楼主MM可能还很年轻吧，比较在意会上别人对自己的想法，其实没有必要想的太多，等工作久了就会越来越淡然。和AB的会上，老板打断你的话自己说，很可能是觉得你太注重细节了，从管理层的角度他们更注重project current deliverables，any road blocks that requires management's support，细节说太多反而占用会议时间。另外和项目负责人的那个会，没看出有太多问题，那个人开玩笑也可能就是想调动一下会议气氛，我个人觉得楼主MM可能想多了，你老板也根本不会因为那句话有什么想法。
单纯评论下presentation，有的情况下，有些细节不需要讲太多。特别是upper management一般只关心big picture，一些主要的功能啥的kpi完成就好，具体怎么实现的，engineer们研讨就可以了，除非会上人家问到细节。Devil is in the details，确实实际工作中细节很重要，但不对的场合不对的人的话，可能就显得没有重点的啰嗦和拖沓了吧。
老板打断你的话，不要往心里去，有些老板不干 heavy lift的事情，就靠说话，show 脸。也不排除，她比你有经验，有些话怎么说，什么不说，你 off track，她忍不住。你可以再跟你老板 1:1一次，侧重点就是干了很多活，was able to blah blah。。。last presentation， you have learned a lot from her and would like to continue to learn. 看她怎么说。Be intentional and positive in your conversation. 她要是接话说你哪哪可以提高，你就听着，态度好好的，表现出好想像她学习，彩虹屁吹起。她要是夸你，你就表现出很grateful她给你这个学习和shine的机会，etc. 以后需要你support什么，尽管开口。记住impress别人的尽头都是为了impress老板，她support你，你才能move upward and forward。帮你老板露脸就是你露脸。做的活如果跟老板没关，就等于没做。你做了这么多老板知道的活，已经很有价值了。这样想，会不会开心些？而且老板不在把活交给你，说明你是在她心里能扛事儿，做事情的。不要second guess yourself。take a break and relax。 才看见有你manager +1在场，那你manager take over太正常了，是人都有危机感，她也要impress她老板，你太能，她就不太好看了。当然看老板格局，要是觉的她跟你银河系的距离，要给下属机会的那种职业阶段，可能会给你锻炼机会，只在必须chime in的时候chime in。但这种manager比较少，如果级别也是前线manager那种，也是在争上升通道的时候，既要手下得力帮自己干活，又要防着属下功高盖主那种。
然后第一周我基本熟悉项目，就现有的输入做些deliverables，第二周也就是他休假这周，我几乎天天加班到凌晨有时候甚至两三点，因为有些deadline，特别累，中间有些重要邮件会抄送给mgr,一些和其他模块沟通方案提需求以及我的分析的邮件，mgr也会天天check in，所以大概他觉得我思路蛮好的吧。还表扬我did great job，不过没有特指具体哪方面。
然后这周mgr回来，早上项目有个和mgr+1（两个mgr A和B， A是我mgr +1, B是其他部门和A平级的)的汇报，材料我准备的，加上mgr休假一周未必太清楚所有细节，所以我汇报。公司汇报有固定模版），有些顺序可能不是太合理，然后我也就没想那么多按照顺序讲，前面有些很细节的东西我也没注意，就讲的比较细，然后mgr就打断我，说这个太细节了让我先讲另外一页，项目计划，然后我就跳到plan那页，先讲总体计划，然后每条逐个细讲。结果又被mgr
我比较不爽的是，其实我觉得自己讲的并不差，但是被mgr这样打断，感觉让其他人觉得我讲的很差。
然后会后另外一个会，和mgr以及项目负责人，mgr休假一周，一直说我和项目负责人接口，相处其实也比较愉快，但是因为deadline,我就一个人做所有事情，我已经尽了全力，但是可能项目负责人会有点不太爽吧，让大家觉得很stressful. 至于为什么不多找几个人做，因为mgr只handover给我，我也没有权限调更多资源或者也没有剩余人力支持我。另外就是我的输入也需要其他人的输出，而我也在等其他人输出，所以导致我这边经常最后一分钟输出东西。和项目负责人开会，其中有个和小事情引发的，我打个比方，mgr给我发了一个数据，因为格式问题，我拷贝到我的excel中格式不对，导致整个结果有问题，如何我需要手动重新输入。这种结果是因为语言问题导致，然后项目负责人就开玩笑的说，啊，因为你不说XX语（所以有这个格式问题），谁招你进来的。我当即回过去，为啥我需要学XX语。（我只是举个例子，场景类似这样）
我不知道我mgr当时怎么想，他这么说，我感觉好像他对我不是很满意的样子。不知道是不是我想多了。但是这么短时间，我需要输出这么多东西，还需要和不同模块开会协调提需求review他们的方案，我天天加班累的半死赶进度，我不知道换个人是不是就比我做的更好。
但是我感觉我mgr今天好像对我也不是很满意，尤其第一次和mgr+1汇报，mgr总是打断我，特别frustrating.
