你们组，不给新进的员工配备一个mentor吗? 还是说另有人，他是自己贴上来的? 不管是哪种情况，都要让你的经理知晓。 如果你没有mentor, 去和你的经理聊一聊。不要用抱怨的语气，反而要做得很高兴的样子，说最近得到了某某的提点和帮助，非常appreciate ，但是，想和经理确认一下，他派给你的任务，是不是和经理on the same page? 如果你有mentor,, 那就好办了。给这老印说，谢谢他的帮助，但是要和mentor确认一下任务有没有冲突。然后再到经理那里，照旧谢谢老印的帮助，但是老印提的任务和mentor的有冲突，给经理说如果有冲突，自己assume应该听mentor的，让经理correct me if I'm wrong.
谢谢大家回复！更新一些信息：
我们原来是A组，所有A组的好活都被烙印拿光了。
现在隔壁B组人全走光了、一个不剩，活全部给了我们组。现在正是在transfer B组的活给我们。现在烙印想抢B组所有的好活、把烂活给我。
A组的活，他的确比我有经验些。但是B组的活，大家都是新的，我并不需要他指导，因为大家都是一张白纸。但是彼此应该都不想闹太僵，因为谁都没有信心一个人能扛下来。
大家好，请教一个职场的事。 我刚进新组一个月，组里有个小烙印男，级别和我一样，但是比我早进组10个月。
直属老板和大老板都走了，现在我们直接汇报给department head（高我们三级，基本不管我们）。
现在的情况时，小烙印时时指挥我。大大老板又不管我们。
小烙印会把完全没有技术含量的脏活给我。在外组人问我们要request的时候，就直接对我说，xx，这个你有空就run一下data看看结果。
大家都知道这个活毫无技术含量可言，就是量大、体力活。平时大老板来request了，小烙印赶紧跳着抢上，也不问我。现在脏活来了，也是直接当着外组的面assign给了我，也不和我商量。
我觉得总是受他指挥，感觉奇怪。当然，这其实本质是management的问题，大大老板完全不管我们，就怕我们去烦她。
小烙印目前其他方面还算可以，平时也还算可以互相帮助。请问我该怎么办？谢谢。
目前还不能，因为我们平时互相还算比较客气。
我刚进组的时候，他也是挺热心帮助的。
就是他总是把自己当我mentor，我不知道界限应该设在哪里。毕竟我和他是平级的……
你要这样想，你刚进组时，如果他不培训你干活，他自己就得干死，你进组是你帮了他，你并不欠他的，是他应该感谢你。
我去，还能这么想？难怪职场混不过印度人
关键在于你现在能不能独立上手工作需不需要他的帮忙。如果是，就回说，你手头上目前在忙这个那个，为了不拖进度，could you please take care it？当然话要说好听些。不是的话，那就没办法了，只能先干着呢，你目前还不具备和他挑开撕破脸的能力。
你们组，不给新进的员工配备一个mentor吗? 还是说另有人，他是自己贴上来的? 不管是哪种情况，都要让你的经理知晓。
如果你没有mentor, 去和你的经理聊一聊。不要用抱怨的语气，反而要做得很高兴的样子，说最近得到了某某的提点和帮助，非常appreciate ，但是，想和经理确认一下，他派给你的任务，是不是和经理on the same page?
如果你有mentor,, 那就好办了。给这老印说，谢谢他的帮助，但是要和mentor确认一下任务有没有冲突。然后再到经理那里，照旧谢谢老印的帮助，但是老印提的任务和mentor的有冲突，给经理说如果有冲突，自己assume应该听mentor的，让经理correct me if I'm wrong.
同意你主动去找大老板约个一对一的meeting.事先准备一下你这一个月工作做项目的感想，谈谈你和组里其他人主要是那个小印的合作/工作关系。目前对你来说可能困难些，如果现在搜集整理一下你们组主要负责的项目还有哪些部门会经常需要你们的帮助做项目（这些可以问你们组其他人和小印）然后提出你对这些项目和工作流程的看法，说不定到时候你可以反过来给小印安排任务呢