有管理经验的来帮着选一下哈

事情是这样的，公司刚刚经历裁员。 在我们org有两个跟我平行的组 一个是manager被layoff了 一个是manager前段自己跑了。我自己的组也被裁了不少，现在老板和大老板想让我考虑接替这两个组，当然我既不升职也不涨薪。这两个组都有pros and cons. 我来列举下，请有经验的帮参谋： 组一： 优点：组里四个美国人，有两个很给力的组员，正常工作时间 这个组的任务主要是做些研究，收集资料，写报告作报告为主，对高层会有比较好的visiblity 缺点：我对这个领域没有什么经验，需要学习，但我老板有些这方面经验；另外其中有一个人以前在我们组，水平比较差人比较懒，被我转到这个组做less technical work，这次裁员这个人还在我感觉原因是他是决策者以前的同事。。。所以被保下来了 我是好不容易才把他弄到这个组的。
组二： 优点：组里十几个人，一半在印度，有给力的一线manager, 人都跟我很熟，是engineering 职能，支持我们组用的平台，一直就合作很好；我对这个领域有几年管理经验比较熟 缺点：engineering职能给四五个组维护一个系统，基本就是24/7，一但出了问题，大家的矛头都会指过来；这组的manager被裁掉了感觉跟peer组几个managers对其不满意, 嫌平台不稳定support不给力之类的有很大关系
大家觉得应该怎么选

就第一个组，写报告 作报告给高层比较多， 你还不熟悉业务， 你怎么管四个给力的美国人？你报告做得比老美好吗？

你这么有能力就都接下来吧

你这么有能力就都接下来吧
hioc 发表于 2023-02-10 16:38

我是不想两个都接的，会累死。。。刚大裁员合并而已，又不升职又不加薪

不升职咋管? 听起来是不同职能的组啊。全部组都并到一个大组下面?

两个都退掉是不可能的，你自己组都被裁了一部分，你不赶快扩张，很快就是被吃掉的命运，你要是懒就选1好了

不要选2，本来就老出问题，裁了人不是更会有问题？除非你有金刚钻能确定比前manager牛 1你不懂没关系手下懂就行了啊，摆烂的那个ignore，笼络一下能干的

回复 2楼Yesterdayom的帖子
就你这逻辑… 难道CEO 就得所有事情都得做的比全公司的人都强，才能当CEO？
当然选组一，组员给力又有visibility，是件美差事啊，至于不给力的那个，你接收后再给弄走

我是不想两个都接的，会累死。。。刚大裁员合并而已，又不升职又不加薪
公用马甲48 发表于 2023-02-10 16:49

看长远 能接就都接 再提拔两个manager你就可能升级了 不行的话接一

按楼主描述，选择 2 听起来是个吃力不讨好的组

组二就是典型的钱少事多担责任组 还得休息时间和这帮印度人开会 出事责任都是你的 领导无方 推荐一个的话肯定是第一组啊！屁事不做还都是credit。但这组你得想点花花肠子出来遛这帮人，做点啥fancy但屁用没有的报告出来吸引眼球给你挣credit

回复 1楼公用马甲48的帖
你觉的你自己的强项是什么。哪个组更发挥你的优势。我年轻时候－定选一但年纪大了，觉的𠆤人短板很难克服。所以我选我擅长的。
另外最好不要选layoff manager 的组除非你知道为什么走的内幕你能做的更好。－般重要的组是不会雷经理的。
我的感觉一是一个政治性更强的组。和上头的alignment要 做好。你把人塞到那组说明你看不上那组技术水平。=是𠆤钱少活多的苦差。所以我猜一的manager被雷了=的manger走了。如果保住工作对你很重要选=。升级选－。一是high risk high return 。=是相反。

这两个组哪个和你目前的组比较像？
感觉第一个组算是people manager。 第二个组还是Eng，而且有line manager，所以你算是m2。
想轻松选一， 想往上走选二。 二你可以吹 自己是m2，有管理跨时区团队的经验。

回复 2楼Yesterdayom的帖子
就你这逻辑… 难道CEO 就得所有事情都得做的比全公司的人都强，才能当CEO？
当然选组一，组员给力又有visibility，是件美差事啊，至于不给力的那个，你接收后再给弄走
hellobos 发表于 2023-02-10 17:25

ceo 可以不懂技术， 人家自有自己的人脉和手段， 没听说一线经理不懂技术连报告都没组员做得好的。

回复 1楼公用马甲48的帖
你觉的你自己的强项是什么。哪个组更发挥你的优势。我年轻时候－定选一但年纪大了，觉的𠆤人短板很难克服。所以我选我擅长的。
另外最好不要选layoff manager 的组除非你知道为什么走的内幕你能做的更好。－般重要的组是不会雷经理的。
我的感觉一是一个政治性更强的组。和上头的alignment要 做好。你把人塞到那组说明你看不上那组技术水平。=是𠆤钱少活多的苦差。所以我猜一的manager被雷了=的manger走了。如果保住工作对你很重要选=。升级选－。一是high risk high return 。=是相反。
cloudymind 发表于 2023-02-10 21:12

