花很多时间指导新人项目，连个感谢也没有，有点不爽

带一个新入职的人做项目，相当于做她的mentor，从如何设计实现，到code review，给她把关质量，甚至手把手教她debug，整个项目虽然不是我亲自做，但和我自己做都差不多了，好几个月终于做完了。我告诉她给整个部门发个邮件update一下项目的进展以及impact，这样她可以有visibility。结果今天她发了邮件，通篇是“我”做了什么，“我”如何如何，最后对我连一句感谢也没有，实在是很失望。我没有想过抢她的credit，但是最起码做项目得到别人指导和帮助总要提一下吧，还是挺不爽的。

吃一堑长一智吧，帮ta之前先从小事上观察一下这个人值不值得花那么大精力

我觉得挺不地道的，理解你的心情。 我是她，肯定改天见了你老板，还会守着你老板表扬你一下。

你一定要给老板说清楚

带一个新入职的人做项目，相当于做她的mentor，从如何设计实现，到code review，给她把关质量，甚至手把手教她debug，整个项目虽然不是我亲自做，但和我自己做都差不多了，好几个月终于做完了。我告诉她给整个部门发个邮件update一下项目的进展以及impact，这样她可以有visibility。结果今天她发了邮件，通篇是“我”做了什么，“我”如何如何，最后对我连一句感谢也没有，实在是很失望。我没有想过抢她的credit，但是最起码做项目得到别人指导和帮助总要提一下吧，还是挺不爽的。
auranja 发表于 2023-02-17 00:42

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

so smart.

回复 5楼semiotics的帖子
哇，👍 学到了

回复 2楼ppaicc的帖子
是的，以后帮人之前要先看看他的人品了

回复 3楼dngdnhxqs的帖子
👍

回复 4楼jarvi的帖子
恩，之前我还想值不值得根老板说，要是提了显得我爱抱怨似的。看来还是有必要跟老板提一下。

回复 5楼semiotics的帖子
哇，👍 学到了
auranja 发表于 2023-02-17 01:44

那个层主写的很好 你再给你老板写个信，把你所有的efforts，design写上强调你的leadership和scope，看看能不能招个手下帮你干活儿

回复 5楼semiotics的帖子
👍

回复 1楼auranja的帖子
你带她能帮你promotion吗？她需要你帮忙跟老板说好话吗？都没有的话，甩手不管。 来套近乎的新人，quid pro quo，你问你想知道的，对方如果说点有用的，你立刻share一些info。没主动找你的，唠唠家常爱好得了。 发邮件就算了，大家都是明眼人，太小家子气了。等什么时候老板问你的时候，你背地里坑她一下就好了。老板要没问你就当涨个教训吧

确实这样，得了帮助却什么都不提，这种人以后就不要指望还能得到别人的指导了。 我之前做项目很辛苦，中间也得到一些人的帮助，项目完成后其实你不说也就没人知道，我一般都会发邮件，一来让大家知道你完成了什么，遇到哪些困难以及如何克服的等等，二来感谢所有提供帮助的人，然后大家都会回邮件感谢你的工作，这样大家都知道你做了什么，也不会因为别人的帮助就少了你的credits，以后有困难别人也愿意帮忙

你老板知道你帮了就行了，每次跟老板1:1都先说你帮谁谁谁干了什么，剩下的它谢不谢无所谓的

回复 13楼lazycat12345的帖子
这个人是我们组里的新人，是老板让我带她的，我平时本来也很喜欢帮别人，然后mentorship leadership对我performance review也有帮助，所以一直对她的项目很上心。没想到老板中途离职了，大老板和别人不了解情况的人，只看她邮件完全不会意识我在这里面起了什么作用。

回复 14楼blackfriday9的帖子
赞，这才是正道

回复 16楼auranja的帖子
还有这样的故事 更加能理解你的郁闷了 能有你这样的老同事帮忙多幸运 Ta太不懂事了 别生气了

我老公帮助一个从其他组突然转过来的国女，三个月一直花很多时间在教她，希望她能早点上手帮助组里工作。。结果三个月后这女的QUIT去读博士了。年终奖金刚发下来。我说这人是早就想走了，转过来是来混奖金再辞职的吧。何苦花费那么多自己的时间教呢？

