考虑下technical consulting. ? 我一直有个疑问就是strategic consulting ，在没有几十年的行业里打滚过，做出来的东西真的有用吗？ 半个马和甲 发表于 2023-02-16 14:22
1）revenue and margin generating 是最重要的skill 2) billability 不行早点卷铺盖自己走，省得被走 3）客户不管高层还是小罗罗都是上帝，哪怕你是乙方的大头 4）有business development 责任的基本相互之间再卷也要装客气，再客气也是territorial 5) 继续加…
最近换了个老板，在麦肯锡呆过几年。然后在甲方当过个executive 的职位。很不适应他。每次我跟他讲的东西他都会挑刺表示各种不足地方。大家也讲讲怎么麦家企业文化，怎么周旋有这种企业文化特质的人的老板。
我猜是你没给这位老板“足够”的尊敬（舔）。这种人ego爆棚，你不舔着他已经觉得你不满他了，必须挑你的问题。
我一直有个疑问就是strategic consulting ，在没有几十年的行业里打滚过，做出来的东西真的有用吗？
strategic consulting他们主要的任务是明白大头想说什么，然后用数据证明大头是对的。策略对不对他们不负责。
比如裁员啊，去掉某个大头不想要的部门（一般主要是想去掉那个部门的头），重组，要或不要什么。。反正大头不好直说命令的话，让他们来说。所以partner一定要会拉关系。