我的职场困境

我做公司财务的，fully remote，半年前公司内部换了个组，开始带人，想做两年争取升职。老板白女是业务的财务负责人。她手底下有四个人，一个管工厂的财务，两个人管业务的财务（revenue bookings)，和我。我负责整体的财务报告和预测。 之前两三个月相处还ok, 没有什么chemistry，但是也没什么问题。 第三季度和四季度业绩下滑（我们产品可以用于covid，疫情期间增长很快，疫情后期跌得厉害）。销量下降，工厂的固定成本分摊的分母小了，所以单位产品的成本升高，利润率降得厉害。 以上背景。 做工厂财务的人，白男，新加入公司，比我高一级，交接得很不清楚，导致我们低估了四季度成本。做2023预算的时候，也是同样情况。老板把这事归咎于我。我觉得不公平，一方面这个工厂财务是个混子，数据和细节不清不楚，冠冕堂皇的话会说很多。另外，老板自己在我们业务快十年，是工厂财务升上去的 （covid一波jihw被我们业务抓住了，所以很多人升了，包括我老板）。她应该清楚产量下降的固定成本分摊的问题，不可能不影响利润。 四季度数据出来，一塌糊涂，我们忙着做季报，各种解释情况，调整未来预期，team天天加班到凌晨。但是老板生病去休病假了。我和team里面其他人顶上完成季报。等她回来，季报基本信息完成了。我们接下来又马不停蹄完成预算，现在在做一月月报。整个一月份到现在一直加班，忙得中饭都没时间吃，每天都是不停在线开会讨论。说实话，我不知道有多少忙碌是因为老板的没必要的要求，有多少是可以节省的流程。 这个过程中，老板对我的态度非常差，在一些team内部的会议上说话很不客气，邮件里的typo也要挑剔，各种这里那里的责备，说财务报告和预测这块流程不行导致我们预测得不准，说我们不够organized。我下面的白男，低估了销售费用，也要责备我。 有次开完会，我手下的白男说，没有人那么跟我们说话的。大老板都没这么跟我们说话。 老板手下做业务财务的同事（我的peer）有个是快退休的老太太，看到一起开会的时候老板的态度，也跑来跟我说作为女生在我老板手下做事很难的，因为她对男生很nice，对女生很差。老太太自己，当时看老板升上做她老板差点就辞职了，当时团队里的另一个中国女生也被欺负很厉害，所以很快就换组了。老太太提醒我，自己把老板不合适的语言 document下来，报给hr。 我有做document但是没有报hr。因为报了hr, 公司程序肯定会调查。我觉得已经工作的不是很开心了，搞这些会引发冲突，也是多余的负担。 我在考虑三月分拿了bonus就辞职。 但是又不想裸辞，担心现在行情不好找工作。另外一方面我也不想，她把我放pip，或者给个差评。那样太屈辱了。
跟老公商量，他说你可以逃避一个很糟糕的老板，你学不会处理，以后还会遇到这样的人。他听到我开会，觉部分问题得是我表达不够清楚。他还觉得我太好欺负了，有的班就应该拒绝加，完不成让老板自己去负责。觉得我有学生心态，把老板当老师。他说的也不无道理。 我还是很纠结。一边辛苦地工作，因为认真勤奋习惯了。一边看她臭脸，觉得不值得，再努力也没有认可，她更不可能给我升职。家里有两个孩子，小的两岁不到，还在夜奶。我算体力好的，但是也是蜡烛两头烧。有时候下班了，脑子页在想着工作，每天想到要上班都觉的心情很差。 虽然大学毕业后除了mba的两年一直都在工作，但是还是觉得自己好嫩，处理不了这种职场环境。看到隔壁的裸辞贴，大家建议很好。想把自己的经历发出来，看看大家有什么评论。

回复 1楼greenmay120的帖子
这样的破工作不做也吧

一看到楼主说“ 蜡烛两头烧”， 家里还有个奶娃，劝辞职

老板不替你撑腰，基本你在这的位置就完了，除非她走人。 还是努力找工作吧。开始找，到找到还是需要时间的。 你老公意见也很对，但这是中国人通病，自己努力改，但也没必要苛责自己。

楼主这样的情况，三月拿了奖金就辞职吧。家里有奶娃，跟老公商量好在家呆一会儿再找。

对老板强硬点，不加班，省下时间找工作，不要委屈求全，大不了直接走人，不要跟toxic的老板混

先多请假，不请白不请，然后利用假期整理头绪，到底是想跳槽，还是在现公司抗争一下，或是骑驴找马（我个人推荐这个）。 然后制定计划分配时间。如果骑驴找马，每天花一定的时间找下家。在现公司反抗也要制定好策略，比如这个月计划是干什么，多余的活不接，有特别紧急的活再重新排priority。然后make other people accountable, 不是你的锅坚决甩出去，哪怕活没人做也要甩出去。忽略你老板的口气，只说观点，顶住！

