我也来问个职场问题啊：关于带新人

最近在带一个比我职位高的新转来的人
来了一个多月了，我问就回下。不问也不理。还纠结在各种权限。（我帮申请的）
这周跟business开会，我就申请了一个小任务给他。
他就心急火燎开始做起来了。一直chat我，问不知道怎么做。我给了些思路。他说我需要end to end process的walkthrough。
我就说“我自己来时候也没人给我这啊，我自己也不懂，你问头，问business吧”。。。发现带人其实是照妖镜，把我自己的不足给照得清清楚楚。当然我自己一摊子事儿，期盼的是给他个思路自己去读、研究，不懂别光抓我一个人。

你教你知道的，没什么问题呀。

没看懂你到底在说什么

那就好。不然我觉得有点儿于心不忍……我要是钻研下也能给他更多细节，但我目的就是让他自己钻研这块儿，包括其他的怎么deploy，怎么rollback等等。 我跟他说了，没有期望他很快出活儿。但这人经常那副，你们都这么多年，还啥都不懂的翻白眼态度，有点儿让人郁闷（当然我们都是WFH)

你就说我们这没有相关的培训，你自己去学习一下end to end process，然后写个document或者录一个视频吧，这样后面来的新人就可以leverage 你的work了。然后让他在组会上present一下，露个脸。这样他就有motivation去琢磨了，而且也明确了这是他的事情，而不是你的

你就说我们这没有相关的培训，你自己去学习一下end to end process，然后写个document或者录一个视频吧，这样后面来的新人就可以leverage 你的work了。然后让他在组会上present一下，露个脸。这样他就有motivation去琢磨了，而且也明确了这是他的事情，而不是你的
temphan 发表于 2023-03-04 11:28

他因为title比我高，我其实也不敢太使唤。让他写doc或者录视频，估计比登天还难。比较内向的那种。
不过，我其实是一直想快点儿把他带出来，帮我分担的。

你就说我们这没有相关的培训，你自己去学习一下end to end process，然后写个document或者录一个视频吧，这样后面来的新人就可以leverage 你的work了。然后让他在组会上present一下，露个脸。这样他就有motivation去琢磨了，而且也明确了这是他的事情，而不是你的
temphan 发表于 2023-03-04 11:28

多谢啊。很inspiring。我记得我刚来时候，是一个也刚做manager的女印度人，她就是这么告诉新人，你趁机写个文档，后面人用👍🏻

多谢啊。很inspiring。我记得我刚来时候，是一个也刚做manager的女印度人，她就是这么告诉新人，你趁机写个文档，后面人用👍🏻
幸运之神 发表于 2023-03-04 11:33

写了文档，以后不就变成你能被取代了吗，觉得带人蛮难的

这种事我经历过很多次。分享一下我的心得。
Positive way 就是，你多点耐心，花点时间，多帮一帮他，尤其态度要做出来，一起把事做完，尽量圆滑处理，但别显得自己很有本事。处理好了这个人以后会帮你，这个概率比较小。
实际情况很阴暗：无论你对他好还是不好，大概率这个人以后会狠狠整你，给你找麻烦，除非这个人心眼特别好，这个是人性。
唯二的解决方式：1，他本身人特别好。2，你和他相处过程，展露出非常强的软技能，让他感觉到以后你不会对他有威胁并且会对他有用，同时你不是好欺负的。同时做到这几方面很难。
最差的解决方式：和他对着干，给他找麻烦，搞不定就找老板告状。
这个事完全不怪你，但落到你头上也要处理。公司让低级别带高级别本身就不是好现象。如果你觉得麻烦，就留意别的机会准备跑路吧。
无论结果怎样，现在都要好好带这个人，按照他的节奏他的方式让他舒服

不是很理解他title比你高为什么让你带啊？一般都是组里平级的或者比他高的带他呀？他该做的东西你按道理就不应该全懂，不然凭啥他title比你高？

这种事我经历过很多次。分享一下我的心得。
Positive way 就是，你多点耐心，花点时间，多帮一帮他，尤其态度要做出来，一起把事做完，尽量圆滑处理，但别显得自己很有本事。处理好了这个人以后会帮你，这个概率比较小。
实际情况很阴暗：无论你对他好还是不好，大概率这个人以后会狠狠整你，给你找麻烦，除非这个人心眼特别好，这个是人性。
唯二的解决方式：1，他本身人特别好。2，你和他相处过程，展露出非常强的软技能，让他感觉到以后你不会对他有威胁并且会对他有用，同时你不是好欺负的。同时做到这几方面很难。
最差的解决方式：和他对着干，给他找麻烦，搞不定就找老板告状。
这个事完全不怪你，但落到你头上也要处理。公司让低级别带高级别本身就不是好现象。如果你觉得麻烦，就留意别的机会准备跑路吧。
无论结果怎样，现在都要好好带这个人，按照他的节奏他的方式让他舒服
kengdie 发表于 2023-03-04 11:59

