组里平级小烙印,一直要来干涉我的project

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chuchujianni
楼主 (北美华人网)
近半年以来工作一直不顺,再来请教大家:
组里平级小烙印,比我早来几个月。
老板、老板的老板都走了,我们直接report给大vp。vp当然是不会细管我们的,发信会看,但几乎从来不回。
我刚进组的时候小烙印对我挺好的,指导关于本组的活。把他自己当做我的mentor。
小烙印实力不强,但是总是要来过问我在做什么。每天都来问你的进展如何,有没有发给老板?这个我也尽量善意理解。但事实是,我们现在已经接了隔壁组的活,我俩都是完全新手、跟着新组学。他根本没能力、经验再指导我。
然而亮点来了,当我说“做完了,已经发给老板的时候”,他每次都是跳起来说:“你不能发给老板!老板他很忙的,你不能总是骚扰他!” 然后,他转身去把 (楼主)我的进展 汇报给老板了,而且也不cc我。
我简直黑人问号脸。
好在他technical比较弱鸡,汇报也说不出细节。
这个我已经几次想避开他了,但是他仍然每天都来追问我。请问我该怎么办?还不想撕破脸,请问有什么妙招可以支走他吗?
他还反复跟我强调,“我俩不需要manager,都能自己解决。” 我知道他是想自己爬上去做我们组的manager,但是他自己也只有一年不到的经验。他实力弱,但是在组里最久(也就一年),他真的就能凭借 汇报别人的东西 而当上manager吗?
谢谢!

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gokgs
他想当 manager 明显。 你如果抢不过他, 最好慢慢配合他, 说不定他高升了之后还会念旧情。 貌似你的公司也很烂, 可能你最好慢慢骑驴找马。
p
pwwq
回复 1楼chuchujianni的帖子
用和他一样的办法,
你反过来 manage 他,
放弃 只 崇拜技术,看不上这些虚头巴脑的,
你技术厉害,
学习这些 虚头巴脑的 应该更简单,
正好他现在给你做演示,
你就用他的办法,反过来对付他
正好是个学习的机会,
切记切记 不要 钻牛角尖,不要硬怼,
最后 反而落得你的 communication skills 或者interpersonal skills 不行
l
lovejames
楼主要学会烙印社交上的优点长处 ,多跟老板套近乎、聊天,汇报情况、培养信任感,强调自己的成绩和能力,争取早日升职。
麻辣肚丝
这烙印是什么鬼啊?不在其位谋其政?你不REPORT给他干嘛给他汇报工作
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nicecool
只需要一句话: mind your own business.
k
kittenpuppyplay
你就反问他呗,他在做啥,他的project啥进展。然后你的project当然继续汇报给老板,不用理他。
n
nomorewaiting
不要和这种热爱free ride的人有一丝一毫的来往
冲上云霄
你们要是就两个人,有可能会并入其他组,VP只是暂时挂一下。
J
Jack-lee
奇了怪了 你又不是report给他 他为啥总是找你问进展?即使你们做同样的项目 那也没必要向他汇报呀
c
chuchujianni
这烙印是什么鬼啊?不在其位谋其政?你不REPORT给他干嘛给他汇报工作
麻辣肚丝 发表于 2023-03-19 21:12