换组 或着换工作吧！

职场是需要锻炼，但这样普遍认为的坏老板，还是赶快换组或走人吧

公司研发不给力的话 其他部门都是假的 好的公司研发部门 可以让财务部门 销售部门的工作随便弄弄

有的老板会使胡萝卜加大棒，打两下再揉一下，立威也赶得出活 其实底下人对老板也一样的，遇到不顺心的事情不必一度忍让，强硬后再示好。一来关系不会真正受损，二来也让人有顾虑，你不是软柿子 如果你有走的打算了，还不如众目睽睽下刚硬一次，直接冲突后你老板可能还不敢直接pip你，不然你可以hr告retaliation 祝好运！

可先在外面投简历试试；
但你一定要同老太太交朋友，同时拉拢那2个白男，你们四个人可经常联系如何把工作做得更好，同时四个人一起去给老板提建议；老板看你们很团结，同时你们的建议很有道理，她可能会尊重你们四个人；
我工作中的supervisor 是个很年轻白女，脾气暴躁；但有合情合理的建议，她还是听的；

气场不行的话的确是会被有些toxic的人得寸进尺的。而且你是lead管人的，被老板骂的下属都看不过去了，这是有点可怜。 中国第一代移民做中层管理就是容易有这个困境，再升的话要看上头眼缘很难，自己经常就是只能靠苦干拼credits, 手下又苦又没升职通道，条件好点的也要跑路的

一线的manager 确实比较苦逼， 背着整个组的产出。
我的建议是确定好边界，—— 做不完就做不完， 不能总逼人加班吧。 如果打算裸辞了， 不妨斗争一下， you have nothing to lose, 还能长点经验值。

这老板不nice，工作强度太大不值得留，马上简历投起来

换了呗

一方面找工作，有眉目了以后放开手和这个见人下菜的领导斗一下。 职场都这么过来的。 做领导其实最主要的工作不是业务

最近这些职场帖子真的是觉得华人的生活太苦了， 我也有类似经历。

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。

既然都要辞职了，干吗不搞一把老板？ 这个老板欺软怕硬，遇事都推给属下，不是个好老板。。。 楼主太怕事了。。 说不定搞倒老板，自己就不用走了。。。

accounting很好找啊，现在大把机会，直接跳吧

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

我不做这行的也受益良多 谢谢mm

三个月足够时间找工作了，不用担心裸辞

回复 19楼bellamia的帖子
说得很好，谢谢分享。
同时我觉得这个老板的management skill也的确有问题。作为manager应该提出constructive suggestion，而不是一味的指责，更不应该经常在组会里面提问题。
能够学会怎么处理这样的关系固然好。但是看代价是什么，如果是LZ的心理和身体健康，那可能就不值得。
LZ怕不好找工作，你现在只是猜不好找，不如先看看是不是真的不好找。

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

mm说的好。
特别同意要把assumption来源明确清楚，其实做fp&a是一个facilitate的角色，并不make any decision。driver是什么一般都是明确的，如果不明确就要跟老板和stakeholders 讨论最终same page，谁拍板driver到底多少，应该是own那个driver的，也不是你。所以，预测和budget的模板都agree了，variable的input是driver owner，你只是收集，输入，跑出结果，记录过程，解释结果。老板有任何不满，应该落不到你头上。

另外建议lz mm看一本书 how to deal with people you cannot stand

职场工作这么多年，真没必要苛求自己完美，有些人就是很难相处，为什么非要想着和这种人好好相处，又不是结婚
建议现在开始骑驴找马，三月份拿完bonus，看自己心情，不爽就走

你老公说得对，不建议裸辞，甚至不建议辞职
遇到问题，根本还是要去解决问题，而不是逃避问题。。
你不去尝试解决，直接就辞职，是最差的解。。

另外建议lz mm看一本书 how to deal with people you cannot stand
April4 发表于 2023-02-16 11:46

马克

你这个职位不是accounting吧，是FP&A，那些forecast assumption怎么来的没有document吗？而且老板没有过目过吗？有的话，你一个干具体活的有什么责任，找sign off assumption的人啊。

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

mm写的太好了！我也是做财会的，感觉楼主是close，报表reporting也要做, FP&A也要做？那是太辛苦了！我做过的公司这两块都是完全分开的。楼主感觉主要的struggle是FP&A，这个活我觉得最主要的就是communication的能力。又仔细看了楼主写的，我觉得你主要的问题就是和你老板的 communication, 提前把你做forecast的assumption document起来，和你老板以及所有给你input的相关人员开会讨论，大家都sign off. 我以前公司做forecast fp&a的组有和operation工厂大头和plant controller weekly的meeting, 随时掌握行业的变化，不然坐在corp. office里两眼一摸黑啥也不知道啊。这样为了减少之后actual vs. forecast variance很大的时候解释不清楚，还有你下面的白男report给你当然是你要负责review他这一块的工作，一线manager就是很辛苦，具体活儿也要做还要review下面人的活，deal自己老板，各种沟通开会。我觉得楼主做的很累，但是communication不够，搞得好像有什么问题都是事后point finger。当然你这个老板肯定不是个nice愿意帮助你guide下属的老板，所以还是自己考虑，有些人不管你怎么改变她还是要point finger, 尤其给人一开始固有的perception已经形成了的话，你很难改变对方对你内心的看法。