回复 13楼lazycat12345的帖子
这个人是我们组里的新人，是老板让我带她的，我平时本来也很喜欢帮别人，然后mentorship leadership对我performance review也有帮助，所以一直对她的项目很上心。没想到老板中途离职了，大老板和别人不了解情况的人，只看她邮件完全不会意识我在这里面起了什么作用。
auranja 发表于 2023-02-17 02:40

像这种情况，要提防这个新人熟悉了情况以后反而会踩着你上位呢

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

太厉害了，佩服佩服

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

都这样了，还捧新人臭脚。。。

回复 13楼lazycat12345的帖子
这个人是我们组里的新人，是老板让我带她的，我平时本来也很喜欢帮别人，然后mentorship leadership对我performance review也有帮助，所以一直对她的项目很上心。没想到老板中途离职了，大老板和别人不了解情况的人，只看她邮件完全不会意识我在这里面起了什么作用。
auranja 发表于 2023-02-17 02:40

你这个情况，那写邮件是个好办法。
然后新人找你帮忙，就和和气气的说自己没有时间帮忙。态度继续和蔼可亲。看看清形呗，有机会给反馈，就毫不客气的给负面反馈。既可以说她have room for improvement in relationship management 也可以说她 would be great at Xxxx in a few years.

公司文化不同，我们同事和上面partner汇报时都写XXX graciously offered to help with XXX，真的很感动

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。

觉得新人还没学会职场的给他人credit的职业作风。可以和她/他老板说一下。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

Re 那封邮件一看就是急吼吼claim credit，表现自己senior，很尬。可能有的行业需要这么aggressive，我知道的技术大牛都不会这么做。真正的问题是，几个月以来你都没有让大老板知道你参与了这个项目？有很多方法啊，比如做个中期demo，找一些有vision的问题去问老板意见之类。

碰上这样的真是没办法 就是所谓的情商低吧，以后会被毒打的。他发的邮件是cc你吗还是只是to？如果cc就也算承认了你的指导甚至领导。如果是to，再加上老板走了别人完全不知道你是mentor，你可以回一封，就说，congratulations on all the achievements. It’s been such a pleasure to work with you and see you grow in the past three month. 然后直接在1:1和现任老板直接说，你在mentor中间的贡献。至于这个人，以后就不用帮了，没有感恩的心，只能让他自己慢慢成长吧。

你做的只要老板知道就可以了。群发email就算了。不大气。 看人很重要，既然是不懂得感恩的，以后就不用上赶着教了。让新人自己学吧……

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

同意，这邮件发出去你自己也不一定觉得有多爽，但其他人一定吃瓜吃得津津有味。不是能影响升职加薪的关键项目的话，没必要这么激进，在老板面前多提提就好了

回复 4楼jarvi的帖子
恩，之前我还想值不值得根老板说，要是提了显得我爱抱怨似的。看来还是有必要跟老板提一下。
auranja 发表于 2023-02-17 01:48

居然连你老板都不知道啊？你浪费时间教她干嘛？教人花的时间要先跟老板说的啊。

觉得新人还没学会职场的给他人credit的职业作风。可以和她/他老板说一下。
P450 发表于 2023-02-17 07:18

有时候是这样的。
泽连斯基访问美国时时候，拜登说他光要资助，却没有表现出感恩之情。泽连斯基立刻大会小会胜夸美国的支持。
我们这里也有，通过自己的老板和对方的老板表达不满。然后对方，或者他的老板就发一封信，专门表达感谢。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

同意这个。其实credit只需要最关键的人给就行。只要自己老板知道就好。
还有，楼主，那个人又不是你自己手下人，下次心里知道不用这么教了。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

