回复 1楼qwewhatever的帖子 加油! MM take some good rest, you'll definitely find something suitable for you, and will likely go through an intense ramp up period again at your next job. Get fully recharged and enjoy this time off!
I was in management consulting over 10 years ago; it was my first job out of college and I loved it in the beginning. In the last year of my consulting career, I felt burnt out and wanted out, so I started to slack off a bit and focused on business school applications. I know how you feel, especially your company sounded cut throat. Take a break and get some rest; you can always apply to good corporate roles that are not nearly as demanding with better pay and company culture.
辞职前跟男友商量过,他目前表示支持,如果以后反悔,我应该会分手,失业+失恋也没什么大不了的,天生我材必有用,此处不留爷,自有留爷处,职场如是,情场亦如是。
关于为什么不选择骑驴找马:以现在的工作强度,抽时间找新工作不容易,上班摸鱼很困难,无论从工作环境还是我个人心态来说,都摸不成,而且我的身心状态都需要稍作调整和恢复,才能很好地投入新工作,就像恋爱中不想因为急于从一段错误的关系中逃离而匆忙开始另一段错误的关系。
目前还没处理保险和401k的事情,计划是买COBRA保险(真的贵)和rollover到IRA。等我完成了这些,再上来跟大家分享更多信息。
祝大家万事顺意,所得皆所愿,所遇皆所求!
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在以前的帖子里面,有不止一位朋友问我所处什么行业,以及遇到了什么具体的职场问题。我趁着自己这金鱼一样的记忆力还没忘却那些乱七八糟事情,跟大家浅浅分享一下。以下内容,负能量预警。
再次声明:我的经历不代表整个公司/行业的情况,我辞职主要是因为我自己不适合这份工作。
行业:consulting
企业文化特征: 卷(比如,热衷于非工作时间发工作邮件以显示工作到半夜的勤奋和热情) 日常加班(无加班费,收入低,跟IT完全没有可比性) 种族结构单一(我从来没跟中国人共事过,连印度人都很少) 极度看重visibility 和leadership(无论什么级别,都只想lead别人,不想干visibility低的tech工作,一个task里面lead的人比实际做coding的人还多,leader瞎指挥,micromanagement,出了问题leader甩锅,同事间日常互相捅刀) 每天不停地开会(组织者为了leadership和visibility,对于不实际干活的人来说,也是为了凑billable hours。我曾经最多一天连续开了6.5个小时的会,只能边开会边干活)
具体事例: 同事之间互相背刺的事情简直太多了,很多人说别人坏话就如同呼吸一样自然,条件反射般地指鹿为马。我目睹过别人被捅,自己也被捅过,大大小小,不计其数。我不是第一个因为企业文化离职的,也不会是最后一个。
例子一:视频会议,大组三十余人,senior leaders都在。A因为孩子早上去医院需要迟到一会儿,在小组群里说了(不说也会被小组leader发现,因为小组leader非常热衷于检查会议出席情况、邮件/文件里的typo之类的)。同小组的B故意在会议刚开始的时候cue A发言(根本不在会议计划里),然后恍然大悟一样说忘了A今早带孩子不能赶来,自己会在会后再跟A沟通。其实如果B不说,大组的leaders根本不会注意到A没在。
例子二:我和C一起做一个task,期间有些数据和方法需要找做另一个task的D确认,D帮忙确认了,我表示很感谢,C也这么表示,但是转头跟上一层leader汇报的时候,C却说D可能是太忙了,从来不回复我们的邮件。我当场惊呆,这看似随口一句话,却是有目的的胡说八道和抹黑D。后来我发现C和D是同级别并且report给同一个supervisor,可能存在竞争关系。
