脏活累活肯定有，keep the lights on 的活一般都是脏活累活，但好公司一般会让每个人都干一些。如果你总是自愿做脏活累活，那就是傻。如果你的头老是给你脏活累活，那你要反抗。 在做脏活累活的时候，如果能找到办法改进一下，让这些脏活累活变成容易一点的活，那就得大吹大擂的宣传，成为自己的credit和visibility。这个就是所谓的提高效率。 在每个人做完自己应该做的那份脏活累活之后，high visibility的活是要做的漂亮的，因为这些活才是拿来升职的。如果director有改进意见，就说明他看到了用处，他提的建议，也许你不明白为啥，但可以下来问清楚。不要以为自己看到的就是全部，任何时候都要相信自己看到的只是井底那一小片天。director的建议，也许不对，就算不对，试试他的建议也没啥损失，但也许是他站的离天稍近一点点，看到了一点你没看到的。在职场谦虚一点没坏处。 到升职的时候，只做脏活累活是不够的。因为脏活累活大部分都没有技术含量，就是个流水线工人的活。很多想躺平的就爱干脏活累活，因为其实也容易干，大部分就是简单重复而已。不要因为你天天在打扫卫生，就觉得整个公司就是个打扫卫生的公司，全公司就只有你一个人在干活。
问题是我也不觉得美国人把routine work 做好了啊，你去政府机关看看，DMV看看，那个效率。routine work 都做不好，还天天折腾innovation，真是还没学会走就要跑的节奏。 你说美国的Innovation, 绝大多数都是仗着得天独厚的资源，钻了一战二战的空子，网罗了全世界最优秀的技术移民创造出来的，没有我们这些移民作燃料，哪里来美国的Innovation？ 日本从来不说Innovation, 从来不天天挂嘴上打嘴炮，他们就说工匠精神，经年累月做好一件事，但是很多东西的质量就是比打嘴炮的强，也没比打嘴炮的少了innovation。
脏活累活肯定有，keep the lights on 的活一般都是脏活累活，但好公司一般会让每个人都干一些。如果你总是自愿做脏活累活，那就是傻。如果你的头老是给你脏活累活，那你要反抗。 在做脏活累活的时候，如果能找到办法改进一下，让这些脏活累活变成容易一点的活，那就得大吹大擂的宣传，成为自己的credit和visibility。这个就是所谓的提高效率。 在每个人做完自己应该做的那份脏活累活之后，high visibility的活是要做的漂亮的，因为这些活才是拿来升职的。如果director有改进意见，就说明他看到了用处，他提的建议，也许你不明白为啥，但可以下来问清楚。不要以为自己看到的就是全部，任何时候都要相信自己看到的只是井底那一小片天。director的建议，也许不对，就算不对，试试他的建议也没啥损失，但也许是他站的离天稍近一点点，看到了一点你没看到的。在职场谦虚一点没坏处。 到升职的时候，只做脏活累活是不够的。因为脏活累活大部分都没有技术含量，就是个流水线工人的活。很多想躺平的就爱干脏活累活，因为其实也容易干，大部分就是简单重复而已。不要因为你天天在打扫卫生，就觉得整个公司就是个打扫卫生的公司，全公司就只有你一个人在干活。
脏活累活肯定有，keep the lights on 的活一般都是脏活累活，但好公司一般会让每个人都干一些。如果你总是自愿做脏活累活，那就是傻。如果你的头老是给你脏活累活，那你要反抗。 在做脏活累活的时候，如果能找到办法改进一下，让这些脏活累活变成容易一点的活，那就得大吹大擂的宣传，成为自己的credit和visibility。这个就是所谓的提高效率。 在每个人做完自己应该做的那份脏活累活之后，high visibility的活是要做的漂亮的，因为这些活才是拿来升职的。如果director有改进意见，就说明他看到了用处，他提的建议，也许你不明白为啥，但可以下来问清楚。不要以为自己看到的就是全部，任何时候都要相信自己看到的只是井底那一小片天。director的建议，也许不对，就算不对，试试他的建议也没啥损失，但也许是他站的离天稍近一点点，看到了一点你没看到的。在职场谦虚一点没坏处。 到升职的时候，只做脏活累活是不够的。因为脏活累活大部分都没有技术含量，就是个流水线工人的活。很多想躺平的就爱干脏活累活，因为其实也容易干，大部分就是简单重复而已。不要因为你天天在打扫卫生，就觉得整个公司就是个打扫卫生的公司，全公司就只有你一个人在干活。
