大家看看这是 老板挖的坑还是真心实意抬举我？

跟老板一对一谈话的时候，老板说那谁谁谁 （title上比我低一点，能力上不了解）需要帮助，你去帮帮他们，你也可以在组会上说谁需要帮助都可以找你。我就直接说了Yes, I can I will。然后我回来就找了其中一个人，给teams消息说这个项目有什么主要问题，结果对方回复说没问题。我相对于碰了一个软钉子。但是不知道后面怎么给老板交代，就把teams的交流发给老板了，老板没说啥就给了一个点赞的大拇指。然后我就没敢再去问另外几个人。
我好奇的是如果那几个人真的需要帮助，为啥不让他们来找我，反而让我去找他们。。。如果我哪里做错了请大家指点一下。谢谢！

这种肯定要老板事先和对方也通过气才行，除非是特别junior的人，谁喜欢被人指手画脚？除了老板之外吧 换作是我会先和对方约个1:1，比较隐晦地说是老板的主意，问问他有啥需要帮助的。一下子给个teams消息会很唐突

回复 1楼hulutang的帖子
作为一个小组长说说我的理解。你老板心里是觉得那几个人能力不够，但是又不好明说，希望你能帮着watch一下他们的工作，有gap就帮忙fill，别让他们捅太大的篓子。但是人都要面子，那几个人也不想直接承认他们需要帮助。你就在组会上，offer你的想法、offer做一些组里需要的common work，同时盯着点那些人的工作，有off rails的情况及时向老板私下反映。这是一个老板给你的机会。

No problem.不就是Sure吗…… 人家都答应你了😂估计老板有告诉对方。楼主的英文够呛。

No problem.不就是Sure吗…… 人家都答应你了😂估计老板有告诉对方。楼主的英文够呛。
baby16 发表于 2023-02-26 12:40

真心请教怎么看出我英语够呛的？谢谢！

回复 1楼hulutang的帖子
作为一个小组长说说我的理解。你老板心里是觉得那几个人能力不够，但是又不好明说，希望你能帮着watch一下他们的工作，有gap就帮忙fill，别让他们捅太大的篓子。但是人都要面子，那几个人也不想直接承认他们需要帮助。你就在组会上，offer你的想法、offer做一些组里需要的common work，同时盯着点那些人的工作，有off rails的情况及时向老板私下反映。这是一个老板给你的机会。
融融 发表于 2023-02-26 12:40

我不是小组长，lead，老板说这个话的时候我说了这样 碰触到project lead的工作范围了，结果老板说我想那个谁（那个lead）不会介意的。我就不好继续坚持下去说会介意。
其实组会上没法给出具体建议，因为不知道那个人遇到的问题在那个点上，有很多步骤。

这种肯定要老板事先和对方也通过气才行，除非是特别junior的人，谁喜欢被人指手画脚？除了老板之外吧 换作是我会先和对方约个1:1，比较隐晦地说是老板的主意，问问他有啥需要帮助的。一下子给个teams消息会很唐突
sugeeamimi15 发表于 2023-02-26 12:32

我想到的就是人家不喜欢被帮助，显得好像工作上不合格一样。

别多想，你老板就想project顺利完工，可能既没想给你挖空，也没想抬举你。你问对方有啥需要帮忙的就完了，说下是老板的意思。对方以后有需要你帮忙的再说。

老板觉得你经验比他们多能力比他们强一点。意思叫你帮着盯着，需要帮忙的时候帮忙。 可能要先了解他们的项目的目标，进度，技术，大概知道他们的情况。等他们需要帮助的时候offer帮忙。 一下子就跑去问别人需不需要帮助，别人面子上过不去，也怕你抢功劳。
这种活，你就是得额外的多花点时间。明面上你可能没有功劳，但关键时刻你能站出来帮忙的话，在老板那会大大加分。

我老板也说过，我也就哈哈过去了。这个东西很难把握。又不是回报给我，我说多了招人烦。就是一起开会时，别人没考虑的地方，我就提一个问题提醒一下，然后就不需要管了。

老板觉得你经验比他们多能力比他们强一点。意思叫你帮着盯着，需要帮忙的时候帮忙。 可能要先了解他们的项目的目标，进度，技术，大概知道他们的情况。等他们需要帮助的时候offer帮忙。 一下子就跑去问别人需不需要帮助，别人面子上过不去，也怕你抢功劳。
Majiama2022 发表于 2023-02-26 13:04

yes，不了解楼主的工作性质，不知道是每个project的工作都完全独立，还是有分工合作和交叉。如果是后者，老板可能觉得你是lead，份内是应该follow和了解其他人的工作情况的。