跟老板气场不合，对公司也没什么留恋就骑驴找马吧。但不管什么原因，你交出去的东西不准确，责任确实是你的。你自己手下做的不好，你确实也要背一部分责任

跟老板气场不合，对公司也没什么留恋就骑驴找马吧。但不管什么原因，你交出去的东西不准确，责任确实是你的。你自己手下做的不好，你确实也要背一部分责任
Hawaiitime 发表于 2023-02-16 13:17

我觉得这个工作干不干是小事儿 楼主可以当成一个机会锻炼和难搞的人push back的机会 毕竟换一个地方也不能保证没有这样的同事和老板。
前面mm说得对，要做好documentation，不是自己的责任一定一定一定要push back，坚决不能忍。没有人会appreciate你忍辱负重，只会觉得你本来就有问题。
另外，用气场不合一句话来定论当然简单，但是不利于学习和总结以后应对策略。分析一下，甚至考虑和老板好好谈一谈，为什么她会这样，where does she come from？然后有针对性的，解决她的问题。具体怎么分析，和话术，我前面推荐的书有。

mm写的太好了！我也是做财会的，感觉楼主是close，报表reporting也要做, FP&A也要做？那是太辛苦了！我做过的公司这两块都是完全分开的。楼主感觉主要的struggle是FP&A，这个活我觉得最主要的就是communication的能力。又仔细看了楼主写的，我觉得你主要的问题就是和你老板的 communication, 提前把你做forecast的assumption document起来，和你老板已经所有给你input的相关人员开会讨论，大家都sign off. 我以前公司做forecast fp&a的组有和operation工厂大头和plant controller weekly的meeting, 随时掌握行业的变化，不然坐在corp. office里两眼一摸黑啥也不知道啊。这样为了减少之后actual vs. forecast variance很大的时候解释不清楚，还有你下面的白男report给你当然是你要负责review他这一块的工作，一线manager就是很辛苦，具体活儿也要做还要review下面人的活，deal自己老板，各种沟通开会。我觉得楼主做的很累，但是communication不够，搞得好像有什么问题都是事后point finger。当然你这个老板肯定不是个nice愿意帮助你guide下属的老板，所以还是自己考虑，有些人不管你怎么改变她还是要point finger, 尤其给人一开始固有的perception已经形成了的话，你很难改变对方对你内心的看法。
stawberryice 发表于 2023-02-16 13:12

mm说的也很有道理 做下属 特别是fp&a这块儿 要及时沟通 不要让上面有surprise。如果觉得疫情会影响业绩，哪怕没有做出最后数据，可以大致估算给heads up。manage expectation is critical

It's tough to work in FP&A when revenue outlook is going downhill

劝你不放弃继续翻滚的人，只是凭借自己有限的幸运经历。但是每个人的承受能力是不一样的，你继续折腾对你情绪上的影响如果有直接经济补偿你还不一定答应，downturn能学到的东西你就不要去多想了。生活不是非要select hard mode才是厉害，你遇到的downturn的经历不一定会成为金子的，却可能是压垮骆驼的最后一根稻草。 你经历过这种渣老板，你下一个老板你就要擦亮眼，避免这个白女的某些red flag...

回复 19楼bellamia的帖子
爬上来点赞 很好的建议 虽然不是一个行业的 principle可以借鉴👍

听起来觉得压力好大，我上份工作年底奖金最多的时候给17%，上班也还是整天摸鱼，老板人特别好

劝楼主赶快找下家，换工作。

无论如何。健康比一切都重要，家庭也是，支持楼主做出让自己开心的决定。

看了楼上的全部回复。确实觉得应该move on。不是怕困难，只是觉得继续下去也没有意义，不会有升职机会，每天生活也很miserable。有的成见一旦形成就很难改变，另外我不觉得老板是个公平的人，值得我费力去改变她对我的看法。留下来和她斗，除了出口气，对我也没什么好处。我们现在hiring freeze，我走了她短时间没法填坑，她就自己做吧。 这份工作学了很多，跟具体工作相关的，带团队相关的，和老板的关系也是个教训吧。

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

这位层主有在认真给建议。

就是气场不强被欺负了。 柿子捡软的捏。 对付这样的老板呢， 首先沟通， 丑话说在前头。 第二， 绝不做软柿子， 开会的时候私下都可以push back， 否则让你手下人也不好做

诚然是可以Fight，但也要考虑自己能做什么。当下这样子的确可以强硬一些，自己设好boundaries。我觉得你说的不知道哪些是必需的，哪些是不必要的，这点倒是可以搞搞清楚，然后就强硬一些。反正最差就是一拍两散，你又不怕（老公支持啊）。不要怕差评和PIP，这些都不能影响你的下一份工作。如果看不到换老板的可能，我也支持还是要跳槽。这个老板就是看你不爽，跟你工作表现无关，所以没必要跟她磨。