看你的活实在太累太难，就告诉你这些活是很有visibility的啊，能让你去director level meeting上present啊。我的天，老娘是有多贱，要上赶着累死累活就为了做一张slide去show五分钟？有时候坐在台下，看着director们心不在焉地听人家做presentation，还动不动就给出一点小建议给你加个十天半个月的活，就觉得非常可笑。
再觉得激励不了你的motivation，就开说要optimize工作流程，提高效率。呵呵，活太多人太少，倒成了我们员工效率不行了。
到了performance review，谈加钱加工资升title的时候，就开始各种挑刺。拜托，老娘不是要升VP，能不能不要拿VP或者seniorVP那种要求来说事。
真的觉得职场太没劲了，死活激励不起来自己的干劲，也不想爬上去用同一套PUA别人。就这样混日子吧。
感觉是大公司政治，光干活是不行的，还要在领导旁边跳广场舞，歌功颂德，歌舞升平。
不然就责备你没有leadership
所以自己一定要坚持自己的目标。不是说脏活累活不能干，是要搞明白为啥要干。如果这活能锻炼技能或帮你达到别的目的，干一干未尝不可。有的活visibility 高但和你的目标不一致，也可以推掉。问题是很多人没搞清自己要什么。
哇！我老板说的一摸一样的话！我被她忽悠一年，实在受不了了就爆发了，跟她说，我80%都在keep the machine running。只剩20%for automation. 但是你用那20%来评估我所有的performance，这样很不公平。Machine都不能run了，何来automation。发泄完了果断换组！
谁说脏活累活不着急，没人催的。。。
so true
好奇大家都回去了吗？
我skip前几年就是这么忽悠我的。好在我直接manager没学这一套。
跑了很多，怨气太大， 回办公室的日子一拖再拖 最后换成了三天 ， 有的组资历深的有的人才出现两天 其实四天完全没必要 逼的太狠 容易一拍两散
让我一月两次 我还没有follow 不care升职的 无所谓
刚好躺平。
去他妹的。这么想的领导都是垃圾
Haha我老板还说最会让人感到工作不好是太无聊 所以费劲给我想project 我真是心里翻白眼 躺平是我想要的
谢谢回答。一下变4天确实狠。3天的很多，4天如果只需要电脑就能干活的，没太听说过
太能感受楼主了
天天干脏话累活，问哪个优先，回说都一样优先。要求几个活每天点卯一样轮着来，又嫌你不够快，就一双手一个脑袋，多少时间的活就得花多少时间干，领导动动嘴皮子，以为干活跟动嘴皮子一样容易
大点的银行真的就是这样 天天领导船挂嘴上 升职上去的都是只会说不会干的人 估计和银行业怎么赚钱有关— 就靠一张嘴忽悠。
哈哈哈，我们ceo也说公司最大资产是员工的talent，公司很注重wlb......然后说希望每天都能在公司见到更多员工......我们今年也要要求回4天了。从来没把这些话放心上，资本家的嘴脸太假了🤣
你每天想好，要学到多少东西，多少是工作里学的，多少是工作外学的。 然后按百分比，算出你的工作时间。 如果你打算一天8小时，工作只能学25%，那你就给丫干2小时，干不完就甩一句没干完。。
同意每一个字，在大银行里会说的升职就像做火箭似的。有没有deliver不重要。
在那里都是一样的。 会做的不如会说的
很有同感。
老板有两种揣着明白装糊涂。 一种是你说的，要有足够的visibility，但是组里压根没有scope。 另一种是排年头，升职看availability。 反正就躺平好了
这个是不是就是美国企业越来越烂的缘故
所以现在silent quitting 不是没有原因的。 承诺不兑现， 骗了一次还会继续上当吗？
老板就是要压着会干活的人。 你升了，他还要重新找人干活。
不是老板心尖肉，一切努力是徒劳。你的credit都保护不了。
这么想，上班可不就是被PUA吗，因为别人的任何建议都是pua
上班就是大家一起做一件事，人家有建议就做呗，又不是不给钱。也不知道你们非要很快完成那件事的目的是啥，多花个十天半个月做完有visibility，有啥不好，钱照挣，那director开心。不花那十天半月，你还不是又接另一件杂事而已
你回国去上会儿班试试就知道了，哈哈，只有干货就好吗？流水线工人的才真的是只有干货
那就想想你是领导的话，你会说啥不让人翻白眼的话，哈哈
真的是这样，能干活的累死，不能干活的闲死。老板根本不care。他的任务是保证把活干完，但至于是一个人干完的还是十个人干完的。他才不管。 而且，让一个能干的人干完，还能少出点幺蛾子，更省事。
尤其是中国女老板， 会干活的女的，不如会拍马屁的男员工。
