听上去你这是单纯的钱的问题,而且在early career stage? 我觉得换工作如果能上一个level就换,要么个人级别,要么公司的platform,or both。从此起点不同,如果只是单纯为了几千块钱换,也许需要三思,换工作需要至少1-2年来重新establish yourself,重新build公司内部的trust and network。。。当然如果你给自己定位就是个干活的,那可能也无所谓,如果你的目标是growth,那么要weigh in the cost vs benefit。 Match offer是可能的,但一般不推荐,我是曾经被挽留过一次的,后面也还顺利。我也不明白什么叫offer先给一个low ball,然后再加,offer就是offer,指望进去了再加是不可能的。 另外在高房价区如果工资不高的话,一般说明这个职业在哪里都差不多收入,所以搬家也是一个考虑,很多地方在这里被妖魔化的厉害,实际生活质量是很不错的,当然这个需要和你的家人商量决定。 bellamia 发表于 2023-02-17 12:11
听上去你这是单纯的钱的问题,而且在early career stage? 我觉得换工作如果能上一个level就换,要么个人级别,要么公司的platform,or both。从此起点不同,如果只是单纯为了几千块钱换,也许需要三思,换工作需要至少1-2年来重新establish yourself,重新build公司内部的trust and network。。。当然如果你给自己定位就是个干活的,那可能也无所谓,如果你的目标是growth,那么要weigh in the cost vs benefit。 Match offer是可能的,但一般不推荐,我是曾经被挽留过一次的,后面也还顺利。我也不明白什么叫offer先给一个low ball,然后再加,offer就是offer,指望进去了再加是不可能的。 另外在高房价区如果工资不高的话,一般说明这个职业在哪里都差不多收入,所以搬家也是一个考虑,很多地方在这里被妖魔化的厉害,实际生活质量是很不错的,当然这个需要和你的家人商量决定。
先多请假,不请白不请,然后利用假期整理头绪,到底是想跳槽,还是在现公司抗争一下,或是骑驴找马(我个人推荐这个)。 然后制定计划分配时间。如果骑驴找马,每天花一定的时间找下家。在现公司反抗也要制定好策略,比如这个月计划是干什么,多余的活不接,有特别紧急的活再重新排priority。然后make other people accountable, 不是你的锅坚决甩出去,哪怕活没人做也要甩出去。忽略你老板的口气,只说观点,顶住!
我觉得这个工作干不干是小事儿 楼主可以当成一个机会锻炼和难搞的人push back的机会 毕竟换一个地方也不能保证没有这样的同事和老板。 前面mm说得对,要做好documentation,不是自己的责任一定一定一定要push back,坚决不能忍。没有人会appreciate你忍辱负重,只会觉得你本来就有问题。 另外,用气场不合一句话来定论当然简单,但是不利于学习和总结以后应对策略。分析一下,甚至考虑和老板好好谈一谈,为什么她会这样,where does she come from?然后有针对性的,解决她的问题。具体怎么分析,和话术,我前面推荐的书有。
劝你不放弃继续翻滚的人,只是凭借自己有限的幸运经历。但是每个人的承受能力是不一样的,你继续折腾对你情绪上的影响如果有直接经济补偿你还不一定答应,downturn能学到的东西你就不要去多想了。生活不是非要select hard mode才是厉害,你遇到的downturn的经历不一定会成为金子的,却可能是压垮骆驼的最后一根稻草。 你经历过这种渣老板,你下一个老板你就要擦亮眼,避免这个白女的某些red flag...
