teams里给我私信派活怎么办？

刚进入一个项目，和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活；我是新进的，就一直忍着，可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail，cc给我的lead，他问我，为何这么做，为何不直接在team例回复给他，我直接说，我以前的工作经验都是要在group里，或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候，私下派活给我的做法我第一次遇到，希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗？

你做的很好！最好没做完的时候就在大群里或者例会上给他爆了

如果他不是你的manager，让他create jira ticket，按照你手里活的priority做。你不要干manager不知道的活，否则可能影响到manager的整体规划。

楼主做的挺好的。这种人就是装傻占人便宜。下一次就不给做，先找头沟通时间安排，排好了再做

这个，你跟你的lead 1:1不？面对面的问一下

他想占你的成果变成他自己的？

你做的是对的，本来他就没有资格给你派活儿，既然你做了，肯定要claim credit的。
如果我是你，我会在动手做之前就回复一个对活儿的确认，cc给老板，就说我手里在忙，但是我会尽早给你做完。
还有提醒你一下，你尽量避免接他的活儿，就算接了也别高效做完，否则老板会认为你的岗比较闲，然后就永久性地转一部分给你了。

depends，我公司很多活都是slack里讨论的。如果是新进的了解一下公司culture再说？同意上面说的你跟你lead问一下。

首先如果是私活，那他应该私下付你钱，否则直接拒绝，妹妹做的很对，

那要看啥活。有些活属于需要小圈子或者两人之间有大量讨论的，干一干，然后看看是不是需要补充一些其它事项的，大多私下沟通比较好。有了确定性的结果才公开在群里讨论。否则各种各样鸡毛蒜皮的小事，干完了还有一些数据错误，或者执行问题，还要反复几次的，翻来覆去的在群组和bug里update，大家都会觉得有病。

刚进入一个项目，和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活；我是新进的，就一直忍着，可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail，cc给我的lead，他问我，为何这么做，为何不直接在team例回复给他，我直接说，我以前的工作经验都是要在group里，或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候，私下派活给我的做法我第一次遇到，希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗？
sorasky 发表于 2023-02-10 07:25

这个人是不是你的头吗？

最好先熟悉一下公司的culture。我上一个公司大家都是用teams讨论project。documents也全部在teams上。邮件只用于一些无关关紧要的。 现在这个公司大家就不怎么用teams聊天，大事小事都用邮件。

楼主回复的时候cc给自己的lead这是很合理的，让自己的supervisor掌握自己的工作进展。至于楼里其他的一些建议 - 大家的工作环境未必一样，也不必弄的这么草木皆兵。说不定楼主的工作环境就是这样呢。

他问你为啥不teams回他直接 换做我就ignore 都懒得搭理他 当人是傻子么

你做的很好啊。必须和老板报备，问不知道怎么处理这种情况。老板会帮你出头的

挺好的，不要惯着这种人。

你是对的。

有PM就forward给PM，让他handle priority 没有PM就跟你manager说。manager让你自己处理的话，你就拖，今天拖明天，明天拖后天，拖两次这个人就会自行消失了

楼主做的挺好的。这种人就是装傻占人便宜。下一次就不给做，先找头沟通时间安排，排好了再做
mangmang 发表于 2023-02-10 08:23

先跟自己manager沟通要不要做 对方如果还是私下派活 你可以每次schedule一个短会 就说要搞清楚需求 把你manager放optional 以后任何的update去回复这个meeting就可以了

Lz很聪明，做得对

这种人常有，我会做，但也会让我老板知道有这件事。

这个跟公司的culture 和具体什么活儿有关，不能一概而论。既然你是新人，可以问直接manager ，公司在这方面是什么流程。

LZ爆一下是啥人在这么干？

刚进入一个项目，和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活；我是新进的，就一直忍着，可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail，cc给我的lead，他问我，为何这么做，为何不直接在team例回复给他，我直接说，我以前的工作经验都是要在group里，或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候，私下派活给我的做法我第一次遇到，希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗？
sorasky 发表于 2023-02-10 07:25

楼主做得很好，非常professional, 赞一个。

你suppose要report给谁？如果就是这个人那没问题，如果是其他人，可以report的时候聊一下。你们要是整个group在用task management的东西，jira，monday，就一项一项细分好写进去。

所以我理解你的supervisor就是你cc的那个lead？那这个人跟你啥关系？你和lead约个时间问清楚呗。

那要看啥活。有些活属于需要小圈子或者两人之间有大量讨论的，干一干，然后看看是不是需要补充一些其它事项的，大多私下沟通比较好。有了确定性的结果才公开在群里讨论。否则各种各样鸡毛蒜皮的小事，干完了还有一些数据错误，或者执行问题，还要反复几次的，翻来覆去的在群组和bug里update，大家都会觉得有病。
CornerStone 发表于 2023-02-10 10:23

Re，我大组也大，不可能每个人做任何一个活都实时在大群里汇报的，要不肯定乱套了。我小组里如果这个活只涉及到其中两三个人，除了组会的时候会update或者需要全组人群策群力，也是等到了某个阶段再集中讲，节省大家精力。楼主新人，应该先和manager单独问清楚这些流程。

刚进入一个项目，和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活；我是新进的，就一直忍着，可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail，cc给我的lead，他问我，为何这么做，为何不直接在team例回复给他，我直接说，我以前的工作经验都是要在group里，或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候，私下派活给我的做法我第一次遇到，希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗？
sorasky 发表于 2023-02-10 07:25

你做的没啥问题。 很得体！
跟自己manager 下次1-1 会议时候简单提一下你的建议

楼主干得漂亮！

很多地方发生，一两次可以，多了怼回去

什么情况，这人看来不是你的老板？既然如此干嘛要听他的

看什么样的活了，如果是举手之劳，干一下算互相帮助。如果要花很长时间的，就问问manager. 太一板一眼的工作中也令人讨厌

你做得对

楼主可以问问自己manager，如果你manager不觉得需要做，你让他下次直接找你manager。你自己接别人派的活你老板不一定高兴。

priority当然是mananger交给你的活，这人如果不是你的manager，他派活给你的话一定要让你的manager知道，他同意了你才能做。

priority当然是mananger交给你的活，这人如果不是你的manager，他派活给你的话一定要让你的manager知道，他同意了你才能做。
redwendy 发表于 2023-02-10 21:28

+1 这个说的很好

取决于活本身有多大吧。一般半个小时以内能做完又不涉及confidential info的活我会直接Teams找别的组的staff做，自我感觉什么破事儿都麻烦他们老板也挺烦的。但是如果这个活稍微有点麻烦的话， 即使staff不提，我也会Teams讲完要求后再跟对方老板发封邮件知会一下的。我以为这都是常识。

刚进入一个项目，和我对接的人每次都是在teams里私下给我派活；我是新进的，就一直忍着，可我每次干完活后都把工作汇报发到群里或是mail，cc给我的lead，他问我，为何这么做，为何不直接在team例回复给他，我直接说，我以前的工作经验都是要在group里，或是cc给相关人员的。你这种只有两个人的时候，私下派活给我的做法我第一次遇到，希望你能理解。他半天没回复。你们有遇到这种情况吗？
sorasky 发表于 2023-02-10 07:25

你为什么要做呢 做之前问下你老板也行啊

要看啥活，啥level 经常有人找我帮忙，我也经常找别人帮忙，基本不cc老板，搞不定才需要找老板

感觉高赞的意见都很好，学习了

楼主做得非常好啊。CC boss和相关人员是很正常的做法。