职场问题:一个好员工被一个不好的员工影响严重,作为经理能告诉这个好员工不要总听那个不好的员工吗?

公用马甲43
楼主 (北美华人网)
这个好员工是新来的。跟不好的老员工坐在一起。当年这个不好的老员工强行要求体现leadership要带这个新员工。所以俩人天天在一起。这个不好的老员工因为performance 不好组里不得不对他进行performance management,他不爽是必然的。 他不断跟所有人抱怨组里不recognize 他还应该说了很多对经理(我)得抱怨。一个很明显得事情就是有一天这个不好的员工严重不出活耽误工作,我批评并警告了他。会后这个老员工就拉上新员工出去了。第二天新员工就跟我说了他想换组得意思。

我眼看这个朝气蓬勃得新的好员工天天跟这个不行得老员工天天一起说小话。从刚来的那份积极变到很明显想换组的状态。我要不要跟这个新的好员工说不要受这个不好的老员工的影响,或者直接告诉他这个不好的员工正在被performance management,他不爽是必然的,但组里对其他人还是很好的,希望新员工能够客观的看组里?
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iheartglass
你不能说太直接
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azurepiggy~2代
新员工来多久了?既然你们对老员工的表现已经有很多concern了,为啥要同意他当mentor,这也是对新员工的不负责任啊。
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lalawawa
不可以, 不管你是任何人, 在公司都不能说其他人的坏话,即便你知道他是个大坏蛋。 这也是为了保全你自己,万一哪天那个好员工把你卖了, 你就没有后悔药吃了。
公用马甲43
那就只能眼睁睁看着这个天天闹情绪得老员工拉这个新员工出去take a walk,回来后新员工就一副恨害怕得要从组里逃离的样子吗?这个新员工俨然把这个老员工当成了朋友天天只跟这个老员工在一起。跟组里其他人都不怎么来往。
大家给出出主意。我应该如何跟这个新员工说让他认识到不要被这个老员工影响?
大喜妞
那就只能眼睁睁看着这个天天闹情绪得老员工拉这个新员工出去take a walk,回来后新员工就一副恨害怕得要从组里逃离的样子吗?这个新员工俨然把这个老员工当成了朋友天天只跟这个老员工在一起。跟组里其他人都不怎么来往。
大家给出出主意。我应该如何跟这个新员工说让他认识到不要被这个老员工影响?
公用马甲43 发表于 2023-03-19 00:03

激励新员工好好干啊,私下和公开场合口头表扬,金钱激励,等等。新员工也不是傻子,知道自己有远大的前程。老员工慢慢的开始嫉妒新员工,两个人就不欢而散了。
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okokokok
这样的员工要尽早manage out。 一个team不怕少数做事情慢的同学,最怕就是能力不足,却不愿学习提高,还到处散布负能量的组员。
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lazycat12345
回复 1楼公用马甲43的帖子
大家都是成年人了,对事情有自己的看法。 这件事无非说明,在新员工眼里,你这个manager当的还不如老员工credibility高,没建立起来trust。想换组就换吧,强扭的瓜不甜
公用马甲43
楼上这位说话够mean得。人身攻击很爽吗?我跟我report 一周一次1-1,一般开会的时候也有很多技术问题必须谈。都是工作谈完就下一个会。我也不可能单拉着这个新员工一个人谈心交朋友。能跟这个老员工拉着新员工天天聊天喝咖啡比吗?而且你和你老板能做到这种关系吗?
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teapot
啧啧,8楼的话在楼主眼中居然是人身攻击。我现在觉得人家想换组很正常
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lazycat12345
楼上这位说话够mean得。人身攻击很爽吗?我跟我report 一周一次1-1,一般开会的时候也有很多技术问题必须谈。都是工作谈完就下一个会。我也不可能单拉着这个新员工一个人谈心交朋友。能跟这个老员工拉着新员工天天聊天喝咖啡比吗?而且你和你老板能做到这种关系吗?
公用马甲43 发表于 2023-03-19 00:26