我来给个例子,老板说为什么这个文件的数字不对。我说,前面的文件被messed up了,我们刚save了一版新的。正常老板会说,那你发过来。我老板,马上会咄咄逼人地当众说,那你为什么没发给我。我只能说,刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前,我就发过邮件告知组里的人,每个文件在什么位置,请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看,每次都找我要link,有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件,不用版本一直更新,怎么可能每次都跑去通知新版本的link。 greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39
就这个例子本身来说,作为对老板开会或汇报,会不会文件messed up应该是推卸不了的责任。可以说开会前刚收到更新/更正,现在马上可以发新版的给大家(虽然事实上已经save了新版,但当面说法上可以模糊下)。 每次看link的问题,作为汇报总结发的更新,link其实会不会就应该主动附上,每次更新每次都应该有link。 只是个人的想法。 关于会议上老板说话,内容上没有机会挑战,基本上就是老板需要什么就该准备好什么。方式上,如果有言语上让你不舒服的,可以尝试,I think you need to calm down. I m not comfortable the way you talk to me. Can we do that later? 如果有明显的涉及言语歧视的用词(通常老白会很小心,除非是sb了),当场严肃(不是严厉)指出来。 以上这种,用过一次,以后基本不会再发生,其他组员也学会尊重你。当然也看企业文化,真的是烂坑,越早离开越好,自己最重要,啥都比不了自己开心
我来给个例子,老板说为什么这个文件的数字不对。我说,前面的文件被messed up了,我们刚save了一版新的。正常老板会说,那你发过来。我老板,马上会咄咄逼人地当众说,那你为什么没发给我。我只能说,刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前,我就发过邮件告知组里的人,每个文件在什么位置,请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看,每次都找我要link,有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件,不用版本一直更新,怎么可能每次都跑去通知新版本的link。 greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39
太软弱了, 既然之前都通知过link在哪里。 那你就应该落落大方地说, I shared the location of files with the team last week, which has the latest file. I can share it with you gain if you did not see my previous email. 这都不算怼
我来给个例子,老板说为什么这个文件的数字不对。我说,前面的文件被messed up了,我们刚save了一版新的。正常老板会说,那你发过来。我老板,马上会咄咄逼人地当众说,那你为什么没发给我。我只能说,刚做出来没来得及share teams link。其实开始月报我前,我就发过邮件告知组里的人,每个文件在什么位置,请大家找最新的版本。旧的版本会放专门的archive folder里面。 老板自己也不看,每次都找我要link,有时候一个文件会好多次跟我要link。可是我们有那么多不同文件,不用版本一直更新,怎么可能每次都跑去通知新版本的link。 greenmay120 发表于 2023-02-16 22:39
就事论事这个例子肯定是你的责任啊 你和你的组有你们的version control system,没问题,但是你不能指望大老板也都花时间去shared drive找你们的latest and greatest,谁知道你们什么时候update啊。再说有的人一天几百个email,也没看去找。尤其你们这个工作deadline非常紧,又是downward adjustments,上面给你老板的压力肯定也很大。每次开会review之前要circulate meeting material,参加review的人如果还是在看已经过时的东西,当然会frustrated,尤其是她ultimately is the owner of the forecast,开会才第一次看到新数字,caught off guard,如果你是她会不会很stressed out? 至于她是怎么表达她的frustration,那是另一个问题。假设她说:So how come I didn''''t receive the latest and greatest ahead of the time? 你的位置可能听着很harsh,其实她问的是个legit的问题,如果是我会答:My team did a last minute revision of the original plan due to XXX (updates, reason for last minute reiteration), in the future, we will aim to circulate a draft prior and give the team more time to pre-review. However, as you are well aware, sometime the last minute updates have to happen and in those cases, we might have to share the latest version link via email shortly prior to our review. Hope that answers your question and clarifies our process. 这不是她喜欢不喜欢你的问题,工作就是工作,喜欢不喜欢无关紧要,重要的是她是否能rely on you。我们工作中都接触各种各样的人,有的人你不盯着不催着就得不到结果,说一句做一件事;有的人什么都不用说就把事情方方面面安排的好,凡事想在上级的前面,你觉得reliable的人是谁呢? 别的不多说,给LZ一个具体可行的建议,及时给老板更新,review前提前circulate meeting material,可能的话给她时间pre-read 和heads up,她和你是一个team,you work for her after all。会后立刻总结发key takeaway,把谁是owner,什么时间due写的清清楚楚,听上去你老板是个比较容易stressed out的人,这样会很大程度manage她的问题,而且这本身也是一个好习惯,对你自己manage workstream也很有好处。