Re，这种邮件一看就是抢credit，非常condescending，往外发就是在献自己组的丑。这话应该对自己老板说，不要抱怨新人不感谢你，只夸新人的进步，老板知道就行了。而且不应该现在做完了才说，这几个月应该不断对老板说，让老板keep in the loop

楼上那个回帖low到不忍直视， 其实不用很复杂， 一个简短回复就好。
比如： Great work, XXX! All, this is by far the most used feature in xx so far, generating xx in user growth. We will continue to iterate from here and all inputs are greatly appreciated!
夸了project同时，赚一波新人对你的感激，同时establish你lead的位置。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

我也同意。大家都不傻，这么争锋相对马上发个email，senior需要跟新到这个地步的新人明面这么刚，我会觉得差的是这个senior。failed mentor mentee relation，failed team member再正常不过，但一个manager怎么去manage这个结果，可以看出她的能力。

大家都有心机，职场包子学起来

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

我也觉得楼上我帮楼主想的措辞比较偏激进。但是我想提供一种思路吧。常常看很多人发帖暗暗不爽。然后主流意见都是，下次别这么做了。但是很多事儿你事前很难知道。我们也得积累经验事后应对。我的总体思路是：自己需要维权的时候应该出手。找到角度，想清楚自己要什么，不要总是把重心放到谴责对方，重要的是表达自己的主张。 这个层主提醒的很对，不见得要很激进。语言还要反复斟酌。但是我建议一定要表达

你和你的老板1on1时候列出来你帮她什么了不就行了。

吃一堑长一智，作为老板的话估计你在新人发信后不久就跟上说的话，不管是怎样说都让人觉得你不大度，你如果有能力也不在这一件事上面，以后怎然处理才是重点

回复 1楼auranja的帖子
早点发现她的人品也挺好，别气着自己。对她表面客气就行。

楼上那个回帖low到不忍直视， 其实不用很复杂， 一个简短回复就好。
比如： Great work, XXX! All, this is by far the most used feature in xx so far, generating xx in user growth. We will continue to iterate from here and all inputs are greatly appreciated!
夸了project同时，赚一波新人对你的感激，同时establish你lead的位置。

shanruoshui 发表于 2023-02-17 08:42

赞。这个回答才应该高赞。
前面的那个回帖真的和新人的那个email一个水平。

回复 16楼auranja的帖子
重要的是想办法让你大老板知道你的贡献。

回复 25楼asvs的帖子
同意你，想办法让老板知道，在有机会的场合提，在自己年底评价提，而不是直白地回邮件。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

我觉得可以回一封 但是不要那么明显 就说 Hi xx, so happy to see you are making so much progress since we work together - you are a quick study! Keep on the good job! Glad to have you in our team!

需要花很多时间指导的新人都不是啥好新人

遇过类似的事，我让一个新人做一样东西，还教他怎么做，让他做完了发给我和老板，本身就是想给他credit。很简单的事情，没有事先跟老板说。 结果新人发给我和老板的时候只字不提我教他做的部分，只说他自己做了啥，老板还以为他主动做的，很开心，夸了他一番。 我也回信夸了他，但是我说的是“great work, thanks for the quick turnaround”，回头跟老板以聊project的态度说，上次有个东西我们需要followup一下，我今天让新人做了那块，根据他做的结果，我们下一步怎样怎样吧。老板说好呀，就这么办吧。后来老板就让新人给我打下手继续做那块了。 所以，该让老板知道你leadership的地方一定要让老板知道。上面那件事结果是好的，但我复盘了下，我应该一开始让新人做的时候就cc老板，那样流程更professional一点。

能不能直接回email 半正式地提一下，it is my great pleasure to be your mentor and see your fantastic growth in **. I look forward to more collaborations in the future.

