总结的很好。再添加几条： - rapid networking: 以最快的速度expend你做这个project需要的network。 Through connecting people at different roles and at various levels, it will greatly help you to mature the plan. — mature through iteration. It takes time to arrive at the final plan. Get your stakeholders involved early on. - influence through vision and passion.
It takes extra miles to stand out. 我个人是不会因为脏还是累就不做一件事情，而是会先想想整个工作里所有可能的有利于自己成长的可能性，比如接触stakeholders。 尤其是一开始的新人，怎么可能天上掉馅饼给你high visibility的、能接触到高层的工作给你，凭什么？如果没有基础的，还是不要这么急攻击力，一上来就说我要visibility没visibility我就不干。 我是会想想我怎么可以用这个活来“名正言顺”要求access一些高层，抓住这样的机会来impress。 人人都想高层看见你，人人都想有人来sponsor自己，可是，凭啥？如今的社会少聪明的人？看看本版，从prek到40多，各个都是genius，你觉得自己优秀，别人也这么觉得，你想表演自己，别人也想，这个社会从不缺优秀而肯努力的人。
总结的很好。再添加几条： - rapid networking: 以最快的速度expend你做这个project需要的network。 Through connecting people at different roles and at various levels, it will greatly help you to mature the plan. — mature through iteration. It takes time to arrive at the final plan. Get your stakeholders involved early on. - influence through vision and passion.
honeybunch 发表于 2023-02-11 23:42
谢谢补充 没错 我觉得做事情要从大picture开始 计划的时候就要想好可能会需要involve哪些部门 哪个级别 把项目分解成小块儿。另外让stakeholders早加入也非常对，involvement means engagement
先定义好项目。应该就是visibility高的。难不难不说，但是做好了能解决一个比较大的问题，大家能受益或者能看到。
这种项目，技术挑战是一方面。但是往往更难的是要和不同team，不同级别的人合作，要让大家愿意在本职工作以外配合你，把事情按计划给做了。这些人往往还不是你的direct reports，所以你不是靠authority而是要靠influence来达到目的。这就往往是很多国人觉得难的。如果这些能力没有，老板会把好项目给你吗？说真的，给你了，你做的了吗？还是会来问，怎么有人不回我邮件，怎么有人不配合。
怎么办？在没有authority的情况下怎么influence？有很多书可以看看。我大致根据自己的经验说说
1.找到老大来sponsor项目。把项目的重要性和老大sell了，再说明有他的支持会很有帮助。比如老大发一封kick off邮件，经常给老大汇报进度拿反馈意见，和别人合作时提到这些，你就自然有更强的influence。 2.跟项目参与的人沟通好。首先是项目的意义，会对公司什么好处，会对项目参与部门什么好处（这个非常重要，一定要想出来一二）。其次，要把你的计划告诉大家，让大家明白你的expectation是什么。人如果有概念自己要花多少时间帮你，而且看了你计划觉得靠谱，肯定会更愿意帮你。如果模模糊糊，谁都不愿意做自己不清楚结果的commitment。 3.给足别人credit。有机会就要表扬别人配合了你的工作，要跟老板说，跟老大说，跟对方说，跟其他team说。大家知道跟你干有credit肯定会更乐意。 4.功夫做足。开会什么的，agenda一定要有，不要让人不知道要说什么，花多少时间就来开会。该查和读的资料读好了，开会别人team的事情一说就明白，不要让人费劲，人家也觉得你聪明就会更愿意跟你合作。还有，能让别人容易一点儿的事情就要做。比如能给选择题，就不要给open question，能设好公式，对方就填一个variable的，就设好了。这个真是可以好好琢磨做到的，不难就是得用心。 5.不答应自己不一定能做到的事情，答应的事情做漂亮。如果按时做不到，马上沟通，沟通的时候除了说愿意，还要提解决方案，哪怕等老板comments，也好过把问题扔给老板。尽量over deliver，不要over promise。让老板觉得给你的东西，你会给他定期汇报，而不是要老板问。相信我，老板来问的时候，你已经减了一分了。分数减多了，好项目绝不会给你的。 6.脏活儿要推掉，不要觉得自己干的辛苦就会被赏识。当然，这个也是要展现能力以后，告诉老板自己可以做更有价值的项目，有限的时间能创造更大的价值。就那么多人，老板知道你有能力还让你干低级的活儿，让没能力的去搞砸高级的活儿，那这种傻子也不要跟了。 7.经常跳出box 跳出细节想想，项目有没有cover all the basis，有没有可能scale up，比如在A领域用了，B可能也可以，要去和老板聊。这样展现的是更高的strategic thinking。你solve的problem越大，你越有价值。