就事论事这个例子肯定是你的责任啊 你和你的组有你们的version control system,没问题,但是你不能指望大老板也都花时间去shared drive找你们的latest and greatest,谁知道你们什么时候update啊。再说有的人一天几百个email,也没看去找。尤其你们这个工作deadline非常紧,又是downward adjustments,上面给你老板的压力肯定也很大。每次开会review之前要circulate meeting material,参加review的人如果还是在看已经过时的东西,当然会frustrated,尤其是她ultimately is the owner of the forecast,开会才第一次看到新数字,caught off guard,如果你是她会不会很stressed out? 至于她是怎么表达她的frustration,那是另一个问题。假设她说:So how come I didn''''t receive the latest and greatest ahead of the time? 你的位置可能听着很harsh,其实她问的是个legit的问题,如果是我会答:My team did a last minute revision of the original plan due to XXX (updates, reason for last minute reiteration), in the future, we will aim to circulate a draft prior and give the team more time to pre-review. However, as you are well aware, sometime the last minute updates have to happen and in those cases, we might have to share the latest version link via email shortly prior to our review. Hope that answers your question and clarifies our process. 这不是她喜欢不喜欢你的问题,工作就是工作,喜欢不喜欢无关紧要,重要的是她是否能rely on you。我们工作中都接触各种各样的人,有的人你不盯着不催着就得不到结果,说一句做一件事;有的人什么都不用说就把事情方方面面安排的好,凡事想在上级的前面,你觉得reliable的人是谁呢? 别的不多说,给LZ一个具体可行的建议,及时给老板更新,review前提前circulate meeting material,可能的话给她时间pre-read 和heads up,她和你是一个team,you work for her after all。会后立刻总结发key takeaway,把谁是owner,什么时间due写的清清楚楚,听上去你老板是个比较容易stressed out的人,这样会很大程度manage她的问题,而且这本身也是一个好习惯,对你自己manage workstream也很有好处。 bellamia 发表于 2023-02-17 08:18
跟老公商量,他说你可以逃避一个很糟糕的老板,你学不会处理,以后还会遇到这样的人。他听到我开会,觉部分问题得是我表达不够清楚。他还觉得我太好欺负了,有的班就应该拒绝加,完不成让老板自己去负责。觉得我有学生心态,把老板当老师。他说的也不无道理。 我还是很纠结。一边辛苦地工作,因为认真勤奋习惯了。一边看她臭脸,觉得不值得,再努力也没有认可,她更不可能给我升职。家里有两个孩子,小的两岁不到,还在夜奶。我算体力好的,但是也是蜡烛两头烧。有时候下班了,脑子页在想着工作,每天想到要上班都觉的心情很差。 虽然大学毕业后除了mba的两年一直都在工作,但是还是觉得自己好嫩,处理不了这种职场环境。看到隔壁的裸辞贴,大家建议很好。想把自己的经历发出来,看看大家有什么评论。
🔥 最新回帖
但一定要换了公司再做。这个世界上能因为别人改进了就推翻自己的看法和偏好重新认识一个人的人是很少很少的。不要在不对的地方浪费时间。辞职不要break bridge就可以
再次感谢mm回复,你说的对,net work,softskill也非常重要。就是感觉再过三年熬上或许熬不上senior manager,这三年比别人少赚好多钱,而且每年涨幅都赶不上朋友的同级别甚至低级别的涨幅。虽然只是junior manager但是我年龄不小了,还面对买房的压力孩子上学的压力。其实朋友公司一直再叫我去试试,但问题就是一个火坑跳到另个火坑值不值得,还要重新适应文化和build trust,虽比不上IT高薪,但差别也有个几万块了一年。
听上去是某accounting firm or consultancy?如果你不想走advisory track,做到Senior manager或director换。meanwhile多积累经验和人脉(customer那边的人脉,前同事的人脉等等),多争取好的engagement,长期的稳定的最好,不是也没关系,根据我常年和各种firms打交道的经验,优秀的人(除了工作质量,更重要的是态度和people skills)是绝对impressive的,为next steps打好基础。
感谢mm 这么快回复,还有上面的一个mm回复。我从mm之前的帖子就觉得mm非常的有智慧所以想多点请教。
其实在本行业已经是manager level,不算低也不算高因为上面还有好几层senior manager,director。但是犹太人公司基本做不到partner级别,所以自我定位就是打工的吧。好处是同公司有几个人对我还比较好,像你说的build的trust,我大概用了半年到一年时间,所以现在的上面的senior manager还是比较愿意带我和教我的,这一点公司culture还可以,比较friendly。但是跟同行业junior manager的工资比要低10%-15%的样子再加上bonus也相对少,所以跟同行业比要少15%-20%。这还是谈过后的raise,也就是因为manager level还有人和你谈,下面的小兵估计quit就quit了没人找你谈。大家都说犹太人比较小气,因此公司其他各级别同事都有跳槽。
ld无法换工作,我也多次考虑搬去其他便宜州,因为有office可以relocate也可以remote,但是因为老公如果不离婚无法换州或城市, joking,对我来说现在的大城市确实跳槽和升职有更大空间。
比较两难,跳槽也要找个相对工资和工作量和对口的,还需要继续找。拿到offer的那家著名的工作量大,加班到早上,做的东西差不多,同是manager level。
谢谢。
听上去你这是单纯的钱的问题,而且在early career stage?
