Google裁员的原因？那些年，Google 五大失败的产品~ （下） 说到Google，除了近期裁员的负面消息，相信大家的印象还是比较正面的，最重要的来自于很多成功的产品。在众多的谷歌产品中，拥有超过十亿用户的，就有9个，包括搜索，安卓系统，还有浏览器。 但是光鲜亮丽的背后，都有一系列，或被忽视，或被纪念的失败品。谷歌今天裁员的原因，除了盲目的扩张之外，我们可以看到，它近十年来，拥有太多投入了大量资源，但最终黯然退场的产品。我们来挖一下谷歌产品的墓场，分享Google 五大失败的产品。 一，谷歌Glass。谷歌的增强现实眼镜，寿命从2012年到2019年。 二，谷歌Daydream 白日梦虚拟现实系统，寿命从2016年到2019年。 三，谷歌Plus。谷歌的社交媒体平台，是与其他行业巨头，包括脸书和推特竞争的尝试，寿命从2011年到2019年。 四，谷歌Nexus。谷歌的智能手机 Nexus系列，寿命从2010年到2016年。 五，谷歌Fiber。谷歌的光纤互联网服务，寿命从2010年开始，到未知。 欢迎支持和留言，如果喜欢看或听的朋友也可以选择观看视频 视频链接：https://www.youtube.com/watch?v=-v0IFH6sTqw 系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接https://www.youtube.com/embed/-v0IFH6sTqw?showinfo=0 艾里奥特 发表于 2023-03-03 22:38
谷歌云一直没起色 Chrome Desktop 也不行 Google Analytics 斗不过Adobe Onmiture bud 发表于 2023-03-03 23:22
YouTube是成功的ziyi99 发表于 2023-03-04 06:16
其实YouTube是买的。最成功的自己做的还是gmail和map，还有chrome。 momosun 发表于 2023-03-04 08:22
回复 19楼benw的帖子 Google买了Waze，当年我用的GPS，不过之后似乎没有太大的更新了。 艾里奥特 发表于 2023-03-04 14:56
google买了waze就是为了让它不要继续进步吧这样大家就会回到google map LCMS 发表于 2023-03-04 18:19
回复 5楼qqmj的帖子 Google map 不如Apple map 好用 Mingxiao 发表于 2023-03-04 00:47
回复 14楼ILoveEcho的帖子 创新是应该的，但是近10年就没有什么成功的案子了。财报里除了Ads和Youtube, 就基本上都是零头。这样的情况下，是否决策和运营有问题呢？前两年招了水平不行的人，但是为了达到裁员的目标，裁了很多10+年的人，这样不是本末倒置了吗？ 艾里奥特 发表于 2023-03-04 14:53
你确定这俩都是Google自己做的？至少maps很大一块也是买的，当然Google scale up做的相当好。 benw 发表于 2023-03-04 09:31
google是先锋，apple是followernarsecho 发表于 2023-03-04 15:29
成功的收购还是很多的，Android，DoubleClick，Google Docs的前身Writely和Presently，近十年的Deepmind得算一个吧，而且收购不一定是为了产品，收购Motorola是为了专利，当时Apple要告Android用了它的专利，还有一些收购是为了talent acquisition。 近年来的创新最大的应该是AI了吧，从AlphaGo到ChatGPT依赖的Transformers，还有曾经占了市场大半份额的Tensorflow。除此以外现在正在invest的quantum computing，无人驾驶Waymo，创新还是有的，不过CEO的确能力有限，更多的是做一个职业经理人吧，跟Ruth一起迎合华尔街的口味，跟founders有理想有热情比起来还是有差距的。 ILoveEcho 发表于 2023-03-04 20:07
回复 45楼narsecho的帖子 这个观点，我不会太同意。因为最早的操作系统也是Apple的，后来微软学了之后做出了Windows。IPod来说，当时对于MP3的改革也是前所未有的。最后就是在IPod的基础上做出了历史性的突破，智能手机奠定了今天Apple的地位。 艾里奥特 发表于 2023-03-04 22:02