不懂，为啥带个新人，回头怕被找麻烦？我自己刚去新公司时，虽说是大公司，但文档啥的很多都没有，我的工作上手过程，就是老板把我打包送去跟老员工学习下。人家工作百忙中抽时间把follow都给我做一边，重要的容易搞错的地方会提醒我记笔记。我也不是新手，只是新公司那套需要上手，回去自己干，有时有问题也会去问那个同事，一直相处愉快。我也这样帮过其他比我后来的同事。彼此都没出现过什么问题啊。

不懂，为啥带个新人，回头怕被找麻烦？我自己刚去新公司时，虽说是大公司，但文档啥的很多都没有，我的工作上手过程，就是老板把我打包送去跟老员工学习下。人家工作百忙中抽时间把follow都给我做一边，重要的容易搞错的地方会提醒我记笔记。我也不是新手，只是新公司那套需要上手，回去自己干，有时有问题也会去问那个同事，一直相处愉快。我也这样帮过其他比我后来的同事。彼此都没出现过什么问题啊。
iammaja 发表于 2023-03-04 12:08

不是带新人会被找麻烦，是带比自己级别高的人（或者本身嫉妒心特别强的人）会被找麻烦，这里说的是级别比自己高的人。
而且说的是大概率会被找麻烦，如果处好了，以后会帮你，这个是小概率，这事不好处理。
你说的是很多年前的事吧？并且你当时遇到好人了。你看看现在内卷的情况，看看上边别人的回帖。

我就说“我自己来时候也没人给我这啊，我自己也不懂，你问头，问business吧——-这句话是让别人抓住话柄的话，你只需要说，这一块我并不了解，某某（直接说名字）更了解这一块，你可以直接问问他。这样说，他还觉得你帮了他。

什么叫带级别比自己高的人？这是你工作的义务还是新来的人来问你问题你好心回答？

不是很理解他title比你高为什么让你带啊？一般都是组里平级的或者比他高的带他呀？他该做的东西你按道理就不应该全懂，不然凭啥他title比你高？
乔琪乔 发表于 2023-03-04 12:05

这点我也看得一头雾水。这是同组的吗？

你们都带高级别的新人？ 我们都是带低的。。。senior互带平的也有但不能算带了 基本就指下东西在哪咋找介绍下谁是谁拉去相应组 技术上自己研究吧

我也有类似困惑 主要问题是带比自己级别高的人 那个人是senior的行业经验 但是不会上手做分析（面试的时候和老板说有n年sas 经验和几年xx 经验） 让我带他 老问我syntax 还和老板建议我把所有代码写好写成函数 这样他和别人就直接跑就嗖嗖出来了。又提高效率又统一标准。 问题是我全干了他干啥？我俩一样的工作scope. 有时真想问问老板这个级别咋定的

我也有类似困惑 主要问题是带比自己级别高的人 那个人是senior的行业经验 但是不会上手做分析（面试的时候和老板说有n年sas 经验和几年xx 经验） 让我带他 老问我syntax 还和老板建议我把所有代码写好写成函数 这样他和别人就直接跑就嗖嗖出来了。又提高效率又统一标准。 问题是我全干了他干啥？我俩一样的工作scope. 有时真想问问老板这个级别咋定的
长影 发表于 2023-03-04 12:30

你去看我上边的回复。
这种情况就说明公司级别很乱，并不是根据能力排的级别，很可能上边的人能力很差，但因为一些原因升上去了。让你带级别高的人，说明以后给你升职很费劲。当然也有例外，比如你在你老板特别需要的时候谈条件并且立即升（而不是画大饼）。
这种级别乱的公司，问题不可能只是“级别”乱，而是有更大的问题，建议跑路。

其实我觉得作为新员工，希望别人教的仔细点也没错，一次说仔细了就省的以后总问你了，大家目的都是为了把工作做好

你为啥要给他申请任务？这种人一边去。离他远远的。

对方比你级别高，他没有觉得是你带他。只是觉得有不清楚的可以找你问问。

回复 18楼kengdie的帖子
同意这个。级别很乱的公司说明管理有很大问题 一是各级别缺乏清晰 统一的标准 二是公司没有公平公正的环境 将来升职加薪全看老板资源如何 老板和你关系如何。另外 这种环境下 估计有能力还会被打压。走人为上。不过现在还有哪些公司哪些组公司文化相对好吗？好奇

