新老板总是没空，怎么办？

新老板（白女，简称A）人很好，性格比较laid back，不太懂技术。她其实已经是高我两级（我直接report的manager刚刚跳槽走）。最近A又升一级，现在高我三级。
我刚进新组才三周，A就升职了，整整一周都忙得跳脚、无法接近。组员（烙印K）建议我：跟A沟通，每天 <=1 条Teams message；email可以unlimited。我觉得合理。
K比我早进组8个月，在我来之前，组里只剩他一人。他（烙印）其实跟我是平级的，但是由于资历老一些，变成了指导/帮助我的角色。更主要是白女A不太懂技术+升职没空，没法亲自指导我。
新人我想请教一下大家，我该怎么处理在新组的关系？
对于大老板A，我是否应该坚持要一天一个message或email汇报一下？大老板对刚进新组的员工的期待是什么？上次monthly 1:1我问过她的expectation，她直接assign给我一个project，我完成得很好、她也表扬了，然后她就太忙没再理。
对于烙印组员K，由于老板管不过来，现在assign project似乎都是他。目前看这K还算友好，但是对于烙印男，还是从心底有些担忧、想防患于未然。我该怎么慢慢打破现有的（被K管着的）局面呢？
非常感谢！

想太多了吧，组里就两个人还想着斗，先把烙印男的技术啥的都学到手，工作能独当一面了再说吧

老印已经开始阴你了。电邮无限量，这是个什么馊主意，你还觉得不错？

大老板正在给你找老板呢。想多了。

老板没空的情况下 自己熟练业务 别给老板再添事儿了 有机会可以争取新项目 没机会就自己学着先

老印已经开始阴你了。电邮无限量，这是个什么馊主意，你还觉得不错？
aiyamayayongle 发表于 2023-02-11 09:22

电邮的话，觉得相关的话题cc老板求exposure 很正常，当然可以无限量。如果有人会天天电邮问老板早上好，午饭吃了吗？那是精神不正常吧

换我是不会去烦老板的。她有事自然会去找你。你先学好技术再说。

真的想多了，刚刚来，是学习的时候。赶紧和烙印保持良好的关系。多学多问，尽快上手自己的工作。和大老板有事情就发message或者写email刷存在感。你这个印度同事至少在这点上的建议没问题

我怎么觉得这个部门有问题，A的问题可能你新来的不知道。手下manager都跑了还升职，听起来更像是白女甩锅下属或者抢了credit，白女自己升职。

既然你和大老板都是新来的，最好来个1on1，哪怕几分钟聊一下。understand roles and responsibility and her expectations. 我觉得简要email update不过分。如果没有天天的news就每隔几天发一个。这个不是为了大老板，是为了你自己的CYA。document document document.

完成了project就要下一个。可以主动给个weekly email report。也可以自己keep一个weekly or daily report，share给老板

1天一条，太多了。很多事情一天也不会有什么进展。我觉得1周，或2周1次总结性的email,既礼貌又周到，给人印象比较好。哪怕这周只是熟悉了系统哪个部分，也值得总结一句。
卡住了，需要老板帮忙，K帮不到的时候可以随时沟通。

想什么呢，才来三周，就想着天天请示，嫌老板不够忙吗？新来的就专心看文档，做好交接，安静地等老板找你