一个report总是骗人，这种情况下该怎么办？

首先是performance 很差，然后非常让人恼火的是习惯性得骗人。没做完甚至没开始做的说做完了，别人做的说是他她做的，项目做砸了扯谎，迟到早退找不到人扯的谎更是没边。
我是她的经理。看见她对着我面不改色心不跳的习惯性扯谎，我心里特别气愤她把我当大傻子。
我已经给了她无数次feedback要她说话一定要准确。但她好想是改不了了，张口就扯谎已经成了习惯。
这种情况怎么半？每次戳穿她？汇报hr?我经理也极为恼火因为被她骗了很多次。虽然后来大家都不信她得话了，但看对方骗人的样子还是很气愤就是觉得这人怎么脸皮这么厚把我们周围人全当大傻子呢！

build cases and manage her out

公司政策比较不到万不得已不赶人。而且manage out也需要时间啊。这人张口就骗人实在是忍不了了。要不要每次当面戳穿她？

公司政策比较不到万不得已不赶人。而且manage out也需要时间啊。这人张口就骗人实在是忍不了了。要不要每次当面戳穿她？
公用马甲43 发表于 2023-01-26 01:08

直接拆穿 挑明了给她机会改 不改就滚蛋

真的很要命。还是中国人。

为什么不是她做的，她可以claim credit的呢？ 分工的时候把她跟其它人分开就行了。 然后她的progress check比较频繁就好了，不要靠嘴说的，直接拿结果来check。

实在不行就上PIP吧。

ethnic有问题的 可以直接fire的 下次document一下就好了

公司政策比较不到万不得已不赶人。而且manage out也需要时间啊。这人张口就骗人实在是忍不了了。要不要每次当面戳穿她？
公用马甲43 发表于 2023-01-26 01:08

凡事都邮件交流，documentation.

首先是performance 很差，然后非常让人恼火的是习惯性得骗人。没做完甚至没开始做的说做完了，别人做的说是他她做的，项目做砸了扯谎，迟到早退找不到人扯的谎更是没边。
我是她的经理。看见她对着我面不改色心不跳的习惯性扯谎，我心里特别气愤她把我当大傻子。
我已经给了她无数次feedback要她说话一定要准确。但她好想是改不了了，张口就扯谎已经成了习惯。
这种情况怎么半？每次戳穿她？汇报hr?我经理也极为恼火因为被她骗了很多次。虽然后来大家都不信她得话了，但看对方骗人的样子还是很气愤就是觉得这人怎么脸皮这么厚把我们周围人全当大傻子呢！
公用马甲43 发表于 2023-01-26 00:59

为啥看描述，特别像我认识的不少印度人，哈哈哈哈哈