谈不到CEO不行，Google文化就是这样，装高大上，无比自由；商场如战场，山寨别人产品，没有一股狠劲，当然就烂尾。 其实说到底就是靠20年前的搜索躺着赚太多钱，闲的没事，搞些酷酷的项目，维持公众热度，保持搜索的份额。 搜索以后，成功的项目也就是买了andriod，挖苹果墙角，把Jobs都搞急了。 jianxins 发表于 2023-03-05 00:03
真的吗？ 居然没用过apple map candi333 发表于 2023-03-04 18:43
说到Google，除了近期裁员的负面消息，相信大家的印象还是比较正面的，最重要的来自于很多成功的产品。在众多的谷歌产品中，拥有超过十亿用户的，就有9个，包括搜索，安卓系统，还有浏览器。
但是光鲜亮丽的背后，都有一系列，或被忽视，或被纪念的失败品。谷歌今天裁员的原因，除了盲目的扩张之外，我们可以看到，它近十年来，拥有太多投入了大量资源，但最终黯然退场的产品。我们来挖一下谷歌产品的墓场，分享Google 五大失败的产品。
一，谷歌Glass。谷歌的增强现实眼镜，寿命从2012年到2019年。 二，谷歌Daydream 白日梦虚拟现实系统，寿命从2016年到2019年。 三，谷歌Plus。谷歌的社交媒体平台，是与其他行业巨头，包括脸书和推特竞争的尝试，寿命从2011年到2019年。 四，谷歌Nexus。谷歌的智能手机 Nexus系列，寿命从2010年到2016年。 五，谷歌Fiber。谷歌的光纤互联网服务，寿命从2010年开始，到未知。
欢迎支持和留言，如果喜欢看或听的朋友也可以选择观看视频 视频链接：https://www.youtube.com/watch?v=-v0IFH6sTqw
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狗家的consumer product 都烂不行。 这方面强的是果子家 基本上出一款活一款
Google map 不如Apple map 好用
我觉得 Musk 漫天卫星好像不太靠谱了。
失败的确实多。以前还用过谷歌的glass，专门给开发者测试的，还有点意思
这几个都是粘性很强的领域，一旦进入晚了，企图反转翻盘很难。
你瞅瞅Apple Lisa
其实YouTube是买的。最成功的自己做的还是gmail和map，还有chrome。
我觉得google map 好用多了
你确定这俩都是Google自己做的？至少maps很大一块也是买的，当然Google scale up做的相当好。
这个我也听到不少人反应哦，就连内部人员都很多意见。而且现在有传闻，一个各大企业联军正在针对Google Maps制定方案，我们拭目以待~
之前在裁员风波之后，一经退出的创始人之一Sergey突然出现，不知道是稳定军心还是另有用意。当然，这些年的表现，可以尝试换下新的班子，给在职员工更多希望。
我自己一直在用，其实之前还用过Waze和其他一些，后来还是习惯问题，就一直用Google Maps。但是我感觉市场会有新动作，我会留意，也许以后也可以聊一下地图的历史。
我之前就是云的，确实没有起色，但是利润还在有限的增长，也许产品比如IOT Core，Stadia会突然砍掉，但是整体平台的趋势还是可以的，所以不能算完全失败。Chrome Desktop 最主要还是出系统与其他品牌合作，至少在资源上不算是过大投入，而且现在Chrome OS还在继续。Google Analytics主要还是广告的一个小工具，广告是最大利润来源，所以不是特别赚钱的周边也无妨。
估计最近害怕开会 : ) 不管是股东会，还是职员会，都会被问的焦头烂额吧~
现在这个时候，估计就是猛赚钱，没有利润都是白搭。VP走了好几个，如果CEO再走，框架不稳，除非Larry或Sergey回来。
我都没有提的两个大收购，摩托罗拉和Fitbit。Pixel也就这样吧，我感觉除了员工，身边基本没人用，Fitbit更是搞不清楚怎样了。果家也是这么多年熬过来的，有坚实的客户群。
Balloon已经挂了，但是手机的Fi还在，所以给面没有上榜。相对起来，个人觉得硬件设施的投入还是会更巨大。Balloon可能死在idea上，但是Fiber的投入真的是吓死人。
Glass还没有死，现在有针对专门的市场，但是话说回来，市场反应才是真正产品的测试，卖不动，技术再好也是白搭。
这个是领导的眼界问题。其实每个公司都有这些项目，但是说实话，投入过大，然后砍掉，对一个组织来说非常的伤。除了金钱和时间之外，很多员工会受到影响。之前公司有钱，可以内部消化，现在没钱，就闭眼砍。
