求教和老板开会时的话术

下面干活的人脑子不好，总干不对，我又没有权限去自己干，上级领导老催我，请问有什么话术可以让老板觉得我在干活又可以迂回的

你是他manager 吗？你为啥没权限干？ 如果没权限干，就申请权限，然后帮他看看啊，和上级反应问题到底出哪里。be open and honest and always provide status update on progress. 如果有roadblocks 告诉上级让他帮你解决。

正好有借口把权限搞到。然后用自己的力量把事情搞定。委婉又明确的向老板表功。

这个是people manager

XXX has a learning curve. I’m helping him (her) to get up to speed. It will take a bit time in the first couple runs but after that, I expect a faster turnaround.
Is this work urgent? If so, let me know and I can take it on my own plate, while having him / her shadow me.
Let me know what you think. Thanks

直接说干活的人不灵呗。若干年前我管一个课题组。老板问为什么出活慢。我就告诉他虽然貌似人多但干活的只有一半。这一半还天天琢磨着多开会少干活。

干活的人在公司时间不短的，懂就是容易出错，然后出错了后各种找理由不fix,我很早就和老板要权限老板就是不肯给，他觉得我们下面有矛盾他才有他自己的活干吧。

我也才来公司不久，我并不懂得比干活的人多，但他没干的地方或干错的我能看出来

活挺urgent,可我觉得老板并不急，错误越积越多，更不好改了，不知道老板是什么心态

你是manager的话直接找这个人聊啊，不行就上pip。。

我也才来公司不久，我并不懂得比干活的人多，但他没干的地方或干错的我能看出来
shue 发表于 2023-03-04 10:31

搞了半天是这样， 你老实说有些concerns， 觉得会incur long-term debt， 想帮助手下做的更完善， 需要一点时间， 老板问你什么concern， 你就事论事就完了， 如果老板说不用管， 听老板的就是了。
切忌不要judge， 说什么脑子不好， 错误百出， 对错都是相对的， 轮不到你下定论， 你express your own concerns， 他人会更好接受。

干活的人在公司时间不短的，懂就是容易出错，然后出错了后各种找理由不fix,我很早就和老板要权限老板就是不肯给，他觉得我们下面有矛盾他才有他自己的活干吧。
shue 发表于 2023-03-04 10:30

周六有空，再给你多说两句， 你这个例子满典型的， 老板不给权限是fact， 后面的动机是你的揣测， 如此负面，阴暗的揣测才是根本问题，
沟通是心灵的窗口， 内心阴暗没有话术能拯救， 得从根子上解决。

老板手下别的老员工都这么暗示老板这种风格的，让下面人盲目的瞎做他参加所有的会议回来问我们该怎么做。

你要知道下面的人每天的进度。比如plan这周deliver，但是没干对，重做要下周deliver，你要知道他出了什么错，讲给老板听，说下次如何帮助他避免类似错误。 你亲自撸袖子给他干是大忌，是给自己挖坑。

活挺urgent,可我觉得老板并不急，错误越积越多，更不好改了，不知道老板是什么心态
shue 发表于 2023-03-04 10:32

你这情况老板的问题比较大。他根本没想解决问题，要不就给你权限了。

下面的人就说要做research找那些items,具体的我也不知道他怎么做research,需要多久，有些确实他要问别的部门才知道，别的部门好像不太理他的request.所以也并不是普通的错误，对方可能给的信息也有误，情况还有些复杂，这时候还催就需要老板站出来给个solution吧？他让我给么？有时候我问他一个问题应该怎么做，他就说你看应该怎么做就怎么做，我没有enough knowledge，而且也不敢瞎做，所以就这么拖着了。