这周三final deadline,但上周到这周初有几个internal deadline
没法推，这周三需要给客户。
Backup一下不就是有人找时，帮着回答问题吗？还需要推进进度，完成deadline?
你好像是新手， 也可能有需要进步的地方， 不要太着急， 满满来。
那你manager休假之前怎么给你说的？按你写的，在你接手之前这项工作基本等于0，然后他就指望你一己之力变成1？我咋感觉要么是他不靠谱，要么是你们communication哪个环节出了问题啊。
我没有越级，今天和+1汇报，我来汇报也是正常，毕竟mgr中间休假一周，未必清楚细节。
那倒是不一定。你和manager在和+1汇报之前不通气的吗？他就算是休假了一周，理论上也是这个项目的负责人呀。你是backup对吧。还是说他已经把这个项目转给你负责了。
我也是这个感觉，所谓backup只不过是需要你去打个圆场，开会点个卯而已。。 有什么事，就往manager身上一推，说等他休假回来再说，谁能逼你不成？ 除非你manager 明确跟你说希望你把这些活都做完。。。
你应该等着别人的输出来了，按部就班不紧不慢的做，做不完，就直说没时间完成，你一需要多久才能完成。。 耽误的次数多了，prodct manager 就会自动催前头的人早出货了。。
另外从叙述看，你给的细节确实太多了。。。
re
重要的是mgr和+1，今天第一次给+1汇报，不知道他怎么看我
希望这样
也许是吧。不过感觉这样会让AB对我印象不大好吧？ 另外和项目负责人以及mgr一起开会，项目负责人来句，谁招你进来的。。。虽然是开玩笑的场景说的，给我感觉有点不大好，不知道mgr会怎么想
你工作几年了啊，为啥还开这种玩笑
进公司也就一年多吧，和他们二十多年的不能比
我早就问过了，还没有解答，通常这种presentation之前，你和你的manager应该通气，因为他是负责人，你如果讲的话，至少该问清楚scope是什么，audience expectations是什么。
不管你做得好还是不好，他都捞不着好
简单地以下结论：lz老板完全不认可lz回报的东西才会有这个反应。而且很可能已经打算换人了，这样老板的peer才会对你出言不逊
看看xhs上的@产品老曾 从老板角度分析你这个事儿，比听华人上一群没正经爬过corporate ladder的大妈瞎说要靠谱多了
汇报时下属当众打我脸，我该怎么办？ http://xhslink.com/oeBPTn #职场#管理#管理思维#工作汇报#职场进化论#笔记灵感
才看见有你manager +1在场，那你manager take over太正常了，是人都有危机感，她也要impress她老板，你太能，她就不太好看了。当然看老板格局，要是觉的她跟你银河系的距离，要给下属机会的那种职业阶段，可能会给你锻炼机会，只在必须chime in的时候chime in。但这种manager比较少，如果级别也是前线manager那种，也是在争上升通道的时候，既要手下得力帮自己干活，又要防着属下功高盖主那种。
你的意思是你的主管在交货的节骨眼休假去了？
你需要关注的是你和你直接主管之间的关系，而不是那个+1的主管。
不很理解怎样从"lz老板完全不认可lz回报的东西才会有这个反应" 推导出 “现在真正紧张的是你老板”。
lz老板完全不认可lz汇报的东西，这种情况下难道不应该是楼主紧张么？
是呀 就是他人不在交代个backup别人找得到contact呀 哪想到lz加班加点做完了 不是显得你老板没能力嘛 我要是老板我可能也不高兴 我现在老板我刚入职时就跟我讲我是新加入的所以他希望我开始努力些因为好多新的东西要学，但是不希望我用我私人时间干，这样会显得别的同事进度慢以后不好估计points，要我把握好度，我立马很喜欢我老板了哈
妹子，练练怎么简单清晰地表述问题。先讲problem statement, 再分几点阐述，最后总结除词。 会干话，但思维混乱表述不清，会阻碍职场的提升。
