如何跟老板争取做些high impact 的project

公用马甲38
楼主 (北美华人网)
Remote工作,组里基本都是白人,老板貌似人挺nice的,就是甩给我的活都是那些不怎么重要的,重要的基本上同level 的白人和年资高的同事在做。在组里两年多了,也面临升迁和职业发展的问题,提过想做哪个哪个project, 也说觉得自己ready了,可是过后没什么动静或者只给一点点做。email不回,发msg也很久才回,status 时不时就是away状态 传统行业,虽说没听到什么裁员消息,还是觉得挺不踏实的,情商高的姐妹们,这种情况该怎么跟老板沟通好呢?
s
sugeeamimi15
你们不做performance review?每周有无1:1?这些都是和老板沟通自己career aspiration的时机。这些都没有得话,约个会,直接说我想做high impact的项目,看老板的反应。要是老板不给或闪烁其词,就考虑下家吧
p
pqrs
不回email,不回msg的人好烦人。是我就考虑跳槽或者换组了
公用马甲38
回复 2楼sugeeamimi15的帖子
有performance review 和会,每次都扯些有的没的,效率很低,我要求做别的课题,她会答应个20%, 其它就是说以后。 业务上,感觉老板也不是很清楚技术细节,她应该更算是那种administrative 的 manager. 可是人表现的很positive和nice,
公用马甲38
回复 3楼pqrs的帖子
我也是在考虑换组
三七tong
得换工作了喂
三七tong
如果不是认识的熟人朋友做上司,下次还是找个office的工作,你现在和一堆老白男remote,就别想升职了
w
whatif9999
high impact 的工作一般都忙多了。可能比你现在要忙好几倍。
星月花草
回复 1楼公用马甲38的帖子
自己如果想升职和职业发展,都要跟manager沟通的,看看你的feedback怎么样,如何提高。
b
brownianmotion
email msg都不回?lz该换工作了
d
dajiangyoude
1-on-1 meeting 时说一下你的plan, 看看反应。如果还是把你边缘化就走吧。
公用马甲38
回复 11楼dajiangyoude的帖子
我现在搞不清楚是什么情形。感觉老板工作也不是特别积极,经常不在线上,上次圣诞回来她跟我说都不想上班了,要是别的地方有机会也会考虑,不知道啥意思。所以我也搞不清楚现在的情形到底是我的问题还是她的问题,同事那里也不敢问,有没有什么办法figure out? 其实 either way,可能都需要换了
c
chouabao
不爽就换 但感觉是你老板想要躺平 你又很积极 如果待得舒服就也躺平呗 如果非常追求职业发展 那算我没说
A
Aywl
白皮当老板肯定把有技术含量的给自己人;姐总结出来华人在目前这种华人进不了管理层的情况下,只有靠读书出头;我靠自学都能学会很多东西;
h
huanglin82
回复 2楼sugeeamimi15的帖子
有performance review 和会,每次都扯些有的没的,效率很低,我要求做别的课题,她会答应个20%, 其它就是说以后。 业务上,感觉老板也不是很清楚技术细节,她应该更算是那种administrative 的 manager. 可是人表现的很positive和nice,
公用马甲38 发表于 2023-02-10 15:47

不要看表面的表现。如果是美国教育体系下长大的,表面表现的positive和nice是最基本的。 看下来你在老板那里完全不是核心人物,甚至都算不上值得让她费心的。这种情况,我一般觉得,要么跳槽;如果不动、就躺平不要有过多期望,拿多少钱干多少活。
A
April4
1. 见面1:1比远程效果好很多,有可能起码去办公室1:1 2. 1:1效率高得自己先做工作。有没有把过去一两周的工作总结一下,什么进展,什么困难怎么解决的,有什么新想法,准备怎么推进,需要老板什么帮助。再看看老板对哪个有兴趣,就重点聊。 3. 想做重要项目得小项目先做漂亮,不是就做完,想想怎么拓展,拔高,会不会有相关的idea和proposal。要做重要项目得除了说有想法,也要先展现一些能力。 4. 还可以先提帮助别人做重要项目。和别人也搞好关系。 5. 如果觉得老板不够了解你,找机会多介绍自己。我在和老板干了差不多一年,都是remote还休了几个月产假以后,给他做了一个ppt,列出我的certificate,我的hard skills和soft skills,重点的提一下具体项目多说两句,也说自己适合和喜欢做什么。老板就觉得很满意,而且觉得我总结的也准确,就是加深了正面印象吧。
Y
YYFLy
1,表决心,跟老板商量想升职想做high impact project 2,问老板自己有什么可以改进提高的地方 3,有活不管大小都要做的又快又好
n
nihainihai
一般manager都会固定每个人都大概职能,你老板给你的定位大概是干些打杂的事情。但你也可以尽量做好,做的老板舒服,如果有人员变动你也许就有机会了。组内有没有其他比你senior的白男,你也可以跟着混一混看看能不能混熟。同时骑驴找马吧
y
yunhao
回复 4楼公用马甲38的帖子
和我现在老板一样,永远是great,fantastic,但是找她要好的任务,就不吭声了,我感觉总是被当作劳力用,观察周围也是中国人很多都是相对低level在干活,有时候也不是因为不争气,就是不给你做那些出彩的,出彩的只给白人亲信有时候印度人偶尔有中国人
A
April4
回复 4楼公用马甲38的帖子
和我现在老板一样,永远是great,fantastic,但是找她要好的任务,就不吭声了,我感觉总是被当作劳力用,观察周围也是中国人很多都是相对低level在干活,有时候也不是因为不争气,就是不给你做那些出彩的,出彩的只给白人亲信有时候印度人偶尔有中国人
yunhao 发表于 2023-02-11 15:09

我觉得有时候大家也要换一个角度想 老板最需要的是解决问题的人 不然难道他自己去解决问题吗?人家究竟是因为肤色拿到好项目,还是因为我们自己有能力欠缺拿不到好项目呢?
好项目一般就是visibility高,那一般就是要解决的问题已经影响大,而且这样的往往是需要和不同部门上上下下合作(也是visibility一部分)。那我们想做的话,除了技术上可以,能不能在没有title情况下influence和团结不同team不同级别的人跟着自己干活呢?有没有跳出技术更有高度的vision呢?