搞老板这个建议就算了。hostile working environment 这个最没法打。你以为老板逼你是看你不爽吗？是上面在逼她呢。能忍就忍，不能忍赶紧找工作走人。

我也觉得你老公说的很对，特别是没必要加的班不要加让你老板负责。工作里一定是多大的责任给你多少钱，扛住deadline 是MD的事情不是我们的事情，她病假走了说明她不在乎她的工作，你不需要替她顶上去。

你老板是欺软怕硬的典型，不在乎事实和对错，就拿捏软柿子背锅。早走人早清净，从她对你的态度看她也是不可能对你将来career有什么帮助，不可能给你refer啥的。你老公说的也有道理，你可以用这个老板练练手，在你跳槽前试一试用各种方法反击她，看看什么样的方法对这种人有效。

你老板如果不好，fight没用，努力表现改进也不值得。你想想目前最重要的是自己的健康和家庭。这么天天加班还受气，对健康不利。建议拿了bonus就辞职，休息一段时间再找下一份工作。什么锻炼什么成长，都是虚的。人生苦短，开开心心的才最重要！

单纯说几个点： -你下面白男低估数据责备你不是正常吗？你是老板不check一下他的数吗？ -做公司财务的白男没估对，你做整体报告难道也不判断下合不合理吗？ -这个老太太没在把你当枪使吧？

回复 49楼tasu的帖子
-你下面白男低估数据责备你不是正常吗？你是老板不check一下他的数吗？是啊。我有责任，我们公司FPA只有两三天时间在会计的actual出来以后把forecasts报出去。而且有个巨大的package，有很多其他东西要完成。我手下的人做了三年了，🈶️时候我就依赖他自己的判断，没办法面面具到。 -做公司财务的白男没估对，你做整体报告难道也不判断下合不合理吗？当时我才加入三四个月，业务的margin骤跌，我从历史数据看，我们已经下调了margin, 看不出来不合理。 -这个老太太没在把你当枪使吧？所以我没去hr举报。

回复 1楼greenmay120的帖子
你和hr报告的话她应该反而不会把你放到pip上，因为那就是retaliation了

老板不撑腰，赶紧跳。不要吃什么苦，这种只针对女人的白bitach你不要想改变她，因为她雌竞。如果是我我就直接杠了,让她说话客气点。我也是FP&A的，我们预算出错都是老板抗，因为他review 啊

“老太太自己，当时看老板升上做她老板差点就辞职了，当时团队里的另一个中国女生也被欺负很厉害，所以很快就换组了。老太太提醒我，自己把老板不合适的语言 document下来，报给hr。”
你要细琢磨琢磨或者打听打听为啥老太太“差点”辞职了，别被老太太当枪使了还觉得老太太是好人。

回复 49楼tasu的帖子
显然老太太准备拿楼主当枪使啊。

老板不好太熬人了 虽然是学习经历 但是值不值得只有自己清楚

你们公司怎么这么乱？我上司也是白女，她上司男的特别喜欢她，但他俩都不敢欺负我，因为一要我干活，二我从来不忍气吞声，说我一句就顶回去。我连CFO都不甩，大不了炒我拿钱走人。

我们公司FP&A的人都跳槽特欢，有2个去了TMO，本来cost那块3个人，现在就剩一个了，assistant controller只好兼管，有一个又要去MIT读书，好找工作得很。

你们公司怎么这么乱？我上司也是白女，她上司男的特别喜欢她，但他俩都不敢欺负我，因为一要我干活，二我从来不忍气吞声，说我一句就顶回去。我连CFO都不甩，大不了炒我拿钱走人。
linglituo 发表于 2023-02-16 21:05

是的 就事论事可以 如果不是 就要反击 第一次就要 这样以后才不会
楼主可能一开始忍了 所以对方说话越来越过分。我倒是觉得既然已经决定走了就应该拿这个老板练手，直接去沟通，跟她说，她那样说话不利于解决问题，personal了，希望以后就事论事。这样confront的机会不多。

今天还有个想法就是：她不喜欢我，想让我自己走，（我们公司还挺重视diversity的，她要pip砍我估计比较麻烦）所以言语间那么不客气，多次当众指责。但是，我工作还挺认真的，加班那么多，所以她没理由，更加郁闷，就变本加厉。

本来想劝你坚持，一看到家里有奶娃就觉得还是算了，比起工作，自己的健康是第一位的，如果没精力支持辞职

fully remote 做accounting 很糟爛，老板又不支持，只能跑路，否則會把自己氣吐血的

楼主性格太好 换了我连辞职都想过了 那就毫不留情的怼了

今天还有个想法就是：她不喜欢我，想让我自己走，（我们公司还挺重视diversity的，她要pip砍我估计比较麻烦）所以言语间那么不客气，多次当众指责。但是，我工作还挺认真的，加班那么多，所以她没理由，更加郁闷，就变本加厉。
greenmay120 发表于 2023-02-16 21:30

lz你要是不想走人 就设好boundary 把自己本职做好 把别人的职责搞清楚 该push back就push back 你老板有什么不恰当的言语也可以document起来

