总结的很好。再添加几条: - rapid networking: 以最快的速度expend你做这个project需要的network。 Through connecting people at different roles and at various levels, it will greatly help you to mature the plan. — mature through iteration. It takes time to arrive at the final plan. Get your stakeholders involved early on. - influence through vision and passion.
It takes extra miles to stand out. 我个人是不会因为脏还是累就不做一件事情,而是会先想想整个工作里所有可能的有利于自己成长的可能性,比如接触stakeholders。 尤其是一开始的新人,怎么可能天上掉馅饼给你high visibility的、能接触到高层的工作给你,凭什么?如果没有基础的,还是不要这么急攻击力,一上来就说我要visibility没visibility我就不干。 我是会想想我怎么可以用这个活来“名正言顺”要求access一些高层,抓住这样的机会来impress。 人人都想高层看见你,人人都想有人来sponsor自己,可是,凭啥?如今的社会少聪明的人?看看本版,从prek到40多,各个都是genius,你觉得自己优秀,别人也这么觉得,你想表演自己,别人也想,这个社会从不缺优秀而肯努力的人。
总结的很好。再添加几条: - rapid networking: 以最快的速度expend你做这个project需要的network。 Through connecting people at different roles and at various levels, it will greatly help you to mature the plan. — mature through iteration. It takes time to arrive at the final plan. Get your stakeholders involved early on. - influence through vision and passion.
honeybunch 发表于 2023-02-11 23:42
谢谢补充 没错 我觉得做事情要从大picture开始 计划的时候就要想好可能会需要involve哪些部门 哪个级别 把项目分解成小块儿。另外让stakeholders早加入也非常对,involvement means engagement
先定义好项目。应该就是visibility高的。难不难不说,但是做好了能解决一个比较大的问题,大家能受益或者能看到。
这种项目,技术挑战是一方面。但是往往更难的是要和不同team,不同级别的人合作,要让大家愿意在本职工作以外配合你,把事情按计划给做了。这些人往往还不是你的direct reports,所以你不是靠authority而是要靠influence来达到目的。这就往往是很多国人觉得难的。如果这些能力没有,老板会把好项目给你吗?说真的,给你了,你做的了吗?还是会来问,怎么有人不回我邮件,怎么有人不配合。
怎么办?在没有authority的情况下怎么influence?有很多书可以看看。我大致根据自己的经验说说
1.找到老大来sponsor项目。把项目的重要性和老大sell了,再说明有他的支持会很有帮助。比如老大发一封kick off邮件,经常给老大汇报进度拿反馈意见,和别人合作时提到这些,你就自然有更强的influence。 2.跟项目参与的人沟通好。首先是项目的意义,会对公司什么好处,会对项目参与部门什么好处(这个非常重要,一定要想出来一二)。其次,要把你的计划告诉大家,让大家明白你的expectation是什么。人如果有概念自己要花多少时间帮你,而且看了你计划觉得靠谱,肯定会更愿意帮你。如果模模糊糊,谁都不愿意做自己不清楚结果的commitment。 3.给足别人credit。有机会就要表扬别人配合了你的工作,要跟老板说,跟老大说,跟对方说,跟其他team说。大家知道跟你干有credit肯定会更乐意。 4.功夫做足。开会什么的,agenda一定要有,不要让人不知道要说什么,花多少时间就来开会。该查和读的资料读好了,开会别人team的事情一说就明白,不要让人费劲,人家也觉得你聪明就会更愿意跟你合作。还有,能让别人容易一点儿的事情就要做。比如能给选择题,就不要给open question,能设好公式,对方就填一个variable的,就设好了。这个真是可以好好琢磨做到的,不难就是得用心。 5.不答应自己不一定能做到的事情,答应的事情做漂亮。如果按时做不到,马上沟通,沟通的时候除了说愿意,还要提解决方案,哪怕等老板comments,也好过把问题扔给老板。尽量over deliver,不要over promise。让老板觉得给你的东西,你会给他定期汇报,而不是要老板问。相信我,老板来问的时候,你已经减了一分了。分数减多了,好项目绝不会给你的。 6.脏活儿要推掉,不要觉得自己干的辛苦就会被赏识。当然,这个也是要展现能力以后,告诉老板自己可以做更有价值的项目,有限的时间能创造更大的价值。就那么多人,老板知道你有能力还让你干低级的活儿,让没能力的去搞砸高级的活儿,那这种傻子也不要跟了。 7.经常跳出box 跳出细节想想,项目有没有cover all the basis,有没有可能scale up,比如在A领域用了,B可能也可以,要去和老板聊。这样展现的是更高的strategic thinking。你solve的problem越大,你越有价值。