我也有类似困惑 主要问题是带比自己级别高的人 那个人是senior的行业经验 但是不会上手做分析（面试的时候和老板说有n年sas 经验和几年xx 经验） 让我带他 老问我syntax 还和老板建议我把所有代码写好写成函数 这样他和别人就直接跑就嗖嗖出来了。又提高效率又统一标准。 问题是我全干了他干啥？我俩一样的工作scope. 有时真想问问老板这个级别咋定的
长影 发表于 2023-03-04 12:30

他说的非常对，确实该写成function。 你直接在会上说，让他拿走你的code，写成function作为模版，以后大家都照他的规范写

话说没看懂你到底哪里不满意了，对方问你就说你懂的就好了，不懂的你就说不懂。话说职场多一个朋友对你只有好处没坏处，何必背后嫌弃人家呢，更何况人家级别还比你高，如果以后万一厉害了还可以帮你啊

他因为title比我高，我其实也不敢太使唤。让他写doc或者录视频，估计比登天还难。比较内向的那种。
不过，我其实是一直想快点儿把他带出来，帮我分担的。
幸运之神 发表于 2023-03-04 11:31

你的出发点不对。 senior不需要你带，需要manager带，你不该主动给人家找活儿。如果senior很积极愿意跟你与人为善，你可以多说几句，否则问啥答啥，少说话。问多了就是你也不懂，让去问manager去。如果manager认为你能带senior，那你就问manager，啥时候给你promote

因为你不懂 所以心虚，其实那个新人比你还不懂，用不着臆想，be open mind，helping others will help yourself

你就说我们这没有相关的培训，你自己去学习一下end to end process，然后写个document或者录一个视频吧，这样后面来的新人就可以leverage 你的work了。然后让他在组会上present一下，露个脸。这样他就有motivation去琢磨了，而且也明确了这是他的事情，而不是你的
temphan 发表于 2023-03-04 11:28

英明！

你去看我上边的回复。
这种情况就说明公司级别很乱，并不是根据能力排的级别，很可能上边的人能力很差，但因为一些原因升上去了。让你带级别高的人，说明以后给你升职很费劲。当然也有例外，比如你在你老板特别需要的时候谈条件并且立即升（而不是画大饼）。
这种级别乱的公司，问题不可能只是“级别”乱，而是有更大的问题，建议跑路。
kengdie 发表于 2023-03-04 12:46

见多识广，牛🐮

你去看我上边的回复。
这种情况就说明公司级别很乱，并不是根据能力排的级别，很可能上边的人能力很差，但因为一些原因升上去了。让你带级别高的人，说明以后给你升职很费劲。当然也有例外，比如你在你老板特别需要的时候谈条件并且立即升（而不是画大饼）。
这种级别乱的公司，问题不可能只是“级别”乱，而是有更大的问题，建议跑路。
kengdie 发表于 2023-03-04 12:46

你说的对 但是我的reporting line其实挺好，都挺优秀。就是和我同级但是比我senior 的这位，刚招来的。我猜是面试能忽悠进来的。 我老板应该也后悔了，又开不了。能咋办呢，我能不能说你看你新找的这位干活还不如我利索，级别还比我高。就是个大忽悠。所以你得把我也调成和他一样？否则我自己干活还帮他干活不服气

ta犯低级错误的时候比如问你sas syntax 后面bcc manager 啊。哪有senior 问j下级syntax 的…不会syntax不能自己狗一下吗……
还有你manager怎么跟你说的带新人？你是supporting role的话不算带新人。踢皮球给manager吧。要是越界让你带新人直接问为啥不给你senior title。你都做一样的事。

回复 18楼kengdie的帖子
同意这个。级别很乱的公司说明管理有很大问题 一是各级别缺乏清晰 统一的标准 二是公司没有公平公正的环境 将来升职加薪全看老板资源如何 老板和你关系如何。另外 这种环境下 估计有能力还会被打压。走人为上。不过现在还有哪些公司哪些组公司文化相对好吗？好奇
AnnieGO 发表于 2023-03-04 22:24

问题就在这，现在没看到哪个公司文化好。

回复 8楼dashen的帖子
这话是怎么说的，难道不应该share knowledge吗？

他因为title比我高，我其实也不敢太使唤。让他写doc或者录视频，估计比登天还难。比较内向的那种。
不过，我其实是一直想快点儿把他带出来，帮我分担的。
幸运之神 发表于 2023-03-04 11:31

啊，他比你级别高？那为啥是你带他呢？