她是新人，也许她不懂。我是新人的时候，也不懂。看到其他同事这么做，才领悟然后学习的。
你是mentor，度量要大一点。其实她是新人，她做的事情，难道老板不知道是你教的？
我们这资深工程师，是所有人的resource，大家都会去问问题。不见得所有人都会给他credit。但是，这完全不影响他的地位。
一个人不能默默无闻，但也不必凡事都争。
我刚开始做intern的时候，得到过一个资深engineer的帮助。我当时也不知道要怎么做。老板要做什么，我做了就说做了，也没有刻意提那人的帮助。从我的角度来说，根本没意识到这个问题，而不是故意不说，要揽功。但是老板肯定是默认资深的几个engineer会帮助我。我做了什么，能力在哪里，大家都知道。
越资深，越有可能会give other people advice而不被credit。但是你会积累reputation。当然了，不可能只帮助这一个人，这一次。你不断帮助身边的人，给别人指导，别人也愿意问你，这就是reputation。升级加薪，reputation是非常重要的一个参照。不仅部门里的人知道你，部门以外的人也知道你。

“我告诉她给整个部门发个邮件update一下项目的进展以及impact，这样她可以有visibility”. 你也挺老实的。如果是impact大的项目，我review完手下的工作然后我发出去，通篇会说we。然后在会议上 在外人面前会高调感谢手下working hard。平时干活的时候也是多夸多感谢。但是也不是所有事情都这样，适当的时候，就让手下出面了，这样他也觉得自己被重用。

你老板组里同事知道是你带的吗？知道就够了。不知道1:1告诉老板。我前些天看了一本书建议大家没事写一下bragging notes。我觉得你可以把lead新人做的事写下来跟老板1:1的时候brag一下。 我带的新人老板和同事都知道，同事review的时候猛夸我training material准备的好。老板在promotion package里用这个来justify leadership。 你群发一封信如果显得太aggresive反而不好。大多数人不会记得你有没有train新人，只会记得你好像在跟junior争credit。帮新人是你证明leadership的最好机会，不是用来证明你会干活花了好多时间的。 当然我做了事别人不提我也不爽，但是很多时候发现有些人不说出来可能只是忘了或者不知道什么场合说或者性格的原因不怎么爱说，但是promotion真需要他们帮我写我做事的impact的时候非常给力。当然这些要长期相处才能看出来。

Mentor的事情应该一开始就和老板协商好你involve到何种程度。handholding还是consultancy都和老板商量好，老板也知道你在其中的作用，老板让你干啥你干啥。自己好心go above and beyond真的没必要。唯一值得你这么劳心劳力的新人，只有你的新老板。

和网上的一些喷子似的，不尊重你凭啥教他们，反正就说对对对你说的都对，让他们在他们有限的认知里待着挺好。哈哈哈哈

我觉得可以回一封 但是不要那么明显 就说 Hi xx, so happy to see you are making so much progress since we work together - you are a quick study! Keep on the good job! Glad to have you in our team!
April4 发表于 2023-02-17 10:55

你这也够围观群众吃瓜的了

这个新人不上道啊，对别人的付出表示感谢不是应该的吗，你拿project credit，别人拿mentor credit，win win，以后还能互相写feedback，多好的交朋友的机会

碰上这样的真是没办法 就是所谓的情商低吧，以后会被毒打的。他发的邮件是cc你吗还是只是to？如果cc就也算承认了你的指导甚至领导。如果是to，再加上老板走了别人完全不知道你是mentor，你可以回一封，就说，congratulations on all the achievements. It’s been such a pleasure to work with you and see you grow in the past three month. 然后直接在1:1和现任老板直接说，你在mentor中间的贡献。至于这个人，以后就不用帮了，没有感恩的心，只能让他自己慢慢成长吧。
Yuangungun 发表于 2023-02-17 07:41

正解。 有过几次楼主这样的经历，完全理解楼主的心情。昨天还跟一个同事吐槽，他的话很经典：可以帮值得帮的人 ，其他的不感恩、甚至过河拆桥、有机会还背后捅你一刀的，让他们自生自灭吧；毕竟我们自己的时间精力也有限，干嘛自讨苦吃。