我觉得换工作如果能上一个level就换,要么个人级别,要么公司的platform,or both。从此起点不同,如果只是单纯为了几千块钱换,也许需要三思,换工作需要至少1-2年来重新establish yourself,重新build公司内部的trust and network。。。当然如果你给自己定位就是个干活的,那可能也无所谓,如果你的目标是growth,那么要weigh in the cost vs benefit。
Match offer是可能的,但一般不推荐,我是曾经被挽留过一次的,后面也还顺利。我也不明白什么叫offer先给一个low ball,然后再加,offer就是offer,指望进去了再加是不可能的。
另外在高房价区如果工资不高的话,一般说明这个职业在哪里都差不多收入,所以搬家也是一个考虑,很多地方在这里被妖魔化的厉害,实际生活质量是很不错的,当然这个需要和你的家人商量决定。
🛋️ 沙发板凳
这样的破工作不做也吧
但你一定要同老太太交朋友,同时拉拢那2个白男,你们四个人可经常联系如何把工作做得更好,同时四个人一起去给老板提建议;老板看你们很团结,同时你们的建议很有道理,她可能会尊重你们四个人;
我工作中的supervisor 是个很年轻白女,脾气暴躁;但有合情合理的建议,她还是听的;
我的建议是确定好边界,—— 做不完就做不完, 不能总逼人加班吧。 如果打算裸辞了, 不妨斗争一下, you have nothing to lose, 还能长点经验值。
既然你负责,你就要drive,每个月你们组里先要align,每个assumption怎么调要有根据,比如per XX guidance,three months rolling,YOY之类,compile一个list和你的director,VP review,让他们sign off,仔细document,因为后面variance的时候肯定会有人问你为什么用这个assumption啊,你可以准确的说出为什么,什么时候哪个会谁sign off的,时间长了你就有credibility了,也不会有人总是question你了。我同意你老公的建议,这是很正常的职场问题,你要学会manage up,她说你们process不够好,ok,你和她one on one,听她有什么更好的建议;同时要学会push back,不要被她赶着走,而是get ahead of the game,提前一步把各种review全放到calendar上,这样会让某些人很有安全感,并且觉得你非常trustworthy,我个人经验,计划好的确事半功倍。
人都是在不停的成长的,不要随便quit,那不过就是放弃了一个opportunity to grow and shine:)) 另外不要听别人的杂音,比如老太太,下属,他们说的那些对你的问题没有半点意义,也许会当时让你感觉glad i'm not alone,但其实对你完全没有帮助。
我不做这行的也受益良多 谢谢mm
说得很好,谢谢分享。
同时我觉得这个老板的management skill也的确有问题。作为manager应该提出constructive suggestion,而不是一味的指责,更不应该经常在组会里面提问题。
能够学会怎么处理这样的关系固然好。但是看代价是什么,如果是LZ的心理和身体健康,那可能就不值得。
LZ怕不好找工作,你现在只是猜不好找,不如先看看是不是真的不好找。
mm说的好。
特别同意要把assumption来源明确清楚,其实做fp&a是一个facilitate的角色,并不make any decision。driver是什么一般都是明确的,如果不明确就要跟老板和stakeholders 讨论最终same page,谁拍板driver到底多少,应该是own那个driver的,也不是你。所以,预测和budget的模板都agree了,variable的input是driver owner,你只是收集,输入,跑出结果,记录过程,解释结果。老板有任何不满,应该落不到你头上。
建议现在开始骑驴找马,三月份拿完bonus,看自己心情,不爽就走
遇到问题,根本还是要去解决问题,而不是逃避问题。。
你不去尝试解决,直接就辞职,是最差的解。。