回复 1楼hulutang的帖子
别多想，你老板只是想项目顺利完成，至于你们是分别独立完成的还是合作完成的在他看来都一样。

回复 9楼Majiama2022的帖子
一下子就跑去问别人需不需要帮助，别人面子上过不去，也怕你抢功劳。--------我承认这样有点突兀。。。我有点太直接了。但是那个人在组会上已经不止一次说有问题做不下去了，所以应该不是说需要帮忙的时候再帮。
另外，我不不是lead，不想涉及到lead的工作范围，怕lead觉得我抢他的活，但是又怕没法给老板交代。

我老板也说过，我也就哈哈过去了。这个东西很难把握。又不是回报给我，我说多了招人烦。就是一起开会时，别人没考虑的地方，我就提一个问题提醒一下，然后就不需要管了。
felali9 发表于 2023-02-26 13:09

可能是我太老实了。。

yes，不了解楼主的工作性质，不知道是每个project的工作都完全独立，还是有分工合作和交叉。如果是后者，老板可能觉得你是lead，份内是应该follow和了解其他人的工作情况的。
融融 发表于 2023-02-26 13:11

相互之间是独立的。 我不是lead。 那个需要帮助的人有自己的lead。

楼主，这件事目前没啥，但会不会做事在于下一步： 现在那个组的问题解决了吗？ 问老板：他说yes，你就表衷心，老板眼光好，招的人有能力，我随时待命。 老板说：no，那你就仔仔细细问清楚老板问题在哪里，technical difficulty, project management, 你需要怎么帮他们，和谁对接，隔几天汇报一声。
老板可能只是要你敲打敲打那个组，这就要和老板心照不宣了，

相互之间是独立的。 我不是lead。 那个需要帮助的人有自己的lead。
hulutang 发表于 2023-02-26 13:18

那你offer help完了就行了，这个人做不出来是他lead和你老板需要操心的问题。

回复 9楼Majiama2022的帖子
一下子就跑去问别人需不需要帮助，别人面子上过不去，也怕你抢功劳。--------我承认这样有点突兀。。。我有点太直接了。但是那个人在组会上已经不止一次说有问题做不下去了，所以应该不是说需要帮忙的时候再帮。
另外，我不不是lead，不想涉及到lead的工作范围，怕lead觉得我抢他的活，但是又怕没法给老板交代。
hulutang 发表于 2023-02-26 13:13

那就看看能不能看他们的资料，文档。多看多了解，不要说话。他们有问题提出来时，才谦虚的说出自己的想法。这样不会给别人aggressive的印象。不要说太多的话。他们听就听，不听就拉倒。因为不是你的项目。

楼主，这件事目前没啥，但会不会做事在于下一步： 现在那个组的问题解决了吗？ 问老板：他说yes，你就表衷心，老板眼光好，招的人有能力，我随时待命。 老板说：no，那你就仔仔细细问清楚老板问题在哪里，technical difficulty, project management, 你需要怎么帮他们，和谁对接，隔几天汇报一声。
老板可能只是要你敲打敲打那个组，这就要和老板心照不宣了，

shoppingisfun 发表于 2023-02-26 13:18

他们有自己的lead，我没有任何理由去“敲打", 我能做的就是私下帮助那个人。

这种肯定要老板事先和对方也通过气才行，除非是特别junior的人，谁喜欢被人指手画脚？除了老板之外吧 换作是我会先和对方约个1:1，比较隐晦地说是老板的主意，问问他有啥需要帮助的。一下子给个teams消息会很唐突
sugeeamimi15 发表于 2023-02-26 12:32

千万别。这样一做，把老板和自己都卖了，和另外几个人也结下了梁子

那你offer help完了就行了，这个人做不出来是他lead和你老板需要操心的问题。
融融 发表于 2023-02-26 13:19

是的，这也是我好奇的地方，那个人有自己的lead，但是老板却要我去帮助那个人，而不是要那个lead去。

那就看看能不能看他们的资料，文档。多看多了解，不要说话。他们有问题提出来时，才谦虚的说出自己的想法。这样不会给别人aggressive的印象。不要说太多的话。他们听就听，不听就拉倒。因为不是你的项目。
Majiama2022 发表于 2023-02-26 13:20