十个人，如果九个人都知道怎么take credit，visibility，只有一个人只知道干活，还看不起其他九个人，以干活干货为荣，那自然就变成他干活了。
其实就算他不干，活总会有人干的。不信，他可以跳槽，哈哈
那你找个男老板拍马屁呗
好的干活的都升不上去
如果真的进了疯人院，就是你一个清醒的人了，那还不如也做疯子，哈哈
脏活累活肯定有，keep the lights on 的活一般都是脏活累活，但好公司一般会让每个人都干一些。如果你总是自愿做脏活累活，那就是傻。如果你的头老是给你脏活累活，那你要反抗。
在做脏活累活的时候，如果能找到办法改进一下，让这些脏活累活变成容易一点的活，那就得大吹大擂的宣传，成为自己的credit和visibility。这个就是所谓的提高效率。
在每个人做完自己应该做的那份脏活累活之后，high visibility的活是要做的漂亮的，因为这些活才是拿来升职的。如果director有改进意见，就说明他看到了用处，他提的建议，也许你不明白为啥，但可以下来问清楚。不要以为自己看到的就是全部，任何时候都要相信自己看到的只是井底那一小片天。director的建议，也许不对，就算不对，试试他的建议也没啥损失，但也许是他站的离天稍近一点点，看到了一点你没看到的。在职场谦虚一点没坏处。
到升职的时候，只做脏活累活是不够的。因为脏活累活大部分都没有技术含量，就是个流水线工人的活。很多想躺平的就爱干脏活累活，因为其实也容易干，大部分就是简单重复而已。不要因为你天天在打扫卫生，就觉得整个公司就是个打扫卫生的公司，全公司就只有你一个人在干活。
👍，早换早止损。我觉得老板就算要motivate你，也需要有节操，搞得没节操了，对大家都不好。
所以美国人特别喜欢create problem 再 resolve problem，本质是一种浪费。
就是这样。抱对大腿🦵才是往上爬的
没有innovation，每天routine work，美国和公司也不能有发展啊，会有矫枉过正，但是我不能理解的是为啥这么多人这么喜欢routine work，还特别骄傲。基本上哪个公司都差不多吧，跳槽了就能好吗？哪个公司都不能让你每天干一样的活，还不停的给你涨工资升职啊
很多时候多做多错，少做少错，而且弄不好你就是背锅侠
学会躺平摸鱼吹牛放屁。
如果觉得在公司是浪费时间，可以多花点精力投资 带娃 拓展自己的生意。公司的烂活，能对付过去就行了。
每次的performace review 就是我和老板心照不宣的时候。。 我知道老板说的不是他心里话，是为了忽悠我好好干活，既让马儿跑，还让马儿不吃草。。 老板也知道我知道这一点。。。
问题是我也不觉得美国人把routine work 做好了啊，你去政府机关看看，DMV看看，那个效率。routine work 都做不好，还天天折腾innovation，真是还没学会走就要跑的节奏。
你说美国的Innovation, 绝大多数都是仗着得天独厚的资源，钻了一战二战的空子，网罗了全世界最优秀的技术移民创造出来的，没有我们这些移民作燃料，哪里来美国的Innovation？
日本从来不说Innovation, 从来不天天挂嘴上打嘴炮，他们就说工匠精神，经年累月做好一件事，但是很多东西的质量就是比打嘴炮的强，也没比打嘴炮的少了innovation。
要么你就是做manager的，要么就是想做manager的，要么就是脑子彻底被洗干净了的奴隶
笑死人了，谁说不要innovation了，问题是要innovation你招够了人啊，又要既要还不招够人就靠着压榨员工来innovation，呵呵了。你是开公司的吗？如果也只是个employee，还能这么和奴隶主感同身受，我也不知道该说什么好了。
脏活累活还真不一定是没有技术含量的 很多难但是visibility低,风险大的.有人"smart"不会去碰那些事情,有人比较有责任心去把活做了.好的management会帮着找角度讲impact,一般的你做了觉得是应该的,差的会嫌你给他添麻烦
说的好
同意。美国就是坑，骗。 从上到下人人不知道好好干活，都因此受罪
你一个臭打杂的没事找事给老板说上话了
不错
赞【公司的烂活，能对付过去就行了。
太对了，没有困难要制造困难，然后在所有人面前炫耀困难，然后再花个十年去解决这个困难，这就是job security..
exactly. 这些离领导都被裁了公司照样运转。
太精辟了。有时真心搞不明白，first place做错做不好的事情，后期矫正，咋就变成大功臣了。难道first place就不应该把工作做坏吗？