每次给他东西都cc两边manger，时间长了大家就都看出来你配合了他自己不行…bye2020 发表于 2023-03-09 14:34
如果就是一次 可能忘了或者以为自己发出去了 如果是我 就回复他 顺便说一句 上回我的邮件 能不能回复下dngdnhxqs 发表于 2023-03-09 14:40
他找我要东西的时候是cc了两边manager的，所以我给他东西老板们是知道的。我问他进度安排他没回manager理论上是知道但是可能事儿多也就过去了。。 这次他来问我参数啥意思是没有cc，算是私下问我。 kanhr 发表于 2023-03-09 14:37
直接约个会，把你要问的他要问的都问清楚 工作尽量就事论事吧，不要take it personally 木牛流马 发表于 2023-03-09 14:31
这种人就冷处理吧，我反正就冷处理，谁也不是傻子，你不爽也要让他心里有数就是了 我还会follow up 他不给的那部分。同样CC 双方经理。 moonandsixpence 发表于 2023-03-09 14:52
可能这样吧，当面问。算是个折衷。 其实我知道他的时间安排，他老板给我看过，我老板那里也能看到。但是我很配合他，他却不答复我，这种态度也太不尊重人了，而且他还需要我的帮助。但对我而言，没必要跟他闹大，毕竟混个paycheck的事。 我也大概知道他工作为什么这么困难了。他们组大佬很多，但凡谦虚一点儿，大佬随便给他指点一下的事儿。 kanhr 发表于 2023-03-09 14:54
隔壁team的，现在合作做一个项目，这人很多不懂，估计做起来有点困难。我一开始很详细地给他介绍了这个项目，反正就是很open很配合的态度，结果他可能完成起来有困难，汇报的时候就盯着我，说我这边需要提供啥啥啥，本来是可以并行做的，搞得要我做完他才能做一样。好在我做得早，已经有一些做完的了，就把那一部分的接口定义先给他了，他又问我code在哪儿，于是我又把code check in了，又问我数据在哪儿，我就把数据copy给他了。。。这时我问他，你那部分的时间计划是怎么样的，可否让我知道个大概，我好配合你。已经一周了，没有回我邮件。 今天他另发了一封邮件来问我，接口定义中的某个参数是什么意思。 我要不要回他邮件。其实这个问题对我而言不是什么难题，告诉他也不是什么大不了的事。但是他这个态度。。。。可是不回吧，是不是有点撕破脸了。。。 kanhr 发表于 2023-03-09 14:30
你针对它的问题问一个clarification问题，不直接给答案 然后顺便提一句上次问他timeline的email有没有看到 nickbear 发表于 2023-03-09 15:17
嗯嗯，我凉他一阵再回。。。。也不直接在邮件里说了，让他来找我吧。 你挺有魄力的，佩服！ kanhr 发表于 2023-03-09 15:01
还真不是。一年前我找他要个资料他就没给我。因为对我而言不重要我就没追着要。我猜他是不愿意别人插手他的领域。我想也行吧不去刺激他。但他记得这事儿，这次合作开始前，他就来跟我道歉，说去年资料没有发给我对不起。。。不过他也没有补发。 kanhr 发表于 2023-03-09 14:46
不建议你晾着他，能达到什么目的，他再来一封邮件cc老板，你不是还得回吗，还留下一个你不配合的纸面证据 你如果真需要他提供信息，邮件可以follow up一两次，最好直接当面要，一次不行两次，两次不行三次，同时你自己document一下在自己老板那当面吹吹风 但是你不是说你已经有了这个信息了吗，那干嘛还要管他要？你把他的timeline，你的timeline，两边各自分工，各自进度，交换了什么信息，汇总一下，打着alignment的名义定期发给两边老板，他如果有异议自然会说，那你不就能得到一手信息了吗 Night_Cat 发表于 2023-03-09 17:27
今天他另发了一封邮件来问我，接口定义中的某个参数是什么意思。
我要不要回他邮件。其实这个问题对我而言不是什么难题，告诉他也不是什么大不了的事。但是他这个态度。。。。可是不回吧，是不是有点撕破脸了。。。
--------------------------------------------------------------------------------结果反馈--------------------------------------------------------------------------------------- 给大家update一下吧。。。首先谢谢前面姐妹们各种锦囊妙计，让我忽然之间觉得还是有很多牌可以打的，也就没那么无能狂怒了。。
先是把他没回的那封邮件forward给他，问他有没有收到（此处感谢姐妹们支招）。他回收到了。然后就没有了，还是没有回答我他的timeline。从那个时候起，其实我就知道他就是个low B。之前不知道该怎么处理， 是因为不知道他什么意思，轻了重了都不好。现在他这样算是明牌了吧，就容易了。
然后我就回他问我问题的那个邮件，把那个参数的注释copy给他，并说如果还是不清楚那就几点来找我面谈。因为他已经明牌了，所以其实我没有那么一定要见他了。
他还是来找我了。那我先就问他timeline。毕竟吧我虽然并不真正关心他的timeline，但是尊严不能让人这么揉搓（此处再次谢谢姐妹们支招），他支支吾吾的说了一些，看他是做不出来，我也就过去了。然后讲项目，其实我是不想帮他的，但是他也太差了，我发现即使我好好给他讲他也听得似懂非懂，所以算了还是基本上都告诉他了。然后话里话外多夸他，希望他少给我找麻烦。
