今天撕了刺头　爽

传送门 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2898097
今天我们两个人开会　我就开门见山说了　我让她做事情　她总是不去做　这样不行 她就百般狡辩　又跟我扯一些技术问题 我就直接说　技术问题　我愿意跟你讨论　但是非技术问题　比如说　我要你把一件任务的优先级提高　让你去抓紧去做　你不愿 有一些我认为重要的题目　我要你去联系别的部门一起组织开会　你告诉我你觉着不合适　不应该过早involve别的部门 这种事情　属于团队管理问题　而不是技术问题　团队管理问题是up to me to make a decision 她很搞笑　上一次有人临时要休假　有两个紧急任务没做完　我给她一个　给另一个人Ａ一个　她居然退回来了　Ａ接下来了然后做完了　然后我举例子　说她不服从管理　她说什么Ａ很有意见　我说Ａ从来没跟我抱怨　而且她愿意多做事情　愿意在关键时候帮助公司　我很感谢她　每个人对待工作态度不同　有人更加积极上进　我可以看到Ａ现在的事业发展的很好（Ａ比她小十岁　比她晚来公司十年　现在级别比她高） 她说什么you have a lot to learn, you need guidance 我直接顶回去up to me to make a decision　而且你的performance review is also up to me. you can keep giving me a hard time not following my instruction and all these will reflected your performance review 她说什么她做了很多来帮助我 我说你是领工资的　你不是在帮我　你是在做你应该做的　你如果觉着你的所得和你做的不合理　可能这个公司的理念不适合你 反正这次把我一年多想说的全说了　我就跟她说管理问题　不说技术问题　而且我反复强调　我作为领导　要为我们团队的表现负责　如果按照她想做的事情最后出了问题　那需要负责的是我 反正最后不欢而散　估计她要搜集材料举报我　那就来吧 反正我的前任跟她也闹得特别差　两个人去hr打了无数官司　这次换我了　

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好好好 欢迎经常来更新进展

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好好好 欢迎经常来更新进展
wudadan 发表于 2023-03-13 15:22

我要让她看看这个组究竟谁说了算 之前的任务她糊弄糊弄就过去了　因为的确不重要 最近有个很重要的任务　我要她优先去做　她还想糊弄　不想去认真做　我直接把这个任务转给另一个人了 这些都是她不认真工作的证据 我给她发了邮件　跟她确认了由于她没时间prioritize 这个　我把这个给别人了 她要是识趣　就应该考虑换份工作了

最好的做法是不要当面撕，美国人的抓马和腹黑你难以想象，转身就会去Hr那里告状。你可以记录下所有东西，直接发给hr,而不是当面撕

最好的做法是不要当面撕，美国人的抓马和腹黑你难以想象，转身就会去Hr那里告状。你可以记录下所有东西，直接发给hr,而不是当面撕
NJ橘猫 发表于 2023-03-13 15:46

很少见到mgr 到HR 去complain 组员的，除非到了解雇的地步了。
楼主已经忍了很久了，反正终有一战。

楼主好棒！

干脆草掉招国人。

我很少见到老板硬刚下属的，一般都是下属怼老板。很简单，老板不爽你的话，如果想你走人，就直接去HR备案，开始3-6个月的probation了，如果暂时不想炒人，那就等年终工作review的时候给个差评。所以老板很少跟下属硬碰硬。楼主要做的就是她不愿干的交给其他人干，你是做管理的，最终目的是完成工作指标，又不是治人，随她闹呗，反正话事权在你手里。你跟她刚，就把自己放到了和她同等职位辩论了，没必要

楼主太温柔了。 可以参考一下其他老板如何分配任务的。 分配任务千万不要说成optional口吻

楼主太温柔了。 可以参考一下其他老板如何分配任务的。 分配任务千万不要说成optional口吻
baby16 发表于 2023-03-13 16:50

都是工作关系，没有什么温不温柔吧，be professional，分配任务指令明确就行。我上有老板，下也有干活的，都是互动的关系，上面布置了任务，下面有什么concern和异议也可以说。

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对 给每个人分配活 统一告知（用email或者JIRA documentation) 过了deadline 继续统一告知没完成 同时document 这样几次就可以有足够多的材料跟HR商量如何“帮助”这名员工了 记住 作为manager 公司首先雇你来完成项目的 情绪在business里面没有value重要

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我就是一个意思

很想问一句她是不是印度人？

好多地方赶人困难得很。稍微处理不好就被告了。HR最怕被告

很想问一句她是不是印度人？
niuniudabao 发表于 2023-03-13 16:54

不是印度人　是老白人女人

发帖不打标点符号什么臭毛病？

我很少见到老板硬刚下属的，一般都是下属怼老板。很简单，老板不爽你的话，如果想你走人，就直接去HR备案，开始3-6个月的probation了，如果暂时不想炒人，那就等年终工作review的时候给个差评。所以老板很少跟下属硬碰硬。楼主要做的就是她不愿干的交给其他人干，你是做管理的，最终目的是完成工作指标，又不是治人，随她闹呗，反正话事权在你手里。你跟她刚，就把自己放到了和她同等职位辩论了，没必要
crystal22 发表于 2023-03-13 16:47

情商低的人都这样

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对 给每个人分配活 统一告知（用email或者JIRA documentation) 过了deadline 继续统一告知没完成 同时document 这样几次就可以有足够多的材料跟HR商量如何“帮助”这名员工了 记住 作为manager 公司首先雇你来完成项目的 情绪在business里面没有value重要
baby16 发表于 2023-03-13 16:53

