当了很多年的IC来说，好的manager屈指可数，关心下属的career 不多见，自己manager up, 抱大腿，小心思多多的是大多数。 jennyqq 发表于 2023-02-08 18:47
回复 62楼Geofan的帖子 M track一样是普通工作啊，就我的观察，IT公司里面如果engineer得力的话，多几个M少几个M真的没什么影响，这点在M休假的时候尤其明显，对IC而言，省了不少overhead,有这个时间干嘛不好，一定要多找个人伺候。 irs123 发表于 2023-02-08 13:10
难道M要把Ic放在自己之前吗？这不符合人性，应该是M带着Ic同时Move 到更高层面吧。M自己有能力，自然带着手下就去更好的项目，才能快速升级啊 Geofan 发表于 2023-02-08 20:09
30就不能做IC，这样以后估计要9个manager对一个IC了吧 言欢 发表于 2023-02-08 15:38
更多的是利用IC干活，自己去要credit, 人家才不带着你飞，人家是看着哪里枝高去报大腿。大公司尤其常见，都是眼睛盯着上面的屁股走。 jennyqq 发表于 2023-02-08 20:16
谁会那么傻为这种manager干活？ eda2k4 发表于 2023-02-08 20:32
我是做技术起家到做manager 的。我的烦恼恰恰相反。底下人干活不给力，能力是一方面，但是更让我不爽的是态度。他们不是给我干活，而是我去培训人家，手把手教。还是招人没找好 democrap 发表于 2023-02-08 21:23
回复 98楼jennyqq的帖子 Tech公司的engineering function 还有不懂技术的eng manager? 那真是第一次听说 director level 以上确实有非技术背景的 一线mgr和sr mgr真没见过不是技术出身的都是以前ic 转过来的呀 focus在people management而已 zedflying 发表于 2023-02-08 21:42
回复 1楼UpperEast的帖子 这些人再就业挺难的，对4M以上的湾区房地产是一大打击 以后大厂双IC才是王道 此地无银三千两 发表于 2023-02-08 00:32
人家可能早付清了，拿着大包创业。 betatest 发表于 2023-02-08 22:34
Manager 多，绝对打口水战多。 而且开会没完没了。作决定的人多了，就做不了决定。 manager脱离技术几年就是花架子，很难控制项目的时间和开销。除非有得力可信的技术骨干组队。 kyky224 发表于 2023-02-08 22:22
IC 做了6 年 manager 快5年的来说一下 这个楼里肯定是IC居多😄 都觉得自己manager 没用 事实是大部分Ic只是focus 在一两个projects 很少有大局观 也不知道manager时间都花在哪：各路合作的team 需要摆平 给设障碍的需要撕 要想着怎么增加自己team 的visibility 还有怎么帮助每个组员career development. 确实如果过多层mgmt layer 会冗余 但3-4层ic 到c字头executive还是必要的zedflying 发表于 2023-02-08 18:30
万年IC说一下，好中层太少了，很多就是politics，更搞笑的是很多manager还把roadmap、scope问题让IC去做，做不好就是IC的leadership不行。干吗啊？一分钱让人干两份活，然后说人家干不干得好还是manager。这么多年职场看下来，吃老本的中层多，能做真正有意义的挖坑的中层太少。有些就算挖坑也是自己挖坑为了自己credit，过两年升职刷屁股走人，毕竟manager容易往上走。 顺便说一下，一线manager还是不容易的，毕竟两头受气 gas 发表于 2023-02-09 08:08
难道M要把Ic放在自己之前吗？这不符合人性，应该是M带着Ic同时Move 到更高层面吧。M自己有能力，自然带着手下就去更好的项目，才能快速升级啊
只能说你遇见的M能力不行吧？能力可以的M一定会给你找到最有impact的项目的，找不到大Impact项目的M本来自己都泥菩萨过江自身难保。现在大厂都末位淘汰制了，没能力的M被淘汰的比例是一样的
更多的是利用IC干活，自己去要credit, 人家才不带着你飞，人家是看着哪里枝高去报大腿。大公司尤其常见，都是眼睛盯着上面的屁股走。
不是不能做，而是做着没意思。本来可以带领别人指数级增长实现更大的Scope，被降回Ic，终极Level一眼可见，很难超越L7。当然你也可以说狗家大部分Ic终极也就是L5。
谁会那么傻为这种manager干活？
很多有身份问题，坑不好找，总要养家糊口的人
你有PIP他们的权利没？做得好的你能给bonus吗？
Tech公司的engineering function 还有不懂技术的eng manager? 那真是第一次听说 director level 以上确实有非技术背景的 一线mgr和sr mgr真没见过不是技术出身的都是以前ic 转过来的呀 focus在people management而已
有啊，Amazon, Facebook 一大把，还有Fintech。 技术这几年不弄就没感觉了。当官当习惯了，只知道和人斗。 公司culture 对，大部分ic 也不需要管理大家就能好好干活。人浮于事的公司才是天天扯皮浪费。
人家可能早付清了，拿着大包创业。
然后创业失败 然后就没有然后了
三个和尚没水吃的道理
其实和公司增长有关系，高速增长期间M的责任是开疆扩土；增长停滞下来以后M的任务是把别的组搞下去，最终陷入内耗
那种创了两三年还在stealth mode，连个prototype都没搞出来的大厂director/vp创业我见得太多了 这些在大厂混吃等死多年的根本不会是创业的料，谁信他们谁倒霉
甩锅的也多的是，特别是没技术的manager，做不好只能甩锅,这是必修本事。还有pua 下属。还有显示自己visibility, 一天开会乱指挥。