求教职场带比自己title低一级的人

也来问问职场带新人问题。我senior 带的人staff，我们同一个老板Title是Director。老板让我把我负责的简单的活分配给这个staff然后老板好把自己的活给我，我接了老板的任务把我的一些简单的任务交给这个staff快半年了，教的时候他自己不做笔记让我把笔记都发给他，我发给他了。现在了他还时不时的问我问题，有些问题笔记上就有，有些问题已经之前告诉他了重复问，然后每次出错老板来问我，老板没叫我review他的工作。我已经很忙了还要时不时花时间去解答他的问题去处理他的错误，有些错误是粗心大意。请问我该怎么处理？
还有关于带比自己低一级的人会担心自己工作教给对方然后被对方取代吗？虽然这个人我不怎么担心被他取代但是他经常想我教给他我现在做的活然后好像他想要升职成senior

把他犯错要你擦屁股的事情告诉你老板啊。他这么想升职，肯定跟老板提过。说不定还是老板让他跟你多学学的。不如把这事告诉老板，一方面是提醒他你帮助这个人的credit，一方面问问老板是咋打算的

唉。我一般进公司都是自己拼命钻研。。。为啥这些新人这么命好，有老板派senior教。

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他犯错和我帮他插屁股的事情老板都应该知道。我应该问老板什么呢？

回复 3楼chanelmiu的帖子
是的，还有他excel不行自己不去学不去查要我帮忙…

带人是提高leadership的机会 学着适应派任务 发命令 给反馈 而不是自己去手把手干活

带人是提高leadership的机会 学着适应派任务 发命令 给反馈 而不是自己去手把手干活

chouabao 发表于 2023-03-04 20:37

楼主带级别比他高的同事，她想显示leadership，对方也很可能不配合。如果楼主title更高，反过来更容易些。
晕了，楼主公司senior高还是staff 高啊。我呆过的地方，staff比senior高。

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是的我觉得这也是一个机会，但是他出错了或者因为别人的错来影响到他的任务，我告诉他怎么处理他不太愿意去做，可能觉得我不是他的老板吧…

回复 7楼iammaja的帖子
我职位比他要高

这个确实难，没准他还担心以后向你report。这样就和现在的老板又隔一级了。
现在帮忙带，没有authority。你说话他听吗？

回复 10楼xwhy的帖子
这就是我的苦恼啊，大部分听有的不听。我让他去直接找老板他也不愿意…所以只能我跟老板说了再跟他说是老板默认…

肯定是个烙印！ 如果是烙印 教不会的。打个马虎，装模作样教两下，态度一定要表面客气热情，同一个问题他问你就表面热情反复回答。给他另外小的project不烦扰你的日常工作就可以。他如果是人中龙凤，你打压也打压不住，也能算你的credit. 他如果一团糟，正好证明他能力不行,也不影响正常工作进度。 自己主要的活 功劳还是自己的。

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这就是我的苦恼啊，大部分听有的不听。我让他去直接找老板他也不愿意…所以只能我跟老板说了再跟他说是老板默认…
Ttkxtj 发表于 2023-03-04 20:52

那就 第一，问老板是希望你以后一直带还是只是onboarding帮忙，如果只是onboarding。那就差不多了。让他自己干，直接请老板派活。以后和你无关 第二，要是还要你一直带，你就定期开会。你们三个，go over所有的事情，他做了什么，工作怎么安排，老板都在场。这样避免他觉得你在中间搞鬼。没办法，你没有authority，他也许对你也不满意。觉得你在他和你们老板之间搞事情。

回复 13楼xwhy的帖子
那以后我之前转给他的任务我是否要review这点我要问下老板吗？还有他犯错了我去给他解决也以后CC老板？他表面是对我非常感激不过真实的谁知道背后有没有捅刀