职场问题请教： credit

背景： 我是team lead。 有个新的project, 老板让我把spike analysis工作assign给一个dev做。然后此人与我meeting多次，基本上都是我的idea，他document了，present 了。他去看了细的东西，有一点新的info。我没有参与他们的估计时间，因为想着又不是我做，他们估得过高。好了，结果，因为他们估得高，functional manager急了，要我参与写code。写code我没意见，但是现在到底谁算leading the project。
还有个小插曲。昨天我看了一下那个工作计划，觉得有一块是不需要的，所以自己先做些analysis,然后告诉那个dev叫他再具体看看。他昨天下午说我是对的。今天standup, 他说他发现我们不需要这个，我帮着verify了。
我不知道要不要和老板谈我的role的问题。是不是我小题大作，就这么算了。我不知道大家怎么做lead的。

坐等大牛来回复

回复 1楼GlowingSnow的帖子
个人不喜欢这个dev的处事方式，明明是你的idea啥叫他发现了，然后你verify了…我觉得我碰到这样的人我就闭嘴，让他自己搞，搞不出来，发邮件给我，我回复的时候必须cc老板，然后列完1，2，3，4，5 指导意见和idea，然后让他继续develop然后跟进

回复 1楼GlowingSnow的帖子
个人不喜欢这个dev的处事方式，明明是你的idea啥叫他发现了，然后你verify了…我觉得我碰到这样的人我就闭嘴，让他自己搞，搞不出来，发邮件给我，我回复的时候必须cc老板，然后列完1，2，3，4，5 指导意见和idea，然后让他继续develop然后跟进
dashen 发表于 2023-02-02 22:38

我们现在都是在家上班，线上随时电话meeting。如果我让他们发email的话，肯定会搞僵关系。我真没想到他会这样说话。所以你觉得我还是应该和老板谈谈这事？

你和你老板没有regular的1-on-1吗？看来你更大的问题是和老板交流不够。正常的情况下，你每个礼拜都要和老板汇报进度。私下汇报进度的时候就随便你讲。你可以多说说他遇到了什么困难，你是怎么指导他的。按道理，你是TL，老板应该更相信你。另外，你平时有想法，可以在Standup的时候，等他发完言，当着所有人的面说出来，教他应该怎么怎么做。有三个好处，一是在老板面前显示你的leadership，二是在其他人面前显示你作为TL的权威，三是防止别人抢你的idea。

是，我和老板交流不够。他一月份没和我1:1，是我后来提醒他的。他说他看calendar不知道我的1:1已经没有了。也许这是为什么别人觉得是机会往上爬了。

你一个lead都对付不了dev？这种情况太好办了。下次告诉他一个错的。

你们改什么东西没有ticket系统吗？怎么做change management的?

是前期工作计划：确定什么要改，怎么改，分几块改。和change management没有关系。

是，我和老板交流不够。他一月份没和我1:1，是我后来提醒他的。他说他看calendar不知道我的1:1已经没有了。也许这是为什么别人觉得是机会往上爬了。
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 22:56

你确定你是team lead吗？ 那你为啥还想跟老板聊你的role是啥? 我也没看见别人怎么爬了，就看到你根本不会做team lead，哈哈

我是不太会做TL。奇怪的是还在不同几个工作上做过lead了- 不是申请的。我不是很有自信的一个人， 也不会说话，就是老老实实干活，能帮别人就帮别人，那我和老板随意地笑谈一下这个状况吧。

我是不太会做TL。奇怪的是还在不同几个工作上做过lead了- 不是申请的。我不是很有自信的一个人， 也不会说话，就是老老实实干活，能帮别人就帮别人，那我和老板随意地笑谈一下这个状况吧。
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 23:53

别理那个人，说话阴阳怪气的。你能做到TL，自然有你的过人之处。再跟老板搞好关系就行了。

回复 12楼kongxincai的帖子
谢谢你的鼓励。的确我应该和老板多交流。去年下下半年我有些懒得和他1:1，几次因为休假自动取消了。我现在认识到了，今年的话其实也应该早点去问他的。

