刚进入一个项目,和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活;我是新进的,就一直忍着,可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail,cc给我的lead,他问我,为何这么做,为何不直接在team例回复给他,我直接说,我以前的工作经验都是要在group里,或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候,私下派活给我的做法我第一次遇到,希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗? sorasky 发表于 2023-02-10 07:25
楼主做的挺好的。这种人就是装傻占人便宜。下一次就不给做,先找头沟通时间安排,排好了再做 mangmang 发表于 2023-02-10 08:23
那要看啥活。有些活属于需要小圈子或者两人之间有大量讨论的,干一干,然后看看是不是需要补充一些其它事项的,大多私下沟通比较好。有了确定性的结果才公开在群里讨论。否则各种各样鸡毛蒜皮的小事,干完了还有一些数据错误,或者执行问题,还要反复几次的,翻来覆去的在群组和bug里update,大家都会觉得有病。 CornerStone 发表于 2023-02-10 10:23
priority当然是mananger交给你的活,这人如果不是你的manager,他派活给你的话一定要让你的manager知道,他同意了你才能做。 redwendy 发表于 2023-02-10 21:28
如果我是你,我会在动手做之前就回复一个对活儿的确认,cc给老板,就说我手里在忙,但是我会尽早给你做完。
还有提醒你一下,你尽量避免接他的活儿,就算接了也别高效做完,否则老板会认为你的岗比较闲,然后就永久性地转一部分给你了。
这个人是不是你的头吗?
先跟自己manager沟通要不要做 对方如果还是私下派活 你可以每次schedule一个短会 就说要搞清楚需求 把你manager放optional 以后任何的update去回复这个meeting就可以了
楼主做得很好,非常professional, 赞一个。
Re,我大组也大,不可能每个人做任何一个活都实时在大群里汇报的,要不肯定乱套了。我小组里如果这个活只涉及到其中两三个人,除了组会的时候会update或者需要全组人群策群力,也是等到了某个阶段再集中讲,节省大家精力。楼主新人,应该先和manager单独问清楚这些流程。
你做的没啥问题。 很得体!
跟自己manager 下次1-1 会议时候简单提一下你的建议
+1 这个说的很好
你为什么要做呢 做之前问下你老板也行啊