我在C手下干了小半年。。。突然某天参加面试看到了B。很快B也加入了。原来B一直和C也间接认识，C就介绍过来，通过了面试。C为了避嫌自己没有参加面试。B加入以后和我是平级，一起汇报给C。我赶紧设了一个1：1和B，起码的礼貌性叙旧还是需要的。这时候疫情已经开始了，远程的。当初培训的时候他就挺喜欢聊天，大部分聊他自己，当时觉得挺好，我不喜欢主动说话不喜欢和人打交道，我们小组有他在起码永远不会冷场。但是1：1一般正常人都问问公司情况什么的，他又扯了29分钟他自己，最后补了一句，oh我进来就是代替C的，你最后会报告给我。left some really bad taste in my mouth。这种事儿，就算是真的，也应该C告诉我，不应该从他嘴里在这种场合下冒出来吧。
我直接去问C，C和我关系还算铁，说他个人生活确实需要有些变化，他老婆要生小孩，结果他一年有200天都在出差，老婆快跟他离婚了。但是他说他没有想太远，没有想过reporting structure，让我personal level知道就好了，不要说。start up公司的股票一年vest，到期没多久，C果然准备辞职了。他找到我说可能快announce了，他还没有想好是让我汇报给B还是直接汇报给CEO，他对B有一些concern，也没有直说具体。辞职后，C原先从小镇搬到大城市，现在又搬回小镇，加入当年小镇高中的好朋友的另外一个公司，专心去做family man了。 公司在C辞职后离职前的transition period突然有了很大的方向性变化，CEO的scope突然大了，没精力管我这一摊。C离开前的那周，B一摇晃成了我老板。距离上次1：1大概俩仨月吧，我们两个这段时间因为是peer，分管不同的东西，很少有直接交集，只在C的staff meeting上见面。这俩仨月，我也听说了一些八卦，比如他自己的staff里面有员工被惹哭，会来找我哭诉。还有挺明显的瞎子也挺难看不到的不太好的行为，比如从原公司带过来一批“自己人”，公款无止境旅行喝酒等等。这些在小公司，飞速增长的大环境下直接被忽视了。 第一次和我新老板B的1：1还算开心，不过也不能完全信任。他想哄人开心的时候真的把人哄的脸红心跳热血沸腾，不论是公共场合还是私人场合。。。but you never know when the next shoe is going to drop。。。我那个时候第一次接触到narcissist这个概念，对着书本看B怎么越看越像，时刻提醒自己要小心他。。。
之前听到过看到过的关于B的问题，我对谁都没有说过。感觉到C隐约已经对B有不信任，好像没有需要我去主动火上浇油，很多事情按自然规律发展就好了。 report to B没多久，B的新团队迎来了第一次leadership team offsite，包括B，direct reports，一些skip level，一共是十几个吧，我们这个行当男多女少，一共三个女的，外加一个在本地的和B同城的秘书。不少人在本地，也有一半的人，包括我，外地飞过去的。offsite晚上免不了吃饭喝酒social，吃饭的时候他做我旁边，腿蹭了我两下，饭后他又找个机会当众把我夸了两句，手就上来了。有点像搂兄弟，搂的时间又有点长了那么半秒。我直觉是有点怪，但是好像也不用多想。我们这一行很多男的比较粗糙，military background也不少，压力大的时候真的像打仗，可能人家确实把我当战场上的兄弟了也不一定。
offsite后我和B还有同组另外一男的要一起飞到西岸和CEO，board，还有神秘人物见面。我坐飞机一般都穿sweatpants，经常还睡的东倒西歪的，下了飞机B直接问我明天去board/CEO见面穿什么。我刚睡醒可能有点不太高兴，心想我也不是刚参加工作，平时的工作环境我们都是穿牛仔裤球鞋，旅行时候我穿sweats，但是见board啊，我一个中年大妈对衣服的判断力还是有的吧！！！结果我甩了一句，whats wrong with what I am wearing now?! 和B一来一往的最后变成他要我到酒店unpack以后带着我要穿的衣服找他。这个时候我完全从飞机上的那一觉醒了，说没有必要吧，解释了我要穿什么什么衣服，结束了谈话。
（这个头起的怎么样？)
这个头起的怎么样？--- so so ， 取决于一面之缘之后的火花。。。。继续~~
培训在一个鸟不拉屎的地方，大家都住一个酒店，我就碰巧看到培训班里的另外一个女的从酒店同楼层的另外一个房间出来，我不认识她，知道都是同公司参加培训的，点头进电梯。到培训地点跟B聊起来出差积分换房间，发现B跟我也是一个楼层。当然也可能我和B还有那个女的都是一个楼层。
两天半的培训结束，回家的机场就那一班飞机，B和那个女的没有和我们一起坐shuttle去机场。当然其他也有人要多住一晚。毕竟周五晚上赶回家挺晚了也没事干，周六回家也正常。
一波未平，一波又起
公司在C辞职后离职前的transition period突然有了很大的方向性变化，CEO的scope突然大了，没精力管我这一摊。C离开前的那周，B一摇晃成了我老板。距离上次1：1大概俩仨月吧，我们两个这段时间因为是peer，分管不同的东西，很少有直接交集，只在C的staff meeting上见面。这俩仨月，我也听说了一些八卦，比如他自己的staff里面有员工被惹哭，会来找我哭诉。还有挺明显的瞎子也挺难看不到的不太好的行为，比如从原公司带过来一批“自己人”，公款无止境旅行喝酒等等。这些在小公司，飞速增长的大环境下直接被忽视了。
第一次和我新老板B的1：1还算开心，不过也不能完全信任。他想哄人开心的时候真的把人哄的脸红心跳热血沸腾，不论是公共场合还是私人场合。。。but you never know when the next shoe is going to drop。。。我那个时候第一次接触到narcissist这个概念，对着书本看B怎么越看越像，时刻提醒自己要小心他。。。
哈哈哈我昨天才听来的八卦。。。
report to B没多久，B的新团队迎来了第一次leadership team offsite，包括B，direct reports，一些skip level，一共是十几个吧，我们这个行当男多女少，一共三个女的，外加一个在本地的和B同城的秘书。不少人在本地，也有一半的人，包括我，外地飞过去的。offsite晚上免不了吃饭喝酒social，吃饭的时候他做我旁边，腿蹭了我两下，饭后他又找个机会当众把我夸了两句，手就上来了。有点像搂兄弟，搂的时间又有点长了那么半秒。我直觉是有点怪，但是好像也不用多想。我们这一行很多男的比较粗糙，military background也不少，压力大的时候真的像打仗，可能人家确实把我当战场上的兄弟了也不一定。
这个头起的怎么样不好说，但这个头像是大大的倒胃口。。
头像有什么问题？
他不会要强行推到吧，好紧张
羡慕楼主
it may only appear to be nothing. i thought mine has no drama. but it turned out that it was me who knew nothing about the drama.