我是不太会做TL。奇怪的是还在不同几个工作上做过lead了- 不是申请的。我不是很有自信的一个人， 也不会说话，就是老老实实干活，能帮别人就帮别人，那我和老板随意地笑谈一下这个状况吧。
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 23:53

我觉得不是你不会做lead。是上面就需要这种lead。业务能力强，又不争credit。 职场该撕就得撕。

还有。在家上班不代表就可以不用邮件了。dev 线上电话你，你可以不搭理他。尤其他这么明目张胆抢你credit，你不搭理他、他根本不敢怎么样，他其实也是在试探你底线。和他说，以后发邮件。

management skill可以提高一下，一般台词都是，这个，这个，dev你看一下需求，有啥问题没有？没有问题的话，这个task我预估是三天，你先开始做，我们明后天check in一下，blabla……

回复 15楼huanglin82的帖子
嗯，以后我要管住自己出主意的嘴。我每天一大半时间就是impromptu meeting帮dev解决问题。people pleaser

我觉得这种情况， 直接啪啪打脸dev 的plan 不大好。 你可以要求他更细化， 然后算出critical path， 其他的task 能否不做？ 给别人做？ 或者以后再做？
estimate 总归不准， 每个人对风险和能力的估计都不同。 project 做完了做retro， 看看估计差多少？ 为什么不准。
你老板认为时间太长， 那就砍scope 啊。

我是不太会做TL。奇怪的是还在不同几个工作上做过lead了- 不是申请的。我不是很有自信的一个人， 也不会说话，就是老老实实干活，能帮别人就帮别人，那我和老板随意地笑谈一下这个状况吧。
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 23:53

我是不知道你到底想让你老板做啥。如果我是你老板，你来问这情况怎么办，我会觉得奇怪。你是lead，那你帮着写了code，也还是lead啊。scoping你也是可以提建议的，那个dev也没有说不听你的。
所以，到底你的问题是什么？是觉得你的lead位置受到挑战了，还是你想让你manager指点一下你怎么做lead

我没觉得你的credit被抢啊，你来做，自然是你lead。为啥会有这样的疑问呢
那个dev的scoping做的不好，自然是要lead来帮忙看一下怎么才能细分一下，哪一步可以简化，或者不对，还是因为他是新人做的慢才会需要帮忙。如果你能看到问题所在，或者指点一下，让他提高一点效率，那你就不用来帮忙写code了。如果他的技术不行，那performance review的时候，老板都会来问lead对每个人的意见，你也要给反馈，这是lead的职责之一

还有那个小插曲，如果你觉得他没给你足够的credit，而且你还需要那点credit的话，下次你直接在会上说你的想法就好了。或者在他说完之后加一句，awesome that you agree with my initial analysis。with this new change, can we meet the deadline now? Could you give a new estimated timeline to the functional manager? 这才是lead该管的

多谢各位的指点。喜欢上华人，有这么多三观正，看问题一针见血的姐妹。综合大家意见，这事我就让它过去吧，反正我也跟老板提过我和dev开了很多会帮他的analysis，standup时听到他的版本后，轮到我时我说了我的版本。 下回跟老板我就开个玩笑说早知让我写，会都不用开了，这会儿一半都写完了。

作为TL，你的credit不应该让组员给你。恰恰相反，你应该先总结汇报一下各个workstream的进度，顺便点名表扬一下有新进展的小组或个人。这样子，所有人都知道是你才是领导，其他人的努力都只是其中的一部分。

我们现在都是在家上班，线上随时电话meeting。如果我让他们发email的话，肯定会搞僵关系。我真没想到他会这样说话。所以你觉得我还是应该和老板谈谈这事？
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 22:47

当然发邮件了…有问题发邮件，觉得不是很过分的要求，如果他不愿意，下次他和你长聊以后，你发一份邮件作为record，然后cc老板，说今天过了1，2，3，4，5你的这些问题，我的suggestion如下，cc老板