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

这种patronize 的tone 不是很讨喜吧？
我建议你re 这个email， 不需要说别的， 就是提出对onboard 的流程的改变，对事不对人。
As xx's mentor, I also find out there exists some room for our onboarding process to improve: bala bala
既指出了你是xx 的mentor， 又提出了改进的意见， 更加的不着痕迹。

我觉得可以回一封 但是不要那么明显 就说 Hi xx, so happy to see you are making so much progress since we work together - you are a quick study! Keep on the good job! Glad to have you in our team!
April4 发表于 2023-02-17 10:55

😄🤪😅You are a quick study.真是把我逗乐了😅😂🤣🥲

天啊，高赞的帖子是谁点上去的 有点可怕

😄🤪😅You are a quick study.真是把我逗乐了😅😂🤣🥲
Rudolphdeer 发表于 2023-02-17 12:58

为什么啊😯

我发现我这次真的很抛“砖”引玉。我的建议的email措辞，被很多更有智慧的层主批评，并提出更有智慧的改进意见。我也在跟进学习。我们的目的都是找到职场的应对方法。我喜欢一些层主批评我的帖子的方法：比如：我不喜欢这种方式，太激进...我觉得可以这么做。
真心希望看到各位不仅仅提供一些同情（那个人真不好啊，下次别帮啦，有人就是坏啊)，更近一步再讨论怎么积极应对。这个帖子的回答里面学到很多很多了。期待类似这样的求助或者抱怨的帖子都能变成带更多干货的帖子。不知道楼主如何，我是一个一个帖子认真看认真学习了。很多用词，角度，都太有水平了。华人藏龙卧虎，期待看到各种牛人分享。

这个新人不上道啊，对别人的付出表示感谢不是应该的吗，你拿project credit，别人拿mentor credit，win win，以后还能互相写feedback，多好的交朋友的机会
getalife 发表于 2023-02-17 12:38

其实我觉得新人有时候真的不是有心的 就是还不懂 没这个意识。我觉得我刚工作的时候也一样愣头青。楼主稍微提一下，另外可以真诚的给新人建议一下，不是为了自己，而是为了新人以后的发展。

回复 59楼chenyu629的帖子
Re… 那封信写得有些失态了，事情肯定要说，但每句话都要使自己形象更高大才行啊……
还有层主教在这个thread里指出onboarding过程有需要改进的问题的……是担心巴掌有没扇到的人让大家巴掌均沾吗……请高手指出这其中的思路

楼主是好人，遇到这种事的确非常不爽。不过你也算认清了她的人品，以后不必再付出了。如果对你也没有其它损失，就淡化这件事吧。我们周围总有这种人，这种事。想开就好。如果有机会让新老板知道就知道，没有机会就当吃了一次亏。

这种credit都需要用写信争的方式说明应该楼主在公司的话语权不大，没在老板信任的人单中，如果你位置的确初级，这项是被考核的方面，是可以写个委婉的信提一下。但老板对你的器重决取于你其它工作，这件事感觉帮不上什么。 说到帮助，我刚学到的，帮不帮忙对方是什么人是次要因素，自己的心是主要因素，如果是举手之劳，于心来说对方是谁不重要，就该帮，如果帮助别人让心过度劳累，还波及自己身边的人，就不要帮了。

我觉得工作中 该要的credit要要 但是也要大度一些 你做的事情 又不是偷偷摸摸的 总有人看见的 总会有人谈论的。多帮助人，develop新人，别人看到的是你的能力和态度，还有你的leadership。有些话，可能不一定从新人穿过去，但是有其他途径到老板和大家耳朵里，对你没有坏处。
所以，我不太赞同以后不帮了什么的，做人做事大方一些，哪怕是hit or miss 这次miss，也没关系，有人看见了，以后会hit，都是你的brand

回复 59楼chenyu629的帖子
Re… 那封信写得有些失态了，事情肯定要说，但每句话都要使自己形象更高大才行啊……
还有层主教在这个thread里指出onboarding过程有需要改进的问题的……是担心巴掌有没扇到的人让大家巴掌均沾吗……请高手指出这其中的思路
fluffyball 发表于 2023-02-17 13:15