就是!我也疑惑这点。 跟烙印相处久了,就容易自我怀疑。 看他这么自信。有时真的怀疑我和他之中,谁才是不正常。。。
c
chuchujianni
回复 1楼chuchujianni的帖子
请问这样的烙印知道自己有问题吗?自己会心虚、内疚吗?我看他其实是一个蛮腼腆的烙印,年纪还小(硕士刚毕业一年而已)。有办法可以让他自己知难而退吗?
or烙印的正常三观就是这样?我必须十分强硬,撕破脸,才能保卫自己的地盘?
请问有 不撕破脸的 办法吗?
s
sunnyday18
要是我就直接怼他。实在惹烦了就直接跟他说。 i will manager my own progress myself. 要不然他还得总来烦你。
j
jadelicious
跟他明确说你技术经验都比他强,比他更胜任组领导的职位。让他先每天汇报给你练习练习,以免以后不适应。他立马跪舔你。
g
gmgamer
他想从你这里得到这些消息以后去汇报给老板,顺便夸一下自己的能力,拿来主义那一套。每次他问你要进展就告诉他正在进展,转头问他进展如何。原则就是千万别让他知道你做了什么,否则你说的每一句话都会被他拿去炫耀自己的功绩。
c
chouabao
他就是pua你 等你实力展现出来了 得到上面的认可 他立马反过来拉拢你
A
Aywl
你技术比他强,就要多表现,多向老板早请示,晚汇报(我以前很弊视这套,但现实是每个人都这样做的);你是女性吧?你升职的可能性比他大;还有,华人的积极上进是打压不住的;
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wa8445
回复 1楼chuchujianni的帖子
请问这样的烙印知道自己有问题吗?自己会心虚、内疚吗?我看他其实是一个蛮腼腆的烙印,年纪还小(硕士刚毕业一年而已)。有办法可以让他自己知难而退吗?
or烙印的正常三观就是这样?我必须十分强硬,撕破脸,才能保卫自己的地盘?
请问有 不撕破脸的 办法吗?
chuchujianni 发表于 2023-03-19 21:50

过来人告诉你,直接告诉他你的想法,这不叫撕破脸,烙印没这概念。你这拐弯抹角的说法,他会觉得你默认他是你的领导了,今后一定会得寸进尺。直接说,你直接report给VP,如果他需要help,你可以帮他汇报,把自己位置放高些。
J
Jaelynleaf
楼主太善良了啊
1 下次他来问你,你就和他乱扯一通 聊天啊,和工作上无关的,装傻 2 他盯着问你工作上的事儿,你就说 你也不清楚哦,不要说太详细了
装傻,知道吗,楼主,谁都会的 笑嘻嘻地,装傻 他说东,你说西,牛头不对马嘴
实在太容易了啊 千万不要一本正经地 你认真,你就输了 呵呵
J
Jaelynleaf
另外,你是女的,你有优势 多去老板那里聊聊天啊 时不时在老板那里晃一晃 至少让老板对你有个印象
英语很重要滴 再说一遍 特别是要和烙印拼啊
V
Vinky
楼主太善良了啊
1 下次他来问你,你就和他乱扯一通 聊天啊,和工作上无关的,装傻 2 他盯着问你工作上的事儿,你就说 你也不清楚哦,不要说太详细了
装傻,知道吗,楼主,谁都会的 笑嘻嘻地,装傻 他说东,你说西,牛头不对马嘴
实在太容易了啊 千万不要一本正经地 你认真,你就输了 呵呵
Jaelynleaf 发表于 2023-03-19 22:59

笑死我了
J
Jaelynleaf
笑死我了
Vinky 发表于 2023-03-19 23:03

是啊 搞混谈话,放烟雾弹吗
比方 你和别人在争论一个论点 有钱能使鬼推磨 对不对 然后别人说 这个世界哪里有鬼啊 你们就去扯到底有没有鬼这个事儿去了
要学学这些捣糨糊的本事 不要一本正经滴

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youdai
I suggest you to set up a one-on-one with the VP. Agenda: Introduce yourself and express your excitement about the opportunity to take on a leadership role in the team. Share your vision and plans for the team in the short and long term. Seek the VP's input and feedback on your vision and plans. Discuss any challenges the team is facing and ask for the VP's advice and guidance. Seek the VP's support and endorsement for your leadership role. Key Messages: Express your eagerness to take on a leadership role and your commitment to the team's success. Highlight your experience and expertise that make you a suitable candidate to lead the team. Articulate your vision for the team and how you plan to achieve it. Emphasize the importance of setting clear goals, communicating effectively, and fostering a collaborative and supportive team culture. Acknowledge the challenges the team is facing and your willingness to work with the VP and the team to overcome them. Ask for the VP's support and guidance as you step up into this new role. Remember to be confident, enthusiastic, and receptive to feedback during the meeting. Good lock!
Your best friend - GPT4
B
Bigridge
Bossy, 你可以反问他你觉得我处理不了自己的工作吗?知趣的就退了。我同事小印女,老印女都爱这套,尤其老印女跟你说的简直一模一样,可能印度人就喜欢这样。有一个在我们这干了很短一段时间的人,刚开始小印女总是只是新来的干啥干啥,有一天挺逗的,新来的对小印女说你可以去干啥干啥,小印女当时就发飙了“you don't tell me what to do, I know what I am doing!"她也指使过我,被我怼回去了,现在说话很注意
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yulingxi
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用和他一样的办法,
你反过来 manage 他,
放弃 只 崇拜技术,看不上这些虚头巴脑的,
你技术厉害,
学习这些 虚头巴脑的 应该更简单,
正好他现在给你做演示,
你就用他的办法,反过来对付他
正好是个学习的机会,
切记切记 不要 钻牛角尖,不要硬怼,
最后 反而落得你的 communication skills 或者interpersonal skills 不行
pwwq 发表于 2023-03-19 21:08

