话术怎么表达工作完不成是因为下面的人干活慢？

要当着下面的人和老板汇报工作进展，需要话里有话，不能赤裸裸批评，事实就是公司量太大，下面人干不完，我这边也就不能完全clean up

你当着你的下属面向老板指出是下属工作慢导致任务完不成？？ 明明你也说是工作量太大了。 这什么manager啊。

活多人少要hc？

你跟老板说手下慢与你有任何好处? 即使不当着手下，那也是在老板那显示你领导无方。 当然咬死量太大人手不足，留个余地说会设法尽量优化。。。 回头私下跟手下说，你们也看到了，现在压力大，我硬扛也扛不住多久，大家加点劲做起来。

你自己说了工作量太大，怎么结论突然变成手下人干太慢？ 工作量太大干不完早跟老板说啊，要么加人手，要么延长deadlines, 要么re-prioritize. 你把自己手下throw under the bus 对谁都没好处。坑了手下也坑了你自己。

领导和下属都在的场合，一定挺下属

老板就是要不增加人手又按时完成，有些用词可以善意的表达这些问题的，下面的人还不会听着刺耳，哪些英语词可以用呢？绝对不能直接说事实

这一个组的velocity基本上是固定的。你story point 估算好，就大概知道能不能完成。与其抱怨下属，不如向上建议完善agile process.

要当着下面的人和老板汇报工作进展，需要话里有话，不能赤裸裸批评，事实就是公司量太大，下面人干不完，我这边也就不能完全clean up
shue 发表于 2023-03-19 09:52

你如果这么说，说明你没有当manager的skills，不会管理。正确的方式是正面的表扬你的队伍，用数据说话，比如说过去一年的平均完成多长任务，现在比以前多50%，因为啥啥，所以出现respond time increase到多少，尽管我们做出了哪些improvement，improve 了 performance。但是，然后提供至少两个options，pros and cons。你推荐哪个。
manager无论如何都不能批评自己的队伍，只能improve。你的mindset还是IC，要多学习一些，否则会造成更多的矛盾

你自己接下不可能完成的任务，还怪下属干不完。

问 chatGPT

只会显得你领导无方。
一定要强调时间紧任务重，然后要HC。

你自己接下不可能完成的任务，还怪下属干不完。
ellenissia 发表于 2023-03-19 10:17

不是我接的，是我老板接的，根本就干不完他非说能干完，现在我和下面干活的人和干活的人的直接老板和我老板同时开会说这个事情，下面的人和他老板说干不完，我老板在一个没有下面人在的会和另一个老板说这周就能干完，下周一开会大家都在，我说点啥好呢？最后一步是我做，我可以不等下面人干完活就乱做，但最好能下面人干完活了再做，否则以后internal control的人来要support还是我来出就得赖我. 夹在中间很难办,下面的人工作态度挺好的，确实有些skill不行figure out不出很多东西，我也没有resource帮他做.

只会显得你领导无方。
一定要强调时间紧任务重，然后要HC。
SuperMJ 发表于 2023-03-19 10:28

我们公司不是这么操作的，没有HC

我们公司不是这么操作的，没有HC
shue 发表于 2023-03-19 10:30

要不来hc就少揽活儿

要当着下面的人和老板汇报工作进展，需要话里有话，不能赤裸裸批评，事实就是公司量太大，下面人干不完，我这边也就不能完全clean up
shue 发表于 2023-03-19 09:52

不管什么其他办法你能想到，
但是有一点，
你最好不要当着你老板的面，把你的下属卖掉，这个不work
你想其他的办法

你自己接下不可能完成的任务，还怪下属干不完。
ellenissia 发表于 2023-03-19 10:17

re

不是我接的，是我老板接的，根本就干不完他非说能干完，现在我和下面干活的人和干活的人的直接老板和我老板同时开会说这个事情，下面的人和他老板说干不完，我老板在一个没有下面人在的会和另一个老板说这周就能干完，下周一开会大家都在，我说点啥好呢？最后一步是我做，我可以不等下面人干完活就乱做，但最好能下面人干完活了再做，否则以后internal control的人来要support还是我来出就得赖我. 夹在中间很难办,下面的人工作态度挺好的，确实有些skill不行figure out不出很多东西，我也没有resource帮他做.
shue 发表于 2023-03-19 10:29

到底这活是不是太多？你一会说根本干不完，一会说干活的人skill不行，你自己得先搞清楚到底是任务太多还是干活的人能力不行。如果活太多，你不能说服你的老板，反而要把责任推到下属身上，你这样的老板谁肯尽心尽力跟着你？

要当着下面的人和老板汇报工作进展，需要话里有话，不能赤裸裸批评，事实就是公司量太大，下面人干不完，我这边也就不能完全clean up
shue 发表于 2023-03-19 09:52

你这种人怎么当上manager的你老板指定是瞎了眼

不是我接的，是我老板接的，根本就干不完他非说能干完，现在我和下面干活的人和干活的人的直接老板和我老板同时开会说这个事情，下面的人和他老板说干不完，我老板在一个没有下面人在的会和另一个老板说这周就能干完，下周一开会大家都在，我说点啥好呢？最后一步是我做，我可以不等下面人干完活就乱做，但最好能下面人干完活了再做，否则以后internal control的人来要support还是我来出就得赖我. 夹在中间很难办,下面的人工作态度挺好的，确实有些skill不行figure out不出很多东西，我也没有resource帮他做.
shue 发表于 2023-03-19 10:29

你下面的人和他老板说干不完？所以你是啥？你和所谓的下面的人到底是啥样的关系？

你要增进话术不如提高驾驭下属和向你的老板要credit的能力。打压底下献媚上司和同僚只会断送自己的前途，因为向下是没有挖掘空间的。

去好好学学这句话：the buck stops with you.

You are the leader. You own the outcome. Stop blaming your reports.

不是我接的，是我老板接的，根本就干不完他非说能干完，现在我和下面干活的人和干活的人的直接老板和我老板同时开会说这个事情，下面的人和他老板说干不完，我老板在一个没有下面人在的会和另一个老板说这周就能干完，下周一开会大家都在，我说点啥好呢？最后一步是我做，我可以不等下面人干完活就乱做，但最好能下面人干完活了再做，否则以后internal control的人来要support还是我来出就得赖我. 夹在中间很难办,下面的人工作态度挺好的，确实有些skill不行figure out不出很多东西，我也没有resource帮他做.
shue 发表于 2023-03-19 10:29

楼主都说了，下面的人不向楼主汇报。但是当着干活的人不能直接这么说话，得跟他老板说。楼主说了半天自己就是一个干活的，管那么多干嘛。

要当着下面的人和老板汇报工作进展，需要话里有话，不能赤裸裸批评，事实就是公司量太大，下面人干不完，我这边也就不能完全clean up
shue 发表于 2023-03-19 09:52

没有这种话术，下面人工作慢就是老板的责任。永远不会有老板公开抱怨任务完不成是因为手下干活慢的。只是因为工作量大任务急，需要prioritize，需要更多resource，需要分stage delivery

楼主都说了，下面的人不向楼主汇报。但是当着干活的人不能直接这么说话，得跟他老板说。楼主说了半天自己就是一个干活的，管那么多干嘛。
crystal1987130 发表于 2023-03-19 16:03

为啥把不report给自己的人叫下面的人？中文网站上看职场贴老看到”下面的人”，”手下”，仔细问问其实也不是direct reports。

临阵甩锅?

我老板不听这种解释什么活多之类的，他就不想听解释，我该怎么表达呢？工作量既大具体干活的人也各种理由不想急着干，有些确实换个人就可以干出来的，他有点懒得仔细查，我只能和老板说要赶进度哪些哪些就不能做那么细，这样说可以么？

不是我接的，是我老板接的，根本就干不完他非说能干完，现在我和下面干活的人和干活的人的直接老板和我老板同时开会说这个事情，下面的人和他老板说干不完，我老板在一个没有下面人在的会和另一个老板说这周就能干完，下周一开会大家都在，我说点啥好呢？最后一步是我做，我可以不等下面人干完活就乱做，但最好能下面人干完活了再做，否则以后internal control的人来要support还是我来出就得赖我. 夹在中间很难办,下面的人工作态度挺好的，确实有些skill不行figure out不出很多东西，我也没有resource帮他做.
shue 发表于 2023-03-19 10:29

你可以push back的呀