就是气场不强被欺负了。 柿子捡软的捏。 对付这样的老板呢， 首先沟通， 丑话说在前头。 第二， 绝不做软柿子， 开会的时候私下都可以push back， 否则让你手下人也不好做
公用马甲41 发表于 2023-02-16 17:48

借这个贴子大家讨论一下，面对这种可大可小的过错故意"当众指责“，而且有时候故意搞突然袭击式的当众指责（之前没有任何沟通，没有任何表态的情况下），大家觉得比较好的策略/态度是什么呢？

借这个贴子大家讨论一下，面对这种可大可小的过错故意"当众指责“，而且有时候故意搞突然袭击式的当众指责（之前没有任何沟通，没有任何表态的情况下），大家觉得比较好的策略/态度是什么呢？
xiaguxianling 发表于 2023-02-16 22:21

给个具体例子吧

回复 64楼xiaguxianling的帖子
可当场半开玩笑地说 哦 暴躁的XX 哦粗鲁的XX 哦。。。 只有CEO这么指责过我呢 呵呵呵 哈哈哈 嘻嘻嘻 然后言简意赅的正经解释一两句 就好

我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。

我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。
greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39

要不要 下次她态度再不好，你就当众顶她，语调平稳地： You don't have to be that nasty to me. I have emailed...

我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。
greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39

你当时就告诉她 为了保证每一个人都知道最update version在哪里 你们是这么做的 也已经告诉过她link了。如果需要，可以再发一遍，但是确实已经发过。

骑马找马赶紧的，说是裁员季但除了IT 人找不到活其他行业其实挺好找的，在美国换工作再正常不过了，是我我不舒服肯定换

我们公司FP&A的人都跳槽特欢，有2个去了TMO，本来cost那块3个人，现在就剩一个了，assistant controller只好兼管，有一个又要去MIT读书，好找工作得很。
linglituo 发表于 2023-02-16 21:09

tmo是什么

今天还有个想法就是：她不喜欢我，想让我自己走，（我们公司还挺重视diversity的，她要pip砍我估计比较麻烦）所以言语间那么不客气，多次当众指责。但是，我工作还挺认真的，加班那么多，所以她没理由，更加郁闷，就变本加厉。
greenmay120 发表于 2023-02-16 21:30

当众职责 比如是指用那些言语

lz你要是不想走人 就设好boundary 把自己本职做好 把别人的职责搞清楚 该push back就push back 你老板有什么不恰当的言语也可以document起来
Suess123 发表于 2023-02-16 21:59

开会都是口头的言语指责 怎么document起来

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

很有见地啊！

我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。
greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39

就这个例子本身来说，作为对老板开会或汇报，会不会文件messed up应该是推卸不了的责任。可以说开会前刚收到更新／更正，现在马上可以发新版的给大家（虽然事实上已经ｓａｖｅ了新版，但当面说法上可以模糊下）。 每次看link的问题，作为汇报总结发的更新，link其实会不会就应该主动附上，每次更新每次都应该有link。 只是个人的想法。
关于会议上老板说话，内容上没有机会挑战，基本上就是老板需要什么就该准备好什么。方式上，如果有言语上让你不舒服的，可以尝试，I think you need to calm down. I m not comfortable the way you talk to me. Can we do that later? 如果有明显的涉及言语歧视的用词（通常老白会很小心，除非是sb了），当场严肃（不是严厉）指出来。 以上这种，用过一次，以后基本不会再发生，其他组员也学会尊重你。当然也看企业文化，真的是烂坑，越早离开越好，自己最重要，啥都比不了自己开心

开会都是口头的言语指责 怎么document起来
zojirushi 发表于 2023-02-16 23:40

mm如果有公司外比较好的 最好是HR领域的美国朋友 问问怎么办

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反正都要走了， 何不操练一下。 私下先告诉她要改变对你的态度， 要求professional。 如果没有改变， 当众怼她， 多爽啊。如果你有退路， 打算再找， 无所谓， 争一口气呗。 这样的老板不会给你写推荐的， 不损失什么。说不定还有转机呢。还有千万别吧自己卖给公司， 该下班下班， 该请假请假。

我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。
greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39

太软弱了， 既然之前都通知过link在哪里。 那你就应该落落大方地说， I shared the location of files with the team last week, which has the latest file. I can share it with you gain if you did not see my previous email. 这都不算怼

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我来给个例子，老板说为什么这个文件的数字不对。我说，前面的文件被messed up了，我们刚save了一版新的。正常老板会说，那你发过来。我老板，马上会咄咄逼人地当众说，那你为什么没发给我。我只能说，刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前，我就发过邮件告知组里的人，每个文件在什么位置，请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看，每次都找我要link，有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件，不用版本一直更新，怎么可能每次都跑去通知新版本的link。
greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39