老板归根结底需要的是给他解决问题的人。肤色影响大,还是能力,心态和态度影响大,大家自己判断。如果真是只用人唯亲,用的人事情做不好,那就该考虑换地方。
第一个请明示
第二个是 一定要想想对各方的利益影响 再想想怎么说冠冕堂皇吧
你说的都很对。 但是visibility高而且不难的项目,从来不缺人抢。 难的是两点,一是visibility高而且容易做的项目,凭什么老板给你。二是visibility高且难的项目,你能不能做出第一个milestone。 十有八九,遇到难的不愿意做或者给做烂尾了,也谈不上老板愿意给个好活儿。 还有一点,大家都受益很难。你做出来了promote,合作者并不能promote,只是填充了摸鱼时间。你只能厚着脸皮笑着派活儿,能做做不能你自己扛。说白了是你带着人家卷,可能还把别人卷走了
我印象中楼主是高薪领导,年薪在这行顶尖。感谢总结干货给大家。
至于第一点,后面的帖子已经说了。你不promise点自己做不到的东西其实是拿不到那些项目的。就跟venture capital一个道理。就是拿到了这里那里也都会有做不到的目标,不答应首先就被边缘化了,重要的是分清楚哪些可以答应努力做,做不到又怎么圆。哪些真不能答应。
没有没有 我还在努力 革命尚未成功
我觉得 每个人确实能力不同 有些人确实只有做脏活儿的能力 让他走出一块儿圈子都不一定愿意。对,每个人对脏活定义也不一样。对我来说,重复性的就是。但是我也知道有的人就想做重复性的,稳定的活儿。所以做老板的,识人和用人的要求真的很高。
我倒不介意做重复的,我讨厌看起来很简单但是做起来很麻烦的事。
这么说起来也是 我想想我经常也是会接这样的活儿 但是话不说满 说这个我来试试 我感觉可能可以从这个角度入手 可能会碰到那个困难 但是让我试试看。毕竟别人没做过的,做起来才有意思:)
我做重复性的特别容易burn out 一听challenging就两眼冒光 基本上接的都是没有做过的 没有可以参考的事儿。以前有时候还会有些慌,现在不会了,发现其实都还好。及时沟通manage expectation,另外既然以前没有先例,那做成什么,都是进步:)
这个是 而且这样的项目 没做好其实都有的是跳槽机会了 比如大系统implementation 起码面试时blah blah很有的说 做一个跳一次 工资节节高 这样的也不错
重复性的活我一般培养一下手下人接班就好了
在我眼里脏活累活一种是特别难做的小项目 做成了也没多少credit 另外一种是特别难做 自己还没法控制能不能成功的项目 一旦不成功就完全没有credit 还毁了自己的track record
你这样的好 我有点儿一听说难就有兴趣 要控制 要想想值得不值得
- influence through vision and passion.
这绝对跟你前面列的第五点矛盾
所以我后面说了 我有时候确实没完全把握的也接 但是会不说满 说试试看 然后尽量over deliver吧
还是白人白人的我觉得那就白说了
我也想知道如何推脱脏活累活。直接拒绝不好吧,或者直接说自己想干别的活?
你们公司的情况可能跟我们不一样 项目做不成功就不可能over deliver 比如帮客户搞ipo 搞不搞得定完全看客户 搞不出来就不可能有credit
只能尽量让自己手上排满不脏不累的活呀 不然你没活干还想怎么推?
老板如果就想要你做脏活累活,会少派其它活给你吧
100%问。 责任啊,你做了什么就是你们组的责任。
小兵最好不要挑活儿 当然 优先干老板的事情 如果帮别人干要让老板同意。小兵头几个项目一定要干好,要大家都说好,后面就容易很多。第一印象特别特别重要。不光不要挑,有时间还要积极问老板问同事有没有要帮忙的,活跃一些,友好一些。
嗯 我没有对外的
谢谢补充 没错 我觉得做事情要从大picture开始 计划的时候就要想好可能会需要involve哪些部门 哪个级别 把项目分解成小块儿。另外让stakeholders早加入也非常对,involvement means engagement
我有仔细看你的分享啊. 可是事事实是这种项目白人擅长啊. 请教一下如何提高自信揽这种项目. 因为很多时候完全不想做, 发怵. 做不好还不如不做. Visibility 高的不但要技术过硬还要和各个部门周旋很多soft skill 说话的分寸和交流方式. 这种场合一样的话白男说出来都比一个亚女说出来有分量. 老板也喜欢派白男去这种场合出面. 感觉很多时候不是你争取的问题. Perception 在那里.