很多市场都只有前两名，第三名如果是中小型企业也许也能存活，但是如果是Google的话，是不会接受的，这就是最大的问题。
这个稍微有点久远，我没有研究过，所以不好评论。我的认知可能还是比较在过去的10年里，因为这是我主要的工作时间。
Youtube是买的，而且当时Youtube本身就是排名第一的，所以能保持住，算是一个成功的收购！但是想想摩托罗拉和Fitbit，我不知道用户有没有Apple的百万分之一。
还没有死。。。不过也半死不活了。
前两年国防部把云服务合约给了Azure, 令人大跌眼镜。 之后AWS抗义成功， 现在国防部云服务合约统统有奖，aws/azure/google/oracle大家分蛋糕。以前还管理过Google Search Appliance, 刚接手Google 不玩了。 害得火线学Solr/nutch搞移植。
创新是应该的，但是近10年就没有什么成功的案子了。财报里除了Ads和Youtube, 就基本上都是零头。这样的情况下，是否决策和运营有问题呢？前两年招了水平不行的人，但是为了达到裁员的目标，裁了很多10+年的人，这样不是本末倒置了吗？
这个我都不知道呢，感谢分享，我回去了解一下。
记得有报道， 机师在维修时用Google Glass调出图纸和相关数据。
赚钱压力越来越大，搜索已经要到分叉路口了，继续走下去需要有革新。ChatGPT其实是个契机，跟风也好，突破也好，最终这个市场只会剩下两家，最多三家，就看谁还能来争了。
Google买了Waze，当年我用的GPS，不过之后似乎没有太大的更新了。
成本，也要看谁来买单。上层大手一挥，招个一万人，投个几百亿，拉光缆，建服务，搞了几年没客户，到现在还在付各地政府的费用，是不是应该有人来背个责任呢。
looker还是比较成熟的，至少买之前的客户基础就已经在了，所以收购之后加上云平台的加成，我觉得算是个成功的案子。
google买了waze就是为了让它不要继续进步吧
現在都用apple map了。當年差距大到沒啥人想用apple map。現在上下班或者去陌生地方覺得apple map更人性化。
真的吗？ 居然没用过apple map
成功的收购还是很多的，Android，DoubleClick，Google Docs的前身Writely和Presently，近十年的Deepmind得算一个吧，而且收购不一定是为了产品，收购Motorola是为了专利，当时Apple要告Android用了它的专利，还有一些收购是为了talent acquisition。
近年来的创新最大的应该是AI了吧，从AlphaGo到ChatGPT依赖的Transformers，还有曾经占了市场大半份额的Tensorflow。除此以外现在正在invest的quantum computing，无人驾驶Waymo，创新还是有的，不过CEO的确能力有限，更多的是做一个职业经理人吧，跟Ruth一起迎合华尔街的口味，跟founders有理想有热情比起来还是有差距的。
gmail肯定是自己做的，是当时的一个engineer用20%时间做出来的，20% project是公司早期为了鼓励员工创新可以花20%的时间做与自己所在团队无关的项目，这个文化也渐渐消失了。
这个观点，我不会太同意。因为最早的操作系统也是Apple的，后来微软学了之后做出了Windows。IPod来说，当时对于MP3的改革也是前所未有的。最后就是在IPod的基础上做出了历史性的突破，智能手机奠定了今天Apple的地位。
google的鼎盛时代已经过去了，这也是自然规律。期待下一个引领时代的到来
此话怎讲？
谈不到CEO不行，Google文化就是这样，装高大上，无比自由；商场如战场，山寨别人产品，没有一股狠劲，当然就烂尾。 其实说到底就是靠20年前的搜索躺着赚太多钱，闲的没事，搞些酷酷的项目，维持公众热度，保持搜索的份额。 搜索以后，成功的项目也就是买了andriod，挖苹果墙角，把Jobs都搞急了。
你是对的。苹果资格太老。
谷歌的两大initiatives mobile first和AI first，眼光还是很准的，如果没有这两个方向，搜索等产品早就被打垮了。AI的power在各种谷歌产品里都有体现，而且还有很大潜力可挖，只是外行人不懂罢了。
Google的各种bets，Waymo也好，Verily也好，Quantum computer也好，你觉得是闲的没事维持大众热度，我觉得不管以后成功与否都是是推动人类创新和社会发展的动力，谁对谁错就只能靠时间来证明了。
Apple Map除了搜索功能还不如Google Map外其他已经比它强多了