所以是编的？
那次出差太膈应了。膈应到最后一个工作地点到酒店，我直接说我约了朋友不和他同车回酒店了。后面当然就是各种performance不好，我团队的人performance也不好，等等。再后来我发现我生病了，真有performance gap B也没法开除我的那个级别的比较严重的病，需要病休几个月。回头看看，这真是无比的解脱：带薪休假，病假期间入职一年到期，start up股票vest，休假完病也好了，钱也没少拿，还不需要继续受精神折磨。想到我就笑 LOL
苦的是我的团队。病休期间，团队被打的七零八碎。甚至有个跟我不是很对付的下属专门回来跟我说，过去没有体会到我帮他们挡了多少。B是那种前一秒钟夸你捧你上天，让你觉得他眼里只有你一人，下一秒就把你骂哭的人。团队每天walk on eggshells。还有个小姑娘入职九个月实在呆不下去，直接股票不要裸辞了。而B把他的charm用在领导层身上，没多久就升到了SVP。那个start upCEO手下只有一个SVP，是和CEO创业两个公司（这是第三个）的一个cofounder，可见B的跪舔能力。
我离职后两三个月CEO某天给我发了个邮件问我能不能聊聊，我说当然可以，给了他我的手机，但是CEO也一直没有打给我。现在离职大半年了，昨天突然一个group text message进来，说B被开除了，在最近的一次offsite上出现sexual misconduct被女员工报告了。神马？！滚床单了还是摸了？！不知道。摸没摸都不知道就被开除，那leadership之前对他得有多生气啊？！不知道不知道。虽然这次摸没摸不知道，之前喝醉后摸过也有过不雅玩笑并且open rumor是和同城的女秘书也有关系，女秘书也离职了。晚上又传出钱上面手脚也不干净，除了众所周知的公款吃喝旅游abuse expense policy之外和vendor也有说不清的账务。
很好奇B下面去哪里高就。。。
去领英上一查不就知道了 不然你曝名字 网友帮你看
猜挺准的。。。
还没更新啊。 你认识谁昨天被开除今天更新linkedin么？ 还是svp旧职位
原来这个瓜这么hot。。
你刚开始说过，之前你们一次培训结束返程时，“B和那个女的没有和我们一起坐shuttle去机场”。
是不是B跟这个一起培训的女士也有那种关系呢？
工作性质不一样，到处出差的，和人打交道的，就是是非多。
长见识了
这种narcissist就是祸害。出现在谁的职场或者生活中，谁就被他祸害了，不是被毁工作就是被毁人生 --- 不愿意同流合污的就得丢工作走人；同流合污的事发后还是免不了被牵连丢工作走人；那人的老婆孩子也注定是不幸福的；所以这种人就是祸害；而且往往是以友善的面目试人的。
哇military background，最好还是躲远一点，搞不好战场上还杀过人的。
你懂我。而且这种人不是友善而已，往往特别charming，可以让人浑然不知的放松警惕受控制。
是的，narc通常都很charming，还很聪明，很会manipulate人的。
同羡慕。最喜欢听8挂了。可惜同事之间都是泛泛而谈，没人敢8挂，或者没人当我对面8挂也有可能。感觉有点受伤。
我不知道，我从来不敢多说。在那个start up公司我觉得揭发也没有用，因为本身start up就没有成熟的政策。再之前我和b认识一起参加培训的那个大公司，我后来发现我和b的社交圈有交集，早有人传他对女性不尊重。不过我就算当时有实锤，也还是不敢不知深浅的揭发。
这次b被开除是因为这个start up在我病休期间刚好被另外一个大公司收购了，可能本身就在经历一些改变，比如新东家和原公司的领导层在拉帮结派，他被牺牲掉了？不一定只是对女同事动手动脚这么单纯。
一个朋友有次没注意不小心点破了她们组里男老板和女下属，过段时间就被炒了。是个大公司。