好，我也打算先看看他们的资料和背景再说。谢谢！

回复 11楼融融的帖子
也不一定。我的头衔组里最低。老板特第说了几次让我帮忙看着点另外一个他的爱将。那语气说得像托孤，搞得我受宠若惊又不敢轻举妄动。那个同事也私下给我meet了一下，让我参加他的会。一时间不知道他们葫芦里卖的什么药。所以我也不知道怎么个帮忙。我又不想表现太抢镜。也是捉摸了好久。就是没事随便聊一聊，听听他想法，发表一下自己的观点。开会时如果他没想到的，我就提一下。点到为止。

没有必要想太多。你做的很好没必要再纠结。 别人想的你永远猜不着period；别人现在想的过去的和将要想的，你永远也猜不着，period。来美国之后受我老公影响很大，他说我最多关于我们文化背景差别的就是：做好你自己，永远要先猜测别人是善意的，这个principal很重要，尤其是越往上走，日久见人心。这并不影响你反击一些恶意的中伤，前提是清楚传递给你的恶意而不是你的猜测。 懒的写多当然如果你老板是中国人的话当我没说。来华人网之后，真心觉的一些老中和我不一样…..

没有必要想太多。你做的很好没必要再纠结。 别人想的你永远猜不着period；别人现在想的过去的和将要想的，你永远也猜不着，period。来美国之后受我老公影响很大，他说我最多关于我们文化背景差别的就是：做好你自己，永远要先猜测别人是善意的，这个principal很重要，尤其是越往上走，日久见人心。这并不影响你反击一些恶意的中伤，前提是清楚传递给你的恶意而不是你的猜测。 懒的写多当然如果你老板是中国人的话当我没说。来华人网之后，真心觉的一些老中和我不一样…..
QINGQING001 发表于 2023-02-26 13:23

我来到公司以后尽最大努力不和任何人产生任何矛盾哪怕吃点亏，不去抢别人的功劳，不显得aggressive，把工作做好，赚钱养好家就行。老板是白男。需要帮助的是韩二代。

天他自己怎么不说？他就就算真想你帮大家，这话得他说出来。不然这是找人当枪使呢

我来到公司以后尽最大努力不和任何人产生任何矛盾哪怕吃点亏，不去抢别人的功劳，不显得aggressive，把工作做好，赚钱养好家就行。老板是白男。需要帮助的是韩二代。
hulutang 发表于 2023-02-26 13:29

👍你把该做的做了不多judge，做最好的你自己。这样的性格和态度，假以时日你再看。

你应该先问问老板， 是那些事情需要你帮忙。 如果没有给你名份， 我的意思是，提你做team leader， 至少应该在开会的时候， 跟大家说有什么问题可以先跟你沟通一下寻求帮助。 如果啥都没说， 只是一对一的跟你说， 你就冒失失跑去找同事， 纯属得罪人。换你， 一个同事莫名其妙跑来问你干的活有什么问题吗？你会咋想， 会不会表面笑嘻嘻说谢谢， 心理骂你谁啊过问我的工作？ 一个不恰当的比喻， 不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。

遇到老板这么跟你说，你需要很诚恳的回答你老板， 只要她们来找我，我一定尽力帮忙，都是一个team的，一切为了工作。

你应该先问问老板， 是那些事情需要你帮忙。 如果没有给你名份， 我的意思是，提你做team leader， 至少应该在开会的时候， 跟大家说有什么问题可以先跟你沟通一下寻求帮助。 如果啥都没说， 只是一对一的跟你说， 你就冒失失跑去找同事， 纯属得罪人。换你， 一个同事莫名其妙跑来问你干的活有什么问题吗？你会咋想， 会不会表面笑嘻嘻说谢谢， 心理骂你谁啊过问我的工作？ 一个不恰当的比喻， 不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。
孔雀翎 发表于 2023-02-26 13:39

我来的时间不长，而且已经有team lead了，我不适合提出这样的要求。我以后也不会主动去问别人是不是需要帮助。但是如果有人来找我我会帮的。

我不是小组长，lead，老板说这个话的时候我说了这样 碰触到project lead的工作范围了，结果老板说我想那个谁（那个lead）不会介意的。我就不好继续坚持下去说会介意。
其实组会上没法给出具体建议，因为不知道那个人遇到的问题在那个点上，有很多步骤。
hulutang 发表于 2023-02-26 12:45