谁想跟你1:1谈心交朋友😂谈钱!怎么promote,bonus怎么算。你要是没谈钱的本事,那好歹谈谈growth,career development。。 你要是一谈到这种话题就底气不足,饼都画不出来,如果项目还没多大意思,底下肯定有人想走啊
公用马甲43
戾气真重。上来说话口气这么差。凭什么教训人啊。没有修养。走人。
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jeso1
听起来好像在三角恋爱。 对新员工有超乎工作关系好感。
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lazycat12345
啧啧,8楼的话在楼主眼中居然是人身攻击。我现在觉得人家想换组很正常
teapot 发表于 2023-03-19 00:33

是的,拿出盯手下谁跟谁出去散步琢磨别人背地里说自己坏话的时间,多出去抢点项目抢点promotion名额,大家知道了跟着你混有肉吃,没人想走都撸起袖子加油干的
今非昨
戾气真重。上来说话口气这么差。凭什么教训人啊。没有修养。走人。
公用马甲43 发表于 2023-03-19 00:39

就你这点针眼大的心胸,快拉倒吧。趁早别做manager了,老老实实做个IC吧。
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peacemind
我觉得,坏的老员工能影响的都是能力不足的,或者是跟老员工一样打算摸鱼混水的人。新人估计是能力有短板,缺乏自信,担心达不到expectations的压力大,老的添油加醋的说你不reasonable,太pushy之类的。还有可能新人就想躺平,听老人说这个组不是躺平的地方,老人说你手下不好混不好糊弄,所以新人就想找别的能躺平的地方。首先,这个新人就是没老人的影响,估计也是个没主见没能力就想混日子的,好员工求发展求上进的不好这么没眼力见的。然后,你得想办法搞走这个老的,只要他在,对你的team的morale就会不停的有坏影响。有些让天生就是刺头,不是manager leadership的问题,其实基本每个team都会有这样的人,我对坛子里的人上来就对这种咨询管理员工问题的manager说有人不听你的,那就是你没有leadership啊的说法很无语。老员工继续破坏team morale,想办法pip,bad influence on team member,not good fit for the organization,让他走人。
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peacemind
忘记补一句,新的要走就走,不必挽留,留下来将来也是老的这种让你操心的人。
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lazycat12345
我觉得,坏的老员工能影响的都是能力不足的,或者是跟老员工一样打算摸鱼混水的人。新人估计是能力有短板,缺乏自信,担心达不到expectations的压力大,老的添油加醋的说你不reasonable,太pushy之类的。还有可能新人就想躺平,听老人说这个组不是躺平的地方,老人说你手下不好混不好糊弄,所以新人就想找别的能躺平的地方。首先,这个新人就是没老人的影响,估计也是个没主见没能力就想混日子的,好员工求发展求上进的不好这么没眼力见的。然后,你得想办法搞走这个老的,只要他在,对你的team的morale就会不停的有坏影响。有些让天生就是刺头,不是manager leadership的问题,其实基本每个team都会有这样的人,我对坛子里的人上来就对这种咨询管理员工问题的manager说有人不听你的,那就是你没有leadership啊的说法很无语。老员工继续破坏team morale,想办法pip,bad influence on team member,not good fit for the organization,让他走人。
peacemind 发表于 2023-03-19 01:09

新人想来划水只是你的假设。 也有可能新人觉得这个组升职慢,整天都是monkey work,学不到新的知识,做的项目不喜欢。 跳槽也好转组也好,自己都会算账的。新人一般还有三到六个月的蜜月期,没过就想走,当然这不一定是lz leadership的问题哈,只能说明双方expectation差距比较大。 ps 我一点儿也不觉得是新人想划水,真划水的都是不到老板想撵人自己才懒得出去找坑的
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shirley951951
8楼说的挺好啊,楼主为啥反应这么大。
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Dida123
戾气真重。上来说话口气这么差。凭什么教训人啊。没有修养。走人。
公用马甲43 发表于 2023-03-19 00:39

我的妈呀,看到戾气太重,我还以为是旁观者说楼主呢。 弄了半天是楼主在说人一个正常的回复。
楼主不仅是戾气重,对新员工还有点怨妇气 。lol, 没见过公司各级mgr去限制谁和谁不能走太近的,只能靠工作来拉拢呗。
I
ILoveEcho
新员工的career goal是什么,要换组的原因是什么,你能提供什么来帮助他达到他的goal、挽留他,光猜测别人的影响是没有用的,关键还是你要有拿得出手的东西吸引对方、让对方信任你。