老板归根结底需要的是给他解决问题的人。肤色影响大，还是能力，心态和态度影响大，大家自己判断。如果真是只用人唯亲，用的人事情做不好，那就该考虑换地方。
第一个请明示
第二个是 一定要想想对各方的利益影响 再想想怎么说冠冕堂皇吧
你说的都很对。 但是visibility高而且不难的项目，从来不缺人抢。 难的是两点，一是visibility高而且容易做的项目，凭什么老板给你。二是visibility高且难的项目，你能不能做出第一个milestone。 十有八九，遇到难的不愿意做或者给做烂尾了，也谈不上老板愿意给个好活儿。 还有一点，大家都受益很难。你做出来了promote，合作者并不能promote，只是填充了摸鱼时间。你只能厚着脸皮笑着派活儿，能做做不能你自己扛。说白了是你带着人家卷，可能还把别人卷走了
我印象中楼主是高薪领导，年薪在这行顶尖。感谢总结干货给大家。
至于第一点，后面的帖子已经说了。你不promise点自己做不到的东西其实是拿不到那些项目的。就跟venture capital一个道理。就是拿到了这里那里也都会有做不到的目标，不答应首先就被边缘化了，重要的是分清楚哪些可以答应努力做，做不到又怎么圆。哪些真不能答应。
没有没有 我还在努力 革命尚未成功
我觉得 每个人确实能力不同 有些人确实只有做脏活儿的能力 让他走出一块儿圈子都不一定愿意。对，每个人对脏活定义也不一样。对我来说，重复性的就是。但是我也知道有的人就想做重复性的，稳定的活儿。所以做老板的，识人和用人的要求真的很高。
我倒不介意做重复的，我讨厌看起来很简单但是做起来很麻烦的事。
这么说起来也是 我想想我经常也是会接这样的活儿 但是话不说满 说这个我来试试 我感觉可能可以从这个角度入手 可能会碰到那个困难 但是让我试试看。毕竟别人没做过的，做起来才有意思：）
我做重复性的特别容易burn out 一听challenging就两眼冒光 基本上接的都是没有做过的 没有可以参考的事儿。以前有时候还会有些慌，现在不会了，发现其实都还好。及时沟通manage expectation，另外既然以前没有先例，那做成什么，都是进步：）
这个是 而且这样的项目 没做好其实都有的是跳槽机会了 比如大系统implementation 起码面试时blah blah很有的说 做一个跳一次 工资节节高 这样的也不错
重复性的活我一般培养一下手下人接班就好了
在我眼里脏活累活一种是特别难做的小项目 做成了也没多少credit 另外一种是特别难做 自己还没法控制能不能成功的项目 一旦不成功就完全没有credit 还毁了自己的track record
你这样的好 我有点儿一听说难就有兴趣 要控制 要想想值得不值得
- influence through vision and passion.
这绝对跟你前面列的第五点矛盾
所以我后面说了 我有时候确实没完全把握的也接 但是会不说满 说试试看 然后尽量over deliver吧
还是白人白人的我觉得那就白说了
我也想知道如何推脱脏活累活。直接拒绝不好吧，或者直接说自己想干别的活？
你们公司的情况可能跟我们不一样 项目做不成功就不可能over deliver 比如帮客户搞ipo 搞不搞得定完全看客户 搞不出来就不可能有credit
只能尽量让自己手上排满不脏不累的活呀 不然你没活干还想怎么推？
老板如果就想要你做脏活累活，会少派其它活给你吧
100%问。 责任啊，你做了什么就是你们组的责任。
小兵最好不要挑活儿 当然 优先干老板的事情 如果帮别人干要让老板同意。小兵头几个项目一定要干好，要大家都说好，后面就容易很多。第一印象特别特别重要。不光不要挑，有时间还要积极问老板问同事有没有要帮忙的，活跃一些，友好一些。
嗯 我没有对外的
谢谢补充 没错 我觉得做事情要从大picture开始 计划的时候就要想好可能会需要involve哪些部门 哪个级别 把项目分解成小块儿。另外让stakeholders早加入也非常对，involvement means engagement
我有仔细看你的分享啊. 可是事事实是这种项目白人擅长啊. 请教一下如何提高自信揽这种项目. 因为很多时候完全不想做, 发怵. 做不好还不如不做. Visibility 高的不但要技术过硬还要和各个部门周旋很多soft skill 说话的分寸和交流方式. 这种场合一样的话白男说出来都比一个亚女说出来有分量. 老板也喜欢派白男去这种场合出面. 感觉很多时候不是你争取的问题. Perception 在那里.