花很多时间指导新人项目，连个感谢也没有，有点不爽

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

太passive aggressive了。一句she worked hard and am proud of her growth. 就好了。

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

我觉得应该直接说 I’m really proud of you xxx. I’m glad I had the opportunity to coach you through this project and see you succeed. You put in tremendous amount of effort to bring this project to live. Huge shout out to your hard work and congrats on your accomplishments. 😜

回复 4楼jarvi的帖子
恩，之前我还想值不值得根老板说，要是提了显得我爱抱怨似的。看来还是有必要跟老板提一下。
auranja 发表于 2023-02-17 01:48

嗯，跟老板提一下就可以了。让该知道的人悄不生息知道就行了，不需要知道的人不用知道，尤其这当事人。

平时跟老板1 on 1的时候就要提到你的工作内容，特别你花了几个月在上面

带一个新入职的人做项目，相当于做她的mentor，从如何设计实现，到code review，给她把关质量，甚至手把手教她debug，整个项目虽然不是我亲自做，但和我自己做都差不多了，好几个月终于做完了。我告诉她给整个部门发个邮件update一下项目的进展以及impact，这样她可以有visibility。结果今天她发了邮件，通篇是“我”做了什么，“我”如何如何，最后对我连一句感谢也没有，实在是很失望。我没有想过抢她的credit，但是最起码做项目得到别人指导和帮助总要提一下吧，还是挺不爽的。
auranja 发表于 2023-02-17 00:42

我各人认为做事前先确定你做此事的目的。 如果你当时做导师的目的是为自己光荣，那么我劝您别做。 但如果你做导师的目的是传下你的知识，那么你应该帮你的学生一把。
我是本地州立大学的一个adjunct教授。 我主要的工作是某医院的药科科长。我不是说你应该让学生不要脸的剥皮，而是我觉得帮助/荣让你的学生研究和发明论文的名声。 如果学生真有才华也努力做研究，做导师的应该肯让他/她做first author。
总结： 做人要厚道。 做导师的不应该用自己的位置和权力拿credits. 同时在教导下一代和希望能继承我们位子的后代人时给直正的人建立机会。 因为他/她们的成功也是你能回头看见而微笑的成就和光荣。

你是正式的mentor吗？不是的话这么上心干嘛？

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

你在搞笑吧，别误导楼主了 这种事情你就大方恭喜她did a good job in ramping up and completed the job in great quality, etc. 楼主是她的mentor需要知道的人都知道

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

documentation还是需要的，发个措辞温和一点的邮件记录一下自己的effort，回头跟老板提的时候也有理有据啊。至于怎么写后面有层主给出了不错的例子

回复 1楼auranja的帖子
和自己老板1:1 quarterly review之类提一下自己带了新人就可以了 没必要大张旗鼓 大多数不相干的人根本不care 你的直属上司知道你出力了就可以了

对，1:1时和直属上司提就行了。另外你有没有想过新人已经有八、九年的coding经验了，不是8-9亇月，你还要那么细，面面俱到的教，甚至还要和他一起debug,有很多东西你不教他自己也应该能做，更可能人家只是出于礼貌陪着你，所以他不太愿意给credit。因为新人可能有顾虑，担心被组里的人看作水平很不行。

太小气了
我上午帮了人，下午就避开任何会照面的机会
过了今天就没事了

onboarding公司层面的内容都是基本固定的 具体到组的内容老板会和带新人的人商讨出一个计划，我们是具体到要读什么文件的，中间出现问题带新人的人和老板有weekly 1:1可以提，紧急的我永远都会说随时和我约开会说，平时给老板的邮件也可以畅所欲言。早不提晚不提，一定要等带的新人载歌载舞的时候群发提流程需要改进。 没人玻璃心，就是会替你尴尬…
fluffyball 发表于 2023-02-17 16:42

说的也对， 这种时候就么有必要出来破坏气氛了。 就夸夸夸好了。

和老板说啊

我各人认为做事前先确定你做此事的目的。 如果你当时做导师的目的是为自己光荣，那么我劝您别做。 但如果你做导师的目的是传下你的知识，那么你应该帮你的学生一把。
我是本地州立大学的一个adjunct教授。 我主要的工作是某医院的药科科长。我不是说你应该让学生不要脸的剥皮，而是我觉得帮助/荣让你的学生研究和发明论文的名声。 如果学生真有才华也努力做研究，做导师的应该肯让他/她做first author。
总结： 做人要厚道。 做导师的不应该用自己的位置和权力拿credits. 同时在教导下一代和希望能继承我们位子的后代人时给直正的人建立机会。 因为他/她们的成功也是你能回头看见而微笑的成就和光荣。
drugdealer 发表于 2023-02-17 21:37

感觉你这个思想境界。。。高

我好像带人从没这么手把手过，其实有时候你留给对方一些自己思考探索的空间，你轻松点他可能也觉得有意思，还能顺便考察出这人的大致水平，以后也就清楚怎么派活了。我也觉得没必要立马跟上，大家都是职场里混的，明眼人一看就明白你俩在干啥了，按说你带人这么久了你领导该知道，你实在不放心的话就1:1提一下好了。

回复 1楼auranja的帖子
现在的孩子，基本都是精致的利己主义者。

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

哈哈太棒了，学到了

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

👍

我各人认为做事前先确定你做此事的目的。 如果你当时做导师的目的是为自己光荣，那么我劝您别做。 但如果你做导师的目的是传下你的知识，那么你应该帮你的学生一把。
我是本地州立大学的一个adjunct教授。 我主要的工作是某医院的药科科长。我不是说你应该让学生不要脸的剥皮，而是我觉得帮助/荣让你的学生研究和发明论文的名声。 如果学生真有才华也努力做研究，做导师的应该肯让他/她做first author。
总结： 做人要厚道。 做导师的不应该用自己的位置和权力拿credits. 同时在教导下一代和希望能继承我们位子的后代人时给直正的人建立机会。 因为他/她们的成功也是你能回头看见而微笑的成就和光荣。
drugdealer 发表于 2023-02-17 21:37

人家不是学术圈的

高赞层主的确提供了好的思路，也没有不忍直视，这层的层主的tone是最好的，简洁明了，但是完全体现了自己mentor/manager的地位，这也提供了一个很好的思路，就是把自己放在高level来看待这件事
diannaqi 发表于 2023-02-17 16:54

谢谢dianaqi的评价，我从那些批评我我的建议邮件中也学到很多。但是你的评价让我觉得很中肯很容易接受。猜想如果大家即便发帖有错误也能被后面跟帖的人善意对待，肯定会更愿意发帖讨论。

教会徒弟饿死师傅

马克