谢谢 我搜了下邮件 有两次　我要她做事情　她直接拒绝　而且其中一次我写了这个事情很重要　你需要优先去做　她告诉我我可以给别人　正中我下怀　我直接给另一个人写信　cc她　我说请你take over刺头的task因为她无法prioritize this task 再就是有聊天记录截图　我问她为什么她在系统里发给我的报告是旧版本　既然她发给我docx了　我也改过了　那她没跟我商量就把旧版本发给我签字？　她说她不需要改　因为我是错的 我觉着就凭着这些　估计可以让她上个pip了 而且我老板对她其实早就深恶痛绝了　不止一次当面让我老板下不来台　后来我都尽量避免让他们同时参加一个会

发帖不打标点符号什么臭毛病？
hanagirl 发表于 2023-03-13 18:07

我喜欢打空格　不喜欢打标点　你要是离开标点就看不懂别人的话　那可能你智商有所欠缺

很少见到mgr 到HR 去complain 组员的，除非到了解雇的地步了。
楼主已经忍了很久了，反正终有一战。
Dida123 发表于 2023-03-13 15:51

是的　这个事情很有意思　一般都是员工去告老板　老板如果去告员工　可能会被hr觉着这个老板没有能力 所以我从未去hr告过她　但我之前跟我老板还有她在一个会上　她有几次向着外部门说话　或者直接说我老板错了　我老板是知道的　而且我老板在我来这个公司之前就跟她很不对付了 所以我是跟我老板通过气了　这次她如果老老实实的就罢了　如果她再想把事情闹大　那我就可以顺水推舟考虑pip她了

说”你是来领工资的”，这样说，到hr那儿也不占理吧
大实话是不能直说的

分配了任务，不管她怎么做完的，最后看绩效就好了。绩效达不到，没在规定的时间内完成，完成的质量不好，等等，这些都才是可以在hr那儿站得住脚的理由pip人

说”你是来领工资的”，这样说，到hr那儿也不占理吧
大实话是不能直说的
你信吗 发表于 2023-03-13 18:45

我说的是　她干活不是帮我　而是在给公司做贡献　因为公司pay她了　我觉着这话没啥吧

我说的是　她干活不是帮我　而是在给公司做贡献　因为公司pay她了　我觉着这话没啥吧
Patagonia123 发表于 2023-03-13 18:55

这话没错

mark

我说的是　她干活不是帮我　而是在给公司做贡献　因为公司pay她了　我觉着这话没啥吧
Patagonia123 发表于 2023-03-13 18:55

感觉你是个职场非常情绪化的人

我以前的公司就遇到过这种人，自己做不好事情，还不许别人说，有问题了找借口甚至恶人先告状，把自己撇干净，还去hr 举报她的两个manager，结果一调查发现她的问题在好几个项目上都有人反映，结果自己待不下去走人了。 把证据准备好，也许用得到。

我以前的公司就遇到过这种人，自己做不好事情，还不许别人说，有问题了找借口甚至恶人先告状，把自己撇干净，还去hr 举报她的两个manager，结果一调查发现她的问题在好几个项目上都有人反映，结果自己待不下去走人了。 把证据准备好，也许用得到。
Baitubaobei 发表于 2023-03-14 18:59

谢谢你的提醒　我会准备证据的！

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review给差评 然后pip就完了 何必争论 没意义

我很少见到老板硬刚下属的，一般都是下属怼老板。很简单，老板不爽你的话，如果想你走人，就直接去HR备案，开始3-6个月的probation了，如果暂时不想炒人，那就等年终工作review的时候给个差评。所以老板很少跟下属硬碰硬。楼主要做的就是她不愿干的交给其他人干，你是做管理的，最终目的是完成工作指标，又不是治人，随她闹呗，反正话事权在你手里。你跟她刚，就把自己放到了和她同等职位辩论了，没必要
crystal22 发表于 2023-03-13 16:47

感觉楼主应该是很不爽 想要人争一口气

做好准备如果她去HR那里反咬一口，说你给她压力导致她无法完成工作 blah blah。别问我怎么知道的。

她到hr 告前任都没被fire,肯定有过人之处或上面有人，要么你抓她把柄一下子除掉她，要么跟她和平共处，跟她争吵根本就不明智

我很少见到老板硬刚下属的，一般都是下属怼老板。很简单，老板不爽你的话，如果想你走人，就直接去HR备案，开始3-6个月的probation了，如果暂时不想炒人，那就等年终工作review的时候给个差评。所以老板很少跟下属硬碰硬。楼主要做的就是她不愿干的交给其他人干，你是做管理的，最终目的是完成工作指标，又不是治人，随她闹呗，反正话事权在你手里。你跟她刚，就把自己放到了和她同等职位辩论了，没必要
crystal22 发表于 2023-03-13 16:47

同意。老板跟下属根本不需要这么多废话 只需要讲清楚两件事，要干什么，和deadline

可能我管理经验少，真不知道还有这么恶劣的下属。这种人知道自己老板不爽她，就不担心她的performance review吗？她到底怎么生存下去的。不过楼主这人好的一点是对你对你老板一个态度。如果对你这样，转头对再高老板另一副嘴脸，那就恶心了。我就见过这样的恶心下属