板的老板都走了,我们直接report给大vp。vp当然是不会细管我们的,发信会看,但几乎从来不回。
我刚进组的时候小烙印对我挺好的,指导关于本组的活。把他自己当做我的mentor。
小烙印实力不强,但是总是要来过问我在做什么。每天都来问你的进展如何,有没有发给老板?这个我也尽量善意理解。但事实是,我们现在已经接了隔壁组的活,我俩都是完全新手、跟着新组学。他根本没能力、经验再指导我。
然而亮点来了,当我说“做完了,已经发给老板的时候”,他每次都是跳起来说:“你不能发给老板!老板他很忙的,你不能总是骚扰他!” 然后,他转身去把 (楼主)我的进展 汇报给老板了,而且也不cc我。
我简直黑人问号脸。
好在他technical比较弱鸡,汇报也说不出细节。
这个我已经几次想避开他了,但是他仍然每天都来追问我。请问我该怎么办?还不想撕破脸,请问有什么妙招可以支走他吗?
他还反复跟我强调,“我俩不需要manager,都能自己解决。” 我知道他是想自己爬上去做我们组的manager,但是他自己也只有一年不到的经验。他实力弱,但是在组里最久(也就一年),他真的就能凭借 汇报别人的东西 而当上manager吗?
谢谢!
用和他一样的办法,
你反过来 manage 他,
放弃 只 崇拜技术,看不上这些虚头巴脑的,
你技术厉害,
学习这些 虚头巴脑的 应该更简单,
正好他现在给你做演示,
你就用他的办法,反过来对付他
正好是个学习的机会,
切记切记 不要 钻牛角尖,不要硬怼,
最后 反而落得你的 communication skills 或者interpersonal skills 不行
就是!我也疑惑这点。 跟烙印相处久了,就容易自我怀疑。 看他这么自信。有时真的怀疑我和他之中,谁才是不正常。。。
请问这样的烙印知道自己有问题吗?自己会心虚、内疚吗?我看他其实是一个蛮腼腆的烙印,年纪还小(硕士刚毕业一年而已)。有办法可以让他自己知难而退吗?
or烙印的正常三观就是这样?我必须十分强硬,撕破脸,才能保卫自己的地盘?
请问有 不撕破脸的 办法吗?
过来人告诉你,直接告诉他你的想法,这不叫撕破脸,烙印没这概念。你这拐弯抹角的说法,他会觉得你默认他是你的领导了,今后一定会得寸进尺。直接说,你直接report给VP,如果他需要help,你可以帮他汇报,把自己位置放高些。
1 下次他来问你,你就和他乱扯一通 聊天啊,和工作上无关的,装傻 2 他盯着问你工作上的事儿,你就说 你也不清楚哦,不要说太详细了
装傻,知道吗,楼主,谁都会的 笑嘻嘻地,装傻 他说东,你说西,牛头不对马嘴
实在太容易了啊 千万不要一本正经地 你认真,你就输了 呵呵
英语很重要滴 再说一遍 特别是要和烙印拼啊
笑死我了
是啊 搞混谈话,放烟雾弹吗
比方 你和别人在争论一个论点 有钱能使鬼推磨 对不对 然后别人说 这个世界哪里有鬼啊 你们就去扯到底有没有鬼这个事儿去了
要学学这些捣糨糊的本事 不要一本正经滴
Your best friend - GPT4
说得特别好,是你自己凡事都先汇报给他的,你让他mentor你。 以后他再问你,你就说你还在完成,凡是自己先汇报给老板,都不用抄送他。 回复他就回复一点假的东西。 你们现在就是竞争关系,你再这样凡是都为他命是从,早晚他变成你manager,你更加叫苦不迭,最后只能自己走人。 你现在要明白他是你的竞争对手,他之前怎么对你,你都可以学其他 反其道行之,凡事不要和他说真话,有成果先汇报VP,多和vp 1v1,争取升职上去 manager他。
子系中山狼,得志便猖狂。没得志就已经PUA楼主到这种程度了,得志后搞掉lz,招聘一堆印度小弟小妹不是更舒服?
和印度人讲念旧情?这个是我听过的最好笑的笑话。
楼主你自己看看这个楼的回复,你就知道这个是印度人的常规操作了,吃过亏的人,尤其是华人真的不少, 在职场上印度人是必须要提防的, 人家就是靠kiss ass 上级, PUA 平级,bully 下级光速升职的,然后大批招聘本族。
烙印的三观就是如此,他现在就是要表现出他在manage 你,就是美国人说的 fake it until you make it。然后可以到VP 那里要求升职,做你的manager,目的非常明显。
是的,lz 做不到更高端的手段,就先从装傻开始。
ChatGPT真靠谱
你强硬他就会退了。放心。烙印一般不撕破脸。
Manager 是manage 人,手下人能干能出活就可以,不需要自己能干。
楼主汇报工作的时候也要带上同事的进度,大体上on track,delay写一句, refer to his report就可以了。
跟印度人不需要装傻,明确态度一次就够了。他们也不是不讲道理,死缠烂打。
你是气氛组的嘛?这是我看到今天最好笑的评论了。