怎么管理一直不停要升级药好测评分实力却远没有达到的report

这个员工在他现在的级别其实水平是meet.但是从来公司第一次跟我（他经理开会）就要求升级，然后不停得要升级。所以peer feedback都不支持。都认为差距比较大。但这个员工自我感觉很好，虽然impact number 各种evidence都只能support他只是现在级别上的meet,而且捅过不少篓子，他还是自我感觉非常好认为他自己是强人。天天要升级要评分。前两天还冲我喊起来了因为他不满意评分。已经给她看了公司对各个级别的定义，很明显他不到下一级别。但他无视这一切，无视全不support 得peer feedback,跟我争吵，我真的是太累了。请问大家你们是经理得话会怎么做。

顶一下。

Document your conversation with this person. Report the issue with your manager and HR. Arrange a three person meeting with your manager. HR will give you some suggestion.

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谢谢谢谢！刚看到上面。确实应该问问hr 的建议了。