昨天还参加了他们组的组会，是在单独谈之前。发现他没有什么可汇报的，他在会上就说缺这少那，估计如果不是我坐在那儿，又有锅要甩在我头上了，跟之前的猜测算是比较吻合。但是吧，大家也要对老板们有些信心，我觉得会上虽然老板们都说要努力帮他解决问题，让那些缺的东西尽快到位，但是心里面其实还是有数的。他们只是在一定范围内容忍吧，老板可能想的是这些缺的东西到位了，他不是就没有借口了吗。他的小老板也琢磨出来了，正在找组里的大佬帮他，看他自己是做不出来了。现在又没办法换人，还不是只能尽量协调着把东西做出来。
这个人反正是很差劲就是了。水平差不说，只要他不懂不会的，他就到处咬，别人没提供，别人没告诉他。我也不知道遇到这种合作对象要怎么办，好像最好就是不要跟这种人合作，实在避不开，我现在就是尽力做好自己那部分，尽量在表面上多支持他（不然他又有证据和借口了）。我这次比较幸运的是大家已经知道是他自己做不出来了。
他找我要东西的时候是cc了两边manager的，所以我给他东西老板们是知道的。我问他进度安排他没回manager理论上是知道但是可能事儿多也就过去了。。
这次他来问我参数啥意思是没有cc，算是私下问我。
还真不是。一年前我找他要个资料他就没给我。因为对我而言不重要我就没追着要。我猜他是不愿意别人插手他的领域。我想也行吧不去刺激他。但他记得这事儿，这次合作开始前，他就来跟我道歉，说去年资料没有发给我对不起。。。不过他也没有补发。
那不回
我还会follow up 他不给的那部分。同样CC 双方经理。
可能这样吧，当面问。算是个折衷。
其实我知道他的时间安排，他老板给我看过，我老板那里也能看到。但是我很配合他，他却不答复我，这种态度也太不尊重人了，而且他还需要我的帮助。但对我而言，没必要跟他闹大，毕竟混个paycheck的事。
我也大概知道他工作为什么这么困难了。他们组大佬很多，但凡谦虚一点儿，大佬随便给他指点一下的事儿。
嗯嗯，我凉他一阵再回。。。。也不直接在邮件里说了，让他来找我吧。
你挺有魄力的，佩服！
理解你哈。这种人是挺不好合作的。
因为对方不搭理，你也不搭理，不professional啊。关系好的同事，我们私下交流多，能互相帮忙的都会帮。这种不对付的，就公事公办，但不能给人抓住把柄，觉得你没有team work精神（虽然对方也没有）。当然，楼主可以拖一拖，不需要上杆子，他一问你就回。
先Follow up上次你发他的信,他的不用急着回
完犊子了it。。。。
我把上次邮件foward给他，问他有没有收到，为了避免太冲，还说了点原因，我说看你没有回复loop里最新的，是不是最新的这个email没收到。
然后他就给我回个他收到了（当时就收到了）。然后就没有了。还是不回答我的问题，没有给我他的timeline。
不建议你晾着他，能达到什么目的，他再来一封邮件cc老板，你不是还得回吗，还留下一个你不配合的纸面证据
你如果真需要他提供信息，邮件可以follow up一两次，最好直接当面要，一次不行两次，两次不行三次，同时你自己document一下在自己老板那当面吹吹风
但是你不是说你已经有了这个信息了吗，那干嘛还要管他要？你把他的timeline，你的timeline，两边各自分工，各自进度，交换了什么信息，汇总一下，打着alignment的名义定期发给两边老板，他如果有异议自然会说，那你不就能得到一手信息了吗
那不就是把你当傻子么
我不需要他的信息，我就是想提醒他别光盯着我，你自己做得咋样了。。。哈哈。。他果然消停了一个星期。如果他不来骚扰我，他永远不回信息我也不会去找他。
只是没想到他脸皮这么厚，不回还能来找我。
拖一会，等他再问的时候说不好意思miss了。他不再问就算了。这种人需要教训。
你可以稍微晚点回
先是把他没回的那封邮件forward给他，问他有没有收到（此处感谢姐妹们支招）。他回收到了。然后就没有了，还是没有回答我他的timeline。从那个时候起，其实我就知道他就是个low B。之前不知道该怎么处理， 是因为不知道他什么意思，轻了重了都不好。现在他这样算是明牌了吧，就容易了。
然后我就回他问我问题的那个邮件，把那个参数的注释copy给他，并说如果还是不清楚那就几点来找我面谈。因为他已经明牌了，所以其实我没有那么一定要见他了。
他还是来找我了。那我先就问他timeline。毕竟吧我虽然并不真正关心他的timeline，但是尊严不能让人这么揉搓（此处再次谢谢姐妹们支招），他支支吾吾的说了一些，看他是做不出来，我也就过去了。然后讲项目，其实我是不想帮他的，但是他也太差了，我发现即使我好好给他讲他也听得似懂非懂，所以算了还是基本上都告诉他了。然后话里话外多夸他，希望他少给我找麻烦。
昨天还参加了他们组的组会，是在单独谈之前。发现他没有什么可汇报的，他在会上就说缺这少那，估计如果不是我坐在那儿，又有锅要甩在我头上了，跟之前的猜测算是比较吻合。但是吧，大家也要对老板们有些信心，我觉得会上虽然老板们都说要努力帮他解决问题，让那些缺的东西尽快到位，但是心里面其实还是有数的。他们只是在一定范围内容忍吧，老板可能想的是这些缺的东西到位了，他不是就没有借口了吗。他的小老板也琢磨出来了，正在找组里的大佬帮他，看他自己是做不出来了。现在又没办法换人，还不是只能尽量协调着把东西做出来。
这个人反正是很差劲就是了。水平差不说，只要他不懂不会的，他就到处咬，别人没提供，别人没告诉他。我也不知道遇到这种合作对象要怎么办，好像最好就是不要跟这种人合作，实在避不开，我现在就是尽力做好自己那部分，尽量在表面上多支持他（不然他又有证据和借口了）。我这次比较幸运的是大家已经知道是他自己做不出来了。