你这么有能力就都接下来吧 hioc 发表于 2023-02-10 16:38
我是不想两个都接的,会累死。。。刚大裁员合并而已,又不升职又不加薪 公用马甲48 发表于 2023-02-10 16:49
回复 2楼Yesterdayom的帖子 就你这逻辑… 难道CEO 就得所有事情都得做的比全公司的人都强,才能当CEO? 当然选组一,组员给力又有visibility,是件美差事啊,至于不给力的那个,你接收后再给弄走 hellobos 发表于 2023-02-10 17:25
回复 1楼公用马甲48的帖 你觉的你自己的强项是什么。哪个组更发挥你的优势。我年轻时候-定选一但年纪大了,觉的𠆤人短板很难克服。所以我选我擅长的。 另外最好不要选layoff manager 的组除非你知道为什么走的内幕你能做的更好。-般重要的组是不会雷经理的。 我的感觉一是一个政治性更强的组。和上头的alignment要 做好。你把人塞到那组说明你看不上那组技术水平。=是𠆤钱少活多的苦差。所以我猜一的manager被雷了=的manger走了。如果保住工作对你很重要选=。升级选-。一是high risk high return 。=是相反。 cloudymind 发表于 2023-02-10 21:12
这两个组哪个和你目前的组比较像? 感觉第一个组算是people manager。 第二个组还是Eng,而且有line manager,所以你算是m2。 想轻松选一, 想往上走选二。 二你可以吹 自己是m2,有管理跨时区团队的经验。 ted.hanks 发表于 2023-02-10 21:26
ceo 可以不懂技术, 人家自有自己的人脉和手段, 没听说一线经理不懂技术连报告都没组员做得好的。 Yesterdayom 发表于 2023-02-10 21:36
组二: 优点:组里十几个人,一半在印度,有给力的一线manager, 人都跟我很熟,是engineering 职能,支持我们组用的平台,一直就合作很好;我对这个领域有几年管理经验比较熟 缺点:engineering职能给四五个组维护一个系统,基本就是24/7,一但出了问题,大家的矛头都会指过来;这组的manager被裁掉了感觉跟peer组几个managers对其不满意, 嫌平台不稳定support不给力之类的有很大关系
大家觉得应该怎么选
我是不想两个都接的,会累死。。。刚大裁员合并而已,又不升职又不加薪
就你这逻辑… 难道CEO 就得所有事情都得做的比全公司的人都强,才能当CEO?
当然选组一,组员给力又有visibility,是件美差事啊,至于不给力的那个,你接收后再给弄走
看长远 能接就都接 再提拔两个manager你就可能升级了 不行的话接一
你觉的你自己的强项是什么。哪个组更发挥你的优势。我年轻时候-定选一但年纪大了,觉的𠆤人短板很难克服。所以我选我擅长的。
另外最好不要选layoff manager 的组除非你知道为什么走的内幕你能做的更好。-般重要的组是不会雷经理的。
我的感觉一是一个政治性更强的组。和上头的alignment要 做好。你把人塞到那组说明你看不上那组技术水平。=是𠆤钱少活多的苦差。所以我猜一的manager被雷了=的manger走了。如果保住工作对你很重要选=。升级选-。一是high risk high return 。=是相反。
感觉第一个组算是people manager。 第二个组还是Eng,而且有line manager,所以你算是m2。
想轻松选一, 想往上走选二。 二你可以吹 自己是m2,有管理跨时区团队的经验。
ceo 可以不懂技术, 人家自有自己的人脉和手段, 没听说一线经理不懂技术连报告都没组员做得好的。
可能没仔细看帖。是二的manager被雷了。。。
二和我做的更像,更close, 我一直本来就是M2, 团队也是global的,这个我倒不是很在意
这个要看怎么定义好坏。如果说语言流利程度那肯定比不上native speaker. 但咱可以在内容上取胜不是?而且也不用一直自己作报告,也可以请组员上。😄 报告是肯定不用自己写的,review一下就可以。
所以第一你要搞清楚: 哪个组相对在那三个里面具有优势。 组一它是revenue driving 很重要的一部分吗?还是组二。
高层对门都占队哪个组? 就是哪个组的大腿多?!
你看到今年的预算,每个组都给了多少钱? 哪个组有EXTRA HC ? 哪个HC减少了?
如果这些都知道的差不多了,再看下自己可以胜任哪个。 哪个有许多low hanging fruit 让你快速做出成绩。坐稳位子? 然后哪个你写的出自己,可以得到高层赏识的growth plan deck ?
最后才是考虑组员有多少刺头。 只要刺头们不是关系户,你只要有高层支持, 到时候可以开了这些人,或另找人。一般刺头都是墙头草。如果看见你有成绩,大佬支持,其他人不想反你,他们也就消停了。
所以你应该好好和财务和要给你这些组的老板和大老板谈谈。挖出以上性息。 对了,你還需要搞清楚manager 为什么被雷。 來證實下自己猜测。
不打无准备战。 决策前,情报为王。 有了情报
再做决定。
上上: 大佬更加偏爱+硬核revenue growth 相关更多+ 自己可以出成绩的那个就是最合适的
上: 自己更加可以出成绩的(即使大环境后来被裁,可成绩还是你的,会加大你的marketability 呀!)
中: revenue 硬核更多, 但自己不能马上出成绩的(因为好蛋糕大家都要啊,你手里的那块保不住,即使拥有一会儿也白搭。 不过因为硬核,一下子被动的可能性不高。就看你的politics 水平,和political capital 多少可不可在内部 护劳这蛋糕了).
下: 既不是硬核部门,你又出不了成绩的。 (这不用说了吧)
所以没有绝对,只有相对。
这个说的很好,如果一组manager是被雷走的,楼主要小心了。
这个层主还有一点也说的很好,就是年轻时觉得自己可以改变自己的弱项,其实再努力也只能让弱项不那么弱,但跟擅长的人比起来仍然是短板。