谁能说onboarding 的 process 一点问题都没有？ 总是可以找到提高的地方吗。
如果提个意见都担心组里人的反应， —— 换组吧，伺候不了玻璃心的朋友。

这是你的本职工作
拿credit你要自己说出来

我发现我这次真的很抛“砖”引玉。我的建议的email措辞，被很多更有智慧的层主批评，并提出更有智慧的改进意见。我也在跟进学习。我们的目的都是找到职场的应对方法。我喜欢一些层主批评我的帖子的方法：比如：我不喜欢这种方式，太激进...我觉得可以这么做。
真心希望看到各位不仅仅提供一些同情（那个人真不好啊，下次别帮啦，有人就是坏啊)，更近一步再讨论怎么积极应对。这个帖子的回答里面学到很多很多了。期待类似这样的求助或者抱怨的帖子都能变成带更多干货的帖子。不知道楼主如何，我是一个一个帖子认真看认真学习了。很多用词，角度，都太有水平了。华人藏龙卧虎，期待看到各种牛人分享。
semiotics 发表于 2023-02-17 13:13

楼主本身的做法是错误的。她的任务是做mentor 不是帮人家从头做到尾。人家也没有求她做。
除非对方白纸黑字请求了你，你可以给老板看的那种，要不然就让新人自己琢磨。你可以email 一个大概要做什么的介绍, cc老板。本身mentor 是只需要提供guidance的。如果对方有其他要求要记得跟老板抱怨，问老板需不需要你提供额外的帮忙给她。

我不赞同楼上建议的回帖，太急进Aggressive了。
当然，我个人风格比较温和，我注重的是升职跟升工资，所以只要老板们知道我的能干就是了。
所以我会一对一时“闲谈”下提出对某某的进步很欣慰；在自己年底自我评价里提，而绝不会这么赤裸裸地回帖。
asvs 发表于 2023-02-17 07:11

嗯，有点明显

reply all说这人ramp up很快，这是她第一个项目，大家多鼓励（老父亲状）visibility和credit都有了

我对别人的培训和帮助写在了自己的performance review的accomplishment里面，不过就一句话概括了。

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

不要用introduce helping这些词。那是平级的。
讲一些架构和技术上的细节，解释一下原因，用we language。最后用mentor的口吻夸一下，包括她的学习能力，理解能力，满足要求（那自然是向你学了）。 再说一次不要把自己站在和她一个level， 用mentor的口吻 比如exceeded my expectation， meet the deadline I set, deliver XXX to me等

这种patronize 的tone 不是很讨喜吧？
我建议你re 这个email， 不需要说别的， 就是提出对onboard 的流程的改变，对事不对人。
As xx's mentor, I also find out there exists some room for our onboarding process to improve: bala bala
既指出了你是xx 的mentor， 又提出了改进的意见， 更加的不着痕迹。
ted.hanks 发表于 2023-02-17 12:43

学习了！

回复 59楼chenyu629的帖子
Re… 那封信写得有些失态了，事情肯定要说，但每句话都要使自己形象更高大才行啊……
还有层主教在这个thread里指出onboarding过程有需要改进的问题的……是担心巴掌有没扇到的人让大家巴掌均沾吗……请高手指出这其中的思路
fluffyball 发表于 2023-02-17 13:15

嗯嗯，我事后看我自己的建议，也觉得过于aggressive了。睡觉前写的很匆忙，完全没有斟酌。后面很多大佬的指点非常有指导性。

这种patronize 的tone 不是很讨喜吧？
我建议你re 这个email， 不需要说别的， 就是提出对onboard 的流程的改变，对事不对人。
As xx's mentor, I also find out there exists some room for our onboarding process to improve: bala bala
既指出了你是xx 的mentor， 又提出了改进的意见， 更加的不着痕迹。
ted.hanks 发表于 2023-02-17 12:43