就事论事这个例子肯定是你的责任啊
你和你的组有你们的version control system，没问题，但是你不能指望大老板也都花时间去shared drive找你们的latest and greatest，谁知道你们什么时候update啊。再说有的人一天几百个email，也没看去找。尤其你们这个工作deadline非常紧，又是downward adjustments，上面给你老板的压力肯定也很大。每次开会review之前要circulate meeting material，参加review的人如果还是在看已经过时的东西，当然会frustrated，尤其是她ultimately is the owner of the forecast，开会才第一次看到新数字，caught off guard,如果你是她会不会很stressed out？
至于她是怎么表达她的frustration，那是另一个问题。假设她说：So how come I didn''''t receive the latest and greatest ahead of the time? 你的位置可能听着很harsh，其实她问的是个legit的问题，如果是我会答：My team did a last minute revision of the original plan due to XXX (updates, reason for last minute reiteration), in the future, we will aim to circulate a draft prior and give the team more time to pre-review. However, as you are well aware, sometime the last minute updates have to happen and in those cases, we might have to share the latest version link via email shortly prior to our review. Hope that answers your question and clarifies our process.
这不是她喜欢不喜欢你的问题，工作就是工作，喜欢不喜欢无关紧要，重要的是她是否能rely on you。我们工作中都接触各种各样的人，有的人你不盯着不催着就得不到结果，说一句做一件事；有的人什么都不用说就把事情方方面面安排的好，凡事想在上级的前面，你觉得reliable的人是谁呢？
别的不多说，给LZ一个具体可行的建议，及时给老板更新，review前提前circulate meeting material，可能的话给她时间pre-read 和heads up，她和你是一个team，you work for her after all。会后立刻总结发key takeaway，把谁是owner，什么时间due写的清清楚楚，听上去你老板是个比较容易stressed out的人，这样会很大程度manage她的问题，而且这本身也是一个好习惯，对你自己manage workstream也很有好处。

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

明白人，非常透彻

回复 83楼bellamia的帖子
那天的会目的不是要review那个文件啊……如果要review的是我刚更新的文件当然会马上发出来了
不过你的意见蛮好的 下次采纳

回复 83楼bellamia的帖子
那天的会目的不是要review那个文件啊……如果要review的是我刚更新的文件当然会马上发出来了
不过你的意见蛮好的 下次采纳
greenmay120 发表于 2023-02-17 09:17

她可能是比较爱挑刺 你就尽量做好。会后跟她沟通一下，说你很愿意revisit流程，做到更多让她工作方便，但是她那么说话让你觉得不comfortable了。你可以提几个proposal，前面那个mm说的特别好，把那些加上去，形成会议前的固定流程，看她是不是buy in，然后说有需要改进的，再商量，目的是让她满意。有时候也就是一个态度，你提前跟她说好了，那她也不好snap了。

有的人批评的就是为了批评 你做什么她都不会满意。我经历过这样的，短短几个月她所有的人都走光了，包括我。不过我本身早就想走了。我也没有跟她直说为什么，她还觉得很惊讶，觉得我干的好干的开心，哈哈。我心想我也没责任帮她improve，特别是我内部跳的所以抬头不见低头见，直说了她也未必怎么反应。
但是没必要太往心里去。

回复 66楼berrybear的帖子
首先，这种玩笑一点也不好笑；第二，把不相干的人扯进来是职场大忌；第三，试图用更高的领导来压制自己的直属领导，只能加剧矛盾。

就事论事这个例子肯定是你的责任啊
你和你的组有你们的version control system，没问题，但是你不能指望大老板也都花时间去shared drive找你们的latest and greatest，谁知道你们什么时候update啊。再说有的人一天几百个email，也没看去找。尤其你们这个工作deadline非常紧，又是downward adjustments，上面给你老板的压力肯定也很大。每次开会review之前要circulate meeting material，参加review的人如果还是在看已经过时的东西，当然会frustrated，尤其是她ultimately is the owner of the forecast，开会才第一次看到新数字，caught off guard,如果你是她会不会很stressed out？
至于她是怎么表达她的frustration，那是另一个问题。假设她说：So how come I didn''''t receive the latest and greatest ahead of the time? 你的位置可能听着很harsh，其实她问的是个legit的问题，如果是我会答：My team did a last minute revision of the original plan due to XXX (updates, reason for last minute reiteration), in the future, we will aim to circulate a draft prior and give the team more time to pre-review. However, as you are well aware, sometime the last minute updates have to happen and in those cases, we might have to share the latest version link via email shortly prior to our review. Hope that answers your question and clarifies our process.
这不是她喜欢不喜欢你的问题，工作就是工作，喜欢不喜欢无关紧要，重要的是她是否能rely on you。我们工作中都接触各种各样的人，有的人你不盯着不催着就得不到结果，说一句做一件事；有的人什么都不用说就把事情方方面面安排的好，凡事想在上级的前面，你觉得reliable的人是谁呢？
别的不多说，给LZ一个具体可行的建议，及时给老板更新，review前提前circulate meeting material，可能的话给她时间pre-read 和heads up，她和你是一个team，you work for her after all。会后立刻总结发key takeaway，把谁是owner，什么时间due写的清清楚楚，听上去你老板是个比较容易stressed out的人，这样会很大程度manage她的问题，而且这本身也是一个好习惯，对你自己manage workstream也很有好处。
bellamia 发表于 2023-02-17 08:18