马克
mm写的太好了!我也是做财会的,感觉楼主是close,报表reporting也要做, FP&A也要做?那是太辛苦了!我做过的公司这两块都是完全分开的。楼主感觉主要的struggle是FP&A,这个活我觉得最主要的就是communication的能力。又仔细看了楼主写的,我觉得你主要的问题就是和你老板的 communication, 提前把你做forecast的assumption document起来,和你老板以及所有给你input的相关人员开会讨论,大家都sign off. 我以前公司做forecast fp&a的组有和operation工厂大头和plant controller weekly的meeting, 随时掌握行业的变化,不然坐在corp. office里两眼一摸黑啥也不知道啊。这样为了减少之后actual vs. forecast variance很大的时候解释不清楚,还有你下面的白男report给你当然是你要负责review他这一块的工作,一线manager就是很辛苦,具体活儿也要做还要review下面人的活,deal自己老板,各种沟通开会。我觉得楼主做的很累,但是communication不够,搞得好像有什么问题都是事后point finger。当然你这个老板肯定不是个nice愿意帮助你guide下属的老板,所以还是自己考虑,有些人不管你怎么改变她还是要point finger, 尤其给人一开始固有的perception已经形成了的话,你很难改变对方对你内心的看法。
我觉得这个工作干不干是小事儿 楼主可以当成一个机会锻炼和难搞的人push back的机会 毕竟换一个地方也不能保证没有这样的同事和老板。
前面mm说得对,要做好documentation,不是自己的责任一定一定一定要push back,坚决不能忍。没有人会appreciate你忍辱负重,只会觉得你本来就有问题。
另外,用气场不合一句话来定论当然简单,但是不利于学习和总结以后应对策略。分析一下,甚至考虑和老板好好谈一谈,为什么她会这样,where does she come from?然后有针对性的,解决她的问题。具体怎么分析,和话术,我前面推荐的书有。
mm说的也很有道理 做下属 特别是fp&a这块儿 要及时沟通 不要让上面有surprise。如果觉得疫情会影响业绩,哪怕没有做出最后数据,可以大致估算给heads up。manage expectation is critical
爬上来点赞 很好的建议 虽然不是一个行业的 principle可以借鉴👍
这位层主有在认真给建议。
-你下面白男低估数据责备你不是正常吗?你是老板不check一下他的数吗?是啊。我有责任,我们公司FPA只有两三天时间在会计的actual出来以后把forecasts报出去。而且有个巨大的package,有很多其他东西要完成。我手下的人做了三年了,🈶️时候我就依赖他自己的判断,没办法面面具到。 -做公司财务的白男没估对,你做整体报告难道也不判断下合不合理吗?当时我才加入三四个月,业务的margin骤跌,我从历史数据看,我们已经下调了margin, 看不出来不合理。 -这个老太太没在把你当枪使吧?所以我没去hr举报。
你和hr报告的话她应该反而不会把你放到pip上,因为那就是retaliation了
你要细琢磨琢磨或者打听打听为啥老太太“差点”辞职了,别被老太太当枪使了还觉得老太太是好人。
显然老太太准备拿楼主当枪使啊。
是的 就事论事可以 如果不是 就要反击 第一次就要 这样以后才不会
楼主可能一开始忍了 所以对方说话越来越过分。我倒是觉得既然已经决定走了就应该拿这个老板练手,直接去沟通,跟她说,她那样说话不利于解决问题,personal了,希望以后就事论事。这样confront的机会不多。
lz你要是不想走人 就设好boundary 把自己本职做好 把别人的职责搞清楚 该push back就push back 你老板有什么不恰当的言语也可以document起来
借这个贴子大家讨论一下,面对这种可大可小的过错故意"当众指责“,而且有时候故意搞突然袭击式的当众指责(之前没有任何沟通,没有任何表态的情况下),大家觉得比较好的策略/态度是什么呢?