提到onboard的流程非常重要。

赞。这个回答才应该高赞。
前面的那个回帖真的和新人的那个email一个水平。
你信吗 发表于 2023-02-17 10:44

批评的有道理。我那个帖子高赞主要是半夜发的早，牛人们都还没出现不是吗？而且有的时候“赞”只是highlight一下的功能，也可能是highlight出错误例子。后面大家都慧眼识珠。但是开头一句“low到不忍直视”还是很戳心（相反：那个回帖真的和信任的那个email一个水平，这样的评价还是比较容易接受）...牛人们介绍经验的时候不要过于打击我这样水平不够的，各个水平的人都出来，“砖”才能带出“玉”嘛。

是有点不地道。
不过我也不会像高赞建议的全组回email，显得有点激进抢功。我一般带新人也不期待他们给credit，我感觉就是攒个人品做好事。以后跟这个人工作留个心眼就是了。也有可能新人就没这根弦，也不是故意不给你credit。我记得我刚工作的时候做了点东西，被人表扬，一激动，忘了谦虚一下说是我老板带着做的，我当时老板肯定气炸了。之后我就学乖了，别人一表扬我，我就说这个是team effort。

提到onboard的流程非常重要。
semiotics 发表于 2023-02-17 14:03

这种建议不能在这里提啊，同学们。谁知道那onboarding process是谁建立的，怎么能不先了解一下，就群发这样的建议呢。。。还是在人家表功的email后面。。。。直接得罪人啊

这种建议不能在这里提啊，同学们。谁知道那onboarding process是谁建立的，怎么能不先了解一下，就群发这样的建议呢。。。还是在人家表功的email后面。。。。直接得罪人啊


你信吗 发表于 2023-02-17 14:14

对啊。。。这是要干嘛。。最后得罪了谁都不知道。。。

回复 5楼semiotics的帖子
这个回复很急功近利。 你如果是她official mentor，她做的都是你的credit
你想像一下自己是她的manager，直接回复cc所有人，Congrats about the impact of the work 就可以了！

下次把这个指导工作列为你的工作量，写出来

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

至于嘛，又没让你评估她，这种邮件发出去肯定会让别人觉得很搞笑。除非是她工作报告种有具体的东西你可以提出异议或者建议，reply all 就事论事。

我觉得工作中 该要的credit要要 但是也要大度一些 你做的事情 又不是偷偷摸摸的 总有人看见的 总会有人谈论的。多帮助人，develop新人，别人看到的是你的能力和态度，还有你的leadership。有些话，可能不一定从新人穿过去，但是有其他途径到老板和大家耳朵里，对你没有坏处。
所以，我不太赞同以后不帮了什么的，做人做事大方一些，哪怕是hit or miss 这次miss，也没关系，有人看见了，以后会hit，都是你的brand
April4 发表于 2023-02-17 13:28

有启发。 有些攒的人品段时间看不出来。

有启发。 有些攒的人品段时间看不出来。
郁闷的树洞 发表于 2023-02-17 14:46

同意这个。
对于credit，是要学会保护的，但是。。。
Credit总是会再有的。有眼力见的，每天都能产生好几个credit
所以，一两次的miss真不算啥，而且人家新人也可能是真不知道。

你顶头上司知道就行了，发邮件太难看了。他以后还会遇到问题来找你，到时候再说。如果永远不来找你了，那就当沉没成本了

这个人虽是我们组的新人，但是已经之前已经有8-9年的工作经历，只是缺少我们领域domain knowledge，所以我帮她比较多。但职场最基本的礼貌她应该懂，所以看了她的邮件我才觉得很失望。
谢谢大家的回复。没想到我抛砖引玉得到这么多有价值的建议， 说明这个问题还是普遍存在的。 以后这样的工作， 该帮别人的我还是会帮，多跟老板平时updates，没必要为这种人不爽。