lz紧张不紧张，老板又不care
老板紧张的是大老板看到自己手下又笨又不听话（从老板角度），会怎么评价自己
估计你的表达能力的确有点拖泥带水；我看了半天你的帖子，也理不清状况。
哦，你是这个意思。我觉得楼主的老板也不至于因为大老板看到自己的蠢部下紧张，会后跟大老板说明天就把这个蠢部下开除，就漫天云彩都散了。
你去问问你老板的老板不就知道了
楼主以前还发帖问，要不要和前manager 有联系。。 楼主确实在职场上完全拎不清。。。
就你这段话来看，你表达能力缺失不是一般的差
开会遇到这种人我也会直接打断，让对方只讲关键信息，而不是任其乱扯，浪费所有与会人的时间
楼主说了 她老板刚休假回来 这期间她赶了很多工 她如果不把事情的前因后果讲明白 上来直接说最关键的部分 那她老板可能更加一头雾水然后还是打断她 她上来抱怨 你可能照样会怪楼主不交代context 表达能力差 反正你这种人上论坛就是为了给别人挑刺儿的 根本不想给人任何有用的建议
她在大老板面前表达能力低下，抓不住重点，浪费所有人时间，丢的不仅仅是她自己的脸，也是她manager的脸 所以肯定会直接打断, damage control啊
和老板1v1汇报的方式方法，和有其他人在场时的方式方法是不一样的， 不同等级，不同组的人关注重点不同，所以更是要根据与会人员构成来调整内容
你是不是没上过班？
你回我的贴 倒是没那么多废话 你咋不把这些东西写在你的第一个回帖里啊？你回楼主的贴除了打压和讽刺还有一点有用的信息吗？ 寻求建议的是楼主又不是我，你是不是没上过论坛？不知道该回那个贴吗？
是这样，做了所有的事情，出了问题背锅是我，领功的是mgr,举个例子，另外一个汇报会，有个遗留问题，我们需要完成，然后我们一起做，我做了60%以上，然后mgr说owner名字放他的。然后另一个遗留问题，大概是项目负责人和另外一个人一起整的东西，让我放到我的材料里汇报，我报着100%相信他们原则及没时间review，结果会上负责review的人说那个不对，让修改。因为我汇总材料，所以会后我就按照他们说的改了。结果项目负责人和mgr说那条任务的owner是我。我本来想写项目负责人的，毕竟那页材料不是我整的，和我有什么关系，我只是个consolidator。大概就是出成绩的活，owner放mgr,低级错误的更正，owner是我（潜在意思这个错误是我犯的） 不过我有感觉到自mgr回来后好像对我在这个项目中的表现不是太满意，但时间这么短需要完成那么多东西，我已经尽力了，出点小错或者有些地方做的粗糙点也是正常啊。他做了几周不是什么只做了10%，剩下的都是我两周完成的。反正这次做他backup特别受挫。
职场另一条原则 不求有功 但求无过 你老板没指望你大幅度推进项目 只求你不要搞出太多漏洞来 他还要给你擦屁屁 慢慢来吧 瑕不掩瑜 你的上进老板都看在眼里
不是的，因为确实有deadline，所以需要在他回来之前完成。到没有什么太多漏洞，我觉得我做的已经是基于这么短时间能做的最好程度了，只是质量可能欠缺了点。比如另外一个汇报会上，材料准备的可能有缺失，或者别人提供给我的材料我没有时间去鉴别错误，当然我也没有能力去鉴别这个错误（因为给我输入的一个是项目负责人一个也是资历很深）。然后今天mgr发现一个小错误，对结果影响不大，不过也体现了我大概不够仔细。唉，工作量太大海量数据难免出错。
Mgr到也没有要开除我的意思。
看来这个帖子大家对你的建议，你完全没明白。。。 只能说，你好好准备简历，准备找下一份工作吧。。
你说的我也不明白，没到这么严重的程度吧。 我之前lead的一个项目，应该快有好的结果了，我觉得如果那个项目成功，这次就算表现差一点，也是可以保住小命的吧。
楼主也是个实诚人，可惜这样的人碰不到对的manager 就往往是费力不讨好。
现在职场中最怕的一是不懂技术还要不懂装懂瞎指挥的上司，二是作为基层管理者还要亲自干活、但是技术上并没那么强、并且还要跟自己的手下竞争的上司。可惜现在的职场这两种都相当多