例子三:我接触的project manager非常懂得怎么挑起内卷,方法是安排几个人做同一个task,每天开会check in,私下跟其中一个人说其他人做得不太行,希望这个人多承担一些,她很看好这个人,马上有个更impactful的task,考虑让这个人lead。同样的话对每个人都说。这招可能对新人非常有效。我曾经有一段时间像打了鸡血一样没日没夜地干活,就因为觉得pm很器重我。我也见过其他新人突然像爆发了小宇宙一样拼命干活。然后,就没有然后了。对于老员工,这种踩一捧一也会有不同程度的效果,毕竟在这种气氛下,所有人都是互相竞争关系。
例子四:我曾经遇到一个task lead E,E的特点是非常活跃、非常能忽悠,没事儿就组织类似竞猜超级碗结果之类的活动,交际能力很强,凭借自己强大的交际能力同时lead多个tasks,在公司混得风生水起,但她显然是没有精力认真思考每一个task的(她的心思也不在这上面),所以经常瞎指挥、给错误指示。我起初以为她给出错误指示导致工作返工的时候只是默默按下这个情况不上报(通常她可以通过push手下的人而使整体进度不受影响),后来我发现她不是按住不表,而是立刻甩锅给别人。我跟E合作的task是由E和另一个人co-lead的,手下有我和另外两个人。所有的问题和讨论都在一个email chain里面,我在做我的部分的时候发现数据的情况跟E的tech spec里写的不同(E可能是从别的task的tech spec里复制粘贴了一些内容过来,也没细想是否适用),有一个重要变量的定义可能需要更改,所以我把问题发在了邮件里,E回复了,我就按着她的回复去定义变量,其他人用我这部分生成的数据做下一步的时候,发现这个结果好像不太对,就问我这个变量是怎么定义的,我解释了,E跳出来语气强硬地质问我为什么这么定义(她原话是这个定义是从哪里来的),我把她在这个email chain里面之前回复的话找出来,说我是根据这个定义的,她说抱歉她说错了。我加班改了code,task进度没受影响,本以为这事儿就这样过去了。没想到,E跟pm告状说我在做这个的时候没有充分发挥主观能动性,什么问题都问她,不能自己找出答案,降低了工作效率。当pm跟我说这个的时候,我非常惊讶。我没有去抱怨E瞎指挥,她倒抱怨我不该问问题。后来想想,在这样一种环境里,每个人都时刻提防别人,E告我一状,可能是担心我或者co-lead去跟pm抱怨她,所以她要先发制人,把锅甩给我,化被动为主动。pm跟我说这事的时候,我解释了来龙去脉,pm假惺惺地说哦她不知道这事儿是这样的。估计pm转身就去跟E说我告了E一状,所以当天下午E发信指责我的code不清楚,让她看不懂我在做什么,要求我加注释行并把log文件发给她检查。顺便说,E平时表现得仿佛她是全天下最善良的人,always willing to help,不管大组小组讨论什么工作问题都表示自己愿意帮忙,还大谈自己定期帮助homeless的事迹,其实她心里有多少善意只有她自己知道。
例子五:我自己也作过task lead,安排和讨论任务的时候,我手下的F满口答应,说安排非常清楚、信息很有帮助、完全没有问题,沟通很愉快,马上开工,等等;但转身就跟pm说我安排得不合理,想换去别的task。事实上,F想换task的原因是另外那个task更impactful,那个lead更senior。毫不意外地,pm迅速把F抱怨我的事转告给我,建议我更使劲儿地push F,每周多跟F开会check工作进度。哈哈哈互相伤害的世界达成。
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加油! MM take some good rest, you'll definitely find something suitable for you, and will likely go through an intense ramp up period again at your next job. Get fully recharged and enjoy this time off!
有啊 不要这么以偏概全好嚒
🛋️ 沙发板凳
太toxic了 什么狗屁工作啊 裸辞的好
楼主不容易! 保险是不是可以考虑奥巴马保险?听说不错。 希望楼主好好修养一段时间,调整身体调整心情,又是一条好汉!
我不在consult, 我们部门的leader都是年轻白妞,同样的套路!
好好休息一下 再回职场,下回面试的时候注意观察打听雇主的企业文化。
祝好运!
说白了自己没有产品不直接创造价值,一切都是在无事生非的基础上,服务的对象一般又是最挑剔的团体。那能好过吗。
是不是业务停顿了,大家只好内卷了。
非常赞同你每一句。年纪大了,黯淡了工作中的刀光剑影,挥一挥衣袖,却道天凉好个秋。不过楼主也没错,年轻的时候要有点血性,坚持真理也是好样的,大家都是这么过来的。
现在的公司好摸鱼,没有timesheet,不注重效率的结果就是开会不断重复一样内容,做很多无用功。。现在竟然还有点怀念咨询的不墨迹,快节奏和高效率
支持你终于走出了这一步!祝福!