说得特别好,是你自己凡事都先汇报给他的,你让他mentor你。 以后他再问你,你就说你还在完成,凡是自己先汇报给老板,都不用抄送他。 回复他就回复一点假的东西。 你们现在就是竞争关系,你再这样凡是都为他命是从,早晚他变成你manager,你更加叫苦不迭,最后只能自己走人。 你现在要明白他是你的竞争对手,他之前怎么对你,你都可以学其他 反其道行之,凡事不要和他说真话,有成果先汇报VP,多和vp 1v1,争取升职上去 manager他。
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yulingxi
他想当 manager 明显。 你如果抢不过他, 最好慢慢配合他, 说不定他高升了之后还会念旧情。 貌似你的公司也很烂, 可能你最好慢慢骑驴找马。
gokgs 发表于 2023-03-19 21:04

子系中山狼,得志便猖狂。没得志就已经PUA楼主到这种程度了,得志后搞掉lz,招聘一堆印度小弟小妹不是更舒服?
和印度人讲念旧情?这个是我听过的最好笑的笑话。
楼主你自己看看这个楼的回复,你就知道这个是印度人的常规操作了,吃过亏的人,尤其是华人真的不少, 在职场上印度人是必须要提防的, 人家就是靠kiss ass 上级, PUA 平级,bully 下级光速升职的,然后大批招聘本族。
y
yulingxi
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请问这样的烙印知道自己有问题吗?自己会心虚、内疚吗?我看他其实是一个蛮腼腆的烙印,年纪还小(硕士刚毕业一年而已)。有办法可以让他自己知难而退吗?
or烙印的正常三观就是这样?我必须十分强硬,撕破脸,才能保卫自己的地盘?
请问有 不撕破脸的 办法吗?
chuchujianni 发表于 2023-03-19 21:50

烙印的三观就是如此,他现在就是要表现出他在manage 你,就是美国人说的 fake it until you make it。然后可以到VP 那里要求升职,做你的manager,目的非常明显。
y
yulingxi
楼主太善良了啊
1 下次他来问你,你就和他乱扯一通 聊天啊,和工作上无关的,装傻 2 他盯着问你工作上的事儿,你就说 你也不清楚哦,不要说太详细了
装傻,知道吗,楼主,谁都会的 笑嘻嘻地,装傻 他说东,你说西,牛头不对马嘴
实在太容易了啊 千万不要一本正经地 你认真,你就输了 呵呵
Jaelynleaf 发表于 2023-03-19 22:59

是的,lz 做不到更高端的手段,就先从装傻开始。
A
Aywl
楼主这种讨论如何应对职场的事,绝对绝对应该对贴;否责干活的是华人,摘桃子的是他人,被PIP的还是华人,你我不同manager 拼命是憨包;其他种族在整天分析华人的举动,我们不该分析他们吗?
f
feicui
I suggest you to set up a one-on-one with the VP. Agenda: Introduce yourself and express your excitement about the opportunity to take on a leadership role in the team. Share your vision and plans for the team in the short and long term. Seek the VP's input and feedback on your vision and plans. Discuss any challenges the team is facing and ask for the VP's advice and guidance. Seek the VP's support and endorsement for your leadership role. Key Messages: Express your eagerness to take on a leadership role and your commitment to the team's success. Highlight your experience and expertise that make you a suitable candidate to lead the team. Articulate your vision for the team and how you plan to achieve it. Emphasize the importance of setting clear goals, communicating effectively, and fostering a collaborative and supportive team culture. Acknowledge the challenges the team is facing and your willingness to work with the VP and the team to overcome them. Ask for the VP's support and guidance as you step up into this new role. Remember to be confident, enthusiastic, and receptive to feedback during the meeting. Good lock!
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youdai 发表于 2023-03-19 23:47

