一个同事，他老板跑来问我**什么时候做完，他好加在那个同事的项目计划里。我的直觉就是这个同事在他老板面前让我背锅了，自己做得慢扯我头上，跟他老板说他没完成是因为还需要我提供**。所以我说OK，我的完成时间跟我老板定了告诉他们，同时强调我那部分和他那部分是可以并行进行的。 但是吧我也不确定，会不会真的只是简单的需要参考我的timeline定他们的timeline而已。那个人说有了这个时间，更大的老板问啥时候完成他们好有个答复，我觉得也有道理。但是反复想想呢，他自己那部分都还没做完，就来问我啥时候提供我这部分，感觉踏实做事的人不是这么行事的。毕竟他那部分都还没做完，谈什么两边对接呢，要跟老板汇报在这个阶段也是汇报自己那部分啥时候完成啊。 因为我不想背锅，所以最后我不但给了计划时间，还把已经做完的那一部分提交了，本来是准备全部弄完再交的。这样他就算马上要对接也有一些东西可以做了。省得他再BB。不知道是不是自己敏感做得有点过头。对方为人一向客气，这次没有回我邮件。还是说他就是一个女表，deserves it. ---------------------update--------------------- 过了一个周末今天他回邮件了，问我东西放在哪里。怎么说呢，都是我讨厌的样子。因为他现在根本用不到我的这个东西，他那部分根本还没做完。只能两种情况，1故意把压力往我这边推，自己做得慢却紧盯着别人的进度，2他对项目并没有一个清晰的思路，还在这里看看那里看看。就把他想得好一点儿选2吧，那他既然不懂，就谦虚低调一点儿，字里行间却是一副take the lead的架子，好像要检查我的工作。 想来想去，也许他做的事并不算出格，我讨厌的是他的态度。包括之前进度安排的事。
但是吧我也不确定，会不会真的只是简单的需要参考我的timeline定他们的timeline而已。那个人说有了这个时间，更大的老板问啥时候完成他们好有个答复，我觉得也有道理。但是反复想想呢，他自己那部分都还没做完，就来问我啥时候提供我这部分，感觉踏实做事的人不是这么行事的。毕竟他那部分都还没做完，谈什么两边对接呢，要跟老板汇报在这个阶段也是汇报自己那部分啥时候完成啊。
因为我不想背锅，所以最后我不但给了计划时间，还把已经做完的那一部分提交了，本来是准备全部弄完再交的。这样他就算马上要对接也有一些东西可以做了。省得他再BB。不知道是不是自己敏感做得有点过头。对方为人一向客气，这次没有回我邮件。还是说他就是一个女表，deserves it.
---------------------update--------------------- 过了一个周末今天他回邮件了，问我东西放在哪里。怎么说呢，都是我讨厌的样子。因为他现在根本用不到我的这个东西，他那部分根本还没做完。只能两种情况，1故意把压力往我这边推，自己做得慢却紧盯着别人的进度，2他对项目并没有一个清晰的思路，还在这里看看那里看看。就把他想得好一点儿选2吧，那他既然不懂，就谦虚低调一点儿，字里行间却是一副take the lead的架子，好像要检查我的工作。
想来想去，也许他做的事并不算出格，我讨厌的是他的态度。包括之前进度安排的事。
不算有什么特别的过节，一年前找他要过一个资料，他没给，对我而言这不是什么重要的东西后来也就没找他了。但是觉得他肯定不是单纯的那种。
其实让我对这件事敏感的是我通过和他的交谈，发现他业务不熟悉。以前也听另一个同事提过他，说是自从他接手后，那一部分的东西就经常出问题，而以前做那个role的人出的东西什么问题也没有很好用。还有就是我也和他们team的人合作过，好像从来没有人问过我什么时候做完这个问题。所以我的感觉就是老板问他进度，他自己有困难，就推说需要我这边的什么什么。
可能他不是故意针对我，也许是他不知道怎么完成这个工作+本能地维护自己，也许我先试试更多地support他一下看他什么反应吧。