怎么跟什么都不懂的上级过招？

我的上级，对业务什么都不懂，特别喜欢给指点，指点的又都不靠谱，巴拉巴拉说一通，一副高高在上的样子。烦死了，最近工作情绪糟透了。怎么解？

回复 1楼Haiyue66的帖子
很大一部分上级就是这样的，不喜欢可以跳槽。

先肯定他的指点，说他指点的对，搞清楚他要的最终结果，然后该干啥干啥，出了成绩都是因为他给你指点的方向对，才让努力有了成果，没有他的掌舵，自己什么都不是。这样干下去，你很快会脱颖而出，步步高升。

我的上级，对业务什么都不懂，特别喜欢给指点，指点的又都不靠谱，巴拉巴拉说一通，一副高高在上的样子。烦死了，最近工作情绪糟透了。怎么解？
Haiyue66 发表于 2023-02-03 12:13

发邮件啊 凡事请教 要他肯定
多请示多汇报 烦S他，捧S他 保证下次他看见你就绕道

先肯定他的指点，说他指点的对，搞清楚他要的最终结果，然后该干啥干啥，出了成绩都是因为他给你指点的方向对，才让努力有了成果，没有他的掌舵，自己什么都不是。这样干下去，你很快会脱颖而出，步步高升。
过好每一天 发表于 2023-02-03 12:16

嗯，也对

这样的上级的确很讨厌的，有时只能从调节自己的期望值开始，旧贴讨论过：https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393

发邮件啊 凡事请教 要他肯定
多请示多汇报 烦S他，捧S他 保证下次他看见你就绕道
Jaelynleaf 发表于 2023-02-03 12:21

老板看见你都绕道了，无论你再牛逼，也就这样啦。

总是觉得上头啥也不懂得下属其实挺傻的。 换一个比猴都精的你搞得定吗？

我说个事儿吧，前公司，隔壁组的老板，就是你说的这种人。他是从码农升上来的，之前同组的人对他评价就不咋地，说他出活很慢，就是能说。他上去之后，外头没本事争项目，对手下还特别micromanaging，恶心跑了好几个码农。最近听一个一直在他手下的中国小哥说被他折腾得忍无可忍之后指着他鼻子骂了他一通，说他心理有问题，不能给组里搞项目还拿捏手下，几乎把他骂哭了；打那之后这货对小哥客气多了。 有些人真的就是欠一顿骂，不然你越客气他越蹬鼻子上脸。不过前提是，这位小哥有绿卡。

不懂喜欢指点不要紧，你不是懂吗？你多忽悠忽悠他呀。