指桑骂槐。不知道你跟这位的关系咋样。如果关系很近那就是他要批评那边但是又怕得罪所以公开会议批评你私下安抚你。你私下可问问你要咋做，是不是要proactively lead and follow up with the data analysis team还是咋的。大老板唱红脸你唱白脸。要是关系一般，那就左耳进右耳出，让他滚犊子，慢慢在不得罪他的情况下退出。
指桑骂槐。不知道你跟这位的关系咋样。如果关系很近那就是他要批评那边但是又怕得罪所以公开会议批评你私下安抚你。你私下可问问你要咋做，是不是要proactively lead and follow up with the data analysis team还是咋的。大老板唱红脸你唱白脸。要是关系一般，那就左耳进右耳出，让他滚犊子，慢慢在不得罪他的情况下退出。
学院的副院长有个project，邀请我加入。这个project里面，还有IT部门的director A和A手下的数据分析员B。 昨天开会时，这个副院长很发火，怪责大家没能认真分析数据。公开批评我平时都是怎么做method和report的。
事后，单独和他视频。他说他本来希望我lead B的。但是B有自己的老板A。而且他又从来没在公开会议中提及让我lead B。
大家说，这事该如何处理是好？
感觉不是针对A。 他和A有说有笑的。以前开会的时候，这个副院长还总是夸B的工作做得好。 上次开会，B没参加。只有我一个人不知道B要离开了。 副院长会议一开始，就对B抱怨，说“B送给我codes，没有方法说明”。
然后又批评我，问我“平常都是怎么写方法报告的？”
私下，他居然说本来让我lead B。 B的工资是A发，我怎么可能能lead B呢？（离职了，代码给副院长和A，也没有给我一份）
另外，既然让我lead B，为何不让B知道? B如果不知道，怎么可能接受我的lead？
我当时听了后，就举了个例子， 说明，B桀骜不驯，不听从我的指挥。
这个副院长又说，让我把这类事情告诉他。我就没继续纠结。
我个人感觉，这个副院长抱怨我在这个项目中没有使出全力卖苦力。 他的主意是，我给你数据，你给我一个满意的结果。也就是不细化要做什么分析的内容。只有一个大框框。 我的主意是，既然hypothesis不是很明确和清晰，那就用一个最简单的hypothesis，先做一些基本的分析。 等到这个副院长提出更详细的更复杂的hypothesis，再做复杂一些的分析。
而这个副院长好像希望别人帮他提出来更复杂的hypothesis。而这需要阅读大量的专业论文。我和B都不是这个专业。恐都难以胜任这个。副院长和他的学生（也在这个project）是这个专业的。
好像不是。我感觉他和A关系挺好的。更多是批评我。批评我没在这个project中做出贡献。 他索要的贡献，就是帮他出谋划策，怎么构思hypothesis。然后一步步完成。
而这已经超出一个数据程序员的能力。
我感觉，我只能用最简单的和最常见的hypothesis去完成工作。而这些出来的结果不理想，他很不满意。 他不满意，但是他又不提出新的hypothesis。他等着别人给他出新的hypothesis，然后出新的分析和新的结果。 每次开会，这个副院长总是把以前的注意（hypotheis）拿出来讲一遍。当前的思路就先停止，然后重复以前的工作。 然后又终止以前的工作，又开始当前的思路。终止，就是back and forth. 给人的感觉，他不知道怎么做。但是他希望 通过密集开会的方式从别人那儿得到该如何去做下一步。
B有自己的老板A。如果我去lead B，A会怎么想？
我想这就是这个副院长的顾虑。副院长不想让A觉得A无能lead B.
还有一点，不让B知道谁lead B，B怎么可能听命于这个leader呢？ 最后，这种leading，没有实质关系。也就是不掌握B的annual review。 这种lead，就是领导者贡献自己的代码，自己的思路，自己的经验。类似于老板的博士后去lead 老板的博士生。 博士后卖的是苦力而已。