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最新回复:2023年1月28日 8点8分 PT
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s
sorasky
一年多
楼主 (北美华人网)
IT 软件开发大项目,做 pmo,用jira做bug 管理。 感觉没有任何技术含量,有前途吗? 感觉要处理很多无关的人事,不擅长。有人做过吗?
z
zhumianmian
一年多
2 楼
PMO 不管人吧,管项目进度管budget vs cost. 很稳当注意和项目的技术经理和人事经理保持一致就行了
i
iheartglass
一年多
3 楼
没什么技术含量,而且不是所有项目都需要pmo。但是好的pmo也很重要,而且有人喜欢做这个,把一团混乱整理的井井有条。
任何不擅长的工作或者觉得做着心累的工作,都不要做太久。工作需要是个享受,不然十年三十年做下来憋屈死了。
s
sorasky
一年多
4 楼
回复
2楼zhumianmian的帖子
恩,是不直接管人,但涉及到的部门还是挺多的,项目又不是agile的开发模式,而是waterfall的,真不知道要如何管理,就每周出个报告而已,真没意思。
s
sorasky
一年多
5 楼
回复
3楼iheartglass的帖子
是的,没什么技术含量,半路进去的,每周开pmo会,竟然有九十多人,很混乱的感觉。
z
zoneu
一年多
6 楼
楼主是pmo里的pm吗?pmo还有一块是做executive reporting的。如果是waterfall那在有的公司pm的权力和责任还挺大的,应该是你做项目计划、预算、协调各个team,还有处理任何进度问题吧?还是你们公司pm就只是做status reporting?
s
sorasky
一年多
7 楼
回复
6楼zoneu的帖子
我不是pm,是专门负责bug的管理的,trace bug处理,然后在每周例会上给个report而已
z
zoneu
一年多
8 楼
哦,你们公司真有钱。那个软件都能出报告。如果在PMO里,试着升到project manager, 然后program manger, 然后pmo director. 不过如果不喜欢和人打交道那就早点转技术岗。
b
blindbox
一年多
9 楼
看公司文化和工作性质。普通的pmo没啥技术含量,我们公司去年整个pmo org被裁了。。。
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任何不擅长的工作或者觉得做着心累的工作,都不要做太久。工作需要是个享受,不然十年三十年做下来憋屈死了。
恩,是不直接管人,但涉及到的部门还是挺多的,项目又不是agile的开发模式,而是waterfall的,真不知道要如何管理,就每周出个报告而已,真没意思。
是的,没什么技术含量,半路进去的,每周开pmo会,竟然有九十多人,很混乱的感觉。
我不是pm,是专门负责bug的管理的,trace bug处理,然后在每周例会上给个report而已