那个小组长是跟你分享一下老板那一方的心理活动，不是说你是组长。

没沟通好吧，老板这么说的时候你得提follow up questions啊，具体什么方面需要帮助，did they ask for help or you(boss) has some concerns about the progress，do you want to set up a meeting to discuss or want to keep it offline，很多事情大家都愿意口头交流。这样直接去问的话，对方估计很困惑，说不定也在匿名问这个同事什么意思😂

其实最好的就是开会的时候你客气offer help一下就完事了，至于对方会不会真的找你，你就不用管了，你这么直接1:1去找对方说你有这么一些问题是不是需要help显得有些突兀，不过既然你已经做完了就算了，翻篇吧。下次你老板如果再有类似的要求，你记得今天这里的建议就好了。

老板如果人靠谱的话，这是对你的信任。也很赞同高赞的回答，老板自己也不好直接开口说其他人，就希望你能迂回帮一下。
你的做法可以再委婉一些，不用直接问需要帮忙不，而是spin成你在组里时间长，了解情况，而不是说你的能力更强（其实就是这么回事，但不能直说）。比如在组会上说, this project has a complicated history which may impact further development. If anyone would like to clarify some background or historical issues and their implications, I'm more than happy to talk given my time here。你老板要是靠谱的话，应该会附和一下，大家就知道咋回事儿了。

直接去一对一问要帮忙不，对方也很疑惑的。因为你不是manager也不是tech lead，这么问人家以为你私人对他能力有看法，那肯定会说不需要你帮忙。回头他可能就去跟tech lead或者manager吐槽了。

回复 5楼hulutang的帖子
No problem就是英文的好。这不是很礼貌很配合你了吗😂

回复 5楼hulutang的帖子
No problem就是英文的好。这不是很礼貌很配合你了吗😂
baby16 发表于 2023-02-26 14:19

没”问题“不是”没问题“。

跟老板一对一谈话的时候，老板说那谁谁谁 （title上比我低一点，能力上不了解）需要帮助，你去帮帮他们，你也可以在组会上说谁需要帮助都可以找你。我就直接说了Yes, I can I will。然后我回来就找了其中一个人，给teams消息说这个项目有什么主要问题，结果对方回复说没问题。我相对于碰了一个软钉子。但是不知道后面怎么给老板交代，就把teams的交流发给老板了，老板没说啥就给了一个点赞的大拇指。然后我就没敢再去问另外几个人。
我好奇的是如果那几个人真的需要帮助，为啥不让他们来找我，反而让我去找他们。。。如果我哪里做错了请大家指点一下。谢谢！
hulutang 发表于 2023-02-26 12:27

这种事，你，被帮的人，老板，三方一起开会明确了才算数。
1对1的时候，你应该主动向老板确认，老板和被帮的人沟通过没有?

老板没有三方开会，这种说法我绝对不会主动的。给老板回复就是，如果对方有问题来问，会帮忙。

你这样问别人是否需要帮忙,一般的人即使有问题也不敢这样明说自己不行吧? 老板应该是觉得别人做的事情不太放心,需要你帮忙盯着不要出差子了

我觉得你老板想要你去催对方进度。他可能也确实跟那个组说了你可以帮助，但是对方显然不想要你介入。

跟老板一对一谈话的时候，老板说那谁谁谁 （title上比我低一点，能力上不了解）需要帮助，你去帮帮他们，你也可以在组会上说谁需要帮助都可以找你。我就直接说了Yes, I can I will。然后我回来就找了其中一个人，给teams消息说这个项目有什么主要问题，结果对方回复说没问题。我相对于碰了一个软钉子。但是不知道后面怎么给老板交代，就把teams的交流发给老板了，老板没说啥就给了一个点赞的大拇指。然后我就没敢再去问另外几个人。
我好奇的是如果那几个人真的需要帮助，为啥不让他们来找我，反而让我去找他们。。。如果我哪里做错了请大家指点一下。谢谢！
hulutang 发表于 2023-02-26 12:27

在没有其他额外的信息情况下，就建议你按老板说的，给这几个人留个言，就说I heard from XXX (boss) that you may need some help on XX topic, feel free to reach out to me whenever needed! 就完事

回复 33楼azurepiggy～2代的帖子
同意，楼主太直接了