层主在这个90%的用户都是头脑不清的大妈网站上简直就是一股清流

回复 67楼greenmay120的帖子
我觉得你不需要通知你老板每一个更新，但是要确定老板看到了开会时她要用的那一版本文件。确认她看到了是关键，不是发个邮件通知就完事了。你哪怕打个电话跟进一下都行。无论你怎样不满意，她还是你的老板，而不是相反。

有的人批评的就是为了批评 你做什么她都不会满意。我经历过这样的，短短几个月她所有的人都走光了，包括我。不过我本身早就想走了。我也没有跟她直说为什么，她还觉得很惊讶，觉得我干的好干的开心，哈哈。我心想我也没责任帮她improve，特别是我内部跳的所以抬头不见低头见，直说了她也未必怎么反应。
但是没必要太往心里去。
April4 发表于 2023-02-17 10:13

我的印象中做很多做accounting finance的人都挺nitpicking的，或许这种性格的人更适合这个职业？
另外有的人就是要求特别高，也和他们的customer有关，给CXO，BOD做的report就是要扣到一个标点，一个font，我们经常一起review个document讨论是colon还是semi colon，哈哈：）实话说做的越高的人越detail oriented，因为这些位置面对的听众更重要：）

我的印象中做很多做accounting finance的人都挺nitpicking的，或许这种性格的人更适合这个职业？
另外有的人就是要求特别高，也和他们的customer有关，给CXO，BOD做的report就是要扣到一个标点，一个font，我们经常一起review个document讨论是colon还是semi colon，哈哈：）实话说做的越高的人越detail oriented，因为这些位置面对的听众更重要：）
bellamia 发表于 2023-02-17 10:34

乙方容易这样。我一个很粗糙的人，做过几年firm以后都一眼看得出font不同，句号空两格，逗号空一格。。时间磨出来的。
但是不需要being jerk。但是但是，乙方，特别是那种光鲜的，真的比例就高一些。哈哈

很多是信息不对称，有时候你认为很正常或者老板觉得很正常的点，别人可能看不到，每次都轻言放弃这点不可取。我年轻的时候第一次实习因为受委屈而辞掉现在想来都很后悔。你可以和老板一对一先谈一谈，听听她的想法，意见或要求，然后你先试试改进。如果慢慢能走向双赢的方向那就最好。

我的印象中做很多做accounting finance的人都挺nitpicking的，或许这种性格的人更适合这个职业？
另外有的人就是要求特别高，也和他们的customer有关，给CXO，BOD做的report就是要扣到一个标点，一个font，我们经常一起review个document讨论是colon还是semi colon，哈哈：）实话说做的越高的人越detail oriented，因为这些位置面对的听众更重要：）
bellamia 发表于 2023-02-17 10:34

是这样，做财会finance accounting的人都比较nitpicking, 一个两三页的memo要review好久，我draft的accounting memo曾经被我老板改过三四次，从措辞到double quote对GAAP的引用到标点符号都被改过，但是我老板是个讲话很humble的人，不是居高临下批评你的口气，虽然过程我也很崩溃。我也做一部分forecast, 每次更新文件version control的名字都是不断更新的，比如v1, v2, v3这样，最后finalize的version会是final然后save成pdf file发给所有的相关的人sign off存档，这一版后就不能再改动了。话说会回来可以理解楼主的心情，这一行加班很多很辛苦，要求人很仔细沟通能力好，如果有个特别不好沟通的老板真的很影响心情。comfortable不comfortable只有自己的感觉最重要，尤其楼主还有小娃，很stressed影响心情和家庭就没必要了。

是这样，做财会finance accounting的人都比较nitpicking, 一个两三页的memo要review好久，我draft的accounting memo曾经被我老板改过三四次，从措辞到double quote对GAAP的引用到标点符号都被改过，但是我老板是个讲话很humble的人，不是居高临下批评你的口气，虽然过程我也很崩溃。我也做一部分forecast, 每次更新文件version control的名字都是不断更新的，比如v1, v2, v3这样，最后finalize的version会是final然后save成pdf file发给所有的相关的人sign off存档，这一版后就不能再改动了。话说会回来可以理解楼主的心情，这一行加班很多很辛苦，要求人很仔细沟通能力好，如果有个特别不好沟通的老板真的很影响心情。comfortable不comfortable只有自己的感觉最重要，尤其楼主还有小娃，很stressed影响心情和家庭就没必要了。
stawberryice 发表于 2023-02-17 11:11

真的 我现在的老板比我原来老板级别高，cover领域是原来老板七八倍多，比他也忙很多，从来没有跟direct report rude过，哪怕是一个under perform的，就事论事也不需要being nasty