ChatGPT真靠谱
只想躺平
他问你,你不要回答,直接用他的话反问他,他问你进展如何,你就问他的项目进展如何。反正你的事坚决不跟他说,你只问他的事,汇报工作的时候顺便写他的工作内容。
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huaren015
回复 1楼chuchujianni的帖子
请问这样的烙印知道自己有问题吗?自己会心虚、内疚吗?我看他其实是一个蛮腼腆的烙印,年纪还小(硕士刚毕业一年而已)。有办法可以让他自己知难而退吗?
or烙印的正常三观就是这样?我必须十分强硬,撕破脸,才能保卫自己的地盘?
请问有 不撕破脸的 办法吗?
chuchujianni 发表于 2023-03-19 21:50

你强硬他就会退了。放心。烙印一般不撕破脸。
a
azurepiggy~2代
你自己强硬一点,有主心骨,其余的就屏蔽好了。他来问你进展,就说挺好,具体的没必要说啊,他既不是你的manager又不是合作者甚至你还不喜欢他。他如果跳起来叫唤,你就告诉他太吵了影响你工作,然后你该干嘛干嘛。你也是个老实人,他不让你发领导你就真不发了啊。
s
shoppingisfun
回复 1楼chuchujianni的帖子
Manager 是manage 人,手下人能干能出活就可以,不需要自己能干。
楼主汇报工作的时候也要带上同事的进度,大体上on track,delay写一句, refer to his report就可以了。


涟漪
反过来,每次让他报告给你。或者回答的时候不要正面给他要的答案。
涟漪
绝对不要把你的工作特别是细节告诉他,
芝士年糕
换了我直接不回复。这种人越搭理越来劲,本来也没这个义务回复他。他又不是你的reporting manager,难不成还为了这个事告你的状?他就是想当领导,意图很明显了。楼主你只能自己硬起来,展现一下自己的leadership。只管自己那一亩三分地,迟早被骑到头上
c
cxfwan1979
楼主别理他就行。这种不切实际的自信和fantasy,是他们这个民族的共同特征吧,也说不上好坏,就是很不可理解。我有个印度女同事,跟我同级不同组,工作上有点点交集。因为我比她入职晚些,她就很自然的认为她比我级别高,最近因为她们组要招人,她甚至认为我会离开我现在的team,去她们team,跟她report。她不光这么认为,还付诸行动,invite我去一些training啥的,太可笑了
A
Aywl
楼主的当务之急是如何展示自己的leadership, 让自己升职,你业务精,已经有很大优势了;歉虚=傻蛋;
胡扯蛋
发邮件给他讲你的工作进度, Bcc 你全部的老板
M
MorningLV
碰到过一摸一样的事情。我找了个机会汇报给主管了。这事儿必须摆出来有理有力地处理,不能忍。
番茄85
是的,lz 做不到更高端的手段,就先从装傻开始。
yulingxi 发表于 2023-03-20 00:03

跟印度人不需要装傻,明确态度一次就够了。他们也不是不讲道理,死缠烂打。
f
funnyorno
他想当 manager 明显。 你如果抢不过他, 最好慢慢配合他, 说不定他高升了之后还会念旧情。 貌似你的公司也很烂, 可能你最好慢慢骑驴找马。
gokgs 发表于 2023-03-19 21:04

你是气氛组的嘛?这是我看到今天最好笑的评论了。
p
pigluo
这帖子半个月以前见到过一模一样的,我以为旧贴被顶起来了。结果是重新发?
S
Supersinger
继续给vp 汇报。阿三来 问你的时候,就说 I don’t have any update. How about you? Any progress on your tasks?
幸运之神
你反过来领导他呗。 去问他进度,报告给上级。以其人之道 还治其人之身。lead人谁还不会。
e
ezsmiling
你就说你的工作进展顺利,什么细节都不要提。他再问,你就问他他的进展怎么样,可以顺便说,为了减少对VP的骚扰,你打算把他的进展一起汇总到你的报告里