觉得你不要怕搞僵 也不要什么半开玩笑 不需要那么subtle 不舒服就说 你给人的印象太软了

你想不想做这个project？有兴趣的话正好整块拿过来，写什么code，整个重新plan。 我觉得是个好机会，直接跟functional manager聊，知会你老板，这个dev现在就是给你打下手的，你直接跟所有人接洽你就是lead。就好比男的给你花钱围着你转，你就是正牌女友，有啥好问的。 还有记住就是你不是给他们擦屁股的，你是来救场的。要把事情弄大，重新plan。你的目的是刷你在别的组和更高层那里的存在感。

作为TL，你的credit不应该让组员给你。恰恰相反，你应该先总结汇报一下各个workstream的进度，顺便点名表扬一下有新进展的小组或个人。这样子，所有人都知道是你才是领导，其他人的努力都只是其中的一部分。
Littlepeony 发表于 2023-02-03 07:40

同意你说的

楼主不要去跟老板问role，你的role就是lead. 手下的人有这个毛病你下次就知道了，idea不要全给他，他越是这么说你还要再总结的表扬一下他在整个project里的其中一部分起的作用，当然也要讲讲你起到的lead的作用，该说的都说到，客客气气的，最后会议在你营造的和谐氛围中结束。

是，我和老板交流不够。他一月份没和我1:1，是我后来提醒他的。他说他看calendar不知道我的1:1已经没有了。也许这是为什么别人觉得是机会往上爬了。
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 22:56

这是你的问题哇，你老板不跟你meet你自己schedule啊，什么都等别人做主动，你老板估计更看好那个人呢，至少人家积极啊

其实电话解决的meeting也最好follow一个email，写个meeting的摘要。抄送相关人员。 随手document一下，不光对自己credit好，与会的人有个记录也方便以后track。

你组员的credit也是你的工作成就不是，开会去deliver难道不都是你去吗？适当表扬一下应该的而且team lead也不是真的啥管理职位，活儿应该更多职责更大才对，多做一点是应该的。

我们现在都是在家上班，线上随时电话meeting。如果我让他们发email的话，肯定会搞僵关系。我真没想到他会这样说话。所以你觉得我还是应该和老板谈谈这事？
GlowingSnow 发表于 2023-02-02 22:47

和他们约线上meeting，完了以后你写个minutes，想一个要问老板的问题在这封邮件里@老板 不清楚你的行业，我的理解lead的主要任务是你负责大方向，多delegate，开会touch base进度，协调调动人力/资源完成项目

回复 1楼GlowingSnow的帖子
你牵头开个会呗，拉上manager，优化一下流程嘛。 反正你是lead，你就当着manager的面给他估呗，doc准备好了，step 1 2 3各几天，开完会直接share了。说清楚了，如果plan有变化大家再meet。 先问manager啥时候要，然后给他压到2/3的时间，告诉他留点富裕。 麻利点，风风火火把这个活甩出去就完了

我觉得作为team leader，没必要跟自己的组员抢什么credit，你自己的能力应该是已经被认可才能坐这个位置，你手下的人做的好不好，才是你现在的credit。如果你手下有特别强的， 你也压不住多久，让他出类拔萃， 高高兴兴让送他去更能体现他能力的地方， 也许以后你还得在人家手下讨生活呢。 当然，如果我的组员跳过我跟我上级直接交接工作，包括请假，我也会装不知道。 能做好是他运气， 出了乱子别让我收拾烂摊子。治上几回，老板和手下就会都知道分寸和边界了。

大家都说得很好，这事我会当众表扬他们的。
我想跟老板谈的是我的时间到底怎样更好的利用。每天别人要问问题总是要去帮要review的吧。credit由它去吧。反正上班拿钱，下班走人。但是剩下就没多少时间了。以前很多时间是帮写user story和review code, 或者work item自己也做，很少有时间研究新技术，做poc。