可能没仔细看帖。是二的manager被雷了。。。

这两个组哪个和你目前的组比较像？
感觉第一个组算是people manager。 第二个组还是Eng，而且有line manager，所以你算是m2。
想轻松选一， 想往上走选二。 二你可以吹 自己是m2，有管理跨时区团队的经验。
ted.hanks 发表于 2023-02-10 21:26

二和我做的更像，更close, 我一直本来就是M2, 团队也是global的，这个我倒不是很在意

ceo 可以不懂技术， 人家自有自己的人脉和手段， 没听说一线经理不懂技术连报告都没组员做得好的。
Yesterdayom 发表于 2023-02-10 21:36

这个要看怎么定义好坏。如果说语言流利程度那肯定比不上native speaker. 但咱可以在内容上取胜不是？而且也不用一直自己作报告，也可以请组员上。😄 报告是肯定不用自己写的，review一下就可以。

说实话，这俩看着都不咋样。 你们公司明显是没诚意、abuse员工，给你加活、起码应该先加个薪。 如果一定要接一个，选mgr主动跑的那个组（我盲猜是2？） 组1，说白了，如果你接，最终可能还是给别人做嫁衣。 你可以表达一下自己对接手新组缺乏信心😌 这时候其实就是博弈，是他们在求你。不过如果你一心想向上，可能你也不敢去博弈，那就接2吧。

又翻回去看了一眼。真是挑不出来。算了，楼主自己决定要不要接、接哪个吧。

楼主，你好像核心内容都没有提到啊。让人怎么帮你。 和买房子一样location location location , 公司去哪个部门，答： 核心赚钱的那个，资源给的多的那个（budget ) ，大佬喜欢要保的那个！ 和 你自己最可以出成绩的。
所以第一你要搞清楚： 哪个组相对在那三个里面具有优势。 组一它是revenue driving 很重要的一部分吗？还是组二。
高层对门都占队哪个组？ 就是哪个组的大腿多？！
你看到今年的预算，每个组都给了多少钱？ 哪个组有EXTRA HC ？ 哪个HC减少了？
如果这些都知道的差不多了，再看下自己可以胜任哪个。 哪个有许多low hanging fruit 让你快速做出成绩。坐稳位子？ 然后哪个你写的出自己，可以得到高层赏识的growth plan deck ?
最后才是考虑组员有多少刺头。 只要刺头们不是关系户，你只要有高层支持, 到时候可以开了这些人，或另找人。一般刺头都是墙头草。如果看见你有成绩，大佬支持，其他人不想反你，他们也就消停了。
所以你应该好好和财务和要给你这些组的老板和大老板谈谈。挖出以上性息。 对了，你還需要搞清楚manager 为什么被雷。 來證實下自己猜测。
不打无准备战。 决策前，情报为王。 有了情报
再做决定。

总结
上上： 大佬更加偏爱+硬核revenue growth 相关更多+ 自己可以出成绩的那个就是最合适的
上： 自己更加可以出成绩的（即使大环境后来被裁，可成绩还是你的，会加大你的marketability 呀！）
中： revenue 硬核更多， 但自己不能马上出成绩的（因为好蛋糕大家都要啊，你手里的那块保不住，即使拥有一会儿也白搭。 不过因为硬核，一下子被动的可能性不高。就看你的politics 水平，和political capital 多少可不可在内部 护劳这蛋糕了）.
下： 既不是硬核部门，你又出不了成绩的。 （这不用说了吧）
所以没有绝对，只有相对。

印度人组有时差问题，开会都得早起晚睡，累

两个都要，培养几个manager分别管理，你就可以当manager of manager了。做什么东西根本不重要。

选组一。组二就是resource组，你累死累活不出问题是应该的，出了问题就是你的错。组一一班不出问题，做出点什么就出彩。

回复 1楼公用马甲48的帖
你觉的你自己的强项是什么。哪个组更发挥你的优势。我年轻时候－定选一但年纪大了，觉的𠆤人短板很难克服。所以我选我擅长的。
另外最好不要选layoff manager 的组除非你知道为什么走的内幕你能做的更好。－般重要的组是不会雷经理的。
我的感觉一是一个政治性更强的组。和上头的alignment要 做好。你把人塞到那组说明你看不上那组技术水平。=是𠆤钱少活多的苦差。所以我猜一的manager被雷了=的manger走了。如果保住工作对你很重要选=。升级选－。一是high risk high return 。=是相反。
cloudymind 发表于 2023-02-10 21:12

这个说的很好，如果一组manager是被雷走的，楼主要小心了。
这个层主还有一点也说的很好，就是年轻时觉得自己可以改变自己的弱项，其实再努力也只能让弱项不那么弱，但跟擅长的人比起来仍然是短板。