我感觉你们那里的pm 比较神,什么都说,所以你知道的多。好公司,大概这样的刀不会让你知道吧。再加上好的manager一般会把刀挡下来,这样捅刀的觉得没意思就不捅了
楼主写的很好,条理很清晰。这样的环境会使人变成鬼,小时候在大陆受过良好教育的人的确不适应白人这种口是心非虚头巴脑的文化。consulting firm基本上是熬几年,结婚了都转去工业界,能耗到manager、partner级别的都是牛鬼蛇神魑魅魍魉 保险不用买,你年轻身体好不会得病,万一有个紧急情况去看急诊或者urgent care,付现金好了。
肯定不是四大,我看像marketing consulting。很多secondary marketing research需要sas等统计软件编程
consulting公司没办法摸鱼,每天一堆事儿,不出活分分钟放你到冷板凳上,很快就解雇
我们部门管理层都是一堆年轻白女,最喜欢的是员工去讨好她;菲律宾女非常适合做她们的下属;我也换成part time再说;
楼主这个还好了,consulting firm很多白女是跟partner manager睡觉爬上去的,大陆来的女孩放不开,所以也就混不上去。男上级带着女下属去外地出差几天,除了见客户就是在同一个酒店,基本上都是要睡的。女孩要是不就范,回来就put on the bench没活干
现在的management consulting也早就开始big data了。BA/DA team需要python/sql也正常。更别说传统行业上下游咨询了。基本就是非常理工科的数据分析了
是的。背后甩锅捅刀子常见。公司文化带来的区别就是这话止于哪里。
“minority 升职基本自己不能控制”
非常认同。
小哥厉害。
别说年轻白妞,白大妈都是,前公司的白大妈,天天找其他同事鸡毛蒜皮的小事去老板那里打小报告,体现自己对公司很负责,还真的靠这个手段升职上去了。
我很认真地考虑过,亚裔尤其是第一代移民是被bully的第一人选(记得前几天有一个在药厂工作的大龄姐妹在这里哭诉吗?)偏偏我们第一代移民又是最需要钱的(给父母及自己养老);我下定决心走技术管理这条路;多读点书走技术管理,躲开Toxic的白女;同时娃一到15岁就推出去打工体验生活;
我也同意你的说法;我的应对方法,一有钱就买投资房;这样暂时失业也不担心;
同建议去看看奥巴马care听说比cobra 便宜?
恭喜楼主 做出对自己身心健康有益的选择 我也裸辞过 也是买cobra 休息好了才重新工作的 现在回想只后悔没有早点这么做
我知道很多原来做咨询的 现在都是单干,做合同工 和猎头关系搞好了 哪里有活就那里去做 按小时付钱 做得可欢乐了 印度人也不少是这样的 拿钱做事,公司政治和他们一点关系没有
每天不停地开会(组织者为了leadership和visibility,对于不实际干活的人来说,也是为了凑billable hours。我曾经最多一天连续开了6.5个小时的会,只能边开会边干活)"
这听起来真的bitchy,是我也会裸辞
没有,得找对咨询公司 好的咨询公司,压力是有的 薪水和待遇一点不亏待 特别是医疗和出差这一块 极好 而且内部实行招聘制 不管是PM还是咨询员 做不好的,没有人请了 三个月后就得走人
真相了,也在consulting干了一年,中间各种狗血就不说了,每天 cat flight,还要避免被各种甩锅,心累就一个字!等一年一到,signon bonus只用退一半以后马上跳槽了,一天都不想多待
虽然年薪看着不错,但工作时间长,除以实际工作时间的话,其实小时薪很低...
话说要是我自己我就不裸辞, 但要是我娃我就让伊裸辞, 妈妈养着慢慢找,每天在沙发上,挤着看电视剧哈哈乐,多大点事儿
别的不说,没工作可以看一下Obama care, 何必买cobra 给老员工摊医药费。让他们自己卷吧, 哈哈哈
COBRA的保费好像不用急着交,可以用了之后再交。如果在找到工作之前一直没有用医保,或者金额很小,就自掏腰包。那么就可以不用付COBRA。我前两年了解的是这样,lz可以再去了解一下,免得白交冤枉钱。