The issues are two folds: 　 １）　Downturn 的时候forecast and budget就是要收到很多的scrutiny，谁也不喜欢downward adjustments不是，所以LZ目前遇到的问题很大程度是行业adjustment带来的，这个阶段finance尤其是financial　reporting的日子不好过是一定的。但是ｂｅ　positive，经历过downturn可以学会很多东西，长期肯定对你的career是好的。举个例子，０８年那时候我们行业很多chapter　１１，那个过程有多痛苦我就不细说了，但是后来chapter　１１　experience居然是炙手可热的，有这个经验的人上升很快：） ２）　communication的问题，做forecast说简单点不就是assumptions，如果是每个月做，肯定是看ｍａｃｒｏ　ｔｒｅｎｄ，相信你们行业也有ｉｎｄｓｕｔｒｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ，下调多少都是有guidance的，另外像BOM，fixed costs这些assumption根据volume调整，再加上一些ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｈｉｔ之类。。。margin也随着下调。
既然你负责，你就要drive，每个月你们组里先要align，每个assumption怎么调要有根据，比如per XX guidance，three months rolling，YOY之类，compile一个ｌｉｓｔ和你的director，VP　review，让他们ｓｉｇｎ　ｏｆｆ，仔细document，因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊，你可以准确的说出为什么，什么时候哪个会谁ｓｉｇｎ　ｏｆｆ的，时间长了你就有credibility了，也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议，这是很正常的职场问题，你要学会ｍａｎａｇｅ　ｕｐ，她说你们process不够好，ｏｋ，你和她ｏｎｅ　ｏｎ　ｏｎｅ，听她有什么更好的建议；同时要学会ｐｕｓｈ　ｂａｃｋ，不要被她赶着走，而是ｇｅｔ　ａｈｅａｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇａｍｅ，提前一步把各种review全放到calendar上，这样会让某些人很有安全感，并且觉得你非常trustworthy，我个人经验，计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的，不要随便ｑｕｉｔ，那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音，比如老太太，下属，他们说的那些对你的问题没有半点意义，也许会当时让你感觉ｇｌａｄ　ｉ＇ｍ　ｎｏｔ　ａｌｏｎｅ，但其实对你完全没有帮助。



bellamia 发表于 2023-02-16 07:59

感谢mm分享，能不能搭车求教一个问题，也求教其他mm。
如果家里另一半赚钱低于3%的每年涨幅，在高消费高房价的地方又买不起房，我要不要继续跳槽保持一个不错的工资涨幅cover每年的通货膨胀？虽然现在工作做的还可以，同事老板也相处比较愉快也能学到东西。但就是工资比同行业低，提出加薪也加的不多。同公司总有比你拼命干的好的，再要求也没有用。也在外面拿到offer了比现在的多10%这样子，如果真心想去可以再谈，现在给offer就是给个低数字如果真心想去再给你加，但是工作量也会比现在多。还没准备好离开也不想现在就拿offer去和现公司谈，因为已经涨过工资了只是涨的不多（谈过后的，之前更低）。怕谈崩了不得不走了，所以现在怎么做最好呢？
像mm说的好，不要轻易就说quit了，给自己一个成长的机会，像这种情况怎么好呢。btw，来本公司快两年了。
多谢多谢。

感谢mm分享，能不能搭车求教一个问题，也求教其他mm。
如果家里另一半赚钱低于3%的每年涨幅，在高消费高房价的地方又买不起房，我要不要继续跳槽保持一个不错的工资涨幅cover每年的通货膨胀？虽然现在工作做的还可以，同事老板也相处比较愉快也能学到东西。但就是工资比同行业低，提出加薪也加的不多。同公司总有比你拼命干的好的，再要求也没有用。也在外面拿到offer了比现在的多10%这样子，如果真心想去可以再谈，现在给offer就是给个低数字如果真心想去再给你加，但是工作量也会比现在多。还没准备好离开也不想现在就拿offer去和现公司谈，因为已经涨过工资了只是涨的不多（谈过后的，之前更低）。怕谈崩了不得不走了，所以现在怎么做最好呢？
像mm说的好，不要轻易就说quit了，给自己一个成长的机会，像这种情况怎么好呢。btw，来本公司快两年了。
多谢多谢。
gino 发表于 2023-02-17 11:49

工作量多多少 多了以后到正好还是承受不了 另外新工作的内容有变化吗 你能学新东西吗 或者带人吗？还有上班距离有变化吗，工作更灵活吗，其他benefit呢？企业文化呢？
我觉得光10%涨幅不值得跳，有时候福利再考虑进去还不一定更好。要综合看

真的 我现在的老板比我原来老板级别高，cover领域是原来老板七八倍多，比他也忙很多，从来没有跟direct report rude过，哪怕是一个under perform的，就事论事也不需要being nasty
April4 发表于 2023-02-17 11:32

老板和老板差别太大了，我觉得级别做的越高自己technical越强的人越是calm, 因为他懂所以不慌。越是自己也不太懂怎么做完全rely下属做事的越容易stressed, 因为自己心虚。