给个具体例子吧
可当场半开玩笑地说 哦 暴躁的XX 哦粗鲁的XX 哦。。。 只有CEO这么指责过我呢 呵呵呵 哈哈哈 嘻嘻嘻 然后言简意赅的正经解释一两句 就好
要不要 下次她态度再不好,你就当众顶她,语调平稳地: You don't have to be that nasty to me. I have emailed...
你当时就告诉她 为了保证每一个人都知道最update version在哪里 你们是这么做的 也已经告诉过她link了。如果需要,可以再发一遍,但是确实已经发过。
tmo是什么
当众职责 比如是指用那些言语
开会都是口头的言语指责 怎么document起来
很有见地啊!
就这个例子本身来说,作为对老板开会或汇报,会不会文件messed up应该是推卸不了的责任。可以说开会前刚收到更新/更正,现在马上可以发新版的给大家(虽然事实上已经save了新版,但当面说法上可以模糊下)。 每次看link的问题,作为汇报总结发的更新,link其实会不会就应该主动附上,每次更新每次都应该有link。 只是个人的想法。
关于会议上老板说话,内容上没有机会挑战,基本上就是老板需要什么就该准备好什么。方式上,如果有言语上让你不舒服的,可以尝试,I think you need to calm down. I m not comfortable the way you talk to me. Can we do that later? 如果有明显的涉及言语歧视的用词(通常老白会很小心,除非是sb了),当场严肃(不是严厉)指出来。 以上这种,用过一次,以后基本不会再发生,其他组员也学会尊重你。当然也看企业文化,真的是烂坑,越早离开越好,自己最重要,啥都比不了自己开心
mm如果有公司外比较好的 最好是HR领域的美国朋友 问问怎么办
太软弱了, 既然之前都通知过link在哪里。 那你就应该落落大方地说, I shared the location of files with the team last week, which has the latest file. I can share it with you gain if you did not see my previous email. 这都不算怼
就事论事这个例子肯定是你的责任啊
你和你的组有你们的version control system,没问题,但是你不能指望大老板也都花时间去shared drive找你们的latest and greatest,谁知道你们什么时候update啊。再说有的人一天几百个email,也没看去找。尤其你们这个工作deadline非常紧,又是downward adjustments,上面给你老板的压力肯定也很大。每次开会review之前要circulate meeting material,参加review的人如果还是在看已经过时的东西,当然会frustrated,尤其是她ultimately is the owner of the forecast,开会才第一次看到新数字,caught off guard,如果你是她会不会很stressed out?
至于她是怎么表达她的frustration,那是另一个问题。假设她说:So how come I didn''''t receive the latest and greatest ahead of the time? 你的位置可能听着很harsh,其实她问的是个legit的问题,如果是我会答:My team did a last minute revision of the original plan due to XXX (updates, reason for last minute reiteration), in the future, we will aim to circulate a draft prior and give the team more time to pre-review. However, as you are well aware, sometime the last minute updates have to happen and in those cases, we might have to share the latest version link via email shortly prior to our review. Hope that answers your question and clarifies our process.
这不是她喜欢不喜欢你的问题,工作就是工作,喜欢不喜欢无关紧要,重要的是她是否能rely on you。我们工作中都接触各种各样的人,有的人你不盯着不催着就得不到结果,说一句做一件事;有的人什么都不用说就把事情方方面面安排的好,凡事想在上级的前面,你觉得reliable的人是谁呢?