这个人虽是我们组的新人，但是已经之前已经有8-9年的工作经历，只是缺少我们领域domain knowledge，所以我帮她比较多。但职场最基本的礼貌她应该懂，所以看了她的邮件我才觉得很失望。
谢谢大家的回复。没想到我抛砖引玉得到这么多有价值的建议， 说明这个问题还是普遍存在的。 以后这样的工作， 该帮别人的我还是会帮，多跟老板平时updates，没必要为这种人不爽。


auranja 发表于 2023-02-17 15:25

那是太low了 你可以不经意跟同事说说和老板说说你是怎么帮她的 说的是实话 别人怎么判断都是公平的

应该让全组的人知道你一直在帮她。

职场上不要帮别人

进来学习，收益颇多，谢谢，也熬到了带新人的份：）

带一个新入职的人做项目，相当于做她的mentor，从如何设计实现，到code review，给她把关质量，甚至手把手教她debug，整个项目虽然不是我亲自做，但和我自己做都差不多了，好几个月终于做完了。我告诉她给整个部门发个邮件update一下项目的进展以及impact，这样她可以有visibility。结果今天她发了邮件，通篇是“我”做了什么，“我”如何如何，最后对我连一句感谢也没有，实在是很失望。我没有想过抢她的credit，但是最起码做项目得到别人指导和帮助总要提一下吧，还是挺不爽的。
auranja 发表于 2023-02-17 00:42

第一 不是自己招来的人 或者没有明确计划不久的将来这个人会report给你 onboarding training不需要事无巨细 很多时候吃力不讨好 而且容易背后挨刀
第二 自己做了这些 就得自己去邀功 不能等着别人赏

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

这种女孩子之间的小心眼 还是少摆在台面上吧 最近刚收到一封类似的email 没有一个人回复 私底下大家都当笑话讲

谁能说onboarding 的 process 一点问题都没有？ 总是可以找到提高的地方吗。
如果提个意见都担心组里人的反应， —— 换组吧，伺候不了玻璃心的朋友。
ted.hanks 发表于 2023-02-17 13:31

onboarding公司层面的内容都是基本固定的 具体到组的内容老板会和带新人的人商讨出一个计划，我们是具体到要读什么文件的，中间出现问题带新人的人和老板有weekly 1:1可以提，紧急的我永远都会说随时和我约开会说，平时给老板的邮件也可以畅所欲言。早不提晚不提，一定要等带的新人载歌载舞的时候群发提流程需要改进。 没人玻璃心，就是会替你尴尬…

别生气，想办法。人家不介绍你，你自己介绍啊。
你加回一封信给所有人，对这个新人表示认可，然后说：in the process of working with her to introduce xxx, helping to understand Yyy, and supporting her to complete Zzz, I felt that 她is a fast learner and can soon work independently. I am really proud of her growth in such a short period of time. But I also felt that the process also benefited me as it gives me a chance to what support is needed by a new member and thus I can be even more proactive in the future in mentoring new members.
I look forward to seeing her making more significant contributions to our team.
明面上夸她，还得谦虚，明眼人一看就知道了。
semiotics 发表于 2023-02-17 01:39

我也会这么干，邮件太长了，有那么两句话点一下明眼人就明白了了。第一句最后一句可以删了

楼上那个回帖low到不忍直视， 其实不用很复杂， 一个简短回复就好。
比如： Great work, XXX! All, this is by far the most used feature in xx so far, generating xx in user growth. We will continue to iterate from here and all inputs are greatly appreciated!
夸了project同时，赚一波新人对你的感激，同时establish你lead的位置。

shanruoshui 发表于 2023-02-17 08:42

高赞层主的确提供了好的思路，也没有不忍直视，这层的层主的tone是最好的，简洁明了，但是完全体现了自己mentor/manager的地位，这也提供了一个很好的思路，就是把自己放在高level来看待这件事

觉得新人还没学会职场的给他人credit的职业作风。可以和她/他老板说一下。
P450 发表于 2023-02-17 07:18

既然是新人，可能没想到， give her the benefit of doubt. 婉约提醒一下， 再跟老板适当的提起你的功劳。

你指导他是你的工作，不感谢，理论上没问题。你只需要按照个工作去对待就行了。没事，下一次你就精了