有做pmo的吗？

IT 软件开发大项目，做 pmo，用jira做bug 管理。 感觉没有任何技术含量，有前途吗？ 感觉要处理很多无关的人事，不擅长。有人做过吗？

PMO 不管人吧，管项目进度管budget vs cost. 很稳当注意和项目的技术经理和人事经理保持一致就行了

没什么技术含量，而且不是所有项目都需要pmo。但是好的pmo也很重要，而且有人喜欢做这个，把一团混乱整理的井井有条。
任何不擅长的工作或者觉得做着心累的工作，都不要做太久。工作需要是个享受，不然十年三十年做下来憋屈死了。

回复 2楼zhumianmian的帖子
恩，是不直接管人，但涉及到的部门还是挺多的，项目又不是agile的开发模式，而是waterfall的，真不知道要如何管理，就每周出个报告而已，真没意思。

回复 3楼iheartglass的帖子
是的，没什么技术含量，半路进去的，每周开pmo会，竟然有九十多人，很混乱的感觉。

楼主是pmo里的pm吗？pmo还有一块是做executive reporting的。如果是waterfall那在有的公司pm的权力和责任还挺大的，应该是你做项目计划、预算、协调各个team,还有处理任何进度问题吧？还是你们公司pm就只是做status reporting?

回复 6楼zoneu的帖子
我不是pm，是专门负责bug的管理的，trace bug处理，然后在每周例会上给个report而已

哦，你们公司真有钱。那个软件都能出报告。如果在PMO里，试着升到project manager, 然后program manger, 然后pmo director. 不过如果不喜欢和人打交道那就早点转技术岗。

看公司文化和工作性质。普通的pmo没啥技术含量，我们公司去年整个pmo org被裁了。。。