别的不多说,给LZ一个具体可行的建议,及时给老板更新,review前提前circulate meeting material,可能的话给她时间pre-read 和heads up,她和你是一个team,you work for her after all。会后立刻总结发key takeaway,把谁是owner,什么时间due写的清清楚楚,听上去你老板是个比较容易stressed out的人,这样会很大程度manage她的问题,而且这本身也是一个好习惯,对你自己manage workstream也很有好处。
明白人,非常透彻
那天的会目的不是要review那个文件啊……如果要review的是我刚更新的文件当然会马上发出来了
不过你的意见蛮好的 下次采纳
她可能是比较爱挑刺 你就尽量做好。会后跟她沟通一下,说你很愿意revisit流程,做到更多让她工作方便,但是她那么说话让你觉得不comfortable了。你可以提几个proposal,前面那个mm说的特别好,把那些加上去,形成会议前的固定流程,看她是不是buy in,然后说有需要改进的,再商量,目的是让她满意。有时候也就是一个态度,你提前跟她说好了,那她也不好snap了。
但是没必要太往心里去。
首先,这种玩笑一点也不好笑;第二,把不相干的人扯进来是职场大忌;第三,试图用更高的领导来压制自己的直属领导,只能加剧矛盾。
层主在这个90%的用户都是头脑不清的大妈网站上简直就是一股清流
我觉得你不需要通知你老板每一个更新,但是要确定老板看到了开会时她要用的那一版本文件。确认她看到了是关键,不是发个邮件通知就完事了。你哪怕打个电话跟进一下都行。无论你怎样不满意,她还是你的老板,而不是相反。
我的印象中做很多做accounting finance的人都挺nitpicking的,或许这种性格的人更适合这个职业?
另外有的人就是要求特别高,也和他们的customer有关,给CXO,BOD做的report就是要扣到一个标点,一个font,我们经常一起review个document讨论是colon还是semi colon,哈哈:)实话说做的越高的人越detail oriented,因为这些位置面对的听众更重要:)
乙方容易这样。我一个很粗糙的人,做过几年firm以后都一眼看得出font不同,句号空两格,逗号空一格。。时间磨出来的。
但是不需要being jerk。但是但是,乙方,特别是那种光鲜的,真的比例就高一些。哈哈
是这样,做财会finance accounting的人都比较nitpicking, 一个两三页的memo要review好久,我draft的accounting memo曾经被我老板改过三四次,从措辞到double quote对GAAP的引用到标点符号都被改过,但是我老板是个讲话很humble的人,不是居高临下批评你的口气,虽然过程我也很崩溃。我也做一部分forecast, 每次更新文件version control的名字都是不断更新的,比如v1, v2, v3这样,最后finalize的version会是final然后save成pdf file发给所有的相关的人sign off存档,这一版后就不能再改动了。话说会回来可以理解楼主的心情,这一行加班很多很辛苦,要求人很仔细沟通能力好,如果有个特别不好沟通的老板真的很影响心情。comfortable不comfortable只有自己的感觉最重要,尤其楼主还有小娃,很stressed影响心情和家庭就没必要了。
真的 我现在的老板比我原来老板级别高,cover领域是原来老板七八倍多,比他也忙很多,从来没有跟direct report rude过,哪怕是一个under perform的,就事论事也不需要being nasty
感谢mm分享,能不能搭车求教一个问题,也求教其他mm。
如果家里另一半赚钱低于3%的每年涨幅,在高消费高房价的地方又买不起房,我要不要继续跳槽保持一个不错的工资涨幅cover每年的通货膨胀?虽然现在工作做的还可以,同事老板也相处比较愉快也能学到东西。但就是工资比同行业低,提出加薪也加的不多。同公司总有比你拼命干的好的,再要求也没有用。也在外面拿到offer了比现在的多10%这样子,如果真心想去可以再谈,现在给offer就是给个低数字如果真心想去再给你加,但是工作量也会比现在多。还没准备好离开也不想现在就拿offer去和现公司谈,因为已经涨过工资了只是涨的不多(谈过后的,之前更低)。怕谈崩了不得不走了,所以现在怎么做最好呢?
像mm说的好,不要轻易就说quit了,给自己一个成长的机会,像这种情况怎么好呢。btw,来本公司快两年了。
多谢多谢。
工作量多多少 多了以后到正好还是承受不了 另外新工作的内容有变化吗 你能学新东西吗 或者带人吗?还有上班距离有变化吗,工作更灵活吗,其他benefit呢?企业文化呢?
我觉得光10%涨幅不值得跳,有时候福利再考虑进去还不一定更好。要综合看
老板和老板差别太大了,我觉得级别做的越高自己technical越强的人越是calm, 因为他懂所以不慌。越是自己也不太懂怎么做完全rely下属做事的越容易stressed, 因为自己心虚。