我觉得,坏的老员工能影响的都是能力不足的,或者是跟老员工一样打算摸鱼混水的人。新人估计是能力有短板,缺乏自信,担心达不到expectations的压力大,老的添油加醋的说你不reasonable,太pushy之类的。还有可能新人就想躺平,听老人说这个组不是躺平的地方,老人说你手下不好混不好糊弄,所以新人就想找别的能躺平的地方。首先,这个新人就是没老人的影响,估计也是个没主见没能力就想混日子的,好员工求发展求上进的不好这么没眼力见的。然后,你得想办法搞走这个老的,只要他在,对你的team的morale就会不停的有坏影响。有些让天生就是刺头,不是manager leadership的问题,其实基本每个team都会有这样的人,我对坛子里的人上来就对这种咨询管理员工问题的manager说有人不听你的,那就是你没有leadership啊的说法很无语。老员工继续破坏team morale,想办法pip,bad influence on team member,not good fit for the organization,让他走人。
我觉得,坏的老员工能影响的都是能力不足的,或者是跟老员工一样打算摸鱼混水的人。新人估计是能力有短板,缺乏自信,担心达不到expectations的压力大,老的添油加醋的说你不reasonable,太pushy之类的。还有可能新人就想躺平,听老人说这个组不是躺平的地方,老人说你手下不好混不好糊弄,所以新人就想找别的能躺平的地方。首先,这个新人就是没老人的影响,估计也是个没主见没能力就想混日子的,好员工求发展求上进的不好这么没眼力见的。然后,你得想办法搞走这个老的,只要他在,对你的team的morale就会不停的有坏影响。有些让天生就是刺头,不是manager leadership的问题,其实基本每个team都会有这样的人,我对坛子里的人上来就对这种咨询管理员工问题的manager说有人不听你的,那就是你没有leadership啊的说法很无语。老员工继续破坏team morale,想办法pip,bad influence on team member,not good fit for the organization,让他走人。 peacemind 发表于 2023-03-19 01:09
我眼看这个朝气蓬勃得新的好员工天天跟这个不行得老员工天天一起说小话。从刚来的那份积极变到很明显想换组的状态。我要不要跟这个新的好员工说不要受这个不好的老员工的影响,或者直接告诉他这个不好的员工正在被performance management,他不爽是必然的,但组里对其他人还是很好的,希望新员工能够客观的看组里?
大家给出出主意。我应该如何跟这个新员工说让他认识到不要被这个老员工影响?
激励新员工好好干啊,私下和公开场合口头表扬,金钱激励,等等。新员工也不是傻子,知道自己有远大的前程。老员工慢慢的开始嫉妒新员工,两个人就不欢而散了。
大家都是成年人了,对事情有自己的看法。 这件事无非说明,在新员工眼里,你这个manager当的还不如老员工credibility高,没建立起来trust。想换组就换吧,强扭的瓜不甜
谁想跟你1:1谈心交朋友😂谈钱!怎么promote,bonus怎么算。你要是没谈钱的本事,那好歹谈谈growth,career development。。 你要是一谈到这种话题就底气不足,饼都画不出来,如果项目还没多大意思,底下肯定有人想走啊
是的,拿出盯手下谁跟谁出去散步琢磨别人背地里说自己坏话的时间,多出去抢点项目抢点promotion名额,大家知道了跟着你混有肉吃,没人想走都撸起袖子加油干的
就你这点针眼大的心胸,快拉倒吧。趁早别做manager了,老老实实做个IC吧。
新人想来划水只是你的假设。 也有可能新人觉得这个组升职慢,整天都是monkey work,学不到新的知识,做的项目不喜欢。 跳槽也好转组也好,自己都会算账的。新人一般还有三到六个月的蜜月期,没过就想走,当然这不一定是lz leadership的问题哈,只能说明双方expectation差距比较大。 ps 我一点儿也不觉得是新人想划水,真划水的都是不到老板想撵人自己才懒得出去找坑的
我的妈呀,看到戾气太重,我还以为是旁观者说楼主呢。 弄了半天是楼主在说人一个正常的回复。
楼主不仅是戾气重,对新员工还有点怨妇气 。lol, 没见过公司各级mgr去限制谁和谁